护理部副主任演讲稿

尊敬的各位领导、各位老师、各位同事：

大家好！我叫￥￥￥，今年 岁，中共党员，本科，副主任护师，现任护理部督导及儿科科护士长，我今天竞聘的岗位是：护理部副主任。非常感谢医院领导和同志们给了我这次公平竞争的机会，也感谢领导和同事们在工作中对我的信任和支持。迈克尔.波特有句名言：“不要把竞争看作是争夺第一的竞争，而是通过竞争变得与众不同，更独特。” 这次竞争对我来说，更是一次挑战自己的机会，让我在工作中个好的发挥自己的力量，为医院的建设与发展添一份力量。

竞聘护理部副主任我认为我有以下优势：

1、具有丰富的临床工作管理经验和护理教学经验：

我从19xx年参加工作，从事儿科临床护理、教学工作19年，从事儿科病房护士长工作11年，20xx年起至今担任儿科科护士长及护理部督导工作，承担全院护理质量质控、人员培训及护理教学科研工作。多年的工作经历和管理岗位的锻炼，使我积累了丰富的临床知识和管理经验，对医院各个护理单元的业务特点和管理要求非常熟悉。特别是在担任护理部督导工作中，在院长、主管副院长、护理部主任领导下，我认真履行工作职责，开动脑筋,创造性地开展督导工作，提高了护理安全及护理质量，全院护理队伍的整体水平也有了很大的提升。在教学工作方面，积极参与医疗、护理专业教学及临床教学、社区护理人员培训工作，得到视导组老师与同学们的好评。

2、具有较强的工作能力和执行力：

护理部督导工作使我明白护理系统与医疗、行政、后勤等系统相互配合，共同完成医疗、护理、教学、科研等工作，其运行效率与医疗护理质量和医院管理效率有着极为密切的关系，护理系统管理涉及范围广、内容丰富、实践性强，承担者多种职能和任务，对各级护理人员和各护理岗位的管理，是医院管理的重要环节。

护士长工作使我明白护士长不单纯只是上传下达，机械地执行工作。在担任职期间，我每天接触患者、医生、护士、上级领导等，这使我具有了良好的组织、沟通、协调能力；统管、驾驭全局的能力；敏锐的观察力；正直的人品、良好的修养，务实的工作作风和脚踏实地、真抓实干的精神。我能够对各种应急事件和矛盾，做出及时、妥善的处理。在处理棘手问题时能够保持清醒的头脑，最终使问题得到很好的解决。

3、具有较强科研能力和扎实的工作实绩：

多年来，我一直积极上进，表现优秀，书写护理论文20余篇，申报科研项目2项，参编教材2部，申报市级继教项目合计5项。多次被评为先进个人、院级优秀护士、宜昌市优秀护理管理者、三峡大学优秀教师等。20xx年 市举办操作技能大赛，20xx年宜昌市举办优质护理理论知识大赛，我担任这两次大赛指导老师，我们取得了技能大赛团体第一和单项第一，理论知识大赛第二名的好成绩。这些荣誉的取得是我努力工作的结果,更是领导和同志们对我工作表现的认可。

在任护理部督导的这些年，我深知自己肩上责任重大,不敢有丝毫懈怠，如何协助护理部主任打造一支优秀的护理团队,如何提高队伍的整体素质,更好地为病人服务,成了我工作的重中之重，多年来，在院领导的大力支持下，护理部做好了如下几项大型的工作，也取得了许多成绩和进步。

1、完善了护理人员工作手册，并进行2次修订；做到了与时俱进，起到了指导临床护理人员工作的作用。更新了护理技术操作规程、护理职责与制度和护理常规，并督促执行。

2、狠抓护理安全管理，按三级医院评审要求完善了护理系统质量考评标准，定期进行质量控制、分析评价；并每月总结发放质量讲评通报，增加了管理的系统性和有效性。

3、规范了护理人员、实习生、进修生的培训工作。按医院的要求制定了分部门的业务学习计划，并组织实施。护理部还针对我院工作10年以下护士理论和技能相对薄弱的现状，制定了新进护士培训计划、10年以下护士考核培训计划，此举提高了低年资护理人员的综合能力，取得了良好的效果。

4、我的护理管理的理念是：紧贴临床实际，为临床解决实际问题。我能协助临床护士长规范高风险病人的管理：如压疮病人、危重病人等；协助实施护士的分层次管理，开展APN排班等等，

综上所述，我认为我有能力胜任护理部副主任一职，还请各位领导、各位老师、各位同事认可我的演讲，认可我的能力，给我一个施展才华、实现理想和抱负的空间和舞台。

此次如果竞聘护理部副主任成功，我有如下工作思路：

1、以品管圈工作为契机，继续深化优质护理。 对护理质量评价体系进行大胆改革，紧密结合优质护理服务实施方案，将传统的护理质量控制标准进行整合、更新，改变以往按质控项目的划分（如一级护理、消毒隔离、安全生产、病房管理等），突出“以病人为中心”的整体护理质量，从病人、护士及护士长涉及的各个角度、层面、方位进行全面的护理质控，使护理部能够在不同时间段更全面、深入、准确地了解危重病人和生活不能自理病人的治疗及生活护理、护理人力资源情况等，护理质量控制更具“立体感”和“整体观”。通过护理质控方式、方法和频次的调整，使护理质量控制的方式趋于常态化、随机化，有效督促临床护士在任何时间段都能及时、有效落实各项治疗和护理工作。

2、加强护理人员培训，大力培养专科护士。采用形式多样的培训方式，根据不同层级护理人员制定培训内容，从基础、技能、专业、教学、管理等各方面进行培训，做好专科护士培养，让护理人员通过护理培训、专科护士培训等逐步找到自己的专业定位。落实护理人员的层级管理，打造专科型、专业化、高品质的具有仁和特色的护理品牌队伍，激励护理队伍茁壮成长，使护理队伍呈阶梯状发展。

3、注重人性化的管理，落实护理三级管理，关注护理队伍的整体发展和提高。随着我院的逐渐壮大，科室、专业细化，患者增多，护理管理应当以护理部为主导，全面落实科护士长二级质控，这样可以使管理更细化，可以让科护士长全面负责护理质量的二级控制，特

别是落实科室的高风险护理安全目标管理，逐步提高全院整体质控的水平。

4、提高自身素质，严于律己、率先垂范的工作。如果我能够竞聘成功，我将努力加强自身修养，勤奋学习，积极开展护理科研工作，不断提高自己的政治和业务能力，增强自身综合素质。做人讲品德，工作讲医德，将自己的青春奉献给我所热爱的护理事业。

尊敬的各位领导、各位老师、各位同仁：俗语云：空谈误事，实干兴邦。我相信，世上无难事，只要肯登攀。 一份付出，一份耕耘，必会有一份收获。请大家相信我，支持我！我有信心、有能力、出色地当好护理副部主任。此次无论竞聘成功与否，我将一如既往完成好自己的本职工作。谢谢大家对我工作的支持与肯定！

 

第二篇：竞聘联社副主任演讲稿

竞聘合行营业部经理演讲稿

尊敬的各位领导,各位同仁:

大家好! 首先非常感谢领导层为我们提供了一个公平、公开、公正的竞聘机会,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。我叫，今年34岁，本科学历， 年到信用联社工作，先后任出纳、营业部统计员、会计主管、副经理， 年9月任南郊信用联社副主任并主持工作， 年5月联社改为分行后，任南大街支行行长至今。

每一次竞聘不仅是一次展示自我,认识自己的机遇,更是一次相互学习,相互交流的机会。今天我竞聘的岗位是 分行营业部经理，我清楚地认识到要成为一名合格的营业部经理很不容易，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本行业的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平,而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位,是因为我觉得我有能力胜任这项工作。我有几个方面的有利条件：

1、具有较强的经营管理和组织领导能力。20xx年9月任南郊信用联社副主任主持工作以来，我特别注重自己在经营管理和组织领导能力方面的培养和锻炼，采取多种措施加快南郊信用联社的发展壮大。我转变经营观念，把加快发展作为第一要务，坚持在正确市场定位的基础上，用全新的理念创造性地开展各项工作，各项业务有了长足发展。存款由 - 1 -

20xx年的3100万元增长到20xx年的1.22亿元，利润20xx年达到540万元，20xx年达到820万，20xx年达到1145万，三年翻了一翻。南大街信用社的面貌焕然一新，走上了又好又快的发展轨道。20xx年被 评为先进单位，20xx年、20xx年连续两年被市纪委、监察局评为人民群众满意窗口单位，我本人连续三年被联社评为先进工作者。

2、具有较高的理论知识和业务技能。参加信用联社工作以来，我先后在会计、出纳、统计员、主管、副经理和支行行长等多个岗位上工作过，不管到什么岗位，我都非常热爱自己的工作，把工作当作自己的事业来做，认真钻研业务内的各类技能，非常熟悉各岗位的操作技能。平时我加强业务知识的自学，特别是加强对会计、法律、金融等方面的学习，自身的思想道德水准、专业水平和业务技能素质都有了很大的提升。

3、具有较强的改革创新和开拓意识。县正处于经济社会快速发展的时期，金融业也跟着快速发展，各行都在你追我赶拼发展，作为农合行的一员，我始终心存改革意识、创新意识和开拓意识，认识到“逆水行舟，不进则退”的道理，多年来，我在自己的岗位上勇于开拓，创造性地干好每项工作，取得了较好的工作成绩

尊敬的各位领导，各位同志，作为一名有进取心、责

任感的农合行人员，我一直在尽心尽责的工作着，今后我还会继续努力干好本职工作的。如果竞聘成功，我将会从以下 - 2 -

几个方面着手工作:

一、全面完成营业任务。根据上级下达的各项任务及时拟定任务目标、时间进度和工作计划，并落到实处。制订各项计划和规划，搞好分析和预测，准确决策，超额完成好营业部工作任务。

二、加强管理，搞好团结，凝聚人心和士气。做好内部各专业、岗位之间的组织与协调，形成较强的凝聚力和向心力，增强员工的创新意识，充分调动员工的积极性和挖掘职工的潜力。

三、努力提高营业部全体人员工作水平。开展优质文明服务，树立起良好的营业形象。开展好文化和业务学习，抓好技术练兵活动，不断提高职工文化素质及业务技能。

四、落实安全保卫工作制度，做好安全防范工作。加强内控管理制度，严格操作规程，强化岗位制约，做到“自控、互控、监控”三控，把风险控制在萌芽中。

各位领导，空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山,同时我也清楚自己还有一些缺点，但我相信有在座的各位领导，各位同事的帮助，支持和配合，我有信心，有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的营业部经理。 坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程,因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不 - 3 -

会改变我对在座各位的尊重与热爱。“给我一次机会,我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后,祝大家身体健康,万事如意!祝愿我们农合行明天会更好！

谢谢大家！

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