企业经营与模拟实践报告

上此门课程前，听之前上过的班级 的同学说，这门课还是挺有趣，挺好玩的。那时候还是有点小期待的。经过两天的学习，验证了之前同学说的话，是挺好玩的，有一点实践的感觉，什么大大小小的事都得我们自己讨论自己解决，要考虑的事也非常多，感觉自己在这两天学习了挺多的，正如我们团队的财务总监说，这会计报表总算弄懂了，虽然做账最累，可这当中还是学到挺多知识的，他笑呵呵的说。

我们是D组团队，我是我们企业的物流总监，身处这个位置，看这个模拟的平面图也知道自己大概是干什么的 ，在两天的时间里，我也做好了自己的本职工作，采购原材料，下订单，一趟趟的跑来跑去，颇有点就是跑腿的感觉。最重要的一点是要预测下多少订单，何时下。因为资金有限，下订单还得提前下，还不能多下或者少下，要不然影响现金流或者是影响生产。所以这是个非常关键的问题。

除了干好本职工作之外，作为只有六个人的大企业，我还要帮CEO讨论企业的生产问题、和营销总监讨论打广告费。其实是大家一起讨论的，因为人少事多。我们企业第一年少投了一百万的广告费，没能得到本地的市场老大，在市场博弈之下这是一个初涉者的一般行为，所以第一年我们还是稳当的过了，虽然一年下来权益比去年少了，交不了税金。我们CEO有雄才大略的范儿，在这一年我们开始认证iso9000，研发了P2产品，这还算是比较有远见的。

第二年年初，我们商量着扩建的问题，CEO到底是干大事的人，果断增加了一条半自动和一条全自动的生产线，看着产品的市场预测，他果断的跟我们说，就应该这么干，准没错。是的，后面的第三第四年的实践就验证了他的话。尽管当初我们没有那么多的现金，我们还是来了个短期贷款，狠下心买了。其他的就是走程序，完成了这一年，虽然还是亏损，但我们心里有底，我们相信不久我们就能翻盘了。

进入第三年内，我们范了个错误就是一下子贷款贷太多了，以至于我们这一年的营业额虽然多，利润全都填到了还利息当中去了，这还不够，到年末还得花老本才能把维修费、管理费、下一年的广告费等各项费用才能交上。我们是有产品、也有了市场，因为在第一年的时候我们就着手开发了区域和国内市场了，就等着开发完毕投入广告费就行了，可是由于这样的失误，我们企业这一年的所有者权益只剩下个位数了，还被别的小组嘲笑。但是我们还是相信我们能翻盘，就在第四年。

虽然借了高利贷，我们还是没能走出之前陷进去的圈，最后，走完程序之后，结果出来了，我们的企业的所有者权益是最少的，我们的排名是最后的，可是正如我们的CEO所说，最让我们引以为豪的事在这一年我们的所有者权益增加了十多倍，走出了个位数的阴影。只要还再做两年，我们企业一定是最赚钱的。我们的资产及所有者权益一定是最多的。 作为团队的一员，团队意识很重要，要服从领导，做好自己的本职工作，还要帮助团队其他人的工作，只有这样，我们的团队才能做得更好。

D组物流总监

 

第二篇：企业行为模拟生产部经营报告

生产部经营报告

（一） 生产部概况：生产部有两个成员，主要负责公司产品生产管理，生产厂房的变更与

维护；生产物料的订购，产品产能的计算。在公司经营开始前，认真阅读和理解生产规则。

（二） 生产部战略：

1、 总述：其实生产部并没有什么独立的战略可言，在企业行为模拟经营里，生产部是高度

简化的，我们部门的生产策略主要是根据市场部市场需求预测，计算产能并综合公司财务状况，调整生产线，为订货会的订单获得做准备。

2、 各年战略：

A、 公司第一年的广告投入少，订单量少，库存足以瞒住需求，因此，生产部安排正常

生产，增加库存，并预测第二年的原料需求。

B、 公司第二年，生产部继续生产P1，增加库存，并准备第三年需求的P2、P3的材料。

全自动生产线投入使用，产量增加。

C、 公司第三年，为节约成本，全自动生产线用于生产P3，半自动和手工生产线用于生

产P2，停止生产P1，订购第四年所需原材料。

D、 公司第四年，公司财务紧张，卖掉自有厂房，为扩大产能，曾安装一条全自动生产

线，并提前变卖手工生产线，大量生产P2、P3.

E、 公司第五年，改变生产策略，根据市场需求，大量生产P1，减少产品P2的生产。

3、 经验总结：

A、 在经营开始时，没有认识到公司原有生产线产能较低，没有及时变更生产线，导致

产能不足，在公司财务紧张时被迫变卖厂房。

B、 由于不同生产线生产产品所需加工费不同，为了节约成本，需要合理安排生产线上

的产品。

C、 拿加急订单时要根据实际情况，库存量大时，可以选择减少广告投入，而拿加急订

单。

D、 生产部设定的生产量并不是由生产部自由决定的，而是和市场部、财务部紧密联系

的，各部门考虑问题的出发点不同，生产部的策略要符合公司的策略，要考虑公司的财务状况，因此各部门要加强实质上的沟通，相互理解。