一、前言

生产实习是土木工程专业教学计划中必不可少的实践教学环节，它是所学理论知识与工程实践的统一。在实习过程中，我以技术员的身份深入到建筑施工单位，以一个高层住宅小区为实习场所，在项目部技术室主任的指导下，参加工程施工工作，顺利完成了六周的实习任务。同时，也为毕业后从事工程时间打下良好基础。

二、工程概况

工程名称：新桥幼儿园

工程地点：象山新桥镇

施工单位：象山汇通建设工程有限公司

建筑面积：2350㎡；工程概算3525000元；框架结构，耐火等级二级，抗震等级三级，设计使用年限50年。本工程包括综合楼、教学楼、门卫、配电房、连廊等工程。

三、实习内容

3.1、熟悉工程施工管理、技术管理由于实习时间较短，仅参与了施工过程的具体操作，现作简要概述如下：

3.1.1 项目技术负责人负责落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序前必须进行技术交底并填写“技术交底记录”。

3.1.2 项目经理责成各专业工程师填写“施工日志”。工程经理应记录并保存一份详细的“施工日志”。“施工日志”的内容包括以下几个方面：当天施工部位、该部位的施工人数、具体的施工班组、具体的现场负责人、施工用材料和设备情况、依据的作业方法或哪个技术交底、当天气候、当天施工部位的检验和试验状态以及施工中出现的问题等。

3.1.3 工程施工过程中，由工程室负责现场劳动力调配、进度管理、机械使用和施工安全等工作，并保存相关记录。工程经理负责每周主持召开一次工程例会，总结上周的工程进度情况，找出工程实际进展同计划之间的差距，安排本周的工作。项目总工总结上周的施工质量状况，并对下一步的质量管理提出建议和要求。

3.1.4 在施工过程中，执行自检、互检、交接检、专检制度，施工队质检员对每道工序自检合格后，填写自检表，经相关工班长签认后，由项目质检员复查、检验合格后方可进行下道工序。不合格的工序必须进行返工，再次验收合格后方可进行下道工序。项目通过建立联检制度，填写质量联检表，对各分项工程的质量加强控制。砼施工前必须填写砼浇灌申请。

3.1.5 施工过程中的设计变更，由各专业工程师负责，按本质量计划“合同变更管理”部分的规定，及时传达到各业务口及相关施工队。

3.1.6 砼、砂浆、防水材料由试验员负责取样，送公司试验室进行试验，合格后出具相应的试验报告。产品试验合格后方可发放。

3.1.7 隐蔽工程项目质检员检查合格后，由专业工程师填写隐蔽工程验收记录，报请业主或监理工程师验收。业主或监理工程师在验收记录上签字后，方可继续施工。

3.1.8由技术室编制月进度计划，工程经理负责将月进度计划分解细化到每周每天，实行动态监控、量化管理，确保施工进度。

3.2、施工技术的具体操作

3.2.1 编写施工技术交底、参加技术交底会议技术交底是每一个分项/分部工程开工的前提，也是贯彻始终的技术指导，直接影响工程质量，其可靠度至关重要。因此，我作为技术员在编写完交底后必须交技术室主任审查通过，方可向施工队队长进行交底。

主要是对工程出现质量问题后的处理，这一部分内容在课堂上很少接触。管道洞是在楼板施工过程中为水电管道预留的孔洞，其孔径大于管道半径，如不封堵或封堵不严密，极宜发生漏水等现象，因此需要进行技术处理。对于一般情况，主要是将管道井剔凿成到“八”形，如图：—— 再安装模板（采用木胶板），模板与主体结构和管道交接处贴海绵条塞封，要求模板安装牢固，与楼板以及管体接缝严密，然后搅拌、浇筑细石混凝土，并用钢筋插捣密实，最后拆模养护。对于特殊情况，如楼板配筋挡住管道通过，需要熔断钢筋，技术处理时剔凿结构楼板或用膨胀螺栓与主体连接，钢筋采用搭接焊，焊接采用反面焊，焊接长度5d，其后操作程序与一般情况相同。而技术交底的编写主要运用了《土力学》的知识，比如检验回填土的质量，采用环刀法取样，对土中的有机质含量、干密度以及含水率的测定，同时利用回填土与掺入石灰粉的体积比例来控制土的质量。夯压时对干土可适当洒水加以润湿，但严禁出现“橡皮土”现象，保证基础的承载能力以及沉降度。

通过编写技术交底，使我对分项/分部工程施工工艺有了一定的了解，不但巩固了在课堂上所学的专业知识，熟悉了相关规范，而且学到很多书本以外的知识。

3.2.2 参与工程质量的检查、验收在施工过程中，施工队经过自检、互检、交接检后，再报项目部，由项目质检员复查，检验合格后方可进行下道工序。我同时以质检员的身份参与了工程质量的检查、验收，上现场之前必须熟悉施工图纸，如墙体配筋图、楼板梁的配筋图、模板施工图等。模板验收中主要检查板缝是否封堵严密、垂直度是否合格、测量模板安装是否满足房间开间要求等；钢筋验收则检查墙体的保护层厚度、箍筋间距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等；抹灰装修则检查拉毛强度、面层平整度是否合格；防水层铺贴是否符合规范等。

3.2.3 协助现场技术人员处理施工质量问题刚开始，我所做的只是统计工程质量问题的类型、准确位置以及数量，如蜂窝孔、漏浆、露筋胀模、烂根等。通过学习《修补方案》技术交底，积极向有关技术人员请教，逐步掌握了处理这些问题的方法。

修补方案：对数量不多的小蜂窝、麻面、漏筋、漏石的混凝土表面用钢丝刷刷干净，然后用水清洗湿润，然后用1：2.5水泥砂浆（内掺建筑胶）抹面修正，抹浆初凝后加强养护工作；蜂窝比较严重或漏筋较深时，剔除掉附近不密实的混凝土和突出的骨料颗粒，用清水洗刷干净并充分润湿后，再用比原强度等级高一级的细石混凝土填补并仔细捣实；对胀模、变形、错台的混凝土结构应根据图纸尺寸弹线、切割，再按线进行剔凿，剔凿先用尖錾子进行剔凿，

剔凿基本到位后用扁錾进行细致剔凿，剔凿要不露钢筋、平整。

3.2.4 整理工程资料实习期间我整理了较多的工程资料，如《混凝土浇灌申请》、《隐蔽工程检查记录》、《工程物资进场报验表》、《材料、构配件进场检验记录》等。如《混凝土浇灌申请》，施工队在钢筋绑扎后项目部和监理验收通过，由项目部工程室专人向混凝土搅拌站报所需混凝土的方量以及地点，然后，混凝土运输车进场时需提交混凝土开盘自查等随车#4@p，由项目部填写浇灌申请，交监理存档。通过这些这些资料的整理，我了解了工程施工的相关程序和规范。

四、思考与创新

学习是无止境的，通过看到的结果，积极思考问题产生的原因以及处理方法，这样才能在工作中学到更多知识，真正起到理论联系实际的良好实习效果，在处理遇到的工程技术问题的过程中，增强分析问题、解决问题的能力。

本工程在施工中采用了较多的新技术、新材料。主体结构是全现浇剪力墙结构，墙内设置暗柱和暗梁，增加了房间的开间面积和净空高度。装修中，如厨房、卫生间的装修采用了轻质陶粒混凝土隔墙条板，此隔墙板与以往砖砌墙相比，具有自重轻、安装简便、强度可靠等优点，不仅使现浇楼板所承受的荷载大大减小，而且加快施工进度，缩短工期，节约成本。

在构造柱配筋验收过程中，设计单位在立筋的采用上选择光圆筋，而施工队在施工过程时绑扎的箍筋与光圆筋之间的摩擦力过小，导致箍筋向下滑移，给施工带来不便。因此，施工队擅自将光圆筋改为螺纹筋来增大摩擦力，以便于箍筋的绑扎施工，但这一变动极大的增加了成本。通过积极思考，我向技术室主任提出如下整改方案：暗柱四根立筋采用2光圆筋和2螺纹筋，施工时交叉对角放置，如图：——这样既增大了箍筋的稳定性，便于施工，又减少了成本。此方案得到主任的肯定。

五、总结

经过六周的生产实习，感受深刻。在施工技术上，实际操作以理论知识为基础，但又比理论知识更具有灵活性和可操作性，这需要学好专业知识的同时在工作中积极思考，灵活应用，培养自己的思维创新与独立解决问题的能力。同时，利用这次实习机会接触社会，得到很好的锻炼，明确了在剩余的一年大学生活中应该发展的方向，特别是需要锻炼语言交流与沟通能力，努力学习，踏实工作，积极面对每一次挑战。

 

第二篇：电大建筑施工与管理(实习报告

山东广播电视大学社会实践考核表

实 践 课 题 关于在山东永隆装饰工程有限公司的实践报告

姓   名    裴路宁    教育层次       专  科       

学   号   1137001471835 省级电大    山东广播电视大学

专   业  建筑施工与管理 市级电大      直属学院   

指导教师 ______________  教 学 点    直属学院直属班  

山东广播电视大学学生社会实践考核表

一、工程慨况：

二、建筑设计概况

   我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程实施施工管理。根据该工程的规模和特点，选派具有丰富建筑施工经验的优秀项目经理担任本工程项目经理，工程师担任项目技术负责人、内业技术员、木作、油漆、砌筑、抹灰、安装等工长、质量检验员、安全监督员、材料、测量、试验、财务人员等。

三、明确项目经理部的责、权、利

1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节。

2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务。

3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

4、为加强竞争机制，本项目管理人员均受聘于项目经理，与项目经理签定工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

5、项目所需的材料、机械设备由项目经理部按工程进度自行配置。

6、项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按拟定质量、进度目标交付使用。

四、树企业形象，创工程精品

市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。因此，在施工过程中，我公司特别重视过程精品，采取有效措施加强施工过程质量控制，以保证工程优质。

同时施工人员的个人素质和职业首先也是精品工程不可分割的重要部分，我公司在项目中建立并运用考核机制，落实到人头并与收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的弄虚作假、偷工减料、以次充好等不良行为，实施用户满意工程。

1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表委托项目经理处理施工现场一切事务。

2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、建立健全项目班子、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

9、项目配置专职财会人员，把业主最为担忧的施工过程中土建装饰与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。

10、工程资金由项目经理在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。

11、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

12、项目经理部加强同行业、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

我公司在施工中对施工全过程严格按质量体系运行，并以科学严谨的管理、认真负责的态度和细致精良的施工工艺，建造优质的工程，对每一道工序精益求精、精雕细琢；以真诚合作的态度和优质周到的服务努力满足顾客及其相关方对产品实现和服务过程活动的要点，以对社会环境等方面认真负责的精神，不断完善企业的质量管理体系，追求持续的改进和顾客完全满意，对精品工程展示企业风采，达到“构筑精品，奉献社会“的质量方针。我公司确定本工程的质量目标为：质量必须达到一次性验收合格，在确保工程备案合格的前提下争创市级优质工程。

五、工程进度目标

在确保工程质量的原则下，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑，我公司最后确定本工程的工期为30天。

六、安全生产目标

杜绝死亡及重伤事故，周轻伤频率小于1‰，无重大机械设备事故，争创市“安全文明标准化工地”。

七、文明施工目标

施工场地园林化，景观化，营造良好的施工环境，让业主满意，争创“标准化文明施工工地”。

八、环境保护目标

我公司将通过全员参与和控制，倡导绿色、致力于环境改善、污染预防、降低资源的消耗、减少废弃物生产，满足法律法规和其他相关要求；通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进，营造环保、节能、绿色建筑、人与大自然的和谐。

我公司确定本工程的环境保护目标为：满足当地政府部门对于环保的要求及本部门对与降噪、防尘、排水、建筑垃圾清运、林木保护等方面的要求。

九、技术资料管理目标

技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。

十、施工协调目标

作为总承包单位负责协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝路途纠纷，影响工程进度，并做好各配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。

十一、服务目标

信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一，质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。

十二、 施工协调管理

1、由于本工程设计标准高，质量要求高，必须精心组织、精心施工，项目经理必须严格负责，技术负责人亲自抓，以确保工程目标的圆满实现。

2、该工程安装预留预埋多、准确性要求高，因此在施工过程中各工种之间应密切配合，以防因漏埋或错埋而造成事后打洞。

3、本工程施工中配合单位多，作为总包在施工过程中将协调好安装、消防、装饰等作业单位的交叉配合工作，使各工种间的协调配合工作一定要事先有安排，过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任，以使工程顺利进行。

因此，各专业施工单位之间的施工配合极其重要，它关系到该工程的质量与工期目标的实现，对项目部的要求及责任非常重大。

一）、综合管理

我公司拥有雄厚的技术力量和先进的施工手段，独立完成了大批大中型建设项目的总承包施工，公司以科技为先导，以科学的施工管理、成熟的施工经验，在各种建设项目中均赢得用户的好评，尤其在工程质量和施工进度方面具有明显的优势。

如我公司有幸中标，我公司将继续发扬在综合管理中已取得的经验及优势，并将严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责、义务，集中优势，对工程进行施工，并保证安全、质量和进度。

我公司将在满足合同的前提下，在工程质量上、现场文明施工上均达到业主要求的目标。我公司将以“一流的管理、一流的质量、一流的技术、一流的速度、一流的服务”满足业主。

（一）做好施工准备

1、主动了解设计意图，掌握设计情况，为开展各项施工管理目标责任制的实现打好基础。

2、认真制定施工计划，编制专项施工方案。

3、编制施工预算和施工图预算。

4、根据合同规定的总工期，对施工条件、施工进度制定分项实施计划，并提供有力的措施，全面进行平衡协调。

（二）落实各项管理制度

1、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

2、项目管理人员必须按职熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。

3、切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负责，履行总协调、总控制的责任。

二）、与业主的施工配合

1、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交业主、监理工程师，以便业主、监理工程师及时进行审查。

2、积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改。

3、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主取得一致意见，及时通知业主，以技术核定单形式确定下来，不得擅自处理。

4、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书，按规定使用需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

三）、与监理的施工配合

1、积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力，并认真听取监理工程师对工程施工过程的意见和要求，并严格执行监理例会纪要所形成的决议。

2、施工组织设计、分部、分项施工方案，周进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查。

3、在单位自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整修。

4、积极配合监理对施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天通知监理。

5、对图纸中未有明确的部位和作法，与监理取得一致意见，不得擅自处理。

6、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

7、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，先执行监理工程师的指导后再予以磋商统一意见，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

四）、与设计院的施工配合

1、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

2、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

3、会同设计所、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

4、在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。

5、积极配合设计所对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。

五）、与甲定协作单位的施工配合

1、明确规定相互配合的协调关系和分包施工的范围、工期、质量、安全、文明施工等要求，明确总分包双方的职责。总包与协作单位的协作配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途产生纠纷，影响工程进度。

2、分包单位进场后，由总包单位统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合进度计划，并为对方提供工作面创造施工条件。

3、监理施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。

4、负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的检查，并为协作单位提供食宿方便的生活环境。

5、负责搭设现场内安全通道，临边洞口安全设施，对操作人员实施安全防护和劳动保护。安全设施进行交接验收制，协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任，确保其完整有效。

6、负责向协作单位提供轴线、标高控制点和设备定位复测配合，清理各楼层建筑渣，安装照明、通风、动力设备，配合操作架搭调，提供垂直运输设备。

7、协作单位在施工组织上必须服从管理，所有进场材料按施工平面设计定点堆放，协作单位材料、设备进出场必须提供清单，经核实认可后方可进出场。

8、协作单位人员进场，必须对其所属人员进行入场安全及管理教育，所有人员必须佩证上岗。

9、对协作单位工程进度、质量等进行统一管理，应考虑到协作单位配合工序所需的工时及工作面，协作单位间的工序穿插，应提前提出意见和建议，统一安排。

10、应事先向业主了解设备等特殊专业的进场安装时间，给业主的设备安装留出施工面，提供水、电等运输方面的方便，确保设备准确安装就位。

11、共同拟定成品、半成品的自身保护和相互保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。

12、对于各专业分包单位，将做好交接管理工作，在工序交接时由土建与安装负责人进行检查，并记录备案。

六）、综合协调

总包是各分包之间的桥梁和纽带，要综合协调工程中各方利益，充分当好指挥和裁判，工作中求大同存小异，一切以工程为重。工程中技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件。应把各分包纳入总包技术部门的管理中，技术部门应利用例会、函件、联系单、备忘录等各种形式，在工作中充分发挥总包职能，做好各方的统一协调工作，以确保现场施工的各工序环环相扣，配合默契。

施工进度计划安排：

根据劳动定额及公司多年的施工经验，施工进度计划安排如下：

施工准备阶段：3天

基础阶段：8天

屋面结构及防水：3天

装饰抹灰阶段：6天（穿插于主体）

收尾验收阶段：10天

3＋8＋3＋6＋10＝30天

施工进度计划网络图详附表

四、保证工期实现的措施

（一）组织保障措施：

1、严格实行项目管理，成立一个具有严谨的科学态度，全面的技术知识，丰富的施工管理经验的项目经理部，在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图和施工组织设计施工，从组织上保证进度的实现。

2、实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体执行。

3、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体干管理人员、各班组负责人参加，对前周工作进行总结、讲评、安排落实下周工作。

4、定期检查计划完成情况，包括工程形象进度、材料供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素，对于滞后进度的及时采用措施，组织力量限期限上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。

（二）从施工进度安排上予以保证

1、该工程施工区域狭小，施工时相对地固定人员、机具 、合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工，力求从建筑空间上赢得时间。

总之，在实习过程中，我合理运用所学专业知识，合理组织工程施工进度，严格按要求施工，为工程顺利完工贡献自己的力量。

                  实习报告人：裴路宁（2011秋建筑施工与管理专业）

                  

                  指导老师：

                                                     年   月