2015-20xx年中国网络视频市场分析

预测及投资战略研究报告

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什么是行业研究报告

行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。

企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。

行业研究报告的构成

一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：

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行业研究的目的及主要任务

行业研究是进行资源整合的前提和基础。

对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。

行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。

行业研究的主要任务：

解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位

分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度

预测并引导行业的未来发展趋势

判断行业投资价值

揭示行业投资风险

为投资者提供

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2015-20xx年中国网络视频市场分析预测及投资战略研究报告

【出版日期】20xx年

【交付方式】Email电子版/特快专递

【价 格】纸介版：8000元 电子版：8000元 纸介+电子：8500元

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报告目录：

第1章 网络视频行业发展背景分析

1.1网络视频行业定义及分类

1.1.1网络视频的定义

1.1.2网络视频的分类

1.2网络视频用户发展规模

1.2.1互联网用户规模

1.2.2网络视频用户规模

1.3网络视频行业发展驱动因素

1.3.1提供多元自由的选择方案

1.3.2提供更为精准的营销渠道

1.3.3网络视频广告效果高于电视广告

1.3.4“限娱令”和“限广令”的出台

1.4网络视频行业发展环境分析

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1.4.1影视剧集购买成本不断上涨

1.4.2网络视频高清技术不断发展

1.4.3移动网络视频成竞争主战场

第2章 网络视频行业竞争热点分析

2.1网络视频行业发展周期

2.1.1网络视频行业发展历程

2.1.2网络视频行业发展周期

2.2网络视频行业发展现状

2.2.1网络视频行业市场规模

2.2.2网络视频行业竞争格局

（1）网络视频行业格局难定

（2）网络视频企业实力矩阵

2.3网络视频行业竞争热点

2.3.1网络视频行业集中度不断提升

2.3.2兼并重组合作活动愈加频繁

2.3.3移动终端与电视终端竞争激烈

2.3.4网络视频行业上升至商业模式之争

2.4网络视频行业商业模式演变

2.4.1网络视频行业起步期商业特点

（1）商业模式结构

（2）商业模式特点

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2.4.2网络视频行业发展期商业特点

（1）商业模式结构

（2）商业模式特点

2.4.3网络视频行业整合期商业特点

（1）商业模式结构

（2）商业模式特点

第3章 网络视频行业商业模式总体特点

3.1商业模式概念及构成

3.1.1商业模式的概念

3.1.2商业模式的构成

（1）商业模式总体结构

（2）商业模式组成部分

（3）商业模式核心要素

3.2成功商业模式的特征

3.2.1成功商业模式具创新性

3.2.2成功商业模式具盈利性

3.2.3成功商业模式挖掘客户价值

3.2.4成功商业模式具抗风险能力

3.2.5成功商业模式可持续发展

3.2.6成功商业模式整体协调性

3.3网络视频行业商业模式核心要素

3.3.1网络视频行业现有客户分布

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（1）网络视频用户性别结构

（2）网络视频用户年龄结构

（3）网络视频用户学历结构

（4）网络视频用户收入结构

（5）网络视频主要客户定位

3.3.2网络视频行业现有运营模式

（1）视频分享型运营模式

（2）长视频型运营模式

（3）客户端型运营模式

3.3.3网络视频行业现有盈利模式

（1）国内网络视频行业盈利来源

1）广告收入

2）会员服务

3）影视商城

（2）主要网络视频企业盈利模式

3.4网络视频行业商业模式现存问题

3.4.1盈利逐渐明朗，营收结构单一

3.4.2传播价值尚未得到充分发挥

第4章 网络视频行业典型商业模式分析

4.1分享型视频网站商业模式

4.1.1分享型视频网站商业模式特点

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4.1.2分享型视频网站商业模式案例

（1）优酷土豆视频商业模式解析

（2）乐视网商业模式解析

（3）酷6网商业模式解析

4.1.3分享型视频网站商业模式点评

4.2门户型视频网站商业模式

4.2.1门户型视频网站商业模式特点

4.2.2门户型视频网站商业模式案例

（1）搜狐视频商业模式解析

（2）腾讯视频商业模式解析

（3）爱奇艺商业模式解析

4.2.3门户型视频网站商业模式点评

4.3“台网”融合商业模式

4.3.1“台网”融合商业模式特点

4.3.2“台网”融合商业模式案例

（1）风行网络电视商业模式解析

（2）中国网络电视商业模式解析

4.3.3“台网”融合商业模式点评

4.4网络视频行业典型商业模式优劣势分析

第5章 网络视频行业商业模式创新策略

5.1网络视频客户定位创新策略

5.1.1网络视频行业用户结构分析

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5.1.2网络视频行业客户定位创新策略

（1）依据用户视频内容偏好进行定位

（2）依据广告业主内容偏好进行定位

5.2网络视频价值主张创新策略

5.2.1网络视频价值主张注意要点

（1）价值主张必须与目标客户相适应

（2）必须考虑实价值主张所需资源及获取渠道

（3）自身能力能否实现价值主张

5.2.2网络视频用户粘性分析

（1）网络视频用户粘性影响因素

（2）网络视频用户选择决策因素

5.2.3网络视频价值主张创新策略

5.3网络视频渠道通路创新策略

5.3.1网络视频渠道通路主要分类

（1）及移动设备（手机及平板电脑）

5.3.2网络视频用户渠道通路选择

（1）网络视频用户渠道通路选择分布

（2）网络视频主要渠道通路观看频率

5.3.3网络视频用户渠道通路创新策略

（1）电视终端成网络视频新战场

（2）网络视频渠道通路创新建议

5.4网络视频客户关系创新策略

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5.4.1网络视频客户关系类型

（1）自助服务

（2）共同创作

UGC

（3）网络社区

5.4.2自助服务中客户收看视频途径

（1）网络视频用户收看渠道选择

（2）视频用户搜寻视频途径选择

5.4.3网络视频客户关系创新策略建议

5.5网络视频盈利模式创新策略

5.5.1国外网络视频主要盈利来源

5.5.2国内网络视频盈利水平分析

5.5.3国内付费视频消费现状分析

（1）付费视频用户使用比率

（2）付费视频用户使用频率

5.5.4国内视频付费驱动因素分析

5.5.5国内付费视频支付模式分析

（1）付费视频支付方式分析

（2）付费视频支付金额分析

5.5.6网络视频盈利模式创新策略

（1）广告收入依然是盈利主力

（2）视频付费仍需要细心培育

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（3）OTT机顶盒收入成长看好

5.6网络视频关键业务创新策略

5.6.1UGC业务使用现状分析

（1）用户视频拍摄和制作情况

（2）用户视频分享情况

（3）用户对微视频的态度

5.6.2OTT业务使用现状分析

（1）用户通过电视上网情况

（2）用户电视上网类型

（3）用户电视上网活动内容

5.6.3用户视频下载业务使用分析

（1）视频下载用户下载资源来源

（2）视频下载用户下载视频原因

5.6.4网络视频业务创新策略

（1）UGC业务创新潜力巨大

（2）智能电视市场可适当进入

（3）视频下载业务可充分开发

5.7网络视频核心资源创新策略

5.7.1网络视频行业常见核心资源

5.7.2网络视频核心资源创新策略

（1）视频制作内容从消费者出发

（2）自制原创剧集成竞争新趋势

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1）差异化策略培养客户粘性

2）形成“网络视频反输电视台”模式

5.8网络视频合作伙伴创新策略

5.8.1网络视频常见合作伙伴

（1）国内网络视频——优酷与土豆

（2）国外网络视频——酷6与Youtube

（3）互联网企业——PPS与百度

（4）电视制造企业——爱奇艺与TCL

1）的诞生

（5）牌照持有者——乐视与杭州华数

（6）电视台——网台合作联动

5.8.2网络视频合作伙伴创新策略

（1）网络视频企业合作伙伴选择

（2）OTT盒子合作伙伴选择

（3）智能电视合作伙伴选择

（4）网络视频与SNS合作创新

第6章 不同竞争地位企业商业模式创新SWOT分析

6.1行业领导者商业模式创新SWOT分析

6.1.1行业领导者生态结构

6.1.2行业领导者生态评价

6.1.3行业领导者商业模式创新SWOT分析

6.2行业务实者商业模式创新SWOT分析

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6.2.1行业务实者生态结构

6.2.2行业务实者生态评价

6.2.3行业务实者商业模式创新SWOT分析

6.3行业创新者商业模式创新SWOT分析

6.3.1行业创新者生态结构

6.3.2行业创新者生态评价

6.3.3行业创新者商业模式创新SWOT分析

6.4行业补缺者商业模式创新SWOT分析

6.4.1行业补缺者生态结构

6.4.2行业补缺者生态评价

6.4.3行业补缺者商业模式创新SWOT分析

第7章 网络视频行业商业模式创新视角

7.1国外主要网络视频商业模式

7.2Youtube视频共享类商业模式

7.2.1Youtube商业模式解析

（1）Youtube商业模式价值主张

（2）Youtube商业模式核心资源

（3）Youtube商业模式盈利模式

1）不断扩大正版直播或点播内容，以获得广告收入

7.2.2Youtube商业模式的优劣势分析

7.2.3Youtube商业模式在国内的应用

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7.2.4Youtube商业模式应用建议

7.3Hulu正版高清类商业模式

7.3.1Hulu商业模式解析

（1）Hulu商业模式核心资源

（2）Hulu商业模式价值主张

（3）Hulu商业模式盈利模式

（4）Hulu商业模式营销手段

（5）Hulu商业模式业务延伸

7.3.2Hulu商业模式的优劣势分析

7.3.3Hulu商业模式在国内的应用

7.3.4Hulu商业模式应用建议

7.4Netflix自制剧集类商业模式

7.4.1Netflix商业模式解析

（1）Netflix商业模式的演变

（2）Netflix商业模式客户定位

（3）Netflix商业模式渠道通路

1）透过移动设备，人们随时都在看Drama，不再苦守电视前

1、只要有可以上网的装置，在哪都可以Drama

（4）Netflix商业模式核心资源

（5）Netflix商业模式盈利模式

7.4.2Netflix商业模式的优劣势分析

7.4.3Netflix商业模式在国内的应用

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7.4.4Netflix商业模式应用建议

7.5国内网络视频商业模式创新视角

7.5.1国内网络视频发展风格各异

7.5.2国外网络视频模式多元借鉴

7.5.3网络视频商业模式持续细分

第8章 网络视频行业商业模式主要发展趋势

8.1网络视频行业价值主张发展趋势

8.1.1视频的网络化、智能化使终端具备扩展性

8.1.2智能网络电视应用多元化

8.2网络视频行业渠道通路发展趋势

8.2.1美国传统电视用户数量急剧下滑

8.2.2我国传统电视市场已经基本饱和

8.2.3电视引领网络视频消费方式转变

8.2.4移动终端成为网络视频消费主流

8.3网络视频行业客户关系发展趋势

8.3.1SNS与OTT的结合

8.3.2国外SNS与网络视频的合作经验

8.3.3国内SNS与OTT结合应用模式的畅想

8.4网络视频行业广告营销发展趋势

8.4.1传统电视与网络视频广告的区别

（1）网络视频广告形式更丰富

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（2）网络视频广告营销更精准

8.4.2未来智能网络视频广告营销特点

8.5网络视频行业盈利模式发展趋势

8.5.1智能网络电视的B2B模式

8.5.2智能网络电视的B2C模式

8.5.3智能网络电视的电商模式

第9章 网络视频企业商业模式典型案例点评

9.1“强强联合”商业模式——优酷土豆

9.1.1网络视频简介

9.1.2商业模式解构

（1）价值主张

（2）客户定位

（3）客户关系

（4）渠道通路

（5）核心资源

（6）重要伙伴

（7）盈利模式

9.1.3商业模式点评

9.2自制创新商业模式——搜狐视频

9.2.1网络视频简介

9.2.2商业模式解构

（1）价值主张

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（2）客户定位

（3）客户关系

（4）渠道通路

（5）核心资源

（6）重要伙伴

（7）盈利模式

9.2.3商业模式点评

9.3社交平台型商业模式——腾讯视频

9.3.1网络视频简介

9.3.2商业模式解构

（1）价值主张

（2）客户定位

（3）客户关系

（4）渠道通路

（5）核心资源

（6）重要伙伴

（7）盈利模式

9.3.3商业模式点评

9.4“中国Hulu”商业模式——爱奇艺

9.4.1网络视频简介

9.4.2商业模式解构

（1）价值主张

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（2）客户定位

（3）客户关系

（4）渠道通路

（5）核心资源

（6）重要伙伴

（7）盈利模式

9.4.3商业模式点评

9.5下载平台型商业模式——迅雷看看

9.5.1网络视频简介

9.5.2商业模式解构

（1）价值主张

（2）客户定位

（3）客户关系

（4）渠道通路

（5）核心资源

（6）重要伙伴

（7）盈利模式

9.5.3商业模式点评

9.6“平台+内容+终端+应用”商业模式——乐视网

9.6.1网络视频简介

9.6.2商业模式解构

（1）价值主张

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（2）客户定位

（3）客户关系

（4）渠道通路

（5）核心资源

（6）重要伙伴

（7）盈利模式

9.6.3商业模式点评

9.7“中国Youtube”商业模式——酷6网

9.7.1网络视频简介

9.7.2商业模式解构

（1）价值主张

（2）客户定位

（3）客户关系

（4）渠道通路

（5）核心资源

（6）重要伙伴

（7）盈利模式

9.7.3商业模式点评

9.8“细分化经营”商业模式——PPTV

9.8.1网络视频简介

9.8.2商业模式解构

（1）价值主张

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（2）客户定位

（3）客户关系

（4）渠道通路

（5）核心资源

（6）重要伙伴

（7）盈利模式

9.8.3商业模式点评

9.9“15秒广告”商业模式——风行网

9.9.1网络视频简介

9.9.2商业模式解构

（1）价值主张

（2）客户定位

（3）客户关系

（4）渠道通路

（5）核心资源

（6）重要伙伴

（7）盈利模式

9.9.3商业模式点评

9.10“视频+游戏”商业模式——PPS

9.10.1网络视频简介

9.10.2商业模式解构

（1）价值主张

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（2）客户定位

（3）客户关系

（4）渠道通路

（5）核心资源

（6）重要伙伴

（7）盈利模式

9.10.3商业模式点评

图表目录：

图表1：我国网络视频的分类

图表2：2009-20xx年中国互联网用户规模和使用率（单位：万户，%） 图表3：2009-20xx年中国网络视频用户规模和使用率（单位：万户，%）

图表4：观看网络电视的动机调查（单位：%）

图表5：网络视频的营销多重维度目标划分（单位：%）

图表6：2009-20xx年中国网络视频市场广告收入规模及同比增速（单位：亿元，%）

图表7：2015-20xx年中国网络视频行业市场规模及预测（单位：亿元，%）

图表8：20xx年我国网络视频行业市场分布（单位：%） 图表9：20xx年我国网络视频行业实力矩阵（单位：%） 图表10：商业模式框架图

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图表11：商业模式的组成部分

图表12：商业模式的三大核心要素

图表13：20xx年网络视频用户性别结构（单位：%）

图表14：20xx年网络视频用户年龄结构（单位：%）

图表15：20xx年网络视频用户学历结构（单位：%）

图表16：20xx年网络视频用户收入结构（单位：%）

图表17：视频分享型运作模式

图表18：长视频型运作模式

图表19：客户端型运行模式

图表20：20xx年用户选择视频网站的因素（单位：%）

图表21：20xx年不同终端设备网站选择决策因素对比（单位：%） 图表22：20xx年网络视频用户终端设备使用率（单位：%） 图表23：20xx年网络视频终端设备重合度（单位：%）

图表24：20xx年网络视频用户收看频率（单位：%）

图表25：20xx年网络视频用户收看渠道选择（单位：%）

图表26：20xx年网络视频用户搜寻视频途径选择（单位：%） 图表27：20xx年网络视频用户付费视频使用比例（单位：%） 图表28：20xx年付费视频用户使用频率（单位：%）

图表29：20xx年网络视频用户付费原因（单位：%）

图表30：20xx年付费用户细分群体的付费原因（单位：%） 图表31：20xx年付费用户细分群体的付费原因（单位：%） 图表32：20xx年包月用户付费金额（单位：%）

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图表33：20xx年包年用户付费金额（单位：%）

图表34：20xx年单次点击付费支出可承受额度（单位：%）

图表35：20xx年网络视频用户视频拍摄和制作情况（单位：%） 图表36：20xx年网络视频用户视频分享情况（单位：%） 图表37：20xx年视频分享目标站点（单位：%）

图表38：20xx年网络视频用户对微视频的态度（单位：%） 图表39：20xx年网络视频用户通过电视上网情况（单位：%） 图表40：20xx年电视用户上网类型（单位：%）

图表41：20xx年电视上网用户上网内容（单位：%）

图表42：20xx年视频下载用户下载资源来源（单位：%） 图表43：20xx年视频下载用户下载视频原因（单位：%） 图表44：UGC在我国的发展

图表45：国内外一些UGC网站对比

图表46：20xx年中国在线视频用户收视内容时长分布（单位：%） 图表47：视频网站部分自制剧

图表48：20xx年12月我国网络视频综艺播放量排名TOP10 图表49：《纸牌屋》与国内自制剧对比

图表50：智能电视牌照平台介绍

图表51：影视剧版权连年飙涨（单位：元）

图表52：OTTTV盒子上下游合作情况

图表53：网络视频行业领导者五力分析

图表54：网络视频行业领导者商业模式创新SWOT分析

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图表55：网络视频行业务实者五力分析

图表56：网络视频行业务实者商业模式创新SWOT分析 图表57：网络视频行业创新者五力分析

图表58：网络视频行业创新者商业模式创新SWOT分析 图表59：网络视频行业补缺者五力分析

图表60：网络视频行业补缺者商业模式创新

图表61：国外著名视频网站情况及对比

图表62：国内著名视频网站情况及对比

图表63：网络广告与其他广告效果比较

SWOT分析 咨询电话：400-700-0142 153xxxxxxxx

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征 订 表

单 位 名 称： （盖章） 资料联系人： 电子邮件： 电 话： 传真： 地 址： 邮 编： 订 阅 产 品 名 称：

1、 2、 选择版本： □ 纸介版 □ 电子版 □ 纸介+电子版

付 款 金 额： 付款日期：

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开户行：中国工商银行北京市分行西潞园分理处

帐号：02000 26509 20009 4268

户名：北京智研科信咨询有限公司

公司信息：

电 话：400-600-8596 010-60343812 传真：010-60343813

电子邮件： sales@chyxx.com

公司地址：北京市海淀区莲宝路9号云云国际大厦

订阅方法：

首先请您选择需要的报告和版本，然后填写完征订表后通过传真或邮件快递给我们，然后通过银行付款。款到后即完成订阅手续，电子版24小时内发送到您的邮箱，纸介版、光盘、#5@p在款到后24小时内以特快专递寄出。

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市场行业报告相关问题解答

1、客户

我司的行业报告主要是客户包括企业、风险投资机构、资金申请评审机构申请资金或融资者、学术讨论等需求。

2、报告内容

我司的行业报告内容充实，报告包括了行业产品定义、行业发展现状（产品产销量、产品生产技术等）、行业发展最新动态以及行业发展趋势预测等。对购买者认识和投资该行业起到初级作用。

3、报告重点倾向

我司的行业报告重点倾向主要包括：行业相关数据、行业企业数据、行业市场相关数据等。报告侧重点略有差异，具体情况看报告结构目录。

4、我们的团队

我们的团队人员组成各高校的知名导师、行业高管的人员和经验丰富的市场调查人员。

我们的团队人员对客户需求定位精准，能抓住项目精华，以合适的文字图表和图形展示项目投资价值。对行业或具体产品的投资特性、市场规模、供求状况、行业竞争状况（结构与主要竞争企业）、发展趋势等进行分析和论证，寻求规律、发展机会、现存问题的解决方案、做大做强的对策等等。

我司研究员在信息、理念、创新思维上具有开拓性给客户服务提高到一个新的层次。

5、报告数据来源

我司报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

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网络视频行业报告特点

网络视频行业环境：我们的环境分析主要包括国外相关行业发展现状和趋势、行业相关政策法规整理以及国内宏观经济发展现状等。

网络视频行业结构：我们行业结构分析主要包括产品市场消费需求结构、行业投资主体性质结构以及行业生产主体结构等等。

网络视频行业市场：我们的行业市场分析对行业产品整个供求状态以数据或文字方式表述、对行业市场现状呈现的特点进行概述，并对行业市场未来发展趋势进行科学预测。

网络视频行业企业：我们的行业企业分析主要包括行业企业发展历程、企业组织结构、企业相关财务数据和指标、企业竞争优劣势分析等。

网络视频行业成长性：我们的行业成长性分析主要包括行业所属生命周期的位置，行业投资增长性，行业近几年发展速度情况以及未来市场增长速度等。

我司报告特色：在研究内容上突出全方位特色，报告以本年度最新数据的实证描述为基础，全面、深入、细致地分析各行业的市场供求、进出口形势、投资状况、发展趋势和政策取向以及主要企业的运营状况，提出富有见地的判断和投资建议；在形式上，报告以丰富的数据和图表为主，突出文章的可读性和可视性，避免套话和空话。报告附加了与行业相关的数据、政策法规目录、主要企业信息及行业的大事记等，为投资者和业界人士提供了一幅生动的行业全景图。

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公司介绍

北京艾凯德特咨询有限公司是一家专业的调研报告、行业咨询有限责任公司，公司致力于打造中国最大、最专业的调研报告、行业咨询企业。拥有庞大的服务网点，公司高覆盖、高效率的服务获得多家公司和机构的认可。公司将以最专业的精神为您提供安全、经济、专业的服务。

公司致力于为各行业提供最全最新的深度研究报告，提供客观、理性、简便的决策参考，提供降低投资风险，提高投资收益的有效工具，也是一个帮助咨询行业人员交流成果、交流报告、交流观点、交流经验的平台。依托于各行业协会、政府机构独特的资源优势，致力于发展中国机械电子、电力家电、能源矿产、钢铁冶金、服装纺织、食品烟酒、医药保健、石油化工、建筑房产、建材家具、轻工纸业、出版传媒、交通物流、IT通讯、零售服务等行业信息咨询、市场研究的专业服务机构。经过智研咨询团队不懈的努力，已形成了完整的数据采集、研究、加工、编辑、咨询服务体系。能够为客户提供工业领域各行业信息咨询及市场研究、用户调查、数据采集等多项服务。同时可以根据企业用户提出的要求进行专项定制课题服务。服务对象涵盖机械、汽车、纺织、化工、轻工、冶金、建筑、建材、电力、医药等几十个行业。

A. 北京艾凯德特咨询有限公司公司于20xx年注册成立，是国家统计局、中国科学技术情报学会认证、监管的国内较早开展竞争情报、市场调研、产业研究及专项研究为主的调查研究机构之一，凭借其专业的研究团队，先进的研究技术在此领域一直处于绝对的优势和领先地位：

a) 艾凯德特的主要负责人多与中央部委、国家统计局、中国海关、各行业协会等建立长期的合作关系

b) 拥有全国百万家企业基础数据库

c) 全国各地分支网络和严格的调查控制流程，使我们有足够的知识和能力向客户提供高质量服务。

d) 超过200多个研究项目的成功案例

e) 研究领域覆盖能源、化工、机械、汽车、电子、医疗等诸多行业

f) 我们很荣幸的为工商银行、国家开发银行、麦肯锡、通用集团、波士顿

咨询、三菱商事、中国农科院、同济大学、三星电子，松下电器、丸红株式

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会社海尔、美的等国内外知名企业和机构提供过咨询服务

B. 艾凯德特调研（行业研究）说明

a) 行业研究部分智研咨询主要采用行业深度访谈和二手资料研究的方法： b) 通过对厂商、渠道、行业专家，用户进行深入访谈，对相关行业主要情况进行了解，并获得相应销售和市场等方面数据。

c) 二手资料收集，对部分公开信息进行比较，参考用户调研数据，最终获得行业规模的数据。

d)艾凯德特具有获得一些非公开信息的渠道： e) 政府数据与信息 f) 相关的经济数据 g) 行业公开信息 h) 企业年报、季报

i) 行业资深专家公开发表的观点 j) 精深严密的数理统计分析

我们的服务领域

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