污水处理厂总工程师年述职报告

××× ×××污水处理厂总工程师

20xx年度，×××污水处理厂在×××集团领导的正确指导和大力支持下，明确工作目标，理顺工作思路，认清发展形势，按照集团下达的的工作目标和总体要求，结合我厂实际，扎实开展了各项工作。厂领导班子各成员，默契配合，团结协作，努力拼搏，带领全厂职工狠抓安全生产，现场管理，技术革新；保证出水达标率100%设备完好率90%以上。开拓创新、锐意进取，从而为污水处理厂生产技术管理的快速发展提供了坚强有力的保证。

现将我在任职期间的工作情况做一详细汇报：

一、 技术管理

制定完善的设备操作规范，理论联系实际编制可行的岗位职责、完善各种应急预案。制定执行设备设备的大、中、小维修保养计划。节能降耗节流挖潜控制生产成本。合理调配工艺，以最小电耗、最少投入获取最大效益。

1 对粗、细格栅实行液位差启停控制，杜绝能源浪费、机械磨损，减少设备维修工作量、

2 对射流泵加装变频控制，根据进水水质和工艺运行情况合理调配设备运行频率；仅此一项每年节约电费十四多万元。

3 对生化池曝气设备进行改造。生化池曝气装置支腿设计采用碳钢结构，由于进水水质较差，对设备腐蚀较大；20xx年在检修时发现生化池曝气管支腿腐蚀严重，我们组织全厂职工加班加点进行了加固维护。但感觉不踏实。对比各种材料性质，我们决定采用钢筋混凝土浇

筑支腿进行加固；经过研究论证，于20xx年实施成功。有力的保证了工艺的完美顺畅运行。

4 改造脱泥系统加药设备和冲洗系统。原加药设备采用柱杆加药泵，加药量不好控制，不但造成药剂浪费，而且设备易损坏难维修，维修周期长。增加生产成本。改用调节螺杆泵后可根据剩余污泥浓度对药量进行调节，不但减少了药剂使用，而且自20xx年改造以来没有进行大的维修，大大减少生产成本。

5 鼓风机是工艺运行的重要保证，原配备风机为双叶轮高压风机体积小噪音低，曝气量大；为保障工艺安全运行提供强力支持；经过几年的运行也发现其不足之处：1其叶轮高温高压运行造成叶轮间隙过大易损坏；且必需返厂维修，费用高，周期长，严重制约生产的安全性；2我厂生化池水深近8米，鼓风曝气压力大，对鼓风设备造成较大影响。经过调研对比，发现现在市场新上市的三叶风机更能适应我厂工艺运行，有利与工艺调整，其叶轮三叶结构，稳定性高，高温高压下不易变形，且易于维修；我们计划进行尝试。

6 时刻关注进水水质合理调配进水水量以确保工艺始终处于最佳状态确保出水达标又不造成能源浪费；以城区污水管网为超大型储水调节池，合理利用电价谷、峰、平阶梯价差，在保证城区污水不溢流的前提下白天电价峰段减小曝气量维护工艺正常进行；夜间电价谷段加大曝气量，开足马力大批量进水，既保证了达标出水，每月节省电费叁万多元。

7 污水处理厂出水沉淀池池面大量漂浮物和集水槽附着物一直是困

扰污水处理行业的老大难，进过调查研究和多次试验我们在沉淀池行走式刮吸泥机上安装了消除装置，经过一段时间的运行，效果良好。

二、 设备管理

以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。建立健全了设备管理体系，细化了人员的分工，明确了员工的责任和权限；

1、完善的设备管理制度，落实设备管理责任 针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理工作做到实处。

2 设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率 基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况。 3 强势确保安全 我们以强抓严管的态度，严格管理，严厉考核，把单台设备维护保养落实到单个班组；实施闭环控制，确保人身安全和设备安全，实现全年生产安全事故为零

4 注重点检实效，整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核；开展设备零故障管理活动，强化检修效能，强化设备润滑管理。 5 强化现场管理 加强对检（抢）修现场管理，文明施工；开展设备现场润滑管理专项整改工作；发挥技术创新、完善技术支撑：建立并逐步完善设备技术管理体系；强化设备前期管理；

6 深化全员设备管理：继续深入开展全员设备管理活动；深化设备承包机制，完善设备挂牌制度；加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度；加大设备隐患排查和整改力度；遵守技术规范，开展反事故演习；完善主要设备事故应急预案；采取激励机制，激发员工热情。

由于我厂建设资金缺口较大，设备全部国产化，大众化；经过几年的运行，由于设备运行环境恶劣很多设备腐蚀、磨损严重；我们积极行动起来，提前维护防范，对锈蚀设备进行清理防护，对磨损设备精心维护维修，每年维护维修设备90多次，润滑设备一千多点次，更换润滑油脂500多公斤

三、加强教育培训，提高员工的设备管理意识与设备操作技能

设备的完好与否，直接关系到设备操作者的人身安全，因此设备管理的好坏，也就直接影响到安全生产。我们设备管理的目的，就是通过对设备的科学管理，确保各种设备处于可靠状态，从而避免或减少各类设备事故的发生。

1、为了保证员工在生产中能够正确的使用好设备，我们认真开展了岗位培训工作。包括设备的使用、维护、保养、冬防、故障排除等，通过培训，提高了员工的设备操作技能。

2、严格监督、检查，促进生产过程中各环节措施的切实落实；教育培训提高了队伍的设备管理意识和设备管理技能，制度措施为设备管理工作提供了基础和依据，但我们认为把这一切落实到实处才是设备管理的真正目的，所以我们从不忽视设备管理工作中的监督、检查与

考核。

3、严谨设备管理工作目标及措施 本年度全部设备完好率 ≥ 90% 、主要设备完好率 ≥ 95% 、备机率 100% 、检修计划完成率 95% ，备品备件及材料杜绝备而无用，用而无备 、安全检修，全年人身、设备事故为零。过程实施中， 搞好设备的日常维护保养，切实搞好设备大、中、小修及随机故障检修，作到小事不过天，大事不过夜，保质、保量、保安全。 加强技术人员和巡检工的日常巡检，认真搞好联合巡检，及早发现隐患，及时消除漏点，并充分利用停车机会进行集中处理，积极应用新技术堵漏消隐。 搞好备品、备件、材料准备工作，提高设备故障诊断技术，加强计划检修的严肃性和预知检修的科学性。建立健全各种台帐和管理制度。

四、其他工作

×××污水处理厂作为我市的窗口企业，在我市的各项争优创先活动中起着排头兵的作用。几年来多次代表省、市参加评比检查活动，并取得了较好的成绩。受到了省委、省政府、市委、市政府，创城办、住建局、环保局、公用事业局表彰。为集团争光，为×××污水处理厂获得了荣誉。所有成绩的取得得力于集团的正确领导，全体职工的共同努力。每一个成绩，每一份荣誉都浸透着全厂职工辛勤和汗水。我们是一个团结协作的团队。

五、存在的不足及今后的努力方向：

尽管本人在工作中取得了一定的成绩，但是在实际工作当中也存在一些不足之处。主要表现为：随着社会和企业的发展，企业管理的

新知识、新方法、新理念仍需进一步充实加强；综合管理水平仍需进一步提高；今后将进一步加强学习新技术、新规范、新应用。理论结合实践。为把我厂的明天建设的更好更强做出自己应有的贡献。

感谢大家在工作中对帮助与支持，谢谢

 

第二篇：污水处理厂厂长20xx述职报告

个 人 述 职 报 告

各位领导、各位同志：

20xx年是公司不平凡的一年，公司开启水务行业第一年，我厂是公司第一个水务项目，我作为蔡田铺污水处理厂的厂长，本人深知肩上的责任重大。本人自10月份来公司，在公司领导的正确领导下，在厂领导班子的团结协助下，本人带领广大职工，紧紧围绕年度责任目标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，圆满地完成了各项任务。现本人认真回顾了半年来的工作，进行了深刻的思考和充分的准备，现将自己今年履行职责的情况向大家作汇报，不当之处请同志们批评指正。

一、加强学习，努力提高驾驭本职工作的能力

多年工作的经验使我深深懂得，一个干部不爱学习，思想就缺少灵气，讲话就缺少底气，行动就缺乏朝气，工作就缺乏锐气。下半年以来，我一边忙厂里面日常事务的管理，一边加强自身的学习。先后学习公司的规章制度、企业文化、国家最新的新闻。同时学习了专业知识如：污水处理厂日常管理规范、污水处理厂工艺技术调整与对策。

二、抓好班子建设与制度的健全落实，为有效开展工作创造条件

厂内领领导班子建设的好坏和质量的高低，直接影响和制约

着工作。我厂内班子成员都比较年轻，经常我身先士卒，带好头。班子团结，就形成整体合力，就有战斗力。

鉴于厂内人员比较多，都是年轻化。为了满足运营工作需要，本着能兼则兼，责任明确的原则，我们对人员、岗位做了了解后分工，以老带新、做到岗岗有人，分工明确，保证了厂内各项工作有序推进。

本着规范、根据需要的原则，建立内部管理制度。建立了岗位责任和操作规程制度，完善了运行交接班制度、运行责任奖惩制度，同时建立了安全管理制度。对厂内物品申购、入库、领发制定了制度，设立了物品仓库，完善物品领用制度。

三、克服困难、本着高效的精神，全面保证污水处理厂正常运行。

（一）克服设备故障频发的困难、调动一切资源，保证设备符合工艺要求需要。

鉴于我厂特殊行，该厂已经运营3年了，公司接受运营后，设备故障频发，公司本着注重保养、及时巡查，发现异常及时与设备供应商联系，利用质保期内厂方力量和建立设备抢修机制，为保证运行的正常奠定了坚实基础。半年多来，我们共处理设备故障90多台次。

（二）采取有效措施，克服水质水量不均衡，经常有异常废水近入我厂，对厂内工艺有一定冲击，我厂内克服困难，及时调整工艺，保证出水达标排放。

自7月份运营以来，困难重重，开始暴雨季节厂区内遭受雨

淹；接着加药间控制柜被水淹，损失3万多元，幸亏厂内技术人员力量雄厚，利用千元就维修完毕。10月份和12月份先后遭受异常废水冲击，给厂内工艺有一定影响，感官比较难，我们先后邀请专家、同行技术人员到我厂内指导，我们也及时调整工艺采取各项措施如：消泡剂、机械人工清捞等，保证出水达标排放。

（三）优化运行工作，全力配合做好减排和各级检查评比工作，赢得了上级检查部门的一致好评。

四、加强管理、节能降耗、实现了社会效益和经济效益的统一。

公司自今年正式运营以来，克服万事开头难、检查监控力度大、设备异常发生故障，协调难度大等重重困难，实现了正常运营的目标，为公司创造了一定的效益，并赢得了县政府的好评。

1、9月份公司对厂区内自来水管网进行改造，利用厂内员工现有人力、材料、技术对加药间等地方自来水管改造，用厂内达标出水回用至各工艺段，每天节约自来水成本5吨左右。

2、带机房无轴螺旋输送机从我们运营污水处理厂以来，都先后维修三次了（以前正大运营也经常维修），厂内经过多方论证，最后对无轴螺旋输送机改造，改造后的无轴螺旋输送机不但可以正常使用，同时降低了能耗，每天节省电费19.8KWh，半年的时间就可以节省了改造费用。

五、存在不足

1、学习的针对性、系统性、时效性有待进一步加强。今后还要继续加强理论学习和业务学习，不断提高自身素质，以适应

新形势、新要求。

2、加强团队队伍的建设、提高管理水平，执行力度有待进一步提高。

3、对骨干的管理力度还要进一步加强，对后备力量的培养要继续做好。

半年来，本人虽然恪尽职守，忘我工作，做到问心无愧，但工作中一定还存在不足之处。在厂长岗位上，要履行好职责，必须加倍的努力。在今后的工作生活中，本人一定认真改进，力争把工作做得更好。恳请领导和同志们指出我的诸多不足，并对大家给本人的支持和帮助表示衷心的感谢。