中层领导干部竞争上岗演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、同志们：

大家好！

首先，感谢单位给我这一机会参加XXX中层职位竞聘，此时此刻，我深感荣幸和自豪，我深深认识到今天有这样的机会是单位和各级领导及广大干部职工对我的信任，也是对我最大的鞭策。在此，我谨向所领导和各位评委及广大干部职工对我的关心、支持和帮助表示衷心的感谢。

我今天演讲的内容分为三个部分；一是我的工作经历；二是我竟聘工程科科长职位具备的有利条件；三是竟聘后的几点想法。

一、工作经历

我叫XXX，生于XXX年XX月，XX人，本科，中共党员，20xx年7月XXX学院毕业后参加工作， 20xx年7月在XXX土木工程专业毕业。20xx年5月进XXX工作以来，一直在负责社区维修工程，在XXX领导以及前辈师傅们的正确领导下，圆满完成了各项工作任务。在工作中，一是做到尽职尽责，大胆管理，在日常工程巡查中发现的问题和对需要改造和整改的区域主动向领导请示汇报并提出自己的建议，二是认真对待在社区维修时周边居民提出的问题，通过耐心解答和疏导，化解工程建设中施工班组和居民之间的矛盾。回顾自己的经历，我深深体会到每一点滴的进步都离不开党组织的培养、领导的关心、教育和广大干部职工的支持和帮助，自己应更加努力工作，回报组织和领导及广大干部职工的厚望。

二、我竟聘工程科科长具备的有利条件

这次实施竞争上岗，为此，结合本人的工作能力和在XXX 2年多来积累的工作经验，之所以选择竟聘工程科科长职位，我认为自己具备以下几个方面的基本有利条件：一是熟悉社区维修工程这方面的业务。从20xx年进入XXX以来，一直都在负责社区维修工程，在这2年多来的社区维修工程中，我已熟悉XX大多社区各个角落，排水管道的走向，并对社区的工作人员也基本了解；熟悉社区维修工程从和市政管理处工作人员项目的确定到工程竣工决算的整套流程。二是将会注意加强并做好协调工作。在工程建设中，注意强化与市政工程管理处以及相关管线单位的联系，协调解决施工上的问题，与自来水公司、电信、移动等单位建立良好的工作关系，这样一些工作协调起来就很顺利，我们的很多工作都能得到这些单位（部门）的帮助与支持。三是始终能够严格要求自己，保持雷厉风行、求真务实的工作作风和吃苦耐劳奋发向上的工作精神，一贯对自己严格要求，别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私。领导交办的工作总是尽力去做，从不无故推诿。在平时工作中保持严肃坦诚的工作态度，严肃就是对待工作严肃认真；坦诚就是畅开胸怀、公道正派、善解人意。我始终珍惜能够和大家为一个共同的工作目标走到一起，本身是一种缘分，因此，在日常工作和生活方面应该做到相尊互爱，注意待人处事以诚相待和营造一种团结和谐的氛围。

三、竟聘后的几点想法

路遥知马力，日久见人心。这次如果竞争不成功，说明我离各位领导和同志们的要求还有距离，我会谦虚向同志们学习，取人所长补已之短，立足本职，端正态度;并借此机会对我进入养护所以来一直关心、理解、帮助、支持我的各位领导和同事们表示谢意。如果竞争成功上工程科科长职位，说明各位领导和同事们对我信任，我将以此为动力，加倍努力工作，决不辜负领导和同志们的信任；在XX领导的正确领导下，认真贯彻建设局各项决策和工作目

标任务，结合工程科的实际情况，主动积极地协助局里开展好各项工作,让领导放心，让同志们满意。大体有以下想法：

一要围绕社区维修工程，努力做好工程质量管理工作；协调处理好上下、内外各方面的关系；同时加强自己的政治理论知识和业务知识以及有关政策精神的学习，不断提高自己的理论水平和业务水平，熟悉理解有关政策精神，进一步提高自己的管理能力，积极配合市政管理处做好社区维修工程。

二要摆正位置，做好配角，当好参谋。首先必须了解正职的主要工作思路和目标，对工程科的全面工作，要尽其所有，收集各种信息供正职参考，主动提供各种建议和主张，配合正职作出决策；其次，要有统筹兼顾的思想，当好领导的参谋和助手，做好上传下达工作。

三要发挥自身的带头作用。我始终认为当科室负责人就意味着要吃苦在前，享乐在后，不能有任何私心杂念，要坚持原则、公正廉明。同时用自己的人格魅力，做好表率作用，孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”这句话就是告诫我们每个人必须培养正气，以身示范。

最后，我表个态，如果领导和大家把我推上这个岗位，我决心做到在其位就要尽其责，也倍感珍惜这个机会，用心、用情、用良心干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。无论结果如何，始终会“踏踏实实做人，扎扎实实做事”。言必信，行必果。

我的演说到此结束，有不当之处，请批评指正，谢谢大家！

 

第二篇：公司中层领导竞聘演讲稿

公司中层领导竞聘演讲稿

尊敬的各位评委、各位同事：

您们好！

今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。

一、首先，向大家作自我个人工作简介

本人现年 岁，中共党员， 文化， 职称，于 年 月参加工作， 年至 年在公司办公室工作并担任过***主任，**年**月通过竞聘，聘任为****职务。

二、应聘***部主任的理由

今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把**管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把****部工作搞得更好。因此，我竞聘****部主任。

三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路 紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。

(一)、今后工作的重点：

1、编制人事开发规划；

2、加强人事管理制度建设；

3、研究劳动组织管理的新形式；

4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；

(二)、具体措施和做法：

1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式

一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求所有，但求所用”的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。

二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。

2、合理配置人才，优化人员结构

认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法”。进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行为。

3、加大人事开发力度，全面提升员工素质

要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。

4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象

人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识；要经常深入实际，加强作风建设和廉政建设；要加强学习、联系实际、善于思考，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。

四、对竞聘结果的态度

今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。对此，我不想否认。我相信，在今后**工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。谢谢大家！