Medscape：2015肿瘤科医生生存状态报告

20xx年1月26日Medscape公布了一项对美国肿瘤科医生生存状态的调查报告。报告指出有44%的肿瘤科医生产生了职业倦怠感。官僚任务和工作时间过长是产生倦怠感的最主要原因。女性较男性更易产生倦怠感。报告还显示了肿瘤科医生的健康状况，闲暇时间和经济状况。医脉通对此进行了报道。

44%肿瘤科医生产生倦怠感

据一项美国国家调查报告.[1]，美国医生与其他的美国工作者相比，承受着更大的职业倦怠感。倦怠感被定义为对工作失去热情，愤世嫉俗，个人成就感低。据20xx年Medscape关于医生生活状态的报告，声称有倦怠感的医生在40%以下，20xx年这一数字上升到了46%。其中有44%的肿瘤科医生报告有倦怠感，在各科室医生中排在倒数第9名。在普通内科学杂志 上发表的一篇报告中，所有专科医生感到倦怠的比率范围为30%-65%，其中倦怠感最强的是一线护理医生，比如急诊医生和初级护理医生[2]。20xx年Medscape的调查报告结果相似，最高倦怠感的职业是急救护理（53%）和急诊医学（52%）。

严重评分：4.10

倦怠感可以对患者的护理产生消极影响，[3]导致倦怠感的许多因素与医生离开临床的可能性相关。[2]医生中的自杀比率高于普通人群,[4]

研究表明工作压力是其中一个影响因素。[5]当让有倦怠感的肿瘤科医生用1（“对生活没有干扰 ”）-7（“很严重，使我想离开医疗事业“）表示倦怠感的严重程度时，结果为4.10，处在各科室医生报告的严重分数的中间位置。

官僚政治和缺乏自主权是已知的压力来源。[6,7]这份报告显示，在肿瘤科医生中，官僚任务和工作时间过长是产生倦怠感的最主要原因。事实上，越来越多的研究发现，有能力控制工作时间在减小工作压力方面起到重要作用。电脑化是造成肿瘤科医生倦怠感的第三大重要原因。PCPs的一项研究表明，拥有最多电子医学记录功能的肿瘤科医生压力最大

[10]美国国家调查报告显示，有60%的女性医生感到倦怠，这一比率高于报告倦怠的男性医生[2]。Medscape的报告也支持了这一研究结果。与男性肿瘤科医生相比，更多的女性（54%）肿瘤科医生报告了倦怠感。一些研究表明男性的倦怠感可能与女性不同，男性倾向于表现为人格解体，而女性通常表现为情感崩溃老年肿瘤科医生的倦怠感最低(19%)。年轻医生（36岁以下）的倦怠感比率为30%，这一比率随年龄增长而上升，到中年保持稳定。36岁至65岁之间的肿瘤科医生，约有半数报告了职业倦怠感

 

第二篇：20xx年肿瘤科计划

20xx年肿瘤科护理工作计划

在20xx年新的一年里,我们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”， 在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境， 逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、 照料者和研究者角色。特制订20xx年护理工作计划:

一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质

1.强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。

2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，作为个人考评的客观依据。

3.做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。

4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。

二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈

1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。

2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。

3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。

4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。

5.护士长不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。

三、转变护理观念，提高服务质量

1.培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效。2.注重收集护理服务需求信息，护士长经常与住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，经常听取医生的意见及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。把“用心服务,创造感动”的服务理念运用到实际工作中。 3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生，坚持每周进行两次护理大查对。在安全的基础上提高我们的护理质量。

4、深化亲情服务，提高服务质量。在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。

四、合理利用人力资源，避免人浮于事的局面

我科的护士比例搭配未达到要求，护士的人员少。工作繁重，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工作需

要时，随叫随到，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。

五、树立法律意识，规范护理文件书写

随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提

高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。严格按照护理文件书写规范要求，

护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向护理部请教，明

确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际情况，进行总结

和分析，提出相应对策，为举证提供法律依据，保护护患的合法权益。

六 、加强院感知识培训，严格执行医院感染制度，预防和控制院内感染的发生。严格执行消

毒隔离制度、无菌技术操作规程，做好消毒与灭菌工作，护理人员做好自身防护，防止针刺

伤和其他利器损伤 。

七、做好教学、科研工作。

1.指定具有护师以上职称的护士负责实习生带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师

及实习生的意见。

2.增强科研意识，每人论文1-2篇。力争明年开展新技术项目1项。

3.继续扩大PICC置管术规模，提高置管质量，增加置管患者数量。