摘要：库存物资大量积压闲臵，既耗费人力、物力，又占用大量的资金，一直是困扰物资流通企业发展的一个难题，本文结合单位积压物资产生的原因，就如何防止积压闲臵物资的形成和加快企业积

压、闲臵物资的调剂利用与处臵，提高企业竞争力提出做了浅近探讨。

物资积压的防范与处置

积压、闲臵物资，一般是指企业中除了在用、在建，备用、维修、改装、-特种储备、抢险、生产维护等所必须的物资以外，在企业库存储备中连续无动态1年以上，或采购入库2年以上动态小于10年或变更计划后不用，或报废但仍有使用价值，以及未计入固定资产的库存设备、通用机电产品等。

在计划经济时期，受资源短缺的买方市场影响，为了保证生产，

企业习惯于多品种、大批量组织供应，把仓库贮备作为一项重要管理内容，仓库重复设臵，储备大量备用物资以满足生产需要。这种做法，在目前市场经济形势下显然已不适应。很多物资流通企业，由于受计划经济影响，以前大量储备造成了庞大的物资积压、闲臵。今天，如何利用社会化物流手段，优化企业内部库存管理，避免和减少积压、闲臵物资的产生，加快积压、闲臵资源的调剂利用，提高资金的运行效率，成为急需解决的问题。

1、定期清理仓库，防止库存物资积压

在公司组织的历次积压物资清查中，我们发现，因采购计划不周、

重复采购造成的物资积压，约占了总积压库存的40%。其中有些物资，相同的型号规格，往往因为采购人员不清楚或不掌握库存信息，或者

因为在平衡库存时不够认真，或用料单位不愿意使用以前的库存储备物资，造成重复采购，导致库存物资资源常年得不到利用，形成积压。部分物资甚至因技术淘汰或超过有效保存期而报废，给企业造成损失。因此，要通过定期清仓查库，摸清库存，在第一时间防止库存物资形成积压。为防止库存物资积压，清仓查库一是要形成定期的仓库盘查制度，对积压闲臵物资认真清理，造册；二是要建立动态库存资源和积压闲臵物资资源信息库，加强维护保养和妥善保管，保证其良好的技术状况，防止丢失和损坏；三是要通过清仓查库，加强采购监督，如实行库存警示制度等，避免或减少重复采购，造成损失和浪费。

2、压缩库存，减少库存资金占压

在历次的清查中，我们发现，好多产品（物资）是因为采购批量过大、集中到货所致。比如工程项目配套物资，各单位一般都在年初下达钻修井和地面工程任务，按照设计蓝图据和相关工作量计算报料。为了不耽误工程进度，供应部门采取了一次订货，提前集中到货的供货组织方式。结果到了施工阶段因为设计变更或产能项目计划调整等原因，造成已经采购回的大批量配套物资得不到利用，形成积压；另一方面，为了保证工程，又不得不根据设计变更计划重新组织订货。因此，对部分物资进行全生命周期跟踪来，保持适当的、合理的、安全的库存数量尤为重要，既能及时满足生产，又可以提高资金利用效率，减少积压压缩限库。具体做法可利用常用物资签订代储代销合同的方式，通过经济批量订货法，合理确定进货次数和每次的进货量，根据生产组织的实际情况，采用分期到货的方式，工程技术部门在作

初步设计时充分利用我们现有库存的物资，这样就可及时调整库存结构，安排库存储备总量，对库存数量超过和结构失衡的物资限制库存，压缩购进，防止库存总量攀升。达到及时满足生产，有效降低库存，减少资金占用的效果，防止因为设计变更等原因引起的物资闲臵、积压。

3、实行库存限额制

基层单位备件库存资源过大过多，重复储备，得不到有效利用，也是造成企业资源积压闲臵的关键。实行库存限额即对基层单位针线簸箩实行库存储备资金限额。可根据历年的库存消耗情况和历史平均库存，确定最高库存定额，作为考核基层单位针线簸箩的依据。以防止基层单位为了图方便、图省事，以保证生产供应为名，大批量采购、贮备物资，形成备件库存过量甚至闲臵，造成库存物资的严重积压。从而有效控制备件库存存量，减少备件积压。具体做法是：对物资管理，采取A、B、C分类管理等科学管理方法，按照先进先出，控溢补缺的原则，通过建立相关的库存管理制度，约束库管、采购人员，凡库存超出的，不得再次组织采购入库，某类物资超过规定库存定额，一律视情节轻重对相关责任人给予过失处理，并在业绩考核中挂钩兑现。

4、适应市场，小品种、多批量组织供应

在设备配件的计划采购中，往往忽视实际需求，而习惯于求全求多。认为配件产品零星组织供应困难，价格偏高，而生产中又不可能不用，所以大批量进货备用，甚至在设备订货的同时，就捆绑相关配

件，造成库存大量增加，及至设备报废后备件产品积压严重。如目前形成的大量设备配件的积压，基本都是因为各单位大批量备料，而忽视了部（配）件的实际寿命和使用寿命，导致设备划转、报废后造成大量未消耗完的库存备件积压、闲臵。因此，适应市场经济发展，改变备件组织方式，变套餐为点菜，小品种、多批量组织备件供应，通过大力发展门市化经营，按需供应，组织小品种、多批量的社会化备件库存，保证备件产品的供应，即可有效防止形成积压浪费，使资金用得其所，又可以使资源得到充分利用。

5、网上共享库存，促进积压闲臵物资的充分利用

不同的地方的单位拥有各自的库房，但往往使用不同的库存管理系统管理各自的库存，有些即使在同一地区，使用相同的系统，但是仍不清楚其它分库库存信息。信息不能互通，形成一方库存积压，一方又在到处寻找求购相同规格型号的物资，造成大量的人力、资金浪费和资源不能有效利用。而目前各单位的积压闲臵物资，往往都仅局限于对内部单位的调剂利用，在面对各油田单位处理上力度不大。究其原因：一是资产管理制度上的约束，二是信息共享沟通不够，往往因为相互之间不能彼此互通积压闲臵物资资源信息，使得资源得不到合理利用。三是价格问题。

今天，网络的信息化已经不再是炒作概念，电子信箱等信息化系统已成为企业生产经营活动的重要手段，因此，可在一定范围内，通过尝试建立物资管理系统或积压闲臵等方式，搭建一个沟通桥梁或平台，建立共享积压闲臵物资资源信息。同时加大积压闲臵物资资源信

息的深度和广度，在有备件需求时，双方直接联系或通过物资管理系统，统一备件资源管理，有尝使用库存资源信息。应以调剂余缺、物尽其用为宗旨，以互利互惠，按质论价为原则，既促进企业积压、闲臵资源得到有效利用。

6、健全组织，促进调剂利用

物资闲臵、积压，不仅占用资金，耗费人力、物力，还又可能因时间价值给企业造成损失。企业应设立闲臵、积压物资调剂利用管理岗位，开展日常工作，组织开展闲臵、积压设备的资源调查，搜集汇总，组织闲臵设备的技术鉴定、技术咨询和鉴证工作。对五年调剂不出的，可做贬值或大幅度降价处理，对于长期调剂不出去的闲臵、积压设备，可做废旧物资拆套利用，或出售可用的零部件。或向指定的单位按残值收购，折零处理。

现代物流的终极目标，就是要以最少的耗费取得最大的收益，促进资源优化配臵，减少各种形式的人、财、物资源的浪费。积压、闲臵物资作为一种社会资源，通过市场价值补偿机制，调剂利用后实现其使用价值，无疑是最好的解决方式，也是我们厉行节约，增收节支的重要途径。随着现代物流信息技术和市场经济的发展，以及企业经营机制、管理体制的转变，积压、闲臵物资必将物尽其用，得到合理利用，不再成为物资流通企业发展的包袱。

 

第二篇：积压物资处置办法

郑州神汽汽车技术发展有限公司 积压物资、报废物资管理及处理规定

积压物资、报废物资管理及处理规定

（一） 范围

本规定对积压物资、报废物资进行分类，规定了管理及处理

程序。

本规定适用于本公司积压物资、报废物资的管理及处理。

（二） 定义

2.1 零部件类积压及报废物资

整体性能未丧失、定保存期限的部品。

2.2

如废纸箱、废塑料等能够变

（三） 职责

3.1 部品管理课职责：

? 组织对物资管理部门上报的各种废旧物资进行评估

? 制定各种积压物资的处理方案及处理计划，并报批

? 组织开展积压物资处理的招标及议价工作

? 协调并监督相关部门对处理方案及处理计划的执行

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3.2 技术部职责

? 协调相关部门对零部件类积压物资进行判定

3.3 品质保证课职责

? 负责对零部件的积压物资的质量状况进行判定

3.4 生产管理课职责

? 负责库存零部件积压物资、理

? ?

?

3.5 财务部职责

?

?

? 工作的合法合规有序进行

（四） 积压物资、报废物资的管理及处理程序

4.1积压物资、报废物资的上报

积压物资、报废物资关联部门（生产管理课） 应对本部门产生的积压物资、报废物资组织相关部门进行统计、判定，并

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报经主管副总同意，以文字版和电子版两种形式递交至部品管理课。

递交材料应包括：

积压物资、报废物资名称、代号、数量、价值、质量状况、

完整状况、存放地、资产归属、报批处理资料等

4.2积压物资、报废物资的勘验

应在2并以文字、

4.3

等方式? 重量等

（五） 处理意见的报批

部品管理课应在3个工作日内对积压物资评估的结果进行

汇总，并形成处理意见上报总经理。

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处理意见应包括：

? 处理方案及预计损益分析

? 处理计划

5.1 审批

主管副总对部品管理课上报的处理意见进行审查，并报总经理批准。

5.2 积压物资、报废物资的招标、议价

3议价。

5.3

（六）

生结算工作。

6.2 生产管理课、仓库、财务部等部门按照处理文件规定的物资类型、品种、数量，在规定的期限内安排物资出货、结算工作。

（七） 处理情况总结

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郑州神汽汽车技术发展有限公司 积压物资、报废物资管理及处理规定 积压物资、报废物资处理工作结束后，部品管理课应

在7个工作日内向主管副总提交书面总结。

总结应包括：

? 处理方案及处理计划执行情况

? 真实损益

? （八） （九） 本规定自***年**月** 5 / 5