知识点四：建设工程索赔，《计价与控制》P295—302

    一、本部分要求掌握基于网络计划的工期索赔、费用索赔问题，每年均会考到。

二、解题步骤：

1.判断索赔是否成立：非承包商责任造成的损失才可以索赔。

2.若索赔不成立，则索赔计算不予考虑；

3.若索赔成立，需合理计算工期索赔值和费用索赔值。

（1）工期索赔计算：

①找出网络计划关键线路；

②若延误的工作为关键工作，则延误几天补偿几天；

③若延误的工作为非关键工作，则与总时差比较：若小于等于总时差不影响工期，不予补偿；若大于总时差，则超过总时差几天，补偿几天。

④若是工程变更导致工程量增加，增加的时间用比例计算法计算：

增加的时间= 原工作时间×

4.判别工期提前或拖后

用两个工期进行比较：即实际施工期与合同工期比较。

合同工期包括原合同工期和新合同工期。

新合同工期=原合同工期+工程延期时间（工期索赔时间）

实际施工期=原合同工期+所有的延误时间（包括业主原因和承包商原因引起的所有延误时间）

用实际施工期与新合同工期比较来判别工期提前或拖后。

（2）费用索赔计算

①按题目中给出的实际损失补偿；

②人员机械窝工：窝工费=每日窝工费补偿标准×窝工工日（台班）；

③完成额外工作：补偿金额=日工资单价×工日数或补偿金额=机械台班单价×台班数。

④若是工程变更导致工程量增加：补偿金额=增加的工程量×综合单价

【案例1】

某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周。乙方提交了一份施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。

辅楼工程

施工过程中发生了如下事件：

    事件l：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加费用5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。

    事件2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延l周。

    事件3：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。

    事件4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。

    问题

    1．该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)，计划工期是多少?

    2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。

    3．该工程可得到的工期补偿为多少天?

    4．合同约定人工费标准是30元／工日，窝工人工费补偿标准是18元／工日，乙方应得到的索赔款为多少?

参考答案：

1．关键线路上的工作(即关键工作)为重点控制对象，包括：基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。

    计划工期=(8+16+6+11)周=41周

    2．索赔事件阐述如下：   

    事件l：是因地质条件的变化引起的，属于甲方应承担的风险，既可以索赔费用，也可以索赔工期。

    事件2：是因设计变更引起的，属于甲方应承担的责任，既可以索赔费用，也可以索赔工期。

    事件3：是因施工机械出现故障引起的，属于承包商自己应承担的风险，与甲方无关，不能向甲方提出索赔。

    事件4：是因乙方购买的施工材料的质量不合格引起的，属于承包商自己应承担的责

任，与甲方无关，不能向甲方提出索赔。

    3．综上所述，事件l、事件2可进行工期索赔。基础工程是关键工作，延长3天，可获得3天的工期补偿；辅楼工程延长1周，但因它不是关键线路，且有8周的总时差，所以不能获得工期补偿。因此，乙方可得到的工期补偿为3天。

4．事件l：索赔款额=10×30+15×18+50000=50570元

事件2:索赔款额=30×30+20000 =20900元

索赔款总额=(50570+20900)元=71470元

 

第二篇：网络计划案例