QC小组活动详细计划表

注：指令性课题或创新型课题可另行咨询。

 

第二篇：QC小组策划书1

QC小组方案

课 题 名 称： 喷射混凝土施工质量控制

组 名 称： 小组成立时间：实 施 部 门：

喷射混凝土质量控制小组年月日小

目 录

一、实施目的

二、实施范围

三、QC小组成员

四、职责分工

五、QC小组的活动频次

六、QC小组的活动计划

七、总结分析

一、实施的目的

根据公司提出的20xx年公司发展目标，年度重要任务的要求，提高公司施工产品质量标准及成本控制，推动QC小组活动，全面提高员工的操作水平，有效的降低成本。

主要目的

1、制定喷射混凝土施工质量控制标准。

2、优化现有喷射混凝土施工工艺。

3、提高施工人员操作技能水平。

4、加强施工管理人员质量控制意识。

5、研究设备原理、设备正常使用期间影响能效的因素，常见故障及维修方法，日常保养措施，制定设备质量检查评分标准。更深入的学习设备保养，懂其工作原理，合理操作节能降耗。

6、材料进场检验标准、混合料拌合质量控制标准、成品检验标准。

7、风压、给水量（水灰比）、坡面地质条件、喷射距离、喷射角度、喷射轨迹及方法、输送距离、管径等对喷射混凝土的影响。总结各影响因素对结果的影响。

8、提高员工素质，通过QC活动，提高小组成员的素质，即班组长的组织协调能力、数据统计分析能力、解决问题能力；岗位工的操作技能、岗位职责、理论知识、协调沟通能力、解决问题的能力及责任心

二、实施范围

1、机电工，对工作流程及原理了解的不深，对设备的性能及维护知

识缺乏。

2、施工操作人员，质量意识淡薄，质量质控意识差，偷工减料思想严重，施工方法循规蹈矩，对现有操作方法缺乏改进意识和实践行动。

3、现场管理人员，理论知识需要进一步加强，质量控制管理及进度控制方法及力度不够。

4、原材料供应，材料源对比。

5、机械设备效率统计分析，选择最优设备搭配方案。

三、小组成员

1、组长：

2、副组长：

3、技术指导：

设备：

工艺（施工员）：

4、组员：

四、职责分工

1、组长：负责指导全面工作，对小组活动过程进行监督指导，组织召开阶段性总结，提出改进意见。

2、副组长：负责小组计划的全面实施，指导小组成员做好相关跟踪记录并总结归纳，提出改进意见并对下阶段工作进行布置。

3、技术指导：

设备：给讲解设备性能，保养要点、操作要点，对部分设备出厂设计功能进行恢复，提出方案及实施计划。

工艺：负责对现行的作业指导书进行修改，指导岗位员工正确操作及

安全教育，组织试题进行阶段性测验。做好小组活动记录。对分项因素组织进行实施，并统计记录。

4、组员：协助副组长、技术指导的工作，向岗位操作人员传授正确的操作方法及相关注意事项，指导员工对过程数据的跟踪记录，总结归纳更有效的操作方法，在小组会议上提出并有效实施。

五、QC小组活动频次

每月总结汇总一次，并布置下一段阶的工作任务及改进意见

六、QC小组的活动计划

1、3月份对作业指导书进行梳理修改，对岗位员工进行培训考试，跟踪全月的CO2回收量，找出回收量减少的原因，写出总结。 具体分工：A、作业指导书由工艺技术指导员邹广安负责，

组员沈立国、陈银龙协助提出改进意见。

B、培训由沈立国负责，陈银龙协助讲解培训后出试题验证培训效果。

C、跟踪数据由副组长负责，指导员工填写，此项工作要贯穿QC小组活动的全过程，负责编制适宜的表格，并在月底进行归纳总结。

D、设备的保养培训由赵树卿负责，指出关键控制点，此项工作由组员陈银龙协助完成

F、针对压缩机进水问题分析原因，拿出解决方案

2、4月主要任务是：

A、根据3月份的数据改进工作方法，熟悉设备性能提高回收量，节约电能、找到设备存在的不足提出改进设想。

由副组长总结上月跟踪数据并做出分析，改进工作方法提出改进意见。带领在岗操作人员在生产过程中勤观察，在总结会上提出问题我们共同商议解决。（数据跟踪、分析要求真实准确、全面详细）

B、针对制冷机制冷效果较差的问题进行分析，并拿出解决方案

3、5月设备的维护保养，维修工段带领岗位操作人员学习设备的维修保养工作，提高岗位操作人员对本岗位设备的认知度。月度会上提出问题，必要时我们可向厂家咨询相关问题。（维修人员对操作工进行设备维护保养、维修等方面的培训，要求有记录、签到） 4、6月份主要是：

A、解决co2岗位与过滤岗位协调、沟通的问题，制定有关管理规定及考核制度，责、权分明，明确岗位职责；

B、分析解决制出的co2液体中含水的问题，

七、总结分析

要求做好每月的总结分析并提出下月工作计划，每次活动的记录要予以保存（包括学习培训材料、考试试卷）此项工作由副组长负责，组长审核。