面试活动策划方案

一、活动主题

展示自我，肯定自我，塑造自我

二、活动目的

从职位需要出发，实现对面试人员素质的有效测评，选拔出德才兼备的高素质人才。

三、应聘职位

苏州天地有限公司行政助理

四、参加对象

全体学生

五、活动地点

文秘实训室

六、面试流程

第一步：每组上场，围场地走一圈

第二步：面试人员做一分钟自我介绍(五人同时面对评委)

第三步：评委对每位面试人员提问

第四步：离场

第一轮

第一组，第二组，第三组

第一组：评委

第二组：面试人员

第三组：礼仪，记分员

其他小组做观众

第二轮

第四组，第五组，第六组

第四组：评委

第五组：面试人员

第六组：礼仪，记分员

其他小组做观众

第三轮

第七组，第八组，第九组

第七组：评委

第八组：面试人员

第九组：礼仪，记分员

其他小组做观众

第四轮

第一组，第二组，第三组

第一组：礼仪，记分员

第二组：评委

第三组：面试人员

其他小组做观众

第五轮

第四组，第五组，第六组

第四组：礼仪，记分员

第五组：评委

第六组：面试人员

其他小组做观众

第六轮

第七组，第八组，第九组

第七组：礼仪，记分员

第八组：评委

第九组：面试人员

其他小组做观众

第七轮

第一组，第二组，第三组

第一组：面试人员

第二组：礼仪，记分员

第三组：评委

其他小组做观众

第八轮

第四组，第五组，第六组

第四组：面试人员

第五组：礼仪，记分员

第六组：评委

其他小组做观众

第九轮

第七组，第八组，第九组

第七组：面试人员

第八组：礼仪，记分员

第九组：评委

其他小组做观众

七、前期准备

（一）前期准备：

（二）现场工作

1、评委评判工作：由既定评委人员负责。

2、分数统计工作：由2位记分人员负责。

3、现场礼仪工作：由XX负责,两名负责在门口引领，一名引领面试人员入场。

（三）后期工作

1.待所有面试结束，经记分人员核查后，确定每一轮的入选人员。

2.由评委或老师做简要的点评，并给予相关的建议

3.全体学生对候场区和考场进行卫生清理和桌椅摆放。

附件1

考生评分明细表

面试题目

1、你还有什么问题要问吗？

回答提示：企业的这个问题看上去可有可无，其实很关键，企业不喜欢说“没问题”的人，因为其很注重员工的个性和创新能力。企业不喜欢求职者问个人福利之类的问题，如果有人这样问：贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目，我可以参加吗？或者说贵公司的晋升机制是什么样的？企业将很欢迎，因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。

2、你对薪资的要求？

回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力；如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。

回答样本一：我对工资没有硬性要求，我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。

回答样本二：我受过系统的软件编程的训练，不需要进行大量的培训，而且我本人也对编程特别感兴趣。因此，我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平，给我合理的薪水。

3、如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？

回答提示：一段时间发现工作不适合我，有两种情况：①如果你确实热爱这个职业，那你就要不断学习，虚心向领导和同事学习业务知识和处事经验，了解这个职业的精神内涵和职业要求，力争减少差距；②你觉得这个职业可有可无，那还是趁早换个职业，去发现适合你的，你热爱的职业，那样你的发展前途也会大点，对单位和个人都有好处。

4、最能概括你自己的三个词是什么？

回答提示：我经常用的三个词是：适应能力强，有责任心和做事有始终，结合具体例子向主考官解释，

5、你为什么愿意到我们公司来工作？

回答提示：对于这个问题，你要格外小心，如果你已经对该单位作了研究，你可以回答一些详细的原因，像“公司本身的高技术开发环境很吸引我。”、“我同公司出生在同样的时代，我希望能够进入一家与我共同成长的公司。”、“你们公司一直都稳定发展，在近几年来在市场上很有竞争力。”、“我认为贵公司能够给我提供一个与众不同的发展道路。”这都显示出你已经做了一些调查，也说明你对自己的未来有了较为具体的远景规划。

6、如果你在这次面试中没有被录用，你怎么打算？

回答提示：现在的社会是一个竞争的社会，从这次面试中也可看出这一点，有竞争就必然有优劣，有成功必定就会有失败。往往成功的背后有许多的困难和挫折，如果这次失败了也仅仅是一次而已，只有经过经验经历的积累才能塑造出一个完全的成功者。我会从以下几个方面来正确看待这次失败：①要敢于面对，面对这次失败不气馁，接受已经失去了这次机会就不会回头这个现实，从心理意志和精神上体现出对这次失败的抵抗力。要有自信，相信自己经历了这次之后经过努力一定能行，能够超越自我。②善于反思，对于这次面试经验要认真总结，思考剖析，能够从自身的角度找差距。正确对待自己，实事求是地评价自己，辩证的看待自己的长短得失，做一个明白人。③走出阴影，要克服这一次失败带给自己的心理压力，时刻牢记自己弱点，防患于未然，加强学习，提高自身素质。④认真工作，回到原单位岗位上后，要实实在在、踏踏实实地工作，三十六行、行行出状元，争取在本岗位上做出一定的成绩。⑤再接再厉，成为国家公务员一直是我的梦想，以后如果有机会我仍然后再次参加竞争。

 

第二篇：面试流程与策划方案(1)

招标办主任面试流程图和活动设计方案

   在活动设计方案方面我一共分为四个阶段性的划分1、招标办公室主任面试大致人员安排分为三个阶段：

一阶段初试人员安排，主要是相关人事部门进行初试，筛选一部分面试者。

二阶段复试人员安排，由办公室科员相关人员进行复试，筛选出最后三名入围面试者。

三阶段终试人员安排，由副校长与办公室科员进行终试，筛选出最后一名录用者。

最后面试结束，当面告知面试者被录用，进行岗位分配与录用。未被录用者将以邮件的形式告知。

2、面试注意事项

在面试中，各面试官不能有大声喧哗或者小声窃语，应保持考场秩序

在面试中，对面试同一职位的所有应聘者的面试指导语、面试时间题目、面试问题的呈现顺序、面试的实施条件都应是相同的。

   在面试中，招聘人员多注意观察面试者在小问题反应方面的举止谈论 。

3、重点考核的具体方面

1、职业道德与素质：是否具备应有的良好的职业道德与做人诚信（如有强烈的事业心）

2、交际能力：与人交往谈论是否流畅（这在面试的时候就面试者对回答的问题语言表述可以看出）

3、工作经验：是否从事相关工作，是否熟悉招标的相关细节会注意事项，是否可以完整的处理相关突发事件

4、工作能力：由前三项综合分析出面试者的综合工作能力

4、具体考核方式与方法：情景模拟法

    情景模拟指：根据对象可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相似的测试项目，将被测试者安排在模拟的工作情境中处理可能出现的各种问题，用多种方法来测评其心理素质、潜在能力等的一系列方法。

具体设计方案：

在初试与复试阶段，我们采取普通面试程序，进行的是无领导讨论式的面试方法进行人员筛选。

在进行最后的终极面试的时候，我们采取的就是情景模拟法对面试者进行全面的考核与判断，对最后三位面试者进行最后面试。

在这个情景模拟法中我们模拟两个情景。

第一，也就是我们的考题一，将面试者定位为新一任的招标办公室主任，以短信的形式通知面试者到会议室（面试者是否会敲门进去）进行面试，然后给其一部分上一年度的招标文件，要求其在规定时间内完成整理和汇总。并得出下一年度北方学院的招标心得和下一年度在招标方面应该注意的相关事项。

第二，就是一考题为延续，给其一些企业的资料和北方学院的资料，要求在规定时间内了解北方学院20##年建设规划的目标，并对相关企业进行筛选，初步定位出将会有哪些企业可以入围现场招标环节。

第三．现场模拟招标。面试者作为一名招标办公室主任主持招标现场，此环节可设计不同难度的突发事件，检查其应对策略和对相关法律的熟悉程度

此次两个模拟情景主要是考察了面试者的信息整合能力、相关工作经验程度以及综合工作能力测评。在这种面试形式下，招聘者可以全面的根据面试者的反应力，综合能力考查面试者办事能力的高低，面试者的综合素质可以得到更加全面的展现，考官对考生的评价也更为全面和直观。

最后录用人员确定，由校长直接确定是否面试者被录用，若有面试者被录用则进行面试者的试用期考核，安排工作与入职协议等相关手续，若没有面试者被录用，则相关人事部进行下一次的面试安排。

面试流程图