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第二篇：上海建桥学院

上海建桥学院

简 报

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上海建桥学院院长办公室编 总第94期 二○○六年一月十一日

我院加快“十一五”规划制订步伐

20xx年12月，在院长黄清云、副院长郑朝科和陈生根、学院董事长助理忻福良的带领之下，学院“十一五”规划课题组成员走访了复旦大学太平洋金融学院、复旦大学视觉艺术学院、上海工程技术大学、上海天华学院、上海杉达学院、上海应用技术学院、上海商学院、上海电机学院等市内八所兄弟院校，就专升本之后如何办好学校、办出特色向兄弟院校取经，结合课题组前期的研究成果，吸取兄弟院校的成功经验，初拟了学院“十一五”规划的框架。

指导思想。“十一五”课题组成员收集了有关高等教育特别是民办高等教育方面的文件，在深入学习、加深理解的基础上，结合近段时间中央所开的系列重要会议和中央领导的重要讲话精神，决定学院未来五年的发展要始终坚持以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，始终坚持贯彻落实科学发展观以及上海市“科教兴市、人才强市”战略，以完善健全保持共

产党员先进性长效机制为契机，以学院董事会提出的“万千百十”工程为抓手，以“坚持公益性质、发挥民办优势、创新管理体制、遵循教育规律、优化教育资源、提高办学水平”理念为指引，以上海市发展先进制造业和现代服务业为依托，聚合每一位建桥人的智慧，万众一心，埋头苦干，开拓创新，群策群力，着力构建“创新型”和谐校园。

发展目标。学院董事会提出，再经过5-8年时间，要将建桥学院建成一所有特色的国内一流民办大学。何谓“一流”，何谓“特色”？学院董事长周星增在校庆五周年庆典上提出的“万千百十”工程，为此提供了最好的注解。所谓“万千百十”工程，就是要继续加大投入，加快建设，争取到20xx年前后，使学院的在校生达到万人规模，校园占地面积接近千亩，重点引进和培养百名中青年教学和科研骨干，力争有十个左右的专业成为全国同类院校中有特色的专业。在“有特色的国内一流民办大学”这一总体目标之下，“十一五”规划课题组还初列了学院未来发展的阶段目标，即在2006做好第一届6个本科专业的招生、教学和管理工作，同时着手建设20xx年新增的9个本科专业，在条件允许的情况下，通过购并的方式建立一个二级职业技术学院，争取将其建成示范性高职；到20xx年争取有三个专业获得学士学位授予权；到20xx年第一届本科生毕业的时候，使学院成为有权授予学士学位的单位。在实现每一阶段目标的同时，高度重视学院的文明建设、校园文化建设和学生党建工作。

具体任务。学院的发展目标由蓝图变为现实，最终需要归结到对每一项具体任务的“执行力”来。学院“十一五”规划决定着重从以下几个方面任务的执行来实现学院发展目标：在学科专业建设方面，逐步实现专业层次从专科到本科的过渡，按照每个系1-2个的标准，建设10个重点学科；在教学管理方面，尽快制订科学合理的本科生培养方案和教学计划，修订现行高职高专培养方案和教学计划，推动教学课程改革，提高教学质量，积极探索专升本之后适合学院实际情况的教学方法；在师资队伍建设方面，采取引进为主，外部引进、内部培养相结合的人才队伍建设方式，强调“师德为先、结构合理”，注重教师的师德、科研水平和教学水平，注重教师的

年龄结构、学历结构和职称结构，使学院专兼职教师的比例维持在一个合

适的水平；在校园建设方面，继续加大投入，完善学院硬环境的建设，同

时积极营造健康向上的校园文化，为“学习在建桥、生活在建桥”的每一

位学子创造便利；在党建工作方面，完善健全保持共 产 党员先进性长效机

制，加强学院基层党支部建设，提高学生的思想政治素养，积极探索适合

民办院校的党建之路；在办学思路方面，坚持依法办学，拓宽思路，发展

中外合作办学、校企合作办学、校校合作办学，把学院的教育资源充分利

用起来；在科研能力建设方面，进一步提升科研在学院各项工作中的地位，加大科研工作的资金投入，完善相关制度建设；在管理方面，对学生实行

严格管理、规范管理的办法，完善后勤服务工作，积极构建适合学院发展

的院系两级管理体系。

学院“十一五”规划框架已经初步搭建，目前课题组正在着手制订“十

一五”规划文件。 抄报：市科教党委办公室、市科教党委宣传处、市教委办公室、市民办高

校党工委、学院董事会、学院党委 抄送：各系、各部门、集团办公室、教育服务公司

（共印35份）