盲人方阵——组织团队，学会沟通

现如今，越来越多的管理者意识到团队的重要性，团队领导该如何把握团体行动？团队成员该如何理解自己在团队中的定位？领导和成员该如何协同一致地完成目标？为此，缔创装饰公司就组织员工到专业的拓展公司，明阳天下拓展公司进行为期一天的拓展训练，而学员们最先面对的，便是盲人方阵。

拓展训练的教练先为学员们介绍了拓展项目，盲人方阵，即学员们在附近不超过5米的范围内找到一堆绳子，在教练宣布开始后把它找到，并在40分钟内，把它围成一个最大的正方形，组好后，所有人相对均匀地分布在这个正方形的四条边上；整个活动中任何人不得摘去眼罩，戴上眼罩后应将双手放置身前，不得背手行走，严禁蹲坐在地上。接到任务后，队长就开始组织学员一起讨论方案如何进行，大家七嘴八舌的都抢着说自己的想法和方案。场面十分热闹混乱，每个人都只是抢着说自己的想法和方案，却没有一个人愿意去听听别人的意见和建议。就这样过了十多分钟过去了，还没有一个合理的方案出来。最后是学员队长急了，大声的呵斥大家闭嘴，此并发号施令，让学员们一个一个来说以说自己的方案，再来综合讨论，选出最好的方案，最后终于在讨论时间结束前提出一个较完整的方案，队长根据方案安排学员，而后学员们带上眼罩，齐心协力的开始寻找绳子，开始按照队长的要求和分论配开始来完成 “方阵”，经过漫长的摸索，队长喊了停止，学员们把绳子放在地上，然后由教练指令，请大家起

立，往后退一步，摘除眼罩，先闭目30秒钟，慢慢睁开眼睛。当学员们睁开眼睛时，便开始爆笑，因为学员们竟然围成了了一个五边形。此时教练开始让所有人坐下来一起分享。学员们纷纷发言，最后，总结出几点。

首先，沟通很重要，而沟通的品质取决于团队成员是否能积极用心的去思考，去聆听别人的意见或建议，要懂得沟通的艺术，即便觉得有好的见解，应该也要先听别人叙说完毕后再提出自己的想法，这样才能建立在互相尊重的基础上，才能达到一个高品质的沟通。另外领导是很重要，用教练的话说一个团队的产生就必须有领导的产生，领导即团队核心，领导要懂得分权，让大家都参与进来的同时言明参与的人应该参与到什么程度，找到团队的平衡点，同时领导要懂得利用自身魅力将团队拧成一股绳，同心协力，避免分化。最后，执行力也是很重要的，即便团队有一个很好的方案，也有很详细的计划，如果学员执行力不够到位，最终也没有办法去完成既定的目标

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本文转自明阳天下拓展官网，如有转载请注明出处

 

第二篇：8沟通训练-盲人方阵

情景项目40项—盲人方阵野山拓展商学院野山拓展培训（全国机构）汇编

项目8-盲人方阵野山拓展培训（全国）机构

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项目名称：盲人方阵项目性质：沟通训练

本项目是使学员在全盲状态下，互助合作形成共识，完成低难度活动。

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?训前准备人数：45人

时间：共约30-50分钟场地：室内或室外训练场

用具：3条30米长的编织绳，每人一个眼罩。

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?训练流程

一、训前安全纪律宣布

以建制班为单位进行训练。由教员带入训练场地后，宣布训练安全纪律。

要求：1.积极主动参于训练活动，视成功为目的

2.愿意尽自己最大努力接受各种考验和测试

3.维护良好的团队士气，诚恳助人，勇于负责

4.主动沟通，乐于分享、积极交流训练感受

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?训练流程

二、下达科目

项目：沟通训练——盲人方阵

目的：沟通与合作对团队的重要性。时间：30-50分钟

要求：严格遵守科目操作规则，积极主动完成；

认真体验训练过程中的心理感悟。

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?训练流程

三、要点讲解

将学员分成3组，用眼罩将所有学员的眼睛蒙上，在蒙上前先观察一下四周的环境。目标是整个团队能在30分钟之内找到一条很长的绳子，并将它拉成正三角形，且顶点必须对着指定的方向。完成时每个人都须握住绳子。哪组先完成任务就算胜利。

活动前先发给每人一个眼罩，由教员将绳索整捆任意放置于活动场地的任一位置后，开始说明规则：

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?训练流程三、要点讲解

1．请学员设法找到绳索，并将之排列成一个正三角形（边长、角度相等），三角形顶端需朝向教员指定的方向。

2．过程中，手不可以离开绳索，确定完成时，请全体蹲下（或将绳索平放在地上）。

3．如果要增加挑战性，可以限定执行过程中不可说话。

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?训练流程

四、学员体验

训练过程中，要求学员认真体验训练中的心理感受。教员引导学员积极完成科目内容，细节包括：

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?关注学员训练细节表现对学员进行调整、心理指导引导学员体验训练过程中的感悟积极引导学员交流分享

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?回顾要点在教员带领下，回顾、分享：

（1）在共同任务中，是如何确定自己的方向的？三角形的方向如何确认？

（2）在实际的工作中，你是如何协调出个人目标与团队目标的一致性？如何理清与定位个人目标和团队目标？

（3）当三角形被放下时，是否每个人都很明确地知道自己与团队的位置、方向？或者你是存有疑问？还是没有意见，以大家的看法为主？在你的工作团队中，是否也有类似的情形？

（4）执行或讨论的过程中有没有人对众人的意见、想法做归纳、整合？如果有，你觉得这个角色有哪些功能？通常团队中有没有人扮演这个角色？

（5）当伙伴的意见无人整合，共识未形成时，你的感觉是什么？团队有什么状况？

（6）蒙眼的过程中，最让你困扰的是什么（如不安全感、不确定性……）？实际的生活体验是否有类似的情形？

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?回顾要点在教员带领下，回顾、分享：

1．这是一个很有意思的科目，起初所有的人都是盲目地去找绳子，而不知道自己的位置，直到有一组出现了领导者，巧妙地将组里的人分成3组，找到三角形的3个点，基本上构成三角形后再去拉绳子，很快团队就取得了胜利。而有的团队因为大家还没有被组织起来，直到一小时后也未能做好。

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?回顾要点在教员带领下，回顾、分享：

2.盲人方阵给了我们如何在信息不充分的条件下寻找出路的最好启示。耗用时间最长、最混乱、所有人最焦虑的时候是在首领选出、方案确定之前。当领导人产生、有序的组织开始运转的时候，大家虽然未有胜算，但心底已坦然了许多。而行动方案得到大家的认同并开始实施的时候，基本上是快东地协作配合、坚定地走向成功了。从整个的过程来看，绝大部分的争执、烦躁、迷惘都是在探索期，这种感受实在令人难过。然而，这一个做任何事都必须经历的、绝对无法逾越的一个阶段。探索期是最黑暗的，黑暗过后不正是黎明的曙光吗？相信学员们能像盲人方阵一样，凭着智慧、团结、韧性，顺利度过公司发展过程中的探索期，一起走向光明。