《请给我结果》章节学习读后感

第一章 做一个负责人的人 看完本书第一章，首先使我对“任务”和“结果”有了清楚的认识。执行任务，是一个动态的过程，是我们完成某一件事的过程或程序以及为此而付出的努力。而结果就是完成这个任务它所要达到的目的和所追求的价值，也是对我们努力所付出的一种衡量，对于我们价值的一种衡量。所以，对于我这个即将走出校门，步入公司，转变角色，开展工作的新职员来说，心里面就有了一个明确的认识：开展工作不是简单的完成任务而是要提供相应的结果。

公司靠我们员工提供的结果而生存，而我们靠因给公司提供了一定的结果公司继而支付给我们相应的工资或薪酬而生存。这就是一种赤裸裸的商业交换关系，也可以说是一种等价交换关系。所以，当进入公司以后我每天要用结果来交换我的工资，同时也要用结果证明我的价值所在。所以，一名合格的员工最起码的标准就是要为公司提供结果，要公司看到你的价值，看到你的有用之处。

成功人生的体现之一，就是不断地实现和体现自己的价值。因为我们所从事的工作不同，所以我们体现价值的方式就不同。作为老师，他的价值体现就是培育出优秀的人才，桃李满天下；作为厨师，他的价值体现就是做出丰盛可口的饭菜，色香味俱全。而作为我们就是要圆满的完成公司分配给我们的任务，提供相应的结果让公司不断地实现利润做大做强，更好的持续、发展和走下去。公司强大了，我们提供的结果就得到了体现，我们肯定也会得到相应的回报，比如我们的工资就会提高，我们的福利待遇就会更好，也就是我们自身的价值得到了体现。所以，我们和我们所从事的工作、所工作的公司是紧密联系为一体的，一损俱损、一荣俱荣，我们一定要懂得这个道理。所以，我们的价值就掌握在我们的手中，公司的前途也掌握在我们每一个员工的手中。

要实现我们自身的价值，为公司提供结果，那么我们首先就要像文章所说的做一个负责人的人。负责任，是一个成功人士必备的素质之一，也是做人的基本要求。对公司负责，我们就要对我们执行的任务负责；对任务负责，我们就要对我们提供的结果负责；对结果负责，我们就要对我们自己负责。公司每个月会支付给我们一定的工资，我们就应该反思一下，这一个月我们是否为公司提供了相应的结果，我们的价值是不是与之相对称。如果没有，我们就应该心感愧疚，觉

得对不起公司，更对不起自己，那么，下一个月我们就应该更加努力，使自己的工作价值和提供的结果与自己的工资对应起来，甚至超越。这样，我们才能对得起公司，对得起自己，才能无愧于心。有时候任务的结果，对于我们来说有很大的困难，甚至有时看起来不可能完成。这就要求我们必须具备强大的执行力，而这种“能力”对于我们这些新员工来说必须下意识的去锻炼，去造就。因为这种强大的“执行力”将是我们以后在公司的立足之本！所以，我们要始终以结果为导向，信守承诺，永不言败；我们要相信没有完成不了的任务，使我们痛苦的，必将使我们强大！

第二章 用结果心态来对待工作

通过阅读本章，使我对心态有了更清楚的认识，特别是让我懂得进入公司后应该保持一个什么样的心态。心态是我们对待事物的一种态度，我们拥有什么样的心态，我们就会采取什么样的行动，我们就会产生什么样的结果。所以，心态决定行动，行动产生结果。那么，对于我们这些即将步入公司的新员工来说，就必须树立起“结果心态”。

公司的发展与进步依靠我们每一名员工提供的结果，我们能力的大小与价值的大小也依靠我们为公司提供的结果而衡量。所以，结果心态是我们对待公司的一种心态，更是我们对待自身的一种心态。进入公司以后，我们的一切行为、行动都要以结果为导向，有了一定的目标结果，我们就会为之而努力奋斗，我们就获得了行动的动力和提高自身地位的机会，而不是持有一种消极、敷衍和应付的心态，更不是在公司里尸位素餐，磨洋工，做一天和尚撞一天钟混日子。那样的话，我想我们也混不了多长时间，在公司里面应该是凭能力吃饭，“能者上、庸者让、劣者下”，弱肉强食，适者生存，这是自然法则，也是我们任何时候的生存法则。正如文章所说，“公司是一种用经济手段来衡量个人价值的地方，你想要更多的回报，那就为公司提供更多更好的结果吧！”

为了给公司提供更多、更好、更优质的结果，来换取更多的回报。我想，首先我们要树立一种坚定的信念和必胜的信心。对待每一次任务安排，不管它其中的困难有多大、过程有多复杂，我们首先想到的应该是:我一定要及时、保质保量的完成任务，提供一个好的、优质的结果来达到公司的要求和它所想要的结果。

这样我们就给了自己一个信念、一个信心；一种动力、一种压力。为了这个结果我们应该是在所不惜、全力以赴，使出全身解数，动用一切可以动用的资源，用一种“不达目的，誓不罢休”的气势来压倒一切消极的思想和惧怕的心理。我始终坚信：没有完成不了的任务，没有处理不了的事情；事情就是由人来处理的，人就是来处理事情的。就像文章所讲的“既然锁定了目标，锁定了结果，那么我们对于结果，就不是‘要’，而是‘一定要’！”第二，就是我们做事的方法。我们如何才能达到公司或者自己想要的结果，我想运筹帷幄，制定好计划，学会利用资源是非常重要的。对于每一次任务，我们都要对其有一个整体的把握和估算分析一下这次任务我们的优势和劣势在哪，任务的重点和难点在哪，我们要从哪先开始，会用到什么资源以及任务要完成的大概时间等。其次，就是要制订好计划，要有一个总体计划，还要有分段计划。这样我们就可以有头绪、有目的、有步骤的层层推进和展开，而不是一团糟，没有轻重之分眉毛胡子一把抓。而资源应该包括人、财、物等，利用一切可以利用和动用的资源来为自己服务达到目的。还有就是文章所讲述的结果心态的第二要素就是合作。大多数任务对于我们个人来说可能有些困难和吃力，个人的力量毕竟是有限的，我们要学会与他人合作，取长补短，借他人之力，借力打力。

所以，任何任务只要我们保持良好和应有的心态，认真对待，全力以赴一定会取得优异的结果！

第三章 立即行动

行动才能出结果。所以，立即行动，不要犹豫，速度第一，这是本章对我们提出的要求。行动不一定有结果，但不行动就一定不会有结果。公司靠我们员工提供的结果而持续，我们也靠提供的结果而生存，所以，我们要时刻准备着行动起来创造结果。

行动的第一要素就是速度。面对每一次任务或安排，我们就应该立即行动起来，开始着手准备而不是放在那里等待时机、等待机会甚至是坐享其成，幻想着天上会掉馅儿饼，幻想去依赖别人的帮助。这样，我们只能贻误时机，浪费时间，而机会总是偏爱那些有准备的人。俗话说，万事开头难，每当我们接到一个新任务，特别是对自身来说有困难的任务时，我们都会有一种抵触甚至反感的情绪，

就会把它推卸在一边，产生各种抱怨、理由和借口，不知道如何下手，没有头绪很难去启动第一步。我想，不管多么艰巨的任务，在我们接到时最起码应该在我们的脑子里过一下，考虑一下它的目标和结果，重点和难点，需要哪些信息、资源和资料，我们的优势和劣势在哪，这样我们就会对其有一个大体的认识和基本的框架，这也是行动，也是速度。接下来，我们就应该立即真正行动起来，消除各种抵触情绪，硬着头皮也要开始做起来，因为这是一个竞争的时代。正如文章所说，我们要学会一种“先开枪，后瞄准”的逻辑思维，行动就会有结果，行动就会有收获，我们不能提供一个完美的结果，但是一个差的结果总比没有结果强。有时候，面对任务我们没有头绪，无从下手，我们反感、抵触，但是只要我们深入其中，去摸索它、分析它、研究它，哪怕像苍蝇那样不断地“横冲直撞”说不定会柳暗花明又一村，我们就能找到“出口”，而不是像蜜蜂那样不紧不慢的在瓶底徘徊直到倒下饿死。所以，面对“生存”问题，我们没有多余的时间，速度第一，必须立即行动起来。

同时，看完本章更使我澄清了以前的错误意识和思想倾向，那就是过于追求完美。我是一个比较注重细节，过于追求完美的人。之前做任何事，我都非常拘泥于细枝末节，注重细节，追求完美，哪怕不惜一切代价，只要出现一点点瑕疵，或是不起眼的错误，我都会重做或重来；有时为了整体的完美，在一些细小的环节或关键的地方想尽设法也要使之看起来完美，甚至不惜采取任何手段。这样一来，往往使我花费了大量的时间用在一些细枝末节上和琐屑的问题上，而忽视了重点，即浪费了时间，有没有效率，还没有得到想要的结果。这样的性格让我走了很多弯路，吃了很多亏，也做了很多无用功，让我深有体会!所以，就像文章所说“完美，是一个执行的陷阱，如果你总是追求完美的结果，多半你得到的是一个完美的借口或是理由”。因此，我们不能盲目的追求完美，过于注重细节而是要脚踏实地，抓住重点，追求效率和结果。

确实，行动时不要给自己太多的借口。多数情况下，当我们完成不了任务，甚至是在刚接受到任务时会找出各种各样的借口来作挡箭牌，来为自己解脱。借口只能成为我们的绊脚石，成为我们的拦路虎，会让我们成为一个不负责任的人，会让我们成为对公司来说没有用、没有价值的人，甚至就像文章所说让我们走向死亡！“在多数情况下，我们努力是因为我们对未来充满希望。同样，在多数情

况下，我们放弃是因为找到了放弃希望的理由或者借口。一旦找到一些理由证明失败的原因不在自己身上，我们就开始放纵自己的生命”，我很喜欢这段话，因为它点破了不懈奋斗与甘于平庸的本质区别。我们应该知道公司是靠结果生存的，而不是靠借口，结果就是结果，不管我们的借口有多少个，多么的充分，我想都是站不住脚的，都是不负责任的。所以，我们在执行任务时要养成一个好习惯，不要借口只要结果，困难再大，也要坚持执行，也要立即行动！

第四章 找准自己的位置

我们一生当中会扮演许多不同的角色，不同的角色会对应不同的位置，准确定位和找准自己的位置是我们开展工作的重要保障。找准了自身的位置，我们就会明确自己的职责权限，做好自己的本职工作，不至于去操别人的心，甚至做了别人的事，而忽视了自己的工作。

进入公司，我们每个人都有自己特定的职位和职责要求，公司也是依靠不同层次、不同岗位的员工来为其提供不同的“结果”而取得持续的发展。当然，我们的职位层次必然会随着自身的能力不断地提高和晋升，职责权限就会扩大，进而对我们的要求也就会更高。重要的是，我们的思维、眼光和心境必须跟进，每上一个台阶，我们思维和处事的方式都必须相应的转换，来满足新的岗位要求，而不是固步自封、停滞不前。

打造一个强大的“中层”是本章所提出的要求。中层人员，对公司来讲起到一个承上启下的作用，是所有执行力的中坚力量。中层人员上对公司负责，下要统领基层员工，就像文章所说的司机，眼睛要一直盯着前方，不能打瞌睡，也不能随便看沿途的风景，因为你是司机，而不是乘客，你既要准时的到达目的地，还要为整车的乘客着想。当然，我们知道许多中层人员都是从基层员工中提拔上来的或者脱颖而出的，具有一定的阅历，经验丰富、能力强。然而，许多中层人员，特别是中层管理人员，就像文章所指出的“人是司机了，可眼光与心境还是乘客。如果你是司机，但是你还停留在乘客的思维，那么无论你的水平有多高，你都不是一个好司机。”中层人员就必须具备中层人员所应有的思维、眼光、心境和气质，必须从之前的身份中转变过来，你才能管理好一个部门，带领好一个团队。我觉得一个中层人员应该具备以下几种能力：组织领导能力，因为中层人

员不再是独自的作战、简单的执行，而是要带领和打造一支优秀的团队去完成更加复杂、艰巨的任务；协调沟通能力，因为你所带领的团队里会不可避免的产生摩擦、出现矛盾以及应对各种突发事件，还要正确的处理团队内部和外部的关系，营造良好的团队氛围；高瞻远瞩能力，作为一个中层人员目光应不再是短浅的、不再只考虑自身利益和眼前利益，而是要考虑全局利益、整体利益、长久利益以及战略利益；运筹帷幄能力，作为中层人员我们做事不再是猛打莽撞，不考虑方法、不追求效率、不懂得战略，不讲究战术，而是要有制胜的把握，要有一种运筹于帷幄之中，而决胜于千里之外的智慧。所以，中层人员最大的问题就是定位好自己的角色，找准自己的位置。

我想，每一个公司都应该为自己储备人才，特别是中、高级管理型人才，因为公司要考虑自己长期的战略发展，以及人才的交接和更替。那么，广大基层员工就应该是重点培育的对象，所以公司一定要把基层员工置于一种拼命的机制、高压的环境下，为员工提供一个畅通的晋升渠道，激发他们的工作积极性，与公司的战略目标和人才能力需求相结合，培养和塑造他们的综合管理能力，为公司的长远发展打下坚实的人才保障。

第五章 锁定自己的责任

责任是一种压力，也是一种动力，更是一种态度。我们很多事情都会出现相互扯皮、互相推诿的情形，特别是出了事情都想躲避责任，不愿承担，而成功了又都想争相抢功。这种情形如果长期存在只会导致组织涣散、士气低落、失去凝聚力，企业和员工不能同呼吸、共命运，不能很好的将企业的利益和员工的利益结合起来，必将使一个企业或组织走向溃败。

责任是一种态度，是一种意识，所以员工首先要树立起责任意识。进入公司开展工作，每一项工作任务都会有具体的要求，都会有明确的目标，都会有一定的风险，如果我们每一个人都怕付出、怕冒风险、怕担责任，那么我们还能为公司创造什么价值，提供什么结果，公司还靠什么来维持？显然，公司要靠结果来生存，结果要靠我们来提供。为了给公司提供好的结果，我们就必须要有责任意识，只有树立起了责任意识，我们就会有压力，就会有目标，我们就会把工作任务真正当回事，脚踏实地的去努力完成，因为我们负有为公司创造价值，提供结

果的责任，因为我们不能白拿公司的钱！

其次，就是一定要将责任落实到人。树立起了责任意识，那么就要明确自己的责任，避免相互扯皮、互相推诿。就像文章所说“每个人的本性中，始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。因此，管理‘责任’这只猴子的第一法则，就是锁定责任：猴子原来在谁的身上，无论有什么变化，它都应该被锁定在原来责任人的身上”，这样才能防止猴子上蹿下跳，防止员工相互推卸责任。就像在海尔，大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚标明事件的责任人与事件检查的监督人，都有详细的工作内容及考核标准，如此形成环环相扣的责任链，做到“奖有理、罚有据”，这样才能奖罚分明。一定要将工作程序细化到每一个人身上，工作责任落实到相应人身上，使各司其职、各就其位、分工明确、责任明确，形成“人人都管事，事事有人管”。我想只有这样，每个人才能尽职尽责的做好自己的本职工作。

为了锁定责任，落实责任，进而提高员工工作的积极性应注重以下两个方面。一方面，要让员工学会独立、主动的去做事。我们大多数员工由于没有主见，做事能力不强，凡事都要向上级询问，依赖于领导批示，这样做事既没有效率，也让领导很看不好你，更是一种怕负责任的工作态度，特别是我们这些刚步入公司的新员工。之所以会有这种情形，因为很多人面对任务，特别是有新情况、新问题出现时不知道如何下手，害怕出错，怕担责任，也没有经验可循，流程可觅，这样就只能向上级“求助”。这种向上级领导“求助”，一来可以寻求解决问题的答案，二来还可以推卸掉责任，何乐而不为呢，所以这是许多员工习用的做法。这样，就让上级领导们掉进了被领导的“陷阱”里，变成了领导实质上替员工做事，替员工担责任，而员工只是机械化执行命令的局面。所以，为了避免这种情形，就像文章所说管理者要为员工提供解决问题的战略方向与原则，为员工提供做事的流程，鼓励员工大胆主动做事，具体的解决方案要让他们自己想，这样才能取得双赢。

另一方面，就是领导要学会适当授权。大多数情况下，员工为了完成任务，特别是具有挑战性的任务时必须要有一定的处事权力，甚至是一定的调配权，以便更好地完成任务。如果领导者死扣着权力不放，束缚着下属，使下属没有自由感，那么下属只是一颗被来回摆动的棋子，毫无价值可言。赋予员工一定和必需

的权力时，不仅是开展工作只需，而且能更好地激发员工工作的积极性，树立自信。当然，如文章所说授权必须和监督成正比，下属的权力和行为必须在可控的监督范围内，不然的话员工就像脱缰的野马，不仅不听指挥，还会误事。 所以，时刻锁定我们肩上的责任，做一个有担当的人，做一个负责任的人。

第六章 善待失败

没有失败就没有成功，正所谓“失败乃成功之母”。所以，在通往成功的道路上，我们要学会善待失败、拥抱失败和感恩失败，正因为有了失败才使我们的意志更加坚强，毅力更加执着，步伐更加稳重，心态更加成熟，经验更加丰富。

目前为止，在我的人生经历当中对我而言最大的失败莫过于当年的三次高考、两次落败。当年一次又一次的高考失败曾一度使我走向了崩溃的边缘，我醉过，我哭过，我绝望过、、、、、、有时都不敢想那三年自己是如何一步一步走过来的，忆难忘，真是往事不堪回首，只有自己懂得当时其中的辛酸和冷暖。

由于坚持走复读之路，就与当年许多初中、高中同学很少联系，导致现在不时会有许多老同学问及我在干什么，我说在读书，还没毕业呢。然而，大多数人都会带有一种嘲讽的语气说道：“都多大了，还在念书，准备念到啥时候呀，头发都白了吧、、、、、、”。并且现在，我的大学同学里也不乏一些嘲笑我的人，不时会有一些闲言秽语,比如说道“这么大年龄了还跟我们在一起，你还在混啥呀?我的哥哥或姐姐和你一样大都结婚了，甚至都有娃了、、、、、、。”的确，依我当时刚进入大学的年龄，正好是许多人大学正常毕业的年龄，甚至会更小；的确，当我今年七月份大学终于毕业进入社会时，而我的许多老同学们已在社会上或工作岗位上摸爬滚打至少三四年了，有的都已成家立业，甚至抱有小孩了；的确，我现在已经达到了我许多大学同学们的哥哥或姐姐的年龄了，甚至比有的还大、、、、、、所有这些“的确和甚至”有时会让我深深的、狠狠的扣问自己：为了这个大学梦，为了家人的心愿，当初三年的坚持到底值不值？自己是不是已经落后于老同学们，落后于社会三四年了？自己是不是把三年美好的青春光阴和宝贵时间就这样荒废掉了呢？现在，大学的四年生活即将结束，通过这四年的经历和取得的收获，而之前所承受的失败和痛苦，所付出的汗水和辛酸，所经受的嘲讽和讥笑，所做的一切的一切，我只想大声说一句：一切都是值得的！我无怨无悔！

因为也只有我自己懂得其中的价值和所获。

三年的高考之路，特别是其中的两次失败对我最大的磨砺就是使我现在变的更加的坚强，更加的坚定，更加的执着，更加的稳重，更加的成熟，更加的有毅力，更加的永不言败！这就像文章所指出的库柏定律——善待失败，就是懂得失败是我们成功路上适应环境的最好机制。更重要的是学会了善待失败，就会从以往的失败身上逐渐建立起强大的免疫能力，能够使我们更加坦然的面对以后的失败而不再是惧怕。如果没有当年的坚持和不放弃，没有被两次失败所击跨，我想就没有今天的我，最起码我圆了我的大学梦，我完成了家人和所有一直在背后关心、支持、力挺我的人的心愿，最起码我的人生不留遗憾，我对得起自己。并且大学的四年生活，我也收获了很多东西，自身也改变了很多，自身也提高了很多。我想四年的收获，将使我以后走的更远，我不吝惜别人眼中所谓的我“浪费”了三年的时间，我相信有所失，就必有所得！这也就是文章所说的蝴蝶定律——一旦失败是成长规律的一部分，那就没有真正的失败，只有暂时停止成功。

正如文章所说“能力的提高往往不是从成功的经验中来，而是从失败的教训中来”。所以，在我们正式开展工作后以及在以后的人生道路上不惧挫折，不畏失败，而要学会善待失败，在失败身上懂得汲取营养，获取能量，那样我们将会走的更稳，走的更坚实，走的更远、、、、、、

第七章 品读真经 修正自身

作为本书的最后一章，作者实际上是用“48字执行真经”来对整本书做了精辟而又全面的概括、总结和浓缩，从而也使得我们对全书有了一个整体的把握和清晰的认识。我想，这“48字执行真经”正是我们要从这本书中学习和掌握的要领，并且要将其具体转化和运用到以后的工作当中，更好地用来指导我们的实践工作，以便极大的提高我们的工作执行力，这也正是公司为我们安排这项任务的用意所在。所以下面我将结合通过对整本书的学习，来谈谈自身对这“48字执行真经”的认识，同时也作为对于整本书的学习总结和认识。

认真第一，聪明第二。“踏踏实实做人，认认真真做事”，这应该是我们为人处事时刻应坚持的原则。工作当中我们务必要刻意养成做事细心、谨慎、认真的

好习惯，只有这样我们才能避免和克服因像疏忽、大意、麻痹、马虎、邋遢、粗心等所引发的问题，才能确保不出差错，才能确保圆满完成任务。时刻想要耍小聪明、投机取巧的人是永远不可能取得成功的，俗话说的好“聪明反被聪明误”，你耍得了一时，耍不了一世。如果将认真建立在聪明之上，我想，我们不但能保质保量的完成任务，而且还会提供更优质的结果，公司从而会更好地看好你。

结果提前，自我退后。走出校门，进入公司，开展工作，首先我们要学会和适应的是角色的转变。一旦与公司签订了协议，我们就不再是一个纯粹、完全的个人，而是建立在商业雇佣关系下的一种“商人”。这时，我们就必须靠劳动交换来保障我们的生存，而我们交换的筹码就是我们为公司提供的结果，因为公司靠结果生存。所以，我们不能再“以我为中心”，想当然的做事，每一个人的价值不是自身所能体现的，而是靠满足客户、满足公司、满足社会的需求来体现的。因此，作为一个商人，作为一名员工只有始终坚持“结果提前，自我退后”的原理才能真正体现自身的价值。

锁定目标，专注重复。做任何事我们都必须有一个明确的目标，心里明白我们要取得一个怎样的结果，只有锁定目标，才能心无旁骛、专心致志、全力为之一赴，否则，我们就会迷失方向，抓不住重点，既浪费了时间还做了许多无用功，这也是做事最大的悲哀。俗话说“三百六十行，行行出状元”，做事情不在于多，而在于精。很多人一辈子没有任何成就，就在于他“坐不住”，在于他“花心”，这山看着那山高，做事只是三分钟热情，自以为是，觉得自己什么都会，这也想干，那也想做，其实最后到头来自己什么都不会，什么也都不懂，什么也都做不了，什么也都没干好，一生将碌碌无为，毫无成就感。所以，只要“锁定目标，专注重复”哪怕我们一生只干一行，我们也要立志成为这一行的状元。

决心第一，成败第二。做任何事，不管它的困难有多大，胜算有多少，首先我们要有一个面对它的决心，执行它的决心，完成它的决心，只要有了决心，我们才会有信心，才会有毅力，才会有成功的把握和几率，而事情的成败还要靠我们后期的努力，涉及到我们的战略战术，甚至还会有一些外部环境的影响。所以说，要想取得成功，我们首先要有取胜的决心和信心，使自己内心先强大，而成败才是第二位的。

速度第一，完美第二。任何事情，一旦下定了决心，速度就是第一位的，在

商场上速度就是金钱，在战场上速度就是生命，正如文章所说“商场上斗智斗勇，战场上兵戎相见，谁先出手，谁就可能赢得胜利”。而过于追求完美，我们只会被完美所诱导，只会掉入完美的陷阱里，因为完美有时只是一种“理想化”的状态，根本达不到，因此只会让我们浪费时间，甚至贻误时机。所以，我们有时必须学会有所放弃，有的放矢，善于抓住重点，始终懂得0.1总比0大。

结果第一，理由第二。我们要始终明白，公司靠结果而生存，我们靠结果而立足。俗话说“欲加之罪，何患无辞”，更别说区区一个理由、一个借口了，即使是一千个理由，一万个借口，多么的充分和动听，我想，都是站不住脚的，都是毫无意义和价值的，在结果面前都是苍白无力的。任何事情，我们都不要为自己去找理由、找借口，没完成就是没完成，要敢于承认，敢于担当，接受惩罚，吸取教训，总结经验，再接再厉，才是最好的态度，否则就是一种不负责任的态度，就是一个不称职的员工。

最后，读完整本书我感觉学到了很多东西，就像是一本真经。一方面，使我对将要如何开展工作，做一名称职和优秀的员工有了充分的认识，也做好了充足的心理准备；另一方面，也使我从中学会了许多为人处事的道理，提高了我自身的内涵和修养。所以，我觉得这本书很值得学习和品读！