《请给我结果》读后感

最近公司组织全体管理人员学习《请给我结果》一书，通过这几天的阅读及学习，感悟甚多，也从中了解到自己在管理这门学问中的不足，有很多需要改进的地方，以下是我个人的一些体会：

在读此书之前，“结果”一词在我脑海中是个模糊的概念，我以为“结果”无非就是执行上级下达的任务，按字面上的意思去完成它，这就是给上级最好的结果。在看了书中《和尚撞钟》的故事后，才知道以前我所谓的“结果”也就只是完成任务，只是本能地去完成任务本身而已，这是错误的观念；而我们要追求真正的“结果”，那就要开动我们自己的大脑，仔细去分析上级下达给我们的任务当中，上级需要的“结果”是什么！当明确这个目标后，就要锁定这个目标，不惜一切代价、想尽一切方法，历尽千辛万苦也要去完成这个“结果”！这样才能对得起公司，对得起自己的努力。

“结果”其实就是我们自身的价值所在，只有当你真正地完成“结果”后，才能证明自己的价值有多高。每个人都希望生活品质更好些，都希望能够出人头地，那只有靠自己不断的努力来提高自身的价值，这是别人都帮不上我们的，正如书上所说“结果，掌握在自己的手中！”我们只有自救才有希望，要自己动手，养成每件事情都严格要求自己完成“结果”，每天给自己一个结果，而我们人生最终的成就正是由每天这些“结果”累加而成。虽然这样严格要求自己对结果负责，会使我们当时很痛苦，但是为了自己的人生辉煌，这些痛苦又算得了什么呢？

在现实中，100%完成结果会比较困难，但是要怎么样才能让自己都能完成结果呢？首先就是一个心态的问题，我们要有个“结果心态”，姜汝祥老师说过“结果心态，本质上是一种价值心态——我们想要更多的回报，就要提供更大、更多的价值！”。确实如此，我们想要公司给予我们更多的报酬，就必须给公司提供更多、更好的“结果”。“结果”自始至终都是和收获捆绑在一起的，没有“结果”就没有收获，我们对“结果”的心态就应该是对收获是一样的，要有强烈的欲望，不是想要，而是一定要！在执行任务前，不是去考虑能不能完成，而是先建立必胜的信念和决心，再制定周详的细节计划，然后才坚决贯彻执行计划，下定决心，即使失败也要执行。用最大的努力来获得想要的“结果”。而现实中我们常常犯这样的错误，看到任务比艰巨或按常理推论是达不成的，于是就不行动，当然没有“结果”出来。只有行动了才会有“结果”！就算理论再好、计划再周详，但是不行动，永远也不会有“结果”！而行动了，就算得到的是个差的结果，也永远比没有结果要强。

通过学习此书，我明白了公司的策略，我们公司就是以速度来取胜，别的公司达不到的交期，但是我们能达到，以前不怎么理解为什么一个产品按制程需要规定的时间，但是上级老是要求我们提前出货。现在才明白面对众多的竞争对手，面对公司的生存问题，我们没有多余的时间，必须要在最短的时间内付出行动，速度第一。

在我们执行一个任务的时候，常常会找各种各样的理由、借口来为自己做为掩饰，有些人虽然很努力地

去做了，但是上级要求的结果没有达到，就会找理由，来帮自己开脱，比如说：“我人员不够”、“投料不及时”、“我工作负荷太大，忙不过来”等等。我们都没有想到过，我们没有给公司结果，那公司如何去赢利？更重要的一点就是：一个人一旦养成了找借口的习惯，那他心里就没有压力，做起事来也不那么用心了，肯定就达不到最好的结果。所以我们不要给自己留后路，抱着破釜沉舟的心态，不要给自己找任何借口，这样才能让自己处于最大的压力下，才能做出最好的结果。如同书上所说，责任就像一只猴子，我们要锁定责任，自己的责任自己负责，不要找任何借口企图把自己的责任往外推。

行动中要学会抓重点，一个时间段内永远都只能有一个重点。如果什么问题都一开始全部一把抓，不但不好操作，反而因为分心导致抓不好，解决不了问题。我们应该先从最紧迫、最重要的事情开始，等解决这件事以后再一个一个去解决其它事情 。现实中我们就是因为把握不住重点，导致一整天看起来都忙得团团转，但是却没能把问题解决掉。

生活及工作当中，没有什么事情会是一帆风顺的，人总是要受点挫折，要承受失败的痛苦。当我们期待成功到来的时候，要先学会面对失败。只有淡然的接受失败，并从失败中找出失败的原因，从而把失败转化为成功！但是要如何才能不被失败打倒呢，首先是我们要善待失败，如果不失败，你就看不到自身的问题所在，就不会去改善，所以说，失败是我们适应环境最好的机制，痛并快乐着。其次，我们要锁定目标、专注重复、决不放弃！锁定我们的目标，一遍一遍地做，一遍做不好做二遍，二遍做不好做三遍，直到达成目标为止，永不言弃！

以上就是我阅读《请给我结果》一书的感想，这本书对我的思想进行了进一步的净化，使我懂得了更多的真理，让我距成功更进了一步，在此谢谢各位领导！

雷国胜

20xx年6月13日

 

第二篇：《请给我结果》第四章读后感

《请给我结果》第四章读后感

在学习了《请给我结果》第四章 “如何建立一个强大的中层”时，让我在思想上有了一个新的认识。

如何建立一个强大的中层。中层在一个企业中是桥梁，上对老板负责，下对员工负责，如果说老板是CPU,那么中层就是一块主板。中层既是管理者也是执行者，所以中层要专业，敬业，负责任，要切合实际。

作为一名管理者，信守承诺，是一个人树立良好信誉的筹码，在工作和生活中，我们要学会兑现承诺。对客户履行承诺，会令客户感动和永记；对上司履行承诺，会令上司认可和信任。对于管理者而言，要对结果负责，对公司负责，对自己的承诺负责。与其想着改变企业的管理方式，不如实实在在培养打造更强大的中层员工，令企业的发展长青不倒！ 而我作为基层管理者，我们渴望继续努力成为强大的中层。可是管理者应怎么进步，或是怎么做呢？找准自己的位置，既不能越俎代庖，也不能麻木不仁。不同的位置要有不同的视角，而且要合理分配精力。正如松下幸之助对中尾的批评一样，在管理岗位就要起到管理的作用并不是亲力亲为属于下属的工作。但是具体又该怎么做呢，怎样摆脱原来位置的惯性思维呢？这就得树立危机意识，建立起“归零心态”，逼自己一把。即使我们不逼自己，公司岗位的要求也在逼我

们，不适应新位置的新要求只能被放回原来的位置。工作中我们必须脚踏实地，严谨科学，细致入微的做好本职工作，不管是哪个层次的员工，只有这样才算合格的这一位置的员工。

在今后的工作中需要做到以下几点：

第一，不做对自己负责的乘客，而要成为一名对全车人负责的司机，也就是对调度室整个部门成员负责；

第二，努力培养各调度员称为更强大的员工；

第三，加强各调度员的责任感和危机意识，让她们在压力下不断成长，营建一个和谐、阳光、奋进的团队。

第四，不断给自己制定更高要求，不断超越自己，不求最好只求更好！