2016-20xx年中国企业策划市场竞争策略及

投资可行性研究报告

报告目录

第一章 企业策划简介

第一节 企业策划定义

第二节 企业策划市场发展概述

第三节 企业策划行业发展成熟度

第二章2011-20xx年中国企业策划行业发展态势剖析

第一节2011-20xx年中国企业策划行业发展现状

一、中国企业策划产业发展现状分析

二、中国企业策划市场发展特点

三、中国企业策划市场景气度

第二节 2011-20xx年中国企业策划市场分析

一、中国企业策划市场供需分析

二、中国企业策划行业发展动态解析

第三节2011-20xx年中国企业策划市场发展中存在的问题及策略

一、中国企业策划市场发展面临的挑战及对策

二、提高中国企业策划整体竞争力的建议

三、加快中国企业策划发展的措施

第三章 2011-20xx年中国企业策划行业运行状况监测分析

第一节 2011-20xx年中国工业总产值分析

一、中国企业策划行业工业总产值分析

二、不同规模企业工业总产值分析

三、不同所有制企业工业总产值比较

特别提示： 时间和数据按月/季度随时更新.

第二节 2011-20xx年中国企业策划行业总销售收入分析

一、中国企业策划行业总销售收入分析

二、不同规模企业总销售收入分析

三、不同所有制企业销售收入比较

第三节 2011-20xx年中国企业策划行业利润总额分析

一、2011-20xx年中国企业策划行业利润总额分析

二、不同规模企业利润总额比较分析

三、不同所有制企业利润总额比较分析

第四节 企业策划行业集中度分析

一、企业策划市场集中度分析

二、企业策划企业集中度分析

三、企业策划区域集中度分析

第四章 2011-20xx年中国企业策划行业获利能力监测分析

第一节 2011-20xx年中国企业策划行业销售毛利率分析

一、2011-20xx年中国企业策划行业销售毛利率分析

二、不同规模企业销售毛利率比较分析

三、不同所有制企业销售毛利率比较分析

第二节 2011-20xx年中国企业策划行业销售利润率

一、2011-20xx年中国企业策划行业销售利润率分析

二、不同规模企业销售利润率比较分析

三、不同所有制企业销售利润率比较分析

第三节 2011-20xx年中国企业策划行业成本费用利润率分析

一、2011-20xx年中国企业策划行业成本费用利润率分析

二、不同规模企业成本费用利润率比较分析

三、不同所有制企业成本费用利润率比较分析

第四节 2011-20xx年中国企业策划行业总资产利润率分析

一、2011-20xx年中国企业策划行业总资产利润率分析

二、不同规模企业总资产利润率比较分析

特别提示： 时间和数据按月/季度随时更新.

三、不同所有制企业总资产利润率比较分析

第五章 2016-20xx年中国各地区企业策划行业运行状况分析及预测

第一节 华北地区企业策划行业运行情况

一、2011-20xx年华北地区企业策划行业发展现状分析

二、2011-20xx年华北地区企业策划市场规模情况分析

三、2016-20xx年华北地区企业策划市场需求情况分析

四、2016-20xx年华北地区企业策划行业发展前景预测

五、2016-20xx年华北地区企业策划行业投资风险预测

第二节 华东地区企业策划行业运行情况（同上下略）

第三节 华南地区企业策划行业运行情况

第四节 华中地区企业策划行业运行情况

第五节 西南地区企业策划行业运行情况

第六节 西北地区企业策划行业运行情况

第七节 东北地区企业策划行业运行情况

第六章 主要城市企业策划市场情况

第一节 2011-20xx年北京企业策划市场情况分析

第二节 2011-20xx年上海企业策划市场情况

第三节 2011-20xx年深圳企业策划市场情况

第四节 2011-20xx年成都企业策划市场情况

第五节 2011-20xx年重庆企业策划市场情况

第六节 2011-20xx年武汉企业策划市场情况

第七节 2011-20xx年郑州企业策划市场情况

第八节 2011-20xx年西安企业策划市场情况

第九节 2011-20xx年沈阳企业策划市场情况

第十节 2011-20xx年南京企业策划市场情况

第十一节 2011-20xx年广州企业策划市场情况

第十二节 其它城市市场情况分析

特别提示： 时间和数据按月/季度随时更新.

第七章 企业策划企业竞争策略分析

第一节 领先者市场竞争策略

第二节 挑战者市场竞争策略

第三节 追随者的市场竞争策略

第四节 补缺者的市场竞争策略

第八章 企业策划重点企业竞争力分析（企业可自选）

第一节 企业1

第二节 企业2

第三节 企业3

第四节 企业4

第五节 企业5

略……

第九章 2016-20xx年企业策划行业发展预测

第一节 未来企业策划需求与需求预测

一、2016-20xx年企业策划市场需求预测

二、2016-20xx年企业策划市场规模预测

三、2016-20xx年企业策划行业总产值预测

四、2016-20xx年企业策划行业销售收入预测

五、2016-20xx年企业策划行业总资产预测

第二节 2016-20xx年中国企业策划行业供需预测

一、2016-20xx年中国企业策划供给预测

二、2016-20xx年中国企业策划供需平衡预测

第三节 影响企业策划行业发展的主要因素

一、2016-20xx年影响企业策划行业运行的有利因素分析

二、2016-20xx年影响企业策划行业运行的稳定因素分析

三、2016-20xx年影响企业策划行业运行的不利因素分析

特别提示： 时间和数据按月/季度随时更新.

四、2016-20xx年我国企业策划行业发展面临的挑战分析

五、2016-20xx年我国企业策划行业发展面临的机遇分析

第四节 企业策划行业投资风险及控制策略分析

一、2016-20xx年企业策划行业市场风险及控制策略

二、2016-20xx年企业策划行业政策风险及控制策略

三、2016-20xx年企业策划行业经营风险及控制策略

四、2016-20xx年企业策划行业技术风险及控制策略

五、2016-20xx年企业策划行业同业竞争风险及控制策略

六、2016-20xx年企业策划行业其他风险及控制策略

第十章 企业策划企业管理策略建议

第一节 市场策略分析

一、企业策划价格策略分析

二、企业策划渠道策略分析

第二节 销售策略分析

一、媒介选择策略分析

二、企业定位策略分析

三、企业宣传策略分析

第三节 提高企业策划企业竞争力的策略

一、提高中国企业策划企业核心竞争力的对策

二、企业策划企业提升竞争力的主要方向

三、影响企业策划企业核心竞争力的因素及提升途径

四、提高企业策划企业竞争力的策略

第四节 对我国企业策划品牌的战略思考

一、企业策划实施品牌战略的意义

二、企业策划企业品牌的现状分析

三、我国企业策划企业的品牌战略

四、企业策划品牌战略管理的策略

特别提示： 时间和数据按月/季度随时更新.

 

第二篇：20xx年最新商业策划案==

20##年最新商业策划案

——终极梦之队

　　一 、谈判主题

　　解决服装布料延期交货索赔问题，维护双方长期合作关系

　　二、 谈判团队人员组成

　　组长：赵贵斌

　　演讲：蒋晓晨

　　主谈： 公司谈判全权代表;

　　辅谈：

　　决策人：  负责重大问题的决策;

　　技术顾问： ，负责技术问题;

　　法律顾问： ，负责法律问题;

　　策划：赵贵斌，张钰，陈阳，王梦楠

　　三、双方利益及优劣势分析

　　对方核心利益：1、要求我方尽早交货

　　2、维护双方长期合作关系

　　3、要求我方赔偿，弥补对方损失

　　我方利益：解决赔偿问题，维持双方长期合作关系

　　对方优势： 1、红牡丹公司占有国内NM类布料市场1/3强的份额，我方与对方无法达成合作将造成巨大损失

　　2、我方属于违约方，面临与众多签约公司的相关谈判，达不成协议将可能陷入困境

　　对方劣势： 1、在法律上有关疫情属于不可抗力范围，这点对我方极为有利，我方可据此拒绝赔偿

　　2、红牡丹公司NM类布料供应短缺，影响恶劣，迫切与我方合作，否则将可能造成更大损失

　　我方劣势 1、我方延期交货对我公司将带来利润、名誉上的损失

　　我方优势： 1、法律优势：有关疫情属于不可抗力的规定

　　2、我方根据合同法，由不可抗力产生的延迟交货不能使用处罚条款

　　四、 谈判目标

　　1、 战略目标：体面、务实地解决此次赔款问题，重在减小损失，并维护双方长期合作关系

　　原因分析：让对方充分明白尽快交货远比要求我方赔款重要，对方迫切要求维护与我方的长期合作关系

　　2、 赔款目标：

　　报价：①赔款：20万元

　　②交货期：5月20日

　　③优惠待遇：在同等条件下优先供货，并在此次合作中让利5%(趋于成本价)

　　底线：

　　①同意对方的赔款300万元，我方承认错误，挽回我公司的名誉损失

　　②尽快交货以减小对方损失

　　③对方与我方长期合作

　　五、程序及具体策略

　　1、开局：

　　方案一：感情交流式开局策略：通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中

　　方案二：采取进攻式开局策略：营造低调谈判气氛，强硬地指出我方因为FD型肺炎疫情导致NM布料延期交货，为“不可抗力”并有权不赔偿你开出的600万元的罚款，以制造心理优势，使我方处于主动地位

　　对方提出质疑“疫情”属于不可抗力的规定拒绝赔偿的对策：

　　1、借题发挥的策略：认真听取对方陈述，抓住对方问题点，进行攻击、突破

　　2、法律与事实相结合原则：提出我方法律依据，并对罢工事件进行剖析

　　对其进行反驳

　　2、中期阶段：1、红脸白脸策略：由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成，适时将谈判话题从“服装布料延期交货赔偿”事件的定位上转移交货期及长远利益上来，把握住谈判的节奏和进程，从而占据主动

　　2、层层推进，步步为营的策略：有技巧地提出我方预期目标，先易后难，步步为营地争取利益

　　3、把握让步原则：明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以退让赔款金额来换取其它更大利益

　　4、突出优势: 以资料作支撑，以理服人，强调与我方协议成功给对方带来的利益，同时软硬兼施，暗示对方若与我方协议失败将会有巨大损失

　　5、 打破僵局: 合理利用暂停，首先冷静分析僵局原因，再可运用把握肯定对方形式，否定对方实质的方法解除僵局，适时用声东击西策略，打破僵局

　　3、休局阶段：如有必要，根据实际情况对原有方案进行调整

　　4、最后谈判阶段：

　　1、 把握底线，:适时运用折中调和策略，严格把握最后让步的幅度，在适宜的时机提出最终报价，准备最后通牒

　　2、 埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系

　　3、 达成协议：明确最终谈判结果，出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确定正式签订合同时间

　　六、准备谈判资料

　　相关法律资料：

　　《中华人民共和国合同法》、《国际合同法》、《国际货物买卖合同公约》、《经济合同法》

　　《民法通则》《联合国国际货物销售合同公约》

　　备注：

　　所谓不可抗力，在我国《民法通则》上是指“不能预见、不能避免和不能克服的客观情况”。

　　联合国《国际货物买卖合同公约》规定：不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。

　　七、 制定应急预案

　　双方是第一次进行商务谈判，彼此不太了解。为了使谈判顺利进行，有必要制定应急预案。

　　1、 我方承认违约，愿意支付赔偿金，但对600万元表示异议

　　应对方案：就赔款金额进行价格谈判，运用妥协策略，换取更长的交货期、达到互利共赢。

　　2、对方使用权力有限策略，声称金额的限制，拒绝我方的提议。

　　应对：了解对方权限情况，“白脸”据理力争，适当运用制造缰局策略，“红脸”再以暗示的方式揭露对方的权限策略，并运用迂回补偿的技巧，来突破缰局;易于用声东击西策略。

　　3、对方使用借题发挥策略，对我方某一次要问题抓住不放。

　　应对: 避免没必要的解释，可转移话题，必要时可指出对方的策略本质，并声明，对方的策略影响谈判进程。

　　4、若对方坚持在理赔上不作出任何让步，且在交货期上也不作出积极回应。则我方先突出对方与我方长期合作的重要性及暗示与我方未达成协议会带来的同行业负面效应。

　　终极梦之队

2016.1.16