.高平公司

1月19日，高平公司二届四次职代会暨20xx年工作会和安全工作会在盖州煤业召开。会议审议通过了市公司副经理、高平公司经理张晚德作的《工作报告》及相关负责人作的《安全工作报告》、《矿井建设生产经营报告》、《财务工作报告》、《公路经营报告》、《“三重一大”执行情况报告》、《多经企业经营投资报告》，签订了目标责任书并对20xx年先进集体和先进个人进行了表彰。

20xx年，高平公司贯彻省、市公司“以煤矿生产为基础，以贸易物流为支撑，适度发展多元产业”战略定位，在严峻形势下保持经济运行平稳，梯次建矿取得成效，煤炭生产探索“以矿养矿”，安全体系基本形成；公路贸易市场化水平有所提高；多经产业总体盈利；企业内部管理更加规范；党建工作为转型发展提供了坚强政治保障。

20xx年，高平公司将集中资金和优势资源抓矿建，扎实抓好安全工作，严格建矿成本管理，实施“三全”管理和精细化管理，强化项目责任管理和进度管理；煤炭贸易要做好市场调研，做实煤源采购，抓好境外市场开拓的队伍建设，稳步推进产能释放；多经产业要本着“围绕主业、服务主业但不拖累主业”的发展定位实施优化重组；内部管理要抓好财务、招投标、档案、考勤管理，完善人才队伍建设，完善“一日工作法”，深化绩效考核和审计监督；要加强党的建设，继续深入开展群众路线活动，狠刹“四风”，加强干部队伍作风建设，积极开展“基层党组织提升年”和党员“双联”活动，抓好企业工、团组织建设。

20xx年，高平公司将深入贯彻十八届三中全会精神和集团公司、市公司工作会精神，坚持稳中求进、稳中有为、稳中求好的工作总基调，以饱满的精神状态和勇闯新路的开拓行动，全面夺取矿井建设、煤炭贸易和多元发展新胜利，为集团转型发展、可持续发展做出应有贡献。

晋城公司

1月16日，晋城公司第三届第一次职工代表大会暨20xx年度工作会议和安全工作会议在颐宾大酒店召开。会议按照大型企业集团规范模式，将职代会、工作会和安全工作会三会合一，参会代表听取了公司经理曹明辉所作的工作报告和公司副经理、安监局局长赵军所作的安全工作报告，并分九个代表团，对两个工作报告进行了热烈讨论和认真审议，一致通过并形成决议。会上还举行了《晋城公司20xx年-20xx年集体合同》、《晋城公司女职工特殊权益保护专项集体合同》、《党风廉政建设目标责任书》签字仪式，对20xx年度13个模范集体和18个劳动模范等进行了表彰。公司党委书记张平原主持会议并作总结讲话。

曹明辉作了题为《坚定不移 扎实奋进 共同谱写晋城煤销转型发展新篇章》的工作报告，对晋城公司20xx年工作业绩和经验进行了回顾和总结，对面临的困难和形势进行了分析，对20xx年工作思路和目标作了安排部署。报告指出，20xx年晋城煤销全体干部职工倡行“同心文化”，用集体的智慧和力量顶住巨大压力和重重挑战，取得了来之不易的宝贵成绩。煤矿建设严格贯彻“突出重点、梯次推进”思路，取得明显成效；物流贸易积极掌控煤源、开拓市场，维护经销格局，保持稳定运行；非煤产业主动适应形势变化，转变营销思路，实现协调发展；企业管理不断规范完善，党建工作为经济建设提供了坚强保障。所做工作得到了集团领导的高度评价和市委、市政府的充分认可。

报告指出，20xx年，晋城煤销既迎来有利的发展条件，也面临着复杂严峻的内外部环境，要继续心无旁骛、坚守正确的路径和原则，坚定信念、上下同心，抓住并用足每一次机会和利好，巧妙消除并破解每一个矛盾和问题，确保今明两年煤矿的梯次建成、产能释放，共同迎来晋城煤销的美好明天。

20xx年是晋城公司“煤炭主业见效年”，要坚持“安全第一，突出重点，梯次推进”建矿理念不变，实行“三化”和“三全”管理，安全、规范、有序推进煤矿生产建设；要提高重点矿井建设标准，进一步规范、明晰经营管理体系，“建一个、成一个，培育一个，成熟一个”，以点带面，联动发展。煤炭经销要进一步强化市场观念，做实煤源采购，深化市场开发，健全物流体系，保障公司渡过煤炭产能释放前的过渡期。非煤产业既要紧紧围绕主业发展，更要挖掘自身潜力，改变“输血”依赖，提升“造血”功能，提升市场竞争和盈利能力；同时要积极寻找适合的高精尖端项目，为煤炭产业深度转型提前做好准备。内部管理要强化管理措施，引深内控机制，建立规范高效的企业管理体制。要加强和改进新时期党建工作，深入推进党风廉政建设，全面加强干部队伍建设，塑造企业文化，引领煤销精神，发挥党建工作对企业转型的保障作用。

会议根据集团公司工作会议精神和晋城公司生产经营实际，确定了20xx年的奋斗目标：原煤产量750万吨；基建进尺37000米；生产进尺24000米；煤炭贸易量2450万吨，其中公路1800万吨，铁路650万吨；销售收入150亿元；实现利润4.3亿元。

赵军作了题为《落实标准 规范管理 共创安全、和谐的发展环境》的安全工作报告。报告指出，20xx年，晋城公司在集团公司的正确领导、地方各级政府及其职能部门的大力支持和

公司班子及全体干部职工的共同奋斗下，安全工作稳步推进。20xx年晋城公司安全工作将围绕“安全管理规范年”开展，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，坚持“管理、装备、培训”并重，正确处理安全与发展、安全与生产、安全与效益的关系，完善六个体系，规范五项管理,实现安全管理的“预防、预警、预控”，建立安全长效机制，为公司创建“安全、和谐”的发展环境。

在职代会分团讨论阶段，参会职工代表按煤业、公路、铁路、各个县（市、区）公司分为九个代表团，结合两个工作报告内容，从各自工作实际出发展开分团讨论和审议。曹明辉、张平原分别参加了高平公司、阳城公司的讨论。经各代表团意见汇总，形成第三届第一次职工代表大会决议，一致通过了20xx年晋城公司工作报告和安全工作报告。市公司纪委书记李荣标宣读了职代会决议。

会上，公司经理曹明辉与纪委书记李荣标签订了《晋城公司20xx年-20xx年集体合同》和《晋城公司女职工特殊权益保护专项集体合同》，党委书记张平原分别与各县（市、区）公司签订了《党风廉政建设目标责任书》，公司副经理马科进和总工程师王春分别宣读了表彰决定。会上，为20xx年模范集体、劳动模范以及在劳动竞赛中涌现出来的工人先锋号、优秀班组、煤矿建设先进工作者、安全卫士、销售能手、优秀财务管理干部等进行了颁奖。

张平原作了总结讲话。他说，20xx年，晋城公司认真学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，按照集团和市委、市政府的决策部署，攻坚克难、苦干实干，各项工作快速有序推进。20xx年是晋能集团的发展元年，也是晋城煤销转型成败的关键年，会议具有十分重要的意义。张平原就贯彻落实会议精神提出两点要求：一是统一思想，提高认识，抓好会议精神的贯彻落实。各级、各部门要及时把两级会议精神传达到基层一线，切实把思想和行动统一起来；要结合本单位实际，统筹安排好节前和全年各项工作；广大干部职工要进一步振奋精神，狠抓工作落实，确保实现一季度开门红。二是凝心聚力，高度融合，汇聚转型发展正能量。各级领导干部要进一步解放思想，坚持从企业大局出发，打造坚强执行力；干部职工要加强对各个领域知识，特别是对中国优秀传统文化的学习，提高自身综合素质；要认真学习贯彻曹经理“四句话”精神，以团结的强大力量推动公司转型发展；要把宣传贯彻同心文化与大力弘扬优秀传统文化有机结合，精心营造晋城煤销人的美好精神家园，为建设综合能源集团而努力奋斗。

参会人员有：市公司班子成员、经理助理，市煤业公司、公路公司、铁路公司班子成员，各实体公司经理、直属工会主席，机关各部（室、中心）负责人，公路出省站、晋北上站煤管理站站长、各铁路营销中心经理，各县（市、区）公司经理、书记、常务副经理、安全副经理、工会主席和分管公路副经理，各煤矿“七长”，职工代表及受表彰单位、个人代表等420余人。

另讯：1月15日晚，本次会议召开预备会议，大会秘书长周跃进通报大会筹备情况，市公司与部分目标单位签订《党风廉政建设目标责任书》，与各单位签订《安全生产目标责任书》、《社会管理综合治理暨稳定工作责任书》和《治理公路“三乱”目标责任书》。市公司纪委书记李荣标通报了反腐倡廉形势，市公司经理曹明辉强调了春节期间要求。

阳城公司

1月18日，阳城公司召开三届三次职代会暨20xx年工作会议和安全工作会议，对20xx年工作进行回顾总结，对20xx年工作进行安排部署。市公司副经理、阳城公司经理刘旭波向大会作了《工作报告》。

20xx年是阳城公司困境奋起，奠定“由输血到造血”基础的关键之年。一年来，在上级公司的鼎力支持下，阳城公司以“同心文化”为引领，三军用命、负重拼搏，成功克服矿建资金不足、有效工期短、煤炭销售量价双降等困难，整体工作跃上一个新的台阶，取得了令人鼓舞的成绩，一是安全管理不断加强；二是矿建工作初见成效；三是供电建设进展神速；四是土地复垦工作成效显著；五是煤矿物资材料采购趟出新路；六是煤矿后勤服务实现专业化托管；七是自产煤销售取得良好效果；八是铁路销售勇创新高；九是债务追讨取得重大突破；十是党建工作卓有成效，队伍面貌焕然一新。

20xx年阳城公司将重点做好六项工作：一是抓好安全管理，提高安全意识，全力构建“大安全”格局；二是抓好内控管理,强化风险防范，扎实提升企业管理运营水平；三是做强煤炭产业，加快矿建进度，逐步实现由集中建设为主到生产经营为主的转变；四是做实煤炭贸易物流产业，提升资源掌控水平，尽快实现由依赖政策支撑向市场化营销转变；五是做优多元产业，增强市场竞争力，努力实现由长期亏损到略有盈利的转变；六是加强组织保障，塑造企业文化，倾力推动企业转型跨越发展。

20xx年，阳城公司将以十八届三中全会精神为指针，按照集团公司、市公司的决策部署，确保完成全年奋斗目标：原煤产量确保150万吨，力争170万吨；进尺确保12000米，力争13000米。公路煤炭贸易量确保350万吨，力争380万吨。销售收入16亿元，实现利润1亿元。多元产业销售收入4000万元，基本实现收支平衡的奋斗目标。

泽州公司

1月18日，泽州公司召开二届二十二次职代会暨20xx年工作会议和安全工作会议，认真贯彻落实集团公司、市公司工作会议精神，对20xx年工作进行了全面部署安排。全体参会人员及职工代表审议通过了市公司副经理、泽州公司经理毕春辉作的题为《开拓创新 锐意进取》的工作报告和题为《求真务实 凝心聚力 顽强拼搏 攻坚克难 全面推进安全生产工作平稳健康发展》的安全工作报告。

20xx年，泽州公司企业经营稳中有进，全年完成销售量245万吨，生产原煤85.18万吨，实现营业收入19.26亿元，实现利税2.39亿元。

20xx年，泽州公司确定了“1363”工作方案，即坚持“安全、效益、发展”这一主线；持之以恒，做实三大支柱产业，按照“公司化、专业化、市场化”的模式管理，逐步完善建设、生产、营销、服务的产业链条，实现利润最大化；深入推进完善转型工作理念体系、财务管控防范风险体系、考核监督体系、制度保障体系、人才储备体系、信息管理体系六大体系；筑牢党建引领工程、廉政工程、幸福工程三项工程。会议号召全体干部职工开拓创新，锐意进取，统筹发展，稳中求进，在发展的道路上实现转型跨越。

沁水公司

1月22日，沁水公司召开第四届第四次职代会暨20xx年工作会议和安全工作会议，回顾总结了20xx年各项工作开展情况，确定20xx年工作重点和目标。参会代表分组审议通过了《工作报告》、《安全工作报告》并形成决议。

20xx年，鑫基煤业提前进入二期工程，峪煌煤业正式投入生产，公路经销量提前两个月完成全年任务指标，专业化、精细化服务保障体系初步成型，煤层气开发利用项目管道铺设全线贯通，“同心文化”理念深入人心。沁水公司全年完成公路总运量254.82万吨，煤炭总产量22.66万吨，总进尺2347.8米，营业收入15.15亿元，利润3672.9万元，会议费、招待费同比下降55.12%。

沁水公司20xx年奋斗目标是：原煤产量48万吨，煤矿进尺5500米，公路贸易量208万吨，营业收入12.49亿元，实现利润2000万元。

沁水公司全体员工将紧紧围绕集团公司、市公司总体布局和总要求，把思想和行动统一到公司决策部署上来，持续深入贯彻十八届三中全会精神，加快三级会议精神贯彻落实，坚持开展党的群众路线教育实践活动，积极打造具有自身特色的优秀企业文化，坚定“刮骨疗毒、壮士断腕”的决心，激发“敢于啃硬骨头、敢于涉险滩”的巨大勇气，上下同心、凝聚共识，切实做好当前安全稳定、节日值班、廉洁自律、文明过节等工作及20xx年各项工作，为沁水公司的团结稳定和健康发展凝心聚力，为实现“煤销梦”，建设美丽、幸福煤销汇聚正能量。

陵川公司

1月22日，陵川公司召开第五届第一次职工代表大会暨20xx年度工作会议和安全工作会议。大会将职代会、工作会和安全工作会三会合一，分三个代表团，对公司经理姚建军所作的《真抓实抓 抓出成效 全力推进陵川煤销各项工作再上新台阶》工作报告和副经理张志民所作的《夯实安全工作基础 提升安全管理水平 全力推进企业安全平稳健康发展》安全工作报告，以及《陵川公司20xx年-20xx年集体合同》和《陵川公司女职工特殊权益保护专项集体合同》进行了讨论和审议，一致通过并形成决议。

会议对陵川公司20xx年工作业绩和经验进行了回顾和总结，对面临的困难和形势进行了分析，对20xx年工作思路和目标作了安排部署。20xx年，陵川公司在上级公司和地方政府的正确领导下，上下同心，抱团以对，艰难前行，使企业在逆境中保持了平稳运行。关岭山煤业顺利转产，煤炭经销工作平稳推进，黄围山景区建设营销力度持续加大，内部管理水平明显提升，党建工作保障有力，得到了各级领导的充分认可。

会议就做好20xx年各项工作提出明确思路和举措，一是要坚持抓安全、抓生产、抓煤质、抓管理、抓文化和抓效益的统筹兼顾，将关岭山煤业建成现代化本质安全型矿井；二是要理顺体制机制，明确部门职责，提升物流贸易运行质量和水平；三是要完善建设项目，加大营销力度，加强队伍管理，破解发展难题，助推黄围山景区转型升级；四是要强化计划管理、财务管理、内部考核、效能监察，提升企业内控能力，保障企业高效运转；五是要围绕企业发展中心，深化党风廉政建设，加强队伍建设，服务企业转型发展。