安徽新华学院

       

      商学院大学生消费合作社

计  划  书

                                                                     20##年11月23日

目录

摘要……………………………………………………………………1

一、项目与市场分析…………………………………………………………2

(一) 项目可行性分析……………………………………………………2

(二) 经营范围分析………………………………………………………2

(三) 项目优势分析………………………………………………………2

(四) 竞争对手分析………………………………………………………3

(五)资产来源……………………………………………………………4

二、营销策略……………………………………………………………………4

（一）广告策划……………………………………………………………4

（二）公司及产品宣传……………………………………………………4

（三）产品策略……………………………………………………………5

（四）价格策略……………………………………………………………5

（五）销售渠道……………………………………………………………6

三、组织结构……………………………………………………………………6

（一）组织结构概述……………………………………………………6

        （二）职权设计……………………………………………………………6

（三）组织结构图 ………………………………………………………7

四、  财务分析 ………………………………………………………………8

（一）成本预估 …………………………………………………………8

（二）收入预估 …………………………………………………………8

     五、人力资源管理计划 ……………………………………………………10

     六、  管理制度 ……………………………………………………………12

  七、 风险预估………………………………………………………………15

    八、 总体规划 ………………………………………………………………15

摘要

商学院大学生消费合作社是安徽新华学院旗下，由商学院领导组织创办的大学生创业型机构。合作社立足新华学院，辐射周边高校，时机成熟后再全省其他高校试点推广。合作社的成立，一方面，进一步强化师生的经济意识、引导师生参与到电子商务、商品经营、营销管理中来，培养锻炼学生队伍的经营管理能力，为大学生毕业创业奠定良好的基础；另一方面，摸索产学研结合的新路子，为师生实习实践教学提供真实平台，力争提高科研转化速度增强，科研成果的孵化功能，全面提升商学院品牌影响力，为服务地方经济建设多做贡献。

一、项目与市场分析

(一) 项目可行性分析

对于校园商业性机构的日益增多，大量的商品也随之进入校园，但是，仍不能满足学生对商品的需求，网购已成为一种习惯，但是质量却又得不到保障。对此，为满足广大师生的需求，建立一个补全其他商业机构不足的地方的组织，通过正规渠道进货，再以一个正规的方式进行经营销售，不与校园其他商业机构相冲突，满足广大师生要求，树立起一个品牌。

因为校园周边还有高校，可以通过以新华学院为中心，其他周边高校为延续的经营模式，拓宽市场，各个高校统筹经营，不仅可以兼顾其他高校的发展，更能让组织被更多人所熟知，建立稳固的品牌效应。

(二) 经营范围分析

涉及广告发布（网上和校园许可范围内）、报刊杂志、电脑数码、校园二手商品经营、土特产等。

(三) 项目优势分析

广告业务方面：可以通过技术对需要进行宣传的个人或组织群体进行广告设计或外部包装宣传，达到一个正面广告效果。

    日常消费品方面：盛大节日到来前期，通过各方面联系，组织班级进行水果等食品的团购，承包可加以优惠，而学院班级众多，水果店及食品店难以供货，合作社可以解决问题。

书籍方面：学校书店较少，出图书馆外，没有一个可以满足学生阅读报刊杂志的需求的地方，导致很多学生失去了阅读的兴趣，该合作社的建立正好补全了学校在这点的不足，可以与学生建立良好的长期合作关系，比如定月报年报等。

职场礼仪培训及人力资源服务外包方面：与人力资源公司协商，对感兴趣的学生进行相关职场礼仪培训及人力资源服务外包，承包对应届毕业生的职前培训，后期加宽业务，对其他项目也进行集中招人，然后进行岗前教育培训。

数码产品方面：学校的数码店里的数码不是种类甚少，就是价格昂贵，不符合大学生的消费水平，也导致了产品的滞销，明显导致供给与需求不平衡。合作社的成立，可以与制造厂家直接联系，省略中间机构与营销环节，在利润最大化的同时，也让顾客得到最大的效用。

二手商品经营方面：可以与跳蚤市场等二手市场机构合作，开发新的项目经营，比如二手电脑、二手自行车、二手手机等，也是为了满足广大低消费水平的学生的需求。

土特产方面：校内的特产的销售多为超市代销，而且在价格上，也与校外市场有很大的区别，对此，合作社可以通过经营数码产品的形式进行土特产的经营销售，在市场扩大到全校及校外时，可对全国各地的特产进行收集集中低价销售，满足全校师生对特产上的需求等。

(四) 竞争对手分析

合作社主要经营销售商品，与校园商业机构是有一定冲突的，基本上除了一些技术行业，如理发店、早餐店、娱乐场所等跟合作社不存在利益冲突，其他与合作社经营的项目类似的商家不下10家，而且个个都是有学校经营许可证，如果与他们产生了正面的利益矛盾，对我们是不利的，可能会引起不必要的冲突。因此，我们要有自己独特且高效的营销策划及方式，让相互冲突转化成共同生存。

(五)资产来源

a.商学院全体教员每人100元，学生每人10元（自愿原则）；

b.后期运用资金滚动模式维持经营；

c.根据合作社实际经营需要，现阶段办公场地一间办公室和两间仓库，办公设备等。

二、营销策略

（一） 广告策划

合作社成立开幕仪式：在翰林广场拉起大型宣传海报，事先把合作社名称用幕布覆盖，有请商学院院领导到场，主持合作社成立开幕仪式，由商学院院长与指导老师共同揭幕，起到轰动效应。

（二）公司及产品宣传：

a.制作海报：体现合作社的经营理念，宣传合作社的运营方式，要极具吸引力，又要给人留下深刻的印象，所以初步决定为彩板海报，海报在开幕当天进行周边发放，随后在食堂发放，这比在路上或寝室楼里发放效果要更加明显。

b.刊登校报：校报是学院各大宣传途径之一，在校报上刊登合作社的成立信息及合作社的运营方向，吸引学生前来消费，扩大影响力。

c.外联赞助：公司可以向主办方给予一定的资金支持或人力支持，甚至可以申请若干个参赛节目，从而加大对本公司的宣传。

d.校园网链接：在校园网上设置链接，内部为本公司的相关介绍和商品介绍。

（三） 产品策略

根据自身条件以及初始时所拥有的硬软件设备，我们可进行以下产品的销售：

涉及广告发布：名片海报的制造等

报刊杂志：早报、晚报、周刊杂志等

电脑数码：mp3、mp4、mp5、数码相机等

校园二手商品经营：二手自行车、二手电脑等

土特产：合肥四大名点、杭州龙须酥等

（四）价格策略

1、定价目标：实现预期的投资回报率

2、产品定价：

a.由于合作社成立之初面临的第一个问题就是节日食品的团购，所以可以把价格定在比市场价低，比其他团购价高的范围

 b.二手商品根据原价的一定比例和新度进行酌情定价

 c.数码产品及特产价格比市场价低，团购可适当优惠

（五）销售渠道

 1、申请流动摊位：在空旷场地以及周边学校内部申请一个销售场地，每周进行流动销售

2、固定地点销售：在办公室分隔出一块场地摆放主要商品，供来访者选购

3、分销：a.在其他二级学院招募代理，对各二级学院进行覆盖销售

b.在周边校园乃至合肥各大高校招募代理，对其他院校同样进行覆盖销售，扩大市场效应

三、组织结构

（一） 组织结构概述

公司组织结构应该是根据公司的实际情况而定的，公司的整个运营模式、管理结构、权责划分，都是由组织结构来定的，组织结构的设计直接关系到运营销售与发展。

（二） 职权设计：

1.总经理：统筹规划合作社的经营管理以及发展

2.副总经理：规划与开发市场，市场分析与日常经营渠道的联系，并负责员工绩效考核

3.副总经理：做好三部门的工作部署，并负责日常账务的管理与审核，资金管理与支配

4.市场营销部：联系源头市场，组织经营与销售

5.宣传策划部：产品销售策划，公司品牌的树立及各项产品的宣传

6.财务部：日常账务处理，资金流动记录，协助副总经理进行财务分析

（三） 组织结构图：

四、  财务分析

（一）成本预估

前期商学院全体教员每人100元，学生每人10元（自愿原则），预筹集3000-4000元启动资金，后期公司负责人组织资金以及运用资金滚动模式维持经营。

（二）收入预估

学院规定：

（1）、合作社要在第四个月～第六个月期间实现盈利。因考虑到合作社的滚动发展，第一年的盈利部分合作社与商学院按7：3比例分配；

（2）、自合作社成立第二年起，盈利部分实行公司与商学院6：4比例分配。

在公司运营开始后的一年内，分季度营业额及利润预估为：

前期投入资本主要为购进设备和办公用品，后期业务步入正轨，有了稳定的销售额，加上市场的逐渐扩大和影响力逐步提高，营业额也逐渐增加，在4～6个月内实现盈利。

营业额及利润的折线图为：

其中成本包括：硬件资产成本、宣传成本、经营成本、租金、日常开销，明细成本的开销为：

其柱状图为：

五、人力资源管理计划

  （ 本计划根据大学生创业实际情况有针对性而制定 ）

（一）人力资源规划及各项业务计划

    

      公司必须根据组织的战略目标科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。

（二）招聘

       1、公司招聘流程

   A、 招募：组建招聘团队——确定渠道——制定招聘简章——发布招聘信息

   B、筛选：申请表、简历表审查——初步面试——正式面试——背景调查

   C、 录用：公开、平等、择优、专业原则

      2、公司招聘的技术准则

        (1)标准化     (2)有序性      (3)明确性

        (4)完备性     (5)效率性      (6)合理性

    

（三）员工培训与开发

   （1）宗旨：以员工培训为手段，以提高公司利润和开发员工的潜力为目标，坚持以人为本的理念，促进员工和公司持续长久发展

   （2）培训内容及目标：

        知识技能传授，此项培训包括概念与理论的理解与纠正、相关知识的灌输与接受、认识的建立与改变等，但是理论知识的学习也必须与实际结合，才能理解透彻，灵活运用。

        观念和态度的改变，通过此项培训，建立起与员工之间的信任，培养员工对公司的忠诚，培养员工应具备的态度和观念，增强公司集体主人翁精神，改善公司上下级关系，使员工理解并有效执行公司的政策和制度规定及发展目标，促进公司发展，从而加大提高公司利润的可能性。

（四）绩效管理

     1、原则：

       （1）客观公正原则（2）科学简便原则（3）注重实际成绩

       （4）重视沟通原则（5）重视实效性

     2、标准：

       （1）实际业务量（2）德、能、勤、绩综合素质

     3、绩效考评方法：

         采用主观评价法、关键业绩指标法多种方法相结合

（五）薪酬管理

    1.理论基础：把薪酬管理和激励理论机密结合

2.马斯洛需求层次：生理需求——安全需求——社交需求——尊重需求— 

                  —自我实现需求

3.以效益薪酬和津贴补贴为主的组合薪酬制；

      （1）效益薪酬：是根据公司最终效益状况而决定的薪酬部分。属于活薪酬部分，利润分配与绩效相协调。

      （2）津贴补贴：津贴是员工特殊劳动的补偿，补贴主要是为保证员工不因物价上涨降低薪酬而设，这部分薪酬完全和员工绩效相配。

（七）员工职业发展

   1、 宗旨：保证员工的发展和公司的发展始终一致，以员工的发展促进公司的发展，以公司的发展带动员工的发展

   2、 职业发展规划：

第一阶段      拟定目标        分析主、客观因素

                              具体化目标

                              确定目标

第二阶段      执行目标        详细列出实现目标的途径

                              评估途径的可行性选择

                              付诸实践

   第三阶段      评估与修正      定期评估、检测目标完成情况

                                  修正规划内容

六、管理制度

（一）总则

根据公司章程和公司经营管理发展战略、规划，特制定本大纲。

（二）指导思想和原则 制定本大纲的指导思想：为了规范企业的管理制度，实现企业良好的持续经营发展。

制定本大纲的原则：

(1)塑造企业成为依法自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的法人实体。

(2)达到增强企业活力，强化内容管理，提高经济效益。

3.公司对部门或下属企业的管理思想：经营灵活放开，管理紧密完善，监督严格规范，协调指挥高效。

(三) 自我管理要点  

公司对部门，实行以下自主管理：

(1)经营业务活动自主

a.在授权范围对外洽谈业务，开拓市场。

b.使用公司下拨资金，核定的费用；

c.使用，调配核定的财产，物资。

(2)劳动用工自主

a.根据需要申请增补员工；

b.会同人事聘用新员工，调配，解聘员工。

(3)奖励自主

a.有权决定或推荐对员的奖励，惩罚；

b.决定，推荐员工工资升降，奖金内部分配。

(4)岗位机构设置自主

根据精简，高效原则调整企业内部机构或部门岗位。

2．依照公司规章制度和流程，以上自主管理尚需上级部门审核批准。

(四) 统一管理要点

公司对部门，下属企业实行以下统一管理：

(1)统管目标计划

制定切实可行的经营目标和实施计划。公司对其实施状况进行检查，反馈，纠正。

(2)统管发展战略的和规划

公司制定统一的发展战略，规划，产业产品政策，区域发展政策 。下属单位在其框架上制定分规划，不得超越范围。

(3)统管资金

公司统一管理资金融通，调拨，筹措。

(4)统一财务会计制度

公司设立统一的财务会计制度，供下属单位共同遵守。

(5)统管资产

公司固定资产存量盘整，新增固定资产，企业的部分或整体产权，均统一由公司管理。

(6)统管投资

统一由公司管理。

(7)统管经营收益

公司通过统收统支，承包制，租赁制，年薪制等取得企业，部门收益，并有权统一考虑收益分配及投资去向。

七、风险预估

 （一） 投资风险

在本校没有先例和经验的情况下，所有投资都要做好坏账准备，争取每一笔投资都能落实到处，实现收支平衡乃至盈利。

（二） 竞争风险

   校园商业性组织大量存在，汲取他人经验来让自己与竞争对手达到双赢互利的效果。

 （三） 经营风险

   哪些项目完全许可、哪些项目模棱两可、哪些项目明文禁止、哪些项目我们可以增加，都是需要严格考虑的问题。

八、总体规划

（一）构建一支拥有凝聚力和团队协作力的创业型人才队伍；

（二）在第四个月～第六个月期间实现盈利；

（三）实现与校内组织或师生个人双赢互利；

（四）实现合作社的长期稳步发展。

 

第二篇：计划书

引言：

各位员工你们好： 欢迎你们加入----公司，同时也欢迎你们加入消防这个行业，相信你们一定能够勤恳工作、尽职尽责、专研业务不断提高技术能力和业务水平，同时以高度的责任感为客户提供优质、高效的服务，为公司创造良好的盛誉，为我公司的消防事业做出贡献 本手册根据国家有关法律法规及公司发展状况而制定。它是公司劳动合同不可缺少的组成部分，而且是您在公司工作的重要指南。请您仔细阅读手册，它将向您介绍公司为员工提供的各种福利、服务、机遇、必须遵守的纪律及行为规范。您应严格遵守和执行本手册的各项规定。任何员工如对本手册有任何疑问，可向公司提出，我们非常乐意为各位释疑，本手册适用于公司内所有的员工。 每位到职员工均获发员工手册，员工手册仅供内部参考，为公司保密资料，员工应妥善保管，不得将其遗失、借阅或复制给他人，员工在职期间应小心保存员工手册，并在离职时完整交还于人力资源部。 如果制定本手册所依据的国家政策和相关法规发生变化或因公司发展的需要，公司将适时对本手册进行修改和补充，并以日后公布为准。

公司简介：

公司宗旨：

公司理念：

企业精神：

一、办公用品的购买、领用、及归还程序

购买：行政科每月对库存办公用品进行盘点，并根据需要进行购买。

领用：所需物品到---领取，并填写“办公用品领取登记明细表”，---每月5日前将各部门上月所使用办公用品情况进行统计，做出清单汇总，。

归还：所有员工在办理离职手续前，需将曾领物品清点返还到---（消耗品除外），如损坏由当事人负责赔偿。

领用原则

管理用品一律以旧换新，并说明其损坏原因，如纯属个人原因造成损坏，原价赔偿。 各部门办公用品按其办公预算数量发放，超出部分不予发放。

假期：

1、 病假： 员工请病假时须附公司指定医院或县级以上医院的医疗证明，否则按事假处理。 病假期间不计入正常出勤。

2、 事假：公司不允许事后请假或先假后请，否则作旷工处理。事假天数不包括固定休息日和节假日，事假期间工资及福利费用按实际出勤天数发放。

3、 婚假：符合《婚姻法》规定结婚的正式员工，结婚可享受15天有薪婚假（以结婚证登记日期为准）。员工婚假按自然天数计算，遇休息日、法定节假日不顺延，也不以薪金方式支付给员工个人。员工在本公司服务期间只享受一次有薪婚假。员工申请婚假需提前申请假期，事后一周内《结婚证》（复印件）及《休假申请单》经行政人事部确认后核准有薪婚假；

4、 丧假：员工直系亲属死亡的，可申请 7天有薪丧假；员工或配偶直系亲属中旁系亲属死

亡，可享受3天有薪丧假，丧假不能以薪金方式支付给员工本人。申请方式同婚假，先请假，

5、 产假：公司正式女员工，符合国家生育政策的，可休产假90天；其中产前休假15天。女员工产假期间基本工资照发，不再享受现金福利补贴和期间的绩效奖金；

6、 陪产假：配偶符合国家生育政策的男性员工，凭医疗单位开具的证明可享受15天有薪陪产假，陪产假按自然天数计算，遇公休日、法定节假日不顺延；也不能以薪金方式补偿员工。

7、 年休假：公司员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。公司可根据实际生产、工作的具体情况，统筹安排年休假在农历春节期间与春节假期一同休息。（具体参照国家规定执行）

8、 请任何假期，一天之内由部门（项目）负责人审批即可，一天以上至二天内需经部门负责人同意，三天（含）以上需经过总经理审批。

9、 所有人员休假前应做好相应的工作交接安排，并通过网络或邮件告知相关人员休假期间的职务代理人，确保工作的正常开展。所有假期结束均需向行政人事部办理销假手续； 行为准则 员工在工作中应当遵守以下行为准则：

1． 严格遵守公司一切规章制度及工作守则；

2． 工作中尽忠职守，服从领导，团结同事，保守业务秘密；

3． 平时爱护公司财物，不浪费，公私分明；

4． 不做任何有损公司声誉的行为。

行为细则 员工务必仔细阅读以下行为细则并严格遵守：

1. 员工应按规定时间上下班，不得无故迟到、早退；

2. 员工在工作时间内不得随意离开工作岗位，如需离开应向主管请示；

4. 员工每天应注意保护自身和同事的安全与健康，维持作业、办公等区域的清洁和秩序；

5. 员工不得携带违禁品、危险品或者与工作无关的物品进入工作场所；

6. 员工不得私自携带公物离开公司，如因工作原因确须携带，须征得主管人员的同意；

7. 员工在工作时应尽忠职守，服从上级安排，听从上级的工作批示和指导；

8. 员工对工作的汇报应遵循逐级向上报告的原则，不宜越级呈报，但紧要或特殊情况不在此限；

9. 员工在工作时间应全神贯注，努力提高工作效率，严禁看与工作无关的书籍、报刊、杂志；

10. 员工在上班时间内禁止打电话聊天、上网聊天、玩游戏、看电影

11. 员工不得在办公场所大声喧哗，打电话时声音应尽量不影响其他人工作；

12. 同事之间应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴，不得聊天闲谈甚至串岗聊天，搬弄是非，以维护正常的工作秩序；

13. 员工无论在上班或休息时间都应尊重其他同事，未经许可不得翻阅或挪用他人的物品和文件（特殊工作、紧急情况除外）；

15. 员工不得经营与本公司类似及职务上有关联的业务，或兼任其他同业企业的职务；

16. 员工应严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的机密；

17. 员工不得借职务之便，贪污舞弊，接受招待，或以公司名义在外招摇撞骗；

18. 员工不得打听同事的考绩结果和薪酬收入；

19. 员工应爱惜并节约使用公司的一切财产物品；

办公室行为规范

1、 爱护公物，办公桌椅等设施要常用常新。保持桌面整洁，不得堆放私人物品。保持公共区域环境卫生，不随地乱扔垃圾。

2、 不在办公室吃饭吃零食，不进行网络聊天，不接待私人访客，饮水到茶水间，不将咖啡等有色饮料带入办公区以防泼洒污染地面。

3、 培养良好的节约意识，不随意浪费公司资源。打印及复印纸张要双面使用，大量文件复印时须通过相关部门采取成本低廉的速印方式，降低成本。

4. 团结同事，礼貌待人。不在背后议论他人，不与他人发生争执，不恶语中伤，遇到问题及时沟通或通过上一级领导协调解决。

5、 积极正面，工作认真。不发牢骚不抱怨，不传播负面信息

法定节假日 员工依法享受国家法定节假日，具体如下：

1. 新年（元旦）：放假3天

2. 农历新年（春节）：放假7天

3. 清明节：放假3天

4. 国际劳动节：放假3天

5. 端午节：放假3天

6. 中秋节：放假3天

7. 国庆节：放假7天

请假时需注意事项：

事假要出示经公司领导批准的假条；

病假要出示医院的诊断证明或主管领导批准的假条； ?

婚假要出示结婚证明； ?

产假要出示医院妇产科证明； ?

丧假要出示相关证明；

工伤假要出示指定医院的证明并经公司验认；

带薪年假要出示有本部门领导及公司主要领导批准意见的假条。

员工离职管理

（一）员工辞职

1.员工因个人原因向公司辞职，应提前30个工作日通知公司——提出书面辞呈给部门经理

2、 若员工与公司签有培训协议或其它规定服务期的合同，在规定服务期内辞职，应按合同规定做出相应赔偿。

（二）公司终止劳动合同

1.在下列情况下，公司可依照有关法律立即解除劳动合同，并无需事先通知： ? 员工在试用期内，被证明不符合录用要求、工作达不到岗位要求； ?

员工提供的个人资料被证实存在虚报、隐瞒情节的； ?

员工严重违反公司规章制度； 员工严重失职、营私舞弊，对公司利益、声誉造成重大损害； ? 员工被依法追究刑事责任或劳动教养；

2、 在下列情况下，公司将依照有关法律解除劳动合同，并提前2星期给员工以书面通知 员工因病或非工伤，在规定医疗期后不能从事原工作，也不能从事公司另外安排 的工作； ?

员工在受到留用察看处分后，在规定期限内仍达不到公司要求，或经调整工作岗 位后，仍不能胜任工作； ?

客观情况与劳动合同订立时发生重大变化，致使原合同不能履行，经劳资双方协 商不能就变更劳动合同达成协议

离职手续

1、 员工离职区分：

1) 员工申请辞职。

2) 合同期满不续约自动离职。

3) 解雇离职。

4) 其他原因离职。

2、 员工申请辞职，如平时工作成绩优良者，应由员工所在部门主管或公司经理加以疏导挽留。员工解除合同，应当提前30日以书面形式通知公司，目的是为了顺利交接工作，如果工作交接能够提前完成，员工可以提前离开，具体日期由该员工所在部门的部门经理决定。不能提前30日通知公司的导致未能完成交接工作的，公司暂不予办理相关手续；如因员工未按规定履行提前通知的义务给公司造成损失的，公司有权以扣发工资的方式弥补损失。

3、 离职手续：

1) 一般员工离职，由员工所在部门主管向公司人力资源部索取员工《离职通知

单》，由当事人按通知单规定格式详细填妥，持单向通知单所列各部门办理签字鉴证手续，再送人力资源部审核。

2) 公司职员离职时，在领取离职通知单的同时应向人力资源部索要移交清册表三

份，按移交清册表内容规定详细填写，办妥移交手续后，一份存原部门主管，一份离职人保存，一份随同离职通知单及考勤卡一并交人力资源部核定，并归档保存。

4、 移交手续：（移交工作应在一周内办妥）

工作移交制作移交清册，并移交指定的接替人员或部门主管，并应将已办而未结案的事项交待清楚。：

1) 原有职务上保管及办理中的帐册、文件(包括公司章则、计算机程序、软件、

磁盘、硬盘、光盘、资料图样)。

2) 该员工负责保管、使用或在其控制范围内的所有有关本公司及其管理、经营的 文件、档案和相关复印件；

3) 本公司的客户以及其他联系单位和个人的名单和资料；

4) 事务移交：停止以本公司名义从事的一切活动或根据本公司要求完成其未了事务，结清所有帐目。

5、 责任承担：

如该员工存在违反劳动法的规定或者劳动合同约定解除劳动合同；或存在严重违反劳动纪律或者公司规章制度；或严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的情形对公司造成损失的，公司有权解除与该员工的劳动关系，并要求该员工承担赔偿下列损失，公司有权优先直接从其工资中扣除：

1) 公司为录用该员工直接支付的费用；

2)2) 公司为该员工支付的培训费用；

3) 对生产、经营和工作造成的直接经济损失。

4) 如果该员工不按上述规定办理相关交接手续，本公司有权不予办理离职手续， 并要求该员工赔偿因此而造成的损失。

1、 工作交接：

离职人员办理移交时应由部门主管指定人员接收，如未指定接收人的应临时指定人员先行接收保管，待人选确定后再转交，如无人可派时，暂由部门主管自行接收。