卓越领导力读后感
近日学习了刘田老师演讲的卓越领导的9种能力,这个学习课程针对于实际的工作有很大的帮助,对一些现在存在的问题提供了解决的方法,对我们后期的工作有大的推动,现就几个目前工作存在的问题结合学习课
程的内容谈一下具体感想:
一、 领导者的心态
领导者应具备两种心态一种是积极的心态,当工作出现问题时,把问题看成是挑战,看成是难得的成长机会,把工作看成是带薪培训。另一种是初学者的心态,看待任何事物都是充满新鲜和好奇的,而且跌倒了还会再爬起来的一种勇气,通过自己不断的探索和发现能够产生自己积极思想的人。
二、 如何转变自己的角色,成为一个真正的领导者。
目前大多数的管理者都是销售成绩特别优秀提升为管理者的,或者是技术能力特别突出提升为管理者的,这个类型的管理者大多的通病是事备躬亲,凡事都是自己亲历亲为,不会安排手下的员工去做,弄的自己很疲惫,且没有工作效率,这就是一个管理者在做一名普通员工的工作,不止自己作为管理者没有提升,而且也没有给下属机会,使他们得不到提升,因此管理者要由业务性(技术型)转变为管理型。而管理技能就分为几方面,第一是管人的技能,要从与同事,下属,领导,客户之间不同的沟通来提升自己,要加强团队建设,授权给下属,激励下属去完成工作。第二是管事的技能,要建立完整的工作流程,制度,要有明确的目标管理,对下属要进行绩效管理。第三是自我管理的技能,自我要不断的学习,把握时间的管理控制,注重工作
的效率,并注重自己的情绪,对待工作不要情绪化,提升自身的素质,这样才能是自己的管理水平更上一层。
另一种就是如何从管理型转变为领导型,这又是上升一个阶段,锻炼自己成为一名领导者,主要从制度,目标,流程,绩效,指挥,物性等几方面提升自己。
三、 领导者应该发挥团队的凝聚力
一个好的领导者是带领下属共同进退的,并是不是自己孤军奋斗,自己在成长的,那样的话作为领导者在成长的路上也走不了多远,所以一定要带领团队共同成长,这样才能成为优秀的领导。一个优秀的团队要有明确的目标,相互间的信任,良好的沟通,相关的技能等各项优秀的素质,这是前提,也是必要的条件。
而一个优秀的团队在成长过程要经理四个阶段,第一阶段为形成期,在这个阶段团队成员存在的问题主要是没有方向,目的不明确,具体的工作,怎样适应这份工作等诸多问题,而在这一阶段作为领导者要明确目标和方向,做一个指挥或“告知”式领导,介绍团队成员,解决问题,建立团队成员之间的信任。第二阶段是动荡期,在这一阶段存在的主要问题是如何解决争议?如何交换负面信息?在有争议的时候如何决策?在这一阶段作为领导者应该做教练式领导,认知差异,相互包容,提倡求同存异,鼓励讨论自由发展观点,提高成员的工作能力。第三阶段是规范期,这一阶段作为领导者要做参与式领导,树立个人良好形象,尽可能的授权给下属,激励,肯定,督促下属。第四阶段是成熟期,在这一阶段领导者要尽可能多的授权,共同制定更高的目标,帮助下属制定个人的发展计划,及时肯定下属的成绩,奖励业绩好的下属,并要时刻保持清醒的头脑,及时发现高产期繁荣背
后潜在矛盾和问题,并解决。
这是培养成为优秀团队的四个阶段,只有有一只优秀的团队,才能使员工以及领导者同时进步,取得更大的成绩。
四、 领导者应具备良好的执行力。
一个优秀的领导者必须具有高效的执行力,而执行力的五行是流程是水,制度是土,态度是火,时间是金,坚持是木。现在好多公司优秀的员工,当他们辞职时候也带着技术走了,造成了公司的短口,如果进行流程管理,做任何事都有标准的流程,那么再有员工辞职时,就不会出现业务缺口,因为新员工入职,根据流程进行工作,任何人都可以胜任,因此可得知流程管理对一个公司的重要性。
流程管理的四大好处,对于组织而言,把制度的约束变为自觉的流程,降低运营成本,增强获利能力。一个好的流程的以高效执行,可最大限度的利用好现有的各种资源。通过制度或规范使隐性知识显性化,快速实现管理复制,提升组织竞争力。对于高层而言,不用担心有令不行,执行不力,精简非增值活动,提高工作效率,降低内耗,解放了管理者。对于中层而言,不用事事请示,不用手夹板气。对于基层而言,掌握了正确做事的方法,权责明晰,不用在背黑锅。
因此流程管理让一切工作变得更简单,更可行,更有效!
卓越领导必备的九种能力是学习力、影响力、感召力、表达力、凝聚力、开发力、指导力、决策力、执行力。只有具备了这九种能力才能成为优秀的领导者。我们能够走多远,靠我们的领导力,我们能够成长多少,靠我们的学习力,我们能够行动的多快,靠我们的执行力。
卓越领导力培训有感
首先, 我非常感谢公司让我有幸参加谭兆麟老师主讲,《卓越领导力训练》课程封闭训练,让我受益匪浅,收获良多,感悟很深,《卓越领导力训练》的培训让我深深地感觉到这是一次自我蜕变的过程,无论是授课形式,还是训练手法,都给我留下了难以磨灭的深刻印象。三天的培训我感触很深,说是感悟实质是我个人培训后的几点体会和感受。
真正的敞开心,去包容和接纳
这次公司组织我们中层管理者培训,我心一开始就感受到谭兆麟老师要我们学员怀着一个 “空腹”的心去学习的,要我们先关闭自己不系统知识与经验;也许是——因为我心渴望通过学习提高自己,所以我心没有什么顾虑、非常放松、全心投入;真正做到去敞开内心,去包容和接纳,这是我认为之所以能收获良多的根本所在。日常工作中我一心扑在工作上,没有定期的去学习新经验、新知识、新方法、新管理。固有的经验与知识让我自己束缚了自己的脚步,将自己的脚步层层裹在固有的狭窄的空间里,无法走出去接受别人新经验、新知识开拓自己的视野。这次培训——让我明白,不会真正敞开内心去包容和接纳的人,他前进的脚步是如此缓慢。我的改变将从“心”开始。
教练式培训让你的员工动起来在员工眼里管理者即为他的领袖者从员工入职公司的第一天这个人已经深深印入员工的心里并在心里默念这个人将是我…
共赢领导力读后感领导力是当下管理学里一个特别时髦的词语甚至有人说当今时代就是一个领导力的时代所以市场上关于领导力的书籍也就特别多即…
领导力读后感领导力这本书是美国最佳经理人12名教育者之一的库泽斯和波斯纳在调研350个案例的基础上合著而成的这本书是关于普通人如何…
领导力读后感领导就是要创造一种途径使人们全力献身成就非凡艾伦基思的这句话我理解是形成一个共识目标配套相应的措施大家共同努力最终实现…
最佳领导的行为艺术——读《领导力——如何在组织中成就卓越》有感近期,我怀着一种虚心向学的心态拜读了(美)詹姆斯·M·库泽斯和巴里·…
读后感《领导力》-激情就是分水岭近期在公司的倡导下各部门自行组织了关于《领导力》之如何在组织中成就卓越的读书活动,在第一次阅读完这…
《德国式领导力》读后感《德国式领导力》一书是西方领导学的代表作,里面介绍的是西方对领导学研究的最新成果,有着很强的实用性,对我们将…
左手执行力右手领导力读后感左手执行力右手领导力读后感管理知识培训心得随着公司不断的发展人们的思维也在不断转变为了让公司能够高速稳定…
教练式培训让你的员工动起来在员工眼里管理者即为他的领袖者从员工入职公司的第一天这个人已经深深印入员工的心里并在心里默念这个人将是我…
沟通的艺术读后感看了《有效沟通》这部在线讲座,我感触很多,确实发现了自己身上存在的一些问题是由于没有有效的沟通而造成的。我想作为一…