赢在执行观后感

通过观看了余世维《赢在执行》的讲座，衔接到自己实际工作当中颇有启发。对于我这个从来没有接触过管理学的员工来说，相当于在管理学上进行了一次启蒙教育，受益匪浅。对于执行力的重要性以前认识较模糊，通过学习，使我对执行力有了更深的理解和认识

“执行”的定义非常简单：就是保质保量地完成自己工作和任务。学习完余世维先生的《赢在执行》后，我深刻体会到执行力在企业中的重要性。对于刚走上工作岗位的人来说，执行力是职业生涯中最基储最关键的一步。当我们在不同岗位，面对不同程度的工作时，我们没有说“NO”的理由。因为正确的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己工作失误或错误的执行开脱、搪塞

对于余博士的一句话我觉得说出了一些企业执行力不强的原因，他说：“不把任务当回事，目标再明确也不行”。这就是我们经常所说的责任心，一个责任心不强的员工，尽管有丰富的经验，有足够高的学历，他也没办法完成重要的工作。这也使我认识到一个企业，一个好的企业，就必须注重培养员工的工作责任心，树立工作责任感，作为下级就必须认真执行企业下达的任务和指令，对于执行中遇到的问题，需要大家以积极的心态去对待，去解决。

余博士说：一个人不管做任何事都要有积极性，要乐意助人“不忙的时候，主动帮助别人”。对于这句话，我的个人理解是，帮助别人也就是帮助自己。一个企业就是一个团队，养成团结互助的习惯也就是培养了员工的团队意识。身为企业一员，只有具备团队精神，贯彻领悟企业领导的思想，才能提高个人的工作能力和执行力，在工作中做到有压力才有动力。

余博士说：不管是企业也好、个人也好都必须讲诚信，这不是说说而已，很多人是说得容易做起来难。在现实社会生活里，我们做人做事什么都不缺，缺的是人心，缺的是诚信，缺的是人去寻找诚信的机会和条件。有的人只是要求别人有诚信讲诚信，而自己就很难用诚信来对待他人。在文明发展的今天，更应该体现人事的诚信度，结果却令人大失所望

余教授在谈到回报的问题时他提出：在实现目标的过程中要不断关注、跟进、紧盯工作任务：同事要设立反馈机制，也是就是所谓的回报。我们在执行上级主管的任务命令时，是否落实，进展怎么样，有什么情况，都要及时的向上级回报，这不仅是了解执行力程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。

通过这次学习，对我的思维影响很大，对我的岗位和工作有了很多新的认识，同时也是一种职业道德和综合素质上的提高与升华。我们在岗位培训、强化岗位技能提高综合素质时，执行中存在很多问题往往与自身能力不足有关，所以必须加强业务知识学习，掌握岗位技能，培养自我个人执行力能力，提升自己的竞争力

 

第二篇：《赢在执行》读后感

《赢在执行》读后感

执行力就是每个员工贯彻落实领导决策、及时有效解决问题的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。只有克服掉差不多思想，坚持公司指定的各类标准，尽职尽责的做好分内工作，我们的执行力才不会下降。如果我们在执行的过程中能够通过思考发现并改善阻碍执行的工作流程，那么我们的执行力将会有一个质的飞跃。

企业需要会执行的员工。如何成为会执行的员工？我认为最关键的有以下几条：

1、良好的态度。态度决定一切，有很多人抱怨公司没有为他的工作提供便利，一出现问题就会埋怨这个部门没有做好配合，那个部门没有做好支撑。却从没想过自己有没有做好自己的工作，比如沟通、交流、协调。相互之间的埋怨导致的结果只会是时间被浪费、人际关系被破坏、执行力被降低。

2、取消差不多。检验执行力的最低标准是是否完成了任务。59分和60分差得不多，但却是天壤之别。差一点也是没完成，这是一个成功的执行者的底线。只有到到这条底线。我们才可以去不断追求卓越、超越从前。

3、有效的沟通。有效的沟通能够让我们力争和其他部门和同事取得共赢。在沟通时应做到积极主动，简化语言、突出重点。同事之间的沟通要相互体谅、互相帮助，在沟通时要时刻牢记：牢骚话不仅

无助于问题的解决，反而会增加解决问题的难度。

4、提高自身素质。要想有一个优秀的执行结果，就必须有一个优秀的自身素质。一个能在工作中不断学习专业工作技能，优化工作流程的人，他的执行力一定会不断提高的。

5、团队意识。只有时刻把“这是我们的公司”放在心里，我们所做的一切才有方向感和使命感，我们的执行力才会发挥出最大的效力。团队意识增强了，我们就会主动关心同事，帮助他们提高短板，提高每个员工的执行力。团队意识增强了，我们就会重视员工之间、部门之间的协作配合，提高整个公司的执行力。

提高执行力是一个闭环过程。套用一句广告语：“没有最好，只有更好。” 他要求我们在执行的过程中不断学习、不断改进、不断提高。