做一名主动的执行者——《赢在执行》观后感

这一段时间，公司组织观看了余世维的《赢在执行》视频资料，他告诉我们执行力的标准是“按质按量的完成自己的工作任务”、“执行力的关键是人的因素”、“执行的首要问题不在于速度，而在于是否可行和是否有方法”、“执行需要团队精神”等等，执行是工作中的关键因素，能够有效的促进工作目标实现。那么，执行真的仅仅是任务安排下来，我们照做吗？如果那样，就是真正的执行者吗？我认为，真正的执行者，应该是主动行动的人。

主动行动不是盲目蛮干，不听指挥，死打猛冲。主动行动者应该首先明白自己的职责，职责范围内，不等不靠，主动去发现问题，解决问题，把事情想在前头，工作干在前头，才是一位真正的执行者。

上级安排的工作需要坚决贯彻落实，不能偏离目标，任意而为，因为那是我们工作的方向，如果方向产生偏差，力量就撒了。如同一根绳子，合在一起，可以拉动一辆车，散开了，一拽就断了，目标的实现无从谈起。所以，作为一名员工，面对工作任务，就要想如何去完成，怎样才能及时、保质保量的完成，而不应去考虑能不能完成，这是我们最基本，也是最根本的要求。如果想要进一步提高自己的执行能力，只做到这一点是远远不够的，还应该超前思考，请示批准后，立即行动，防止被动接受任务，贻误最佳工作时机。

如何做一个主动的执行者呢？

主动的执行者要善于思考。每个人的岗位不同，担负的职责也不同，工作的方式也存在差异，但要想成为一名主动的执行者，就应该是个善于思考的人。对于以往的工作，思考得失，用切身体会去审视目前的工作，及时发现问题，及时纠偏，保证工作的正确方向，做一个智慧的工作者。

主动的执行者要懂得借鉴。“他山之石，可以攻玉”，我们不知道的、我们想不到的，也许别人已经做了，而且做的很出色，如果这样，我们不妨采取“拿来主意”，用他人之长启发我们的思路，拓宽我们的视野，既省去了很多摸索的时间，又能提高工作的执行力，何乐而不为。

主动的执行者要善于学习。面对着日新月异的形势，与时俱进不只是口号，更应该是我们每个人的行动。当前烟草行业，新的政策不断出台，我们原先的知识储备、实践经验已不能完全适应当前变革，要想有作为，成为一个前卫的执行者，学习是必需做的。对于新的工作要求，不知、不懂、不会，你敢于执行吗？ 主动的执行者要勇于创新。工作的不断发展给我们提出了更高的要求，拘泥于老的思路，老的工作方法，是不能够开拓创新的，只有具备创新精神，我们才能突破旧观念的束缚，才能实现各项工作的加速发展，形成一个高标准的执行团队，无往而不胜。

园林公司 费康

二O一二年二月十七日

 

第二篇：《赢在执行》读后感

《赢在执行》读后感

执行力就是每个员工贯彻落实领导决策、及时有效解决问题的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。只有克服掉差不多思想，坚持公司指定的各类标准，尽职尽责的做好分内工作，我们的执行力才不会下降。如果我们在执行的过程中能够通过思考发现并改善阻碍执行的工作流程，那么我们的执行力将会有一个质的飞跃。

企业需要会执行的员工。如何成为会执行的员工？我认为最关键的有以下几条：

1、良好的态度。态度决定一切，有很多人抱怨公司没有为他的工作提供便利，一出现问题就会埋怨这个部门没有做好配合，那个部门没有做好支撑。却从没想过自己有没有做好自己的工作，比如沟通、交流、协调。相互之间的埋怨导致的结果只会是时间被浪费、人际关系被破坏、执行力被降低。

2、取消差不多。检验执行力的最低标准是是否完成了任务。59分和60分差得不多，但却是天壤之别。差一点也是没完成，这是一个成功的执行者的底线。只有到到这条底线。我们才可以去不断追求卓越、超越从前。

3、有效的沟通。有效的沟通能够让我们力争和其他部门和同事取得共赢。在沟通时应做到积极主动，简化语言、突出重点。同事之间的沟通要相互体谅、互相帮助，在沟通时要时刻牢记：牢骚话不仅

无助于问题的解决，反而会增加解决问题的难度。

4、提高自身素质。要想有一个优秀的执行结果，就必须有一个优秀的自身素质。一个能在工作中不断学习专业工作技能，优化工作流程的人，他的执行力一定会不断提高的。

5、团队意识。只有时刻把“这是我们的公司”放在心里，我们所做的一切才有方向感和使命感，我们的执行力才会发挥出最大的效力。团队意识增强了，我们就会主动关心同事，帮助他们提高短板，提高每个员工的执行力。团队意识增强了，我们就会重视员工之间、部门之间的协作配合，提高整个公司的执行力。

提高执行力是一个闭环过程。套用一句广告语：“没有最好，只有更好。” 他要求我们在执行的过程中不断学习、不断改进、不断提高。