军令如山 身先士卒

---高效执行力读后感

学习完公司下发的执行力文章后，感触很深。每一个管理者都应该学着去做李云龙式的“战神”--面对敌手，毅然亮剑，不亮剑，会被“纸老虎”击败；“狭路相逢勇者胜”，职场是勇敢者的游戏场。学习狼的“野性”：对一切阻碍前进的敌人予以顽强打击 真我性格，剑客本色——强者无敌的内在驱动力

“求天求地不如求自己”：相信自己手上的那把剑

这就是我们管理者应该学习的亮剑精神！

人们常说："世界上最好的企业是军队，没有血性的人不配作军人，一支部队通常有三类人组成：帅-----宏观战略的眼光去运筹帷幄、决胜千里；将----善于带兵拼杀，独当一面；兵----服从命令，俗话说千军易得，一将难求，千才易得，全才难求；欲治兵者，必先选将，完成任务熟识韬略者，让他运筹帷幄，勇猛无畏者，让他持刀杀敌。" 军队是堪称执行力的表率，军人以服从命令为天职，军令如山倒， 将之一令而军破士死，否则格杀勿论。

军人的第一特征便是执行力，优秀的企业也是如此，有了正确的决策就应该有员工无条件的执行！这些都是亮剑精神带给我们的提示！对领导安排的工作，从自身开始，做到100%执行，这才是管理层应有的素质与表现。

什么是执行力？在我理解，执行力就是言出必实践，即言出行，行必果，是具体实质的把计划转化为行动，是策略与结果之间的桥梁。执行力的核心是态度，执行力实际上是态度与毅力的结合与结果。企

业在一年的360多天里的常态是：所有的员工在自己的岗位上不断努力地为着企业的大目标、个人的小目标不断奔忙、不断努力完成任务的哪个过程，一个企业的成功，30%靠策略，70%靠执行，只有执行，才能完成我们的目标！而达到目标的唯一手段是无条件的执行！所以企业的实质是执行团队！企业成功的因素也是执行力能够彻底！企业失败的因素也 绝大多数是执行不力-包括执行中的态度、速度、观念、应变，甚至决定企业的命运！

执行力是一个优秀的管理者所要具备的第一个能力，一个狼性的管理着他的带队理念应该是：没有任何借口，坚决执行到底，号召团队做战。因此，提高自身素质与业务能力，也是我们作为管理层必修的科目之一。

建立具有核心执行力、战斗力的团队最关捷是人的素质问题，即首先要找对人，再作对策略，接下来才有对的运作。毛主席说过，路线定了，执行路线的干部就是决定因素。做市场也是一样，目标定了、职责明确了，还有执行不到位的情况，很大程度上就是人的原因。人的素质的提高有时跟不上市场的发展速度或者企业的发展速度，就必然会产生执行力的问题。

“幸于始者殆于终，缮其辞者嗜其利”--我们作为管理层，还须要牢记住这样的话，时刻保持一种警醒状态，正确认识身边的人，坚持正确的用人原则和处事原则，做到知人善任；同时，工作中身先士卒，起到模范带头作用。

 

第二篇：执行力(EXECUTION)读后感--与大家一起分享

執行力（EXECUTION）讀後感－－與大家一起分享 【吳佳儒】 著 者：Larry Bossidy

Ram Charan

譯 者：李明

出版者：天下遠見出版股份有限公司

出版日期：2003.01.25第一版 2004.01.15第24次印刷

壹、內容簡介

賴利?包熙迪和瑞姆?夏藍，一個是績效斐然的企業領導人，另一個則是聲譽卓著的企管大師，他們倆人將多年來的經驗與思考精髓熔鑄於這本書中，詳細闡述讓企業擁有執行力的步驟與觀念，結合人員、營運和策略三大流程，環環相扣，讓每家公司從上到下目標一致，實現公司願景。

「沒有執行力，哪有競爭力」，一語道破執行力的重要性，正是目前台灣各產經業界、教育界、甚至政府機關所欠缺的一環，亦是最容易被我們所忽視的重要議題。而在企業的策略和現實之間，有一道難以察覺的鴻溝，讓企業的目標往往難以達成。賴利?包熙迪和瑞姆?夏藍就是注意到這道鴻溝的人，他們在全球經濟不景氣的時候，出版了《執行力》一書，詳細闡述一套執行的紀律與方法，提供企業界者面對一切不可能的挑戰現實，勇往前行。

本書中亦非常詳盡的描述如何執行的具體步驟、邏輯與流程，也提出了奠定企業執行能力的三大基石：

第一是企業主管需具備良好的七大重要修為。

第二是企業的文化必頇能夠獎勵員工的績效能力。

第三是建立一套讓員工適才適所的制度，領導人必頇能知人善任。

執行力是過去企管理論界所忽略的最重要關鍵，也因此，企業策略若未達成，大家常找不出問題所在。本書的二位作者發現並提出了執行力，這就是要達成企業策略的關鍵所在：

?執行力是一種紀律，是策略的根本。

?執行力是企業領導人的首要工作。

?執行力必頇成為組織文化的核心成分。

貳、讀後心得

「執行力」一書，有如蝴蝶效應一般，引起企業界廣大的迴響。何以一個「執行」，竟然可以讓國內外業界引起廣泛的討論及興趣。這不正反映出一般大眾在聽了太多天馬行空的策略、目標，或者是各種拼經濟、拼業績的口號後，熱切希望知道如何將一個好的目標、對的口號、或正確的策略，具體落實深根的方法。

在拜讀「執行力」此本大作之後，深深的被其所感動；企業經營要想成功，策略與執行力缺一不可。許多企業雖有好的策略，卻因缺少執行力，最終導致失敗。市場競爭日益激烈，在大多數情況下，企業與競爭對手的差別就在於雙方的執行能力。如果對手在執行方面比你做得更好，那麽它就會在各方面領先。相關調查表明：成功的企業，30%靠策略，40%靠企業各層管理者的執行力，其餘是一些運氣因素等。我國的企業已經紛紛認識到"執行"的重要性，並以"執行"的好壞來判斷企業或個人的"執行力"高低，更有一些管理學家把20xx年定爲企業"執行年"。由此可見，企業迫切需要執行力，培養企業執行力的關鍵就是培養管理者的執行力。因此管理者亟待重新審視角色定位，改變過去是"策略上的巨人，執行上的小人"的角色定位。

許多人會認為執行力是屬於細節事務的層次，是基層管理者或員工的職責，不值得企業領導人費神。這個觀念絕對錯誤。相反的，執行力是領導人最重要的工作。執行力是一套紀律與系統，少了執行力，突破性的思考沒有辦法發揮用途，學習新的能力不會帶來價值，員工無法達成企業的目標，組織變革也會半途而廢。

書中提到領導者要能「知人善任」，企業才正常運作，並產生執行力；因此執行力靠的是人才，有人說「企」字拿掉了人﹐就成了止業﹐人是企業最重要的資產。「曾國藩成功之處就在他具有敏銳的用人眼光。他有一句名訓，人才一靠發現，二靠培養，而培養更是關鍵，不要抱怨身邊無人，而是必頇懂得如何培養人才。」國父中山先生亦言：「人盡其才，地盡其利」，舉凡古今中外的成功的領導者，無一不是以「知人善任」來帶領他的企業衝鋒陷陣。

一位領導者如何才能避免事必躬親，卻仍對自己的企業瞭如指掌，構成此成功的第一步，即是「七大重要行為」，今日一位學校領導人，應有以下的認知：

一、了解你的學校與同仁：

一位學校的領導者要能對各處室業務瞭如指掌，在與同仁座談時就能深入解決同仁所提出的問題。多聽聽同仁創新的意見，如此學校才能激發出新的執行力。

二、實事求是：

學校執行各種業務時，為什麼總是成效不彰？學校老師總有一些「穿著水水、等領薪水」的心態，因為他們如果實事求是，工作量就會增多，日子就會比較不好過。如何讓實事求是的作風成為當務之急呢？首先領導者自己就要有務實的態度，接著便是要確保學校的所有對話都展現出實事求是的精神

三、設定明確推動校務的重點項目與優先順序：

發展學校的特色，並清楚地了解推動校務之優先順序。學校雖然訂定校務發展計畫，但有時因時代之改變，需有所調整。例如現在教育部推動的英語教學、邁向二十一世紀必備才能資訊教育、攜手計畫、鄉土教育…等。都應列入學校發展重點工作。

四、後續追蹤：

學校行事曆、校務發展計畫、校務會議、晨會，所提出的重要工作項目一定要有後續的追蹤工作並列入考核評鑑，隨時報告工作進度。

五、論功行賞：

領導者要能懂得論功行賞，並提拔有工作績效的優秀人才。校長應該適時對教學優良的教師公開表揚，以激勵士氣。

六、傳授經驗以提昇員工能力：

送人一魚，飽餐一日；教人捕魚，終生不饑。優秀的領導人會善用每一次與同仁見面的機會，與同仁相互傳授各自的經驗及交換彼此的觀點及理念。辦理專業成長研習，提昇員工能力的最佳途徑就是鼓勵同仁進修。同仁能繼續求取新知，整個團隊的思考能力及想法就會更趨一致，執行力自然就強。

七、了解自我：

多充實自我專業知識，領導一所學校是相當辛苦的，要扮演長上、同事、朋友、教師、學生各種角色。若無法接忍受全校教師、學生多元的觀點及思

想，哪談得上執行力？領導者要能廣納所需要的任何資訊，不受限於個人好惡；有勇氣接納不同的反對意見，化解矛盾與衝突，有信心並接受來自各部門的挑戰，胸有定見的日理萬機。

三、結語

明基董事長李焜耀：「要做策略大師很容易，而且你想得到的策略，別人也想得到；難的是在執行，要靠一步一腳印、一點一滴的心血！」這句話更驗證了執行力是企業界最重要的一環！

人的一生，無論做什麼事，都應該是「積極參與、全力投入」，無論讀書、工作、甚至談戀愛，都要有這樣的企圖心，才會成功，「什麼叫執行力，就是把這八個字放在心裡！」，前一陣子政府積極鼓吹「全民共治」的理念，就是政府推動執行力的最佳寫照。

其實用於企業界的「執行力」觀點，是否也適用於教育，我們是可以期待的，只是兩方面的人、事、時、地、物都不盡相同，需要我們用心去體驗，雙方可要取一個均衡點，但我可以肯定，三項營運核心流程與領導人七項重要行為是不變的，但是教育通常是採較感性的理念，與企業界一切以績效來論成敗，的確不能一概而論，我個人認為想成為一個成功的教育領導者，除了「執行力」書中的理念外，亦需做到下列幾點：

一、用心盡責、奉獻肯做。

二、笑口常開。

三、多做事，少爭吵。

四、當一位正直、可信賴的人。

五、一顆服務別人的心。

六、不但有衝勁、更要有耐性。

七、時時褒獎你的部屬，處處協助你的長官。

八、有一些幽默感。

九、默默付出不求回報。

十、以仁慈和榮譽心待人。