锡恩培训感想

感受锡恩课堂后，深深感知，语言表达能力对个人气场的重要性，无论是主持人流利激昂的表达，还是顾问专业的案例式讲解，其系统缜密的思维和井然有序的组织驾驭能力都像一种巨大的场强、一种无形的力量影响着我。

R1结果定义，员工都是按我们所指定的目标来做事的，所以我们一般不要把目标定的太高，越高的目标成功的几率就越低，目标要根据实际能力来定，R2一对一责任，明确告诉我们千斤重担人人担，但是一定要随时掌握节点，R3结果跟踪，就是工作在进展过程中要要随时进行检查和监督，完成后及时上报。R4即时激励，工作完成后必须即时的进行奖励，没做好的进行处罚，做到奖罚兑现，因为即时奖励能满足一个人的成就感同时也是给那些没做好事的人一个推动。 整个GE4R执行管控体系，其实是在打造一种执行的方法。大到个人长远目标的实现，小到日常工作中的每一件小事，都可以按GE4R的模式去思考，去执行。每件事都是由N个单元有机组合而成的。在发现问题时可以将目标放大10倍，以利于暴露问题，从而找到阻碍目标达成的真问题；在完成结果时可以适当将目标缩小，使目标清晰，切实可行；当我们感觉不知所措、难以下手时，不妨将目标进行分解，分解成N个可执行的单元，然后逐个完成，问题便迎刃而解了。在这个过程中关键就是对每个节点的把控，按照既定的计划，分步骤有节奏的去完成每个节点化的结果，目标便逐级完成。日常工作中，每天都做的日计划日结果，便是一种节点控制表，对每天要完成的结果都比较清晰。然而只见树木不见森林，事前缺乏一个中长期规划，事后没有及时进行总结，导致工作的零散、无序性。

在整个课程中，或者说跟着顾问的引导，或者说跟着课堂的气氛，全身心地投入到这样的体验式学习环境中，收获的不仅仅是知识，更多地是对自己人生的思考。之所以平庸、不够卓越，是因为想得太少。思考过后，最重要的还是要行动、要执行，一直在强调执行力，一直在执行力这个问题上出现问题，一直以为执行力就是把公司安排的工作做完，把开发商要求的任务安排下去。执行力要有明确的目标，要有明确的规章制度与责任，要在一定的时间内行动来实现目标，任何没有行动的目标只能是空谈。

客户价值同样重要，以前就知道把工作完成就可以了，对其它的是很少考虑

的，通过学习才明白，其实客户才是最重要的，首先要明白客户想要的是什么，我们要按客户的要求做事，那样才能为公司创造更大的利益，同时自己才能得到更多的回报 。

非常感谢公司提供的学习和培训的机会，通过培训让自己很深刻的认识到，在繁杂的工作中除了提高专业水平还不够，最重要的是提高自己的思想觉悟和认识，改变自己的意识，还有就是要有一个充满激情的、阳光的、积极向上的心态。在日常的工作中，公司领导曾给予自己很多支持和指导，但是说教的方式似乎没有触动心底的那份最真实的感触，通过理论性的培训以及互动游戏，让自己非常深刻的认识到自己存在的问题，培训后除了整理培训时得到的珍贵的资料，还要结合自身工作中存在的问题进行思考，挖掘问题根源，调整工作思路，提高工作效率。

培训受益很多，非一日总结就能够改善，非一次培训就能够提高，重要的是理论的落地，执行到工作中！非常希望自己还能够参加后续的培训，全方面打造自己成为企业合格的管理者！

 

第二篇：参加锡恩英才培训的感想

参加锡恩英才培训的感想

周四下午参加了北京锡恩英才的培训—-如何打造团队执行力。其重点阐述了商业人格、结果与任务和4R制度执行力三大要素，其中给我感触最深的是结果与任务和4R制度执行力。

结果与任务

结果是什么？任务又是什么？按照我们通常的惯性思维，一项工作就是任务，完成这项工作就是结果，没有细想过这项工作的最终目的是什么，它所要达到的效果是什么？

我们天天讲要把工作做好，这是一个模糊的概念，相当然。培训老师在讲结果导向时，举了一个发传真的案例，很贴切，很真实，有些工作不是员工没有做好，而是我们没有把所有的工作做个结果定义，指导员工将每项工作有计划地、系统地逐项分解，逐步完善，最后达成目标。做到统一员工的行动，培训其做一名结果型员工。

管理就是要做好每件事情的结果，不单单是安排一个只有过程的任务。就像尤总常教导我们的，什么时间、什么地点、什么事情、由什么人来做，工作要有制度、有执行、有控制、有反馈、有调整和优化。

这是工作认知的问题，转变思想、调整工作方式是我现在需要做的。

4R制度执行力

4R制度执行力重点强调了我们日常中工作中最容易忽视的问题，一对一责任、即时激励…

R1结果定义

事前定义做事的结果，工作要有计划，工作计划我们一直在做，尤总也要求我们不断地对计划的项目和内容进行详细分解，做了很多次的更改，当时只知道做计划需要这种模式，没有想到做其他任何工作都需要这样，只有事无巨细的安排和执行任何一项工作，才能达到自己想要的结果。

R2一对一责任

责任定位很重要，锁定责任才能锁定结果，任何一项工作都要逐级负责，具体落实到每个人，达成真正的团队合作。

R3过程检查

结果定义后，没有检查和落实同样就没有我们想要的结果。我们现在在做绩效考核，培训师提到的第三方检查的作用很关键，把公开做到极致体现了执行环境重要性。

R4即时激励

团队的精神面貌需要打造，员工的积极性需要调动，这都离不开奖惩制度的辅助，当员工的工作超出我们期望值时，管理层要做到即时发现、即时表扬、即时奖励、多样化奖励方式，保持员工在工作执行中的兴奋状态，营造团队努力进取的氛围。

企业的竞争力取决于团队的执行力，只有团队的执行力是无法复制的。

通过这次学习，我找到了曾经在工作中遇到那些困惑的解决方式，下一步我们将把这些适用于我们的管理方法应用到日常工作中

来，带领团队共同学习；当然方法虽然学到了，但不代表以后工作中能准确的做到，做到了也不代表就能做的好，关键还要看结果！