发挥表率作用 打造团队执行力

——《做最好的中层》读后感

尊敬的各位领导、同事们，大家下午好

我演讲的题目是发挥表率作用，打造团队执行力。

认真阅读了崔局长亲力推荐的《做最好的中层》一书，书中就最好的中层如何“想”、“做”、“超越自我”三方面进行了生动形象、独道深刻的阐述，并通过一些知名企业和成功人士的实际案例进行说明，读后产生了强烈共鸣，我将以此为契机，让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃。

单位中层是组织的中坚力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”。更是上级指示精神传达贯彻者和执行者，在整个管理体系中发挥着至关重要的作用。因此，作为一名好的中层，首先要是一名以身作则的先锋官。这样才能赢得上级领导的信任、才能在下属人员中树立学习的榜样，才能带动整个团队走向更高的辉煌；其次，要着眼团队，提高团队整体工作水平，使整个团队积极向上，综合工作能力不断提升。一，要身体力行，做好表率

中层管理者要想培养自己的执行能力，先应做好贯彻执行单位政策的先行者。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。“身教重于言传”，中层干部要在其所领导的团队中叫响“向我看齐”的口号，凡是要求别人做到的自己首先做到，要求

别人不做的自己首先不做。告诫大家“成绩不是吹出来的，进步不是拍出来的”。 作为一名好的中层管理者，只有事事以身作则，事事冲在前线，处处树立模范，才能更好的激发团队的工作积极性，才能激发团队的主动性，才能带领整个团队昂首阔步前进。同时，我们还要重视自身地学习，提高修养，形成实实在在的人格魅力，进一步增强团队的凝聚力、向心力和战斗力，提高执行力。

二，要着眼团队，提高团队整体工作效率

众人拾柴火焰高，集体的力量永远大于个人的力量，作为中层管理者不仅要起到表率的作用，更要有团队精神。要时刻着眼于团队，只有团队的所有成员关系相处融洽，才能把团队的力量发挥的更好。团队内部融洽，能达到志同道合，配合默契，及时完成工作任务。我们科室从事的都是技术工作，大多数手术都需要两三人配合才能完成，就是最简单的放环术，也得有人帮忙。这时候，个人的英雄主义是解决不了问题的，必须靠这个团队，靠集体的力量才能圆满的完成部门的任务。作为一名好的中层，必须要有效地凝聚和团结每一位员工的力量，发挥团队成员间相互帮助的精神，形成共同成长的机制，巧妙的完成从承担自己到承担他人的 转换，以红军的精神塑造团队，“因才施管”才能激发最大潜力，知人善任是一种艺术。“上下齐心，其利断金”使团队成员精诚合作，培养和造就一支高绩效的、具有执行力的团

队。

三，要用心沟通

对于我们而言，沟通牵涉到上级、团队内部及育龄群众的沟通。主动与上级领导沟通，良好的沟通增加了上下级之间的相互理解和信任，能及时得到领导的指示和帮助，自己少走弯路，提高工作效率；加强团队内部的沟通，通过沟通，可以促进彼此间的交流，实现技能和能力的互补；可以统一思想，增进协作和配合，可以了解情况，反馈执行，有效地发挥团队的作用，提升团队执行力；作为一名计生工作者还要与育龄群众沟通，计生工作是一项量大、面广、情况复杂的群众性工作。而服务中心又是局里的一个服务窗口，每天都要接触大量来自各个阶层的育龄群众。沟通对我们打造执行力起着至关重要的作用。就拿我的日常工作来说，自20xx年参加工作一直从事的都是计划生育技术服务工作，开始认为计划生育医疗服务只不过就是为育龄妇女提高咨询服务、落实节育确实，作为一名医师，只要技术好，思想好，勤奋工作就行了。可是几年的工作经历告诉我并非如此，。多数育龄群众对计划生育政策认识不足，不愿意落实节育措施。 有时一天十几甚至几十个手术，累的话都不想说，还得听她们埋怨；有时是计生办强行带来的，态度很恶劣甚至恶语相加，这时候该怎么办？发脾气？抱怨？置之不理？作为一名好的中层不能这么做！这样不但解决不了任何问题，还会因一时的冲动，让

自己陷入被动的局面中，耽误工作。应该学会有效沟通，积极主动耐心的了解情况、找原因，解除她们的思想顾虑，做好思想动员工作，真正做到真情流露，用自己的激情感染他人，用自己的感情打动他人，才会得到他人的信任，真正与他人建立起沟通心灵的桥梁。这样才能从根本上提高整体工作水平和整体执行力。

以上是我在阅读此书后，结合自身工作实际，对照自己，反复比较思考之后的感悟和体会，当然所想所悟不一定正确或者合适，敬请大家给于指正。

我的演讲完了，谢谢

 

第二篇：做最好的中层有感

《做最好的中层》培训心得体会

在公司领导对中层管理人员的关心与重视下，我们电脑城的中层管理人员于20xx年4月组织了全体中层员工利用下班时间，学习由“易老师”主讲的《做最好的中层》培训光碟，此次培训让我受益匪浅，也从中领悟到很多做人做事的道理。

培训教材中讲到：做最好的中层如何自我定位、如何提高执行力、如何协作共赢、如何激励下属等等。“易老师”列举了许多生动的案例，证明了要取得成功必须要创建一个高效的可复制的团队。而一个优秀的组织团队是其它公司不可复制的，这也是一个企业的竞争力所在。

要做最好的中层管理，我认为应具备以下几点要素：

一、员工的无私奉献与敬业精神

首先我们要让员工明白企业不是老板的而是大家的，只有大家努力工作，企业才会有好的经济效益，也只有这样，才能体现出员工的人生价值观。并获得精神与物质上的报酬。把企业发展的好坏与员工利益联系在一起，就会让员工产生爱企业爱工作的心理，这样才会充分调动员工的工作积极性与主动性，增强企业凝聚力。

二、塑造榜样、准确定位、承上启下

作为一个中层在工作中应做好榜样，起到桥梁和管道作用，给员工指引方向，并发辉员工的优势，保持员工的状态，帮助员工达成公

司下达的各项目标任务。而做为一名中层也必须要具备很强的培训能

力，将自己总结出来的经验复制给员工。做为一名中层，他应具备较

高的理论水平，在大事大非问题上头脑清醒，旗帜鲜明，与公司领导

要保持高度一致；经验丰富，熟悉业务，工作有魄力，有驾驭全局能

力和处理复杂问题的能力，有强烈的事业心和责任感，工作充满激情，

勤奋务实，在员工心目中树立较高威信而又不失亲和力。

三、做最好中层的六要素

1、政治素质：不能参与于国家政策相违背的事，要以大局为重，

保持与公司战略的一致性，这也叫心理定位，要先学会服从，再指挥。

在学会融入组织在组中升华自己。

2、思想素质：要保持公司利益大于个人利益，贡献大于索取，

忠诚等于信赖，信赖等于价值，随时随地以组织利益第一的心态做事。

3、心理素质：什么事都要主动走在前面，一个优秀的管理者一

定要有主动的心态，主动是成功的开始，乐观是业绩的开始，坚韧是

转折的开始，严格是卓越的开始。

4、专业素质：一个管理者一定要有认真学习的习惯，向竞争对

手学习，在突破中成长，而决定人生专业素质的三件事是：读什么样

的书，学什么知识，和什么人在一起，都会影响一个人的专业素质。

5、财务素质：一个管理者一定要做到公私分明，敢于吃亏，绝

不触雷（是指绝不能享有不属于自己的利益）要以公司利润为重的观

念。

6、身体素质：职业化的生活习惯，长期化的身体锻炼，要知道从你进入公司，身体就不是属于你一个人的，同样也属于公司，所以要长期化的身锻炼。总结六点为忠-德-韧-熬-廉-健。

做最好的中层，是要打造一支优秀的团队，团队是心理上相互认知，行为上相互支持、相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有工作向往的人们结合在一起的人群集合体。可见有共同价值观共同文化认同的团队精神是多么的灵魂，而中层的个性很大程度决定该团队的文化。在这个氛围中，中层不仅要因人施管激发每个人的潜力，更要保持团队和谐沟通，建立一支高绩效的团队。而管理的本质就是自我管理，每时每刻都要把自己放在舞台的中央，因为无时无刻你的员工都在关注着你。真正的管理是管好自己，也就是说自制是强者的本色，自我管理的前题是认清自己。

。

电脑子公司：****

2012-4-12