《做最好的中层》读后感

今年，有机会读了《做最后的中层》一书，看完这本书，感觉非常生动，专业，实用，是触动心灵的一本书。书中的案例对我很有启发，看了此书消除了很多困惑，页使自己有了努力的方向。这本书教我如何将“不可能”，变成“可能”，让大家不断从优秀走向卓越。下面就是我学习《做最好的中层》的一些个人体会。

一、作为一名中层境界要高。

书中多次谈到，决定中层发展的根本因素是大境界。大境界，我的理解就是真诚坦率的做人，认真投入的做事，舍弃私心杂念，走正规路子，靠个人努力去获得成功。我认为一个人的发展，不仅取决于个人的能力，更取决于自身的心态，内心从容和对自身正确的把握，就可以让我们做人、做事能够担当，能够做到最好。

作为征收所的一名副职，每天面对如此多的纳税人，征管与服务的矛盾日益突出，面对干部的压力，作为副职去沟通，去协调关系，化解矛盾，要吃苦在前，享受在后，为领导分忧，为干部解难。在工作中，要谦虚、忘我、积极、坚持，要心胸开阔，善于共事，最终把事情做好。我想这是目前自己期望能达到的心态和境界。

二、要转变观念。1.在领导面前，做一个负责任的下属；2.在下属面前，做好表率并充当领路人。

面对自己的领导，中层应该是一个负责任的下属。中层是在大政方针既定的条件下做事，对上级的要求需要读懂领悟，对下需要贯彻传达。在做事的过程中要站在上级的角度看问题，不能简单的从局部或部门利益出发。能迅速、及时地为上级领导分担工作和困难，不折不扣去完成任务，做一名合格的执行者。还要注意在自己职权范围内做事，要到位不越位，不耍小聪明，把自己的全部能力用到工作上。 在下属面前，中层作为上级，担负着启发教育、引导的职责。中层是下属心态的建设者，要做好带头和表率作用。正人先正己，做事先做人。只有自己充满热情，真抓实干，才能鼓舞和带动下属。另外，中层还需要学会激励和授权下属，在工作中积极创造机会，发挥组长和年轻骨干的积极性和创造性，提升他们的责任心和执行力，让他们勇于承担工作压力和重担，更好的培养和发挥他们的个人特长，增强整体凝聚力和战斗力。

三、做最好的中层还要注重学习，全面提升能力，实现自我超越，保证完成任务。

不学习就不能进步，要学习站在上级的高度思考问题，站在下级的角度聪明地解决问题。做最好的中层还要保证完成任务。抓住完成任务的“关键点”善于借用各种力量，不走弯路，用尽全力，创造条件不弄虚作假把任务完成。每天我们会遇到各种各样的问题，那么我们会去想办法解决各种各样的问题如何合理有效的解决这个问题是我们努力的方向。我们要善于发现问题、分析问题尽全力解决问题，善于用更多更好的办法解决问题，多角度思考，抓住问题的核心，设想更多的可能性以双赢甚至多赢的方式处理问题，善于变阻力为助力，没有绝对的阻力，关键是看你如何转化。做到人人高效才是真正的高效，辩证的使用权力，不要把自己太当回事儿，也不要把自己太不当回事儿，以和谐为原则，善用奖罚二律，辩证的控权与授权做到权责一体。

四、如何超越自己。

书中谈到如何超越你的优秀，会不断充电和放电，做管理者一定要有自己的原则，不能说好人就是好的管理者。做最好的中层还要超越你的部门，从大的环境入手，是自己的部门与其他部门和谐互助，把自己部门的发展与企业发展相挂钩。超越自己的位置，站在上级的高度思考问题，站在下级的位置去解决问题，垫高别人，放低自己。

要做到这些，我必须清楚地认识到自身存在的缺点和局限，要通过不断学习，把工作本身当作一个系统的学习过程，全面提升各方面能力。在今后具体工作中眼界更宽，办法更多，中层领导是一个单位领导系统中的中间环节，是单位领导处理问题、解决矛盾的“缓冲地段”，也是单位领导联系基层干部、群众的桥梁和纽带。中层领导是单位领导系统中的重要支撑点，是各项具体工作任务的直接组织者，也是完成各项工作任务的中坚力量我，想自己还是有很多东西需要学习和提高。

二〇XX年五月二十五日

 

第二篇：做最好的中层读后感

做最好的中层读后感

　　看之前感觉自己的定位有问题，看后脑子清晰了。我觉得自己现在在企业中是蝶恋花的忠臣但决称不上能臣，自己还是在听领导的调遣而没有去主动的工作。呵。我是有勇无谋得人，我正在这方面提升改变。现在我做事情的时候已经先考虑在行动了，不那么冲动了，我自己挺快乐的，我也稳重踏实了，呵，竟自己夸自己了，不过改变是好的，也得到客户的更多认可了，我要一个智慧的女人。在工作中要做一个职业管理人。我现在是面临着原地踏步，不进那么退，其实我知道我自己最应该提升的，呵。。我也向往有好的结果，我并不认为我智慧但是我绝对能干和忠诚，我要把这个夹心做好的，我现在已经有汗水了老黄牛型了的但是在加上我的智慧肯定会对我的事业事半功倍的，我要把我自己被开工作变成主开工作，把“让我变”改成“我要变”，打造优秀团队，我不要做单翼天使，我渴望我的团队能和我不离不弃勇往直前，靠自己的双手去创造自己的未来。

　　我一定要做一个处理问题的高手，而且还要能预测问题的发生。超越自己现在原地踏步走的场面

　　做最好的中层领导，三种精神境界：

　　是“夹心饼”，更是栋梁。主动担当起公司重任，把被动改为主动就不是夹心饼。

　　要忠，还要能。对企业不仅要忠，还要发挥自身的聪明才智，我也分析一下自己并不聪明，就只有学习了，说的简单，主要是改变以前的做法，承受有效的新方法，自己不变 结果就不会变，创造经济成果证明自身的价值。

　　是领头羊，更是指挥家。怎样带着团队走不重要，团队愿意和你走走向哪里更更要。

　　要将自己变成解决问题的高手，如果眼睛看不到问题，说名心不在工作上，店里每天都有问题，要浇灌智慧，主动创新，做解决问题的高手要时刻知道进步，超越自己，这样才能自己才能确保是永葆优秀的，绩效下降或不能超越就是自己没有提升。因人施教，每个人的激发点不同，保持团队和谐沟通，建立一个真正的高绩效团队。

　　这几天看了了凡四训后 就开是想好事做好事，这时才发现想负面的事情太多了，给自己做了以下实验，看看每天想好的多还是负面的多，结果还是负面的多，还发现自己只要在坐下来没事情的时候，想的全是负面的，这样已测试挺可怕的，忙的时候挺好，想着解决和方法，现在在控制想好的事！做好事！看好书！改掉负面想法的坏毛病！

　　在一个企业也好，团队也好，没有谁最重要，也没有谁不重要，但是企业的中层是中流砥柱，也就是那20%的人，其实每一个都可以成为这个人，就看自己怎么去评价你自己，把你自己放在什么位置上。其中有句话说：一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。一样的平台一样的人，不同的心态将会导致不同的结果，同样是在工作，当然是高效的结果才会不浪费资源。在我们日常的工作当中当然会遇到各个方面的压力，但是要明白人一出生就顶着压力来的，就像我们现在的工作一样，面临着上级，同事，客户，防止不了的会有摩擦，正是因为这些才会让你提升处理问题的能力，难道不是吗？万事的发生必有助于我，有着这样的心态，遇到任何事首先不会以的态度面对，久而久之，就会变成用头脑赚钱的人。随着社会的在开展，我们的内在也必须要提升的，也就是把自己工作范围之内的干好，干到最好，不断的充电，再充电，完全是攻无不克，如果你有智慧，请奉献你的智慧；如果你没有智慧，请奉献你的汗水，往往有个很现实的现象，如果有智慧，他就不会去付出汗水，如果没有智慧，必定就会比别人辛苦。两者不可兼得，这两者都是企业需要的人才，企业的左膀右臂。在做好本职工作之余，发挥自己其余的长处，让自己成为企业的后备力量，把店当成加来维护，当成自己的事业来干，以这样的心态一直去工作，做最好的中层，更要跟团队一起进步，一起成长，打造一支优秀团队。 12做最好的中层

　　身为中层的人就是店里的一个顶梁柱，不仅要自己进步，也要让身边的员工进步。换个角色，把店当作成自己的店，什么事情自己先顶着。而不是把自己还看在一个员工的立场。像上面说的，21实际不充电，就不会放电，不学习就会退步。身在这个职位不仅要比员工懂得多，更重要的是没有解决不了的难事，没有做不成的事情。遇到问题不推辞，要自己最大的努力去解决，没有想不到只有做不到。多学习，因为不学那么退，讲的是一个学习力，不一定样样精通，但是与工作相关的就必须要会。今天不进步，明天可能就会退步。什么事情都要主动！主动提升自己，多看书。一个人学历不重要，但是学习力非常重要。在书里真的能学到好多！现在不再是单打独一的年代了，靠自己的力量是那么的渺小，只有有一个相亲相爱和谐，目标一致的团队才可以创造更好的价值！身在这个职位就要发挥团队最大的潜能，激发每个人的能力。创造最有价值的成功！

　　做一流的中层，除了要让自己不断提升、成长，还要带着帮助其他同事成长，把公司的事当成自己的事干有负责人的心态才能干好每一件事情。这是我在工作中欠缺的，在以后的工作中要多看、多听、多说，把好的分享给大家，让团队也去成长。把做的也说出来，提醒大家不去犯错打造优秀的团队。

　　平时要有学习意识，多学习多积累知识，不能老拿过去的一些想法不成熟的经历评估现在的事情。不学习就是退步，不充电就不会放电，要有不断超越自己的信念这样才能让自己不断进步。要做老板信任优秀的中层，就要有老板从无到有的心态就像做自己的事情一样，才会有更大的开展。以前在工作中我一直都在做倾注汗水的老黄牛，要想真正成长、提升，就应该多浇灌智慧，主动承担公司重任，锻炼自己做解决问题的高手。

　　看完后心里首先想到的是团队，要想打造一个优秀的团队身为中层必需有强烈的事业心与责任感，勤奋务实。更要不断的给自己充电，才能提高自己，也要带动团队不断的学习，现在优秀并不代表以后也一样优秀，优秀只有在不断超越中才能保持，因此只有调整自己的心态，勇于将以有的优秀归为零，才能轻装前进，吸收更多得能量与能力，智能型的中层管理者是领导最看重，最需要的。其实平台是一样的就看自己想往哪里走，：一流的中层不仅是倾注汗水，做工作的老黄牛，更是忠臣能臣，更要奉献智慧，可是现在社会都很现实，有头脑的不一定愿意下力，下力的不一定有头脑。但是企业都很需要这两种的人，作为这些中层一定要全部都得做到，才能获得更大的开展，不仅要激发每个人的潜力，更要保持团队的一个和谐与团结。