做最好的中层读后感

——最好的中层怎么想

我是年初由一名管理人员，被公司提拔到了技术设备部副部长的岗位，成为了公司中层管理者的一员，如何做好中层、如何成长为最好的中层是我的渴望。恰逢此时，集团公司为我们发了一本书——《做最好的中层》，在最近几周我利用业余时间认真反复阅读了第一单元——最好的中层怎么想，感触颇多，使我受益匪浅，深有体会，对自己的素质和能力提升帮助很大。

中层是“夹心饼”更是栋梁。中层要有大境界才有大发展，在工作面前要首先考虑公司利益，领导者提拔你肯定认为你是是栋梁，中层是管理者，也是被管理者。中层不仅要带好自己的团队，还要融入公司这个大团队。不忍辱怎能负重，作为一个中层必须要有为公司服务，公司利益大于一切的心境，才能做到时时为公司着想。勇于承担，别人不愿意做的事你愿意做，才能体现你的境界；别人最不敢做的事你敢做，才能显示你的才能和魄力。承担的越多，获得的信任也就越多。

要做一名有忠有能的中层。对企业的忠诚，对领导的忠诚是一名中层管理的基本要求，但仅仅忠而没有能力是不能成为一名合格的中层管理者的。因此在今后的工作中，一方面加强专业技能的学习和提高，使自己专业素质不断提高，更好适应公司的发展。另一方面虚心向其他中层管理者学习，学习他们处理解决问题的方法，不断提高自己的管理水平。 不要满足当领头羊，更要成为指挥家。作为一个部门的中层，不仅要成为部门的领头羊，带领大家完成各项任务，而要学会指挥，成为指挥家。协调好部门内部每位同志的工作，协调好与公司其他部门的关系，才能形成合力，为公司的发展贡献一份力。

自醒自己，与一流的中层还有不小的差距。在今后的工作中，着眼于公司大局去考虑问题，站在下级的位置去解决问题；学会有效沟通，积极和主管领导回报工作，与各部门中层间搞好团结，技术设备部的工作不是孤立的，需要多方团结协作，以多赢的方式处理问题；打造一支人人高效的团队，是我的目标；努力学习，创造性的去工作，争取做一流的中层，为公司的发展尽责尽力！

技术设备部

姚建文

20xx年6月5日

 

第二篇：做最好的中层有感

《做最好的中层》培训心得体会

在公司领导对中层管理人员的关心与重视下，我们电脑城的中层管理人员于20xx年4月组织了全体中层员工利用下班时间，学习由“易老师”主讲的《做最好的中层》培训光碟，此次培训让我受益匪浅，也从中领悟到很多做人做事的道理。

培训教材中讲到：做最好的中层如何自我定位、如何提高执行力、如何协作共赢、如何激励下属等等。“易老师”列举了许多生动的案例，证明了要取得成功必须要创建一个高效的可复制的团队。而一个优秀的组织团队是其它公司不可复制的，这也是一个企业的竞争力所在。

要做最好的中层管理，我认为应具备以下几点要素：

一、员工的无私奉献与敬业精神

首先我们要让员工明白企业不是老板的而是大家的，只有大家努力工作，企业才会有好的经济效益，也只有这样，才能体现出员工的人生价值观。并获得精神与物质上的报酬。把企业发展的好坏与员工利益联系在一起，就会让员工产生爱企业爱工作的心理，这样才会充分调动员工的工作积极性与主动性，增强企业凝聚力。

二、塑造榜样、准确定位、承上启下

作为一个中层在工作中应做好榜样，起到桥梁和管道作用，给员工指引方向，并发辉员工的优势，保持员工的状态，帮助员工达成公

司下达的各项目标任务。而做为一名中层也必须要具备很强的培训能

力，将自己总结出来的经验复制给员工。做为一名中层，他应具备较

高的理论水平，在大事大非问题上头脑清醒，旗帜鲜明，与公司领导

要保持高度一致；经验丰富，熟悉业务，工作有魄力，有驾驭全局能

力和处理复杂问题的能力，有强烈的事业心和责任感，工作充满激情，

勤奋务实，在员工心目中树立较高威信而又不失亲和力。

三、做最好中层的六要素

1、政治素质：不能参与于国家政策相违背的事，要以大局为重，

保持与公司战略的一致性，这也叫心理定位，要先学会服从，再指挥。

在学会融入组织在组中升华自己。

2、思想素质：要保持公司利益大于个人利益，贡献大于索取，

忠诚等于信赖，信赖等于价值，随时随地以组织利益第一的心态做事。

3、心理素质：什么事都要主动走在前面，一个优秀的管理者一

定要有主动的心态，主动是成功的开始，乐观是业绩的开始，坚韧是

转折的开始，严格是卓越的开始。

4、专业素质：一个管理者一定要有认真学习的习惯，向竞争对

手学习，在突破中成长，而决定人生专业素质的三件事是：读什么样

的书，学什么知识，和什么人在一起，都会影响一个人的专业素质。

5、财务素质：一个管理者一定要做到公私分明，敢于吃亏，绝

不触雷（是指绝不能享有不属于自己的利益）要以公司利润为重的观

念。

6、身体素质：职业化的生活习惯，长期化的身体锻炼，要知道从你进入公司，身体就不是属于你一个人的，同样也属于公司，所以要长期化的身锻炼。总结六点为忠-德-韧-熬-廉-健。

做最好的中层，是要打造一支优秀的团队，团队是心理上相互认知，行为上相互支持、相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有工作向往的人们结合在一起的人群集合体。可见有共同价值观共同文化认同的团队精神是多么的灵魂，而中层的个性很大程度决定该团队的文化。在这个氛围中，中层不仅要因人施管激发每个人的潜力，更要保持团队和谐沟通，建立一支高绩效的团队。而管理的本质就是自我管理，每时每刻都要把自己放在舞台的中央，因为无时无刻你的员工都在关注着你。真正的管理是管好自己，也就是说自制是强者的本色，自我管理的前题是认清自己。

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电脑子公司：****

2012-4-12