生产现场精细管理培训感想

企业的基石——精细化管理

精细化管理是一项系统工程，必须持之以恒、循序渐进、逐步推进。管理体制、企业文化、工作环境……这些都是一个企业的气质与修养，一笔笔勾勒着企业的体态，充盈着企业的血脉，描摹出企业的魅力。而企业的管理方式，无疑最能诠释企业的精魄！一旦能够将管理的艺术挥洒自如，企业便能从平庸走向成功，从成功走向卓越，从卓越走向辉煌！

在技术日新月异突飞猛进的今天，企业的管理方式也发生着重大变革，风起云涌的市场竞争、高居不下的成本……让企业不得不重新审视自己的管理运作之道。因为，管理涉及到企业的方方面面，它是核心，也是全部！

其实，一种精雕细琢的管理方式——精细化管理在我国企业界已经在尝试。细节决定成败中强调了细节的理念。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳发案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。细是精细化的必经途径，精是精细化的渠成结果。细不是目的，而是达到精的途径，通过细最终达到减损增效，提高竞争力的目的。精细化是我国企业必须迈过的一道坎，不管是何种行业，不论是哪家企业，离开了精细化，要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼。

卓越不是坐享其成的，乡间小路可以直接跨越到高速公路，

然而管理的阶段不可跨越。我们得一步一步来，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。我们很难改变人的思维，但可以借助职业化训练改变人的行为，通过调整行为来达到逐步调整思维的目的。我们不能省略管理的各个环节全面量化的阶段，管理依赖规则，规则需要具体化、标准化、数据化，格式化的规则才可以训练，训练提升素质才是改善和完善管理的必经之路。

因此，企业必须研究和落实精细化管理，实践精细化管理，完善精细化管理，才能打造出卓越，迈向辉煌！同时要牢记，精细管理的终极目标：以生产成本为要素，质量优化为准绳，顾客可接受的价格为前提，真正满足顾客的需求，同时为企业带来更多的利润。精细化管理促使公司与顾客共同创造价值和财富，铸就卓越。

精细化管理与精细化生产一脉相承，精髓就是“精细”。不仅如此，精细化管理比精细化生产的范围更广更复杂！因为，管理贯穿了企业运作的各个环节，渗透到了企业的血脉之中！精细化管理是一种理念，更是一种文化！

精细化生产可以看作是企业将精细化管理应用在了企业最基础的生产线上。富士康的“精细”可以被称为我国管理方法革新的一个里程碑！“富士康”之所以能挤身世界一流品牌，其根源是它的精细化管理，在富士康的生产线上，每个员工面前都有一根“绳子”，一旦哪个员工出现了质量问题，只要一拉“绳子”，整个生产线就以失败告终。管理到如此精细的地步，这根“绳子”

实际上便有了象征的意义——因为没有一个员工想让问题出现在自己面前。精细化管理是整个企业的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有运用精细化管理精髓的企业才能在企业成功发展中充分运作。它的精髓在于：不仅生产过程需要精细，还要与企业生存、发展环境的适应性逐事精细，与企业相关联的机构、客户的关系更需要精细！

精细化管理不是繁琐管理、复杂管理，也不是“只见树木，不见森林”；更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于简单的关注细节，片面地注重量化，而是从系统的角度出发，抓那些既能给顾客带来价值，又能给企业带来效益的关键环节。让精细化思维逐渐渗透到企业的各个层面，让员工普遍关注、深刻认同。

精细化管理思想的关键出发点是价值。价值有具体特定的价格、降低生产的成本、能在特定时间内满足顾客需求的特定产品、提高工作效率等来表达时才有意义。如何将合适的产品、以合适的价格卖给顾客，使公司得到最大的收益，是企业一直关注的问题，价值是由生产者创造的，是企业生存的关键环节，企业存在的特定要求。

有了需求，生产才能应运而生，企业才有存在的意义，有了企业，管理思想有了不断革新，管理就成了一门奥妙的艺术，“问渠哪得清如许，唯有源头活水来”精细化管理思想就是企业不断前行的源头，是企业在汹涌竞争中求生存的救生圈！

 

第二篇：精细化管理培训心得体会

精细化管理学习心得体会

我有幸参加了中国石油销售公司组织的《深入落实物流会各项工作，全面提高物流精细化管理水平》的学习和领导认真讲解.使本人受益匪浅，进一步启迪了思维,开拓了视野,以下是我个人学习以后的一些心得体会:

精细化管理就是一种对目标进行分解细化和责任落实的过程，同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。实现精细化管理就要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，从而实现企业的目标。具体针对我们企业在精细化管理方面需注意提升的方面，我提几点个人认识：

一、明确精细化管理的目的及重要意义。

实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情。

二、具有较强的责任心

经过公司业务培训和近期的实践工作和领导同事的帮助，进一步熟练掌握中国石油运输GPS宝石花监控系统，熟悉了生产科监控员的全部业务流程，了解车辆从油库到加油站配送业务流程和工作细则。经过“三基工作”、“学流程、强管理、学制度”等学习和培训活动，

对工作流程、标准有一定的了解，这使我具备了在科室从事监控员基本条件。

三、有严谨，务实，互助的工作作风

由于监控员工作的性质比较特殊，来不得半点虚假，在稳建中求发展，需要有团体合作精神。在日常监控工作中，已逐渐养成了严谨、务实、互助的工作作风。严于律已，尤其在夜间值班不怕吃苦，辛勤的工作着，工作着并快乐着。

四、对监控员岗位职责和内容有了新认识

科室监控员岗要特别关心各中心车辆报警、劫警信息处理，还要负责超速信息核实和将处罚信息通知到配送中心的工作。监控员岗是机关生产管理的基础岗位，在公司提出“基础管理推进年”后，意味着监控员的工作将更精、更细，日常监控管理工作不再是单一的辅助管理，它将实现集轨迹回放、车辆定位管理、运行效率分析、运行受控管理控于一体的信息管理体系，生产科监控员岗质量的高低将直接关系到机关对配送中心整体车辆监控工作的业务指导是否到位和协调是否顺畅，是基础岗位中比较重要的一个岗位。

五、关注细节

做好日常车辆运行信息管理工作，认真核对每一辆生产车辆的动向，减少监控盲区。及时核实和督促配送中心将夜间行车表及时上报，发现问题，及时跟踪处理。把车辆偏离行驶路线除在萌芽状态，保证分管的区域车辆轨迹回放率达到100%，积极排查运行风险。 总之,我们要追求精益求精，把勤劳体现在细节上，把热情体现在细致上。

穆尼热 20xx-5-30