为家打好这份工观后感

近期公司组织的《为家打好这份工》学习，我颇有一些体会。培训市场竞争激烈，要想在这样的行业脱颖而出需要敏锐的嗅觉，这个培训课程的由来，正是由于现如今劳资关系比较紧张，企业家有缓和劳资紧张关系的想法、欲望，基于这样的设想而产生的。不可否认，这样的培训课程得到了一部分企业家的欣赏。 问题是，假设我们现在是在美国，又假设美国现在劳资关系也很紧张，那么这样的课程会不会受欢迎呢？显然不会，甚至可以认定都不会有人去出版这样的培训课程。理由有三：

1、文化的不同。与中国文化有很大不同的是，美国的文化更加强调个人的思想自由，善于表达、敢于表达是他们鲜明的特征。如果劳资关系紧张，美国人可不会管家人是怎么个想法，他们一定会大声讲出来，并付诸于行动。

2、社会发展不同。与美国等西方发达国家相比，我国现在尚处在人民个人意识逐步觉醒的阶段。在这样的一个社会转型期间，老一套的管理方式和方法必须要发生改变。可悲的是，我国大部分民企并没有意识的这一点，他们希望回到从前的管理状态，却不知道这是违背社会发展规律的。

3、信息的自由流动。当今的世界是信息化的时代，我国利用了这样的机会正快速追赶世界发达国家的科技、经济、文化。所以当社会转变来临时，我们国家表现出来的劳资矛盾往往比其他国家表现的更为尖锐，如果没有强大的执政党，相信表现会更糟。在以前个把人跳楼的影响范围通常局限在当地，但是在今天通过社交、媒体的放大效应，其影响足以改变一个企业、甚至一个政府的行为。 我们国家正在快速发展，我们强调与时俱进，作为社会最重要细胞的企业应该如何做才能与时俱进、才能快速发展？这本身是一个大的课题，却未必是一个很难的问题。不如，我们现在就来反思解决劳资矛盾的方法，也许会有新的发现。大禹治水的成功之处，就是他改变了他父亲用土填的老方法，转而采用了新的疏导方法。开发《为家打好这份工》这样的课程，在我看来真心不如开发《员工管理企业》这样的课程。

 

第二篇：为家请打好这份工观后感

《为家，请打好这份工》观后感

艾莫老师的讲座《为家，请打好这份工》，从他的演讲定位以及目标市场来说，他站在了公司老板的角度来教育员工更好更努力的为企业工作，但作为一名基层普通员工，总感觉他所说的和我的状态相差太远，得不到共鸣。

但是对于艾老师演讲的核心我是赞同的，也就是做好自己的工作。在一个较高级的角度看，一个人不仅仅是为家打好这份工，更是为了社会，为了实现个人的价值。根据马斯洛的需求层次理论，当一个人的低级需要，也就是生理需要、安全需要、社交需要得到满足以后，才会考虑更高一级的需要。可是现实中大多数人，具体来说是大多数普通员工更在乎的是自己付出的劳动可以得到多少报酬，工作能力有没有获得认可。“为家，请打好这份工”，可见我们始终是个打工者，把员工放在一个较低的位置，又怎么能调动员工的主动性和积极性呢？ 对于刚毕业，工作不久的员工来说，我认为对我做好工作最好的鞭策是让我看到这份工作岗位的发展前景，让我有更多的学习成长机会，让我坚定相信努力就会得到回报。我们作为员工，在企业里可以活的很简单，只要完成本职工作就可以了。但重点是，仅仅完成工作，得过且过是我们实现自我价值的方式吗？答案是否定的。作为企业，应该考虑如何让工作努力有成果的员工得到应有的汇报；如何激励员工，让员工和企业一起成长；如何奖罚分明。在企业打工，员工过多的计较工资高低是没有用的，因为这是老板在考虑的问题，我们应该做的就是在工作中奉献自己的能力，实现自己的价值。

员工的价值在于为企业创造利润，因为企业不是慈善机构。目标和执行力对你的创造是很重要的。“如果你想要造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要分配任务，而是去激发他们对海洋的渴望。”企业有好的发展前景，个人有理想的上升空间，这些都是员工对企业的渴望。让员工看到目标，并且认识到目标的可实现性，那么每个员工才会真正的行动起来，也就是所谓的执行力。

培训的时间很短，艾老师的讲话也让我自己反思了很多东西。总之，还年轻，要学习的很多，要付出的也很多，努力吧。