“为家，请打好这份工”观后感 艾莫老师，说实在的，我并不太喜欢他的课件定位。先后听了他的两场讲座，第一个是“做个能说会做的好员工”，第二个是“为家，请打好这份工”。从他的演讲定位以及他的目标市场来说，他站在了公司老板的角度来教育员工更好更努力的为企业工作。由于他抓住了广大企业老板的心，从而有利于他演讲课程的销售。

从本质上讲，艾莫老师讲的很好，融会贯通、口若悬河、旁征博引、声情并茂。从我个人角度来看，一个人不仅仅是为家打好这份工，更是为了社会，为了实现个人的人生价值去打好这份工。“打工”，从狭义的角度讲是给企业老板打工，从广义角度讲是为自己打工。社会上无论从事什么样职业的人都在打工，为国家、为企业、为自己。打工，说穿了，就是“我为人人，人人为我”。只有乐于奉献，乐于帮助别人的人才能打好这份工。就像艾莫老师讲的，“感恩是成功的基石，抱怨是死亡的开始”。人活着就是惠及他人，从而惠及自己，因为没有人愿意和自私自利的人打交道，没有人愿意和自私自利的人做买卖。

从狭义的打工概念讲，打工就是为企业老板打工。所以，在人力资源管理角度讲，“劳资双反的矛盾是永远存在的”。之所以存在就是因为雇佣关系的存在。一个在出卖自己的劳动，一个在为劳动付出金钱。有太多太多的打工者在抱怨，企业给的待遇不满意，自己在企业的付出和公司给的薪水不成正比。从客观角度讲，工作和薪水是挂钩的，但是从思维方式上讲又是可以分开的。我们作为员工，在企业里面可以活的很简单。恪守职责，非常清楚自己在企业中的作用，具体是干什么的。既然干了，就要干好。我们有什么理由去拒绝把能做好的事情做不好呢？费脑，费力，不要吝啬自己的气力和智慧，留着也是浪费。奉献出来才有价值。作为企业，应该考虑如何让工作努力有成果的员工得到应有的回报？如何激励员工，让员工和企业一起成长？如何奖罚分明？在企业里打工，老板和员工所干的工作是完全不同的。所以，作为员工不用去过多的计较工资高低和劳动付出。因为老板在替你考虑这个问题。

曾经一直在想，“人为什么活着？”高中政治课中讲到“人活着是为了人类文明的进步而活着”。我们作为普通人，也许没有那么大的魄力和业绩，但是我

们要有正确的心态和立场。世界上有不少伟人，做出了惊天动地的事迹，被人们神化，进而转变为偶像。电影一路向北里有句台词，“之所以称为神，是因为他做了人做不到的事情”。所以，面对一次又一次失败，一次又一次的挑战，我们应勇于面对，不断挑战自我，方能在人生短暂的道路上有一番作为，不枉活一生。“一切皆有可能”nothing is impossiple。如何让“一切变得皆有可能”就需要我们敢想、敢做、敢坚持、志存高远、厚德载物、努力拼搏、奋发图强。 培训的时间很短，思绪万千。仅以此来告慰我们美好的青春年华。

撰写人：曹大伟 2013-5-12

 

第二篇：质量管理部--为家请打好这份工-观后感‘

《为家请打好这份工》观后感

通过三次培训我们学习了艾莫老师《为家请打好这份工》的五讲内容，包括“为自己让生命充满价值、保持良好心态，完善个人品质、塑造完美性格，专业成就未来、为子女请立即行动起来、为父母请承担起这份职责”。讲座中，艾莫老师用深情的语言为我们阐述了努力工作对于家庭的意义与价值，使我们受益良多。

古人云：“正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”，养成良好的、健康的心态是我们做好一切工作的开始，因此我们要怀着一颗感恩的心，用积极、乐观、自信的心态去面对工作，面对生活。同时好的职业人品也为我们顺利的完成工作保驾护航，我们要成为一个诚信、有仁爱之心并勇于承担责任、乐于奉献的人，客观的面对问题，真诚的对待别人、并且怀有一颗包容之心。我们应该明白自己首先是企业的一员，然后才是自己。我们要培养集体意识、协作精神，拿彼此优点来协作相互促进，发现不足帮助自己进步，从而提高整个集体的实力，培养团队的凝聚力，做一个“制造问题不推诿、发现问题不抱怨、解决问题不居功、防御问题不声张”的好员工。

疯娘的故事让很多人都留下了眼泪。疯娘虽神智不清，但母爱却是清醒的，那份爱让她在孩子受欺负的时候不顾一切站出来保护，那份爱让她可以走上二十多里的羊肠山道给孩子送一份咸菜，那份爱让她为了孩子喜欢吃的野仙桃而失去了生命。不由想到了我们的父母，以及同为人父人母的我们。为了我们的父母以及儿女，我们又该做些

什么？我们希望自己的父母能够老有所依、老有所乐，希望我们的儿女能够有能力去实现他们的梦想，希望自己能够成为父母的骄傲、儿女的榜样。要实现这些，唯一的途径就是努力的工作，而企业给了我们这样一个平台来实现我们的目标和价值。每个员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功，自我目标和价值的实现便成为空谈，同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，因此，为了企业的长足发展，为了个人自我目标和价值完美实现，请做好自己的本职工作，在能力所能至的范围之内为企业创造财富，争做企业最有价值的员工。

质量管理部

2013.8.12