《阿米巴经营理念》读后感二

中国经济的发展步伐明显放缓，各行各业的发展都不容乐观，个别行业的发展出现 了负增长的现象，在这种整体的经济环境发展不景气的情况下，企业如何实施体制变革、如何发挥员工的主动性和创造性、企业如何实现高利润是企业家最关心和最 头痛的问题，时下里培训行业流传着一种叫“阿米巴经营模式”的话题，据说它可以解决企业非常多问题，如：解决员工的潜能和动力，让企业的效益大幅度提升，那推行阿米巴最难的是什么？笔者觉得还是老板自己的“心”。

何为“心性”，孟子有云：“尽心知性”，心即是性，明心见性，顿悟成佛。“心性”是综合因素的表现，包括你自身所携带的”德”，包括修炼中能不能去忍，包 括“悟”，也就是修炼中对万事万物能不能用正念去对待，还包括“能舍”，“舍”就是“得”，舍去的是业力，得到的是层次的提高。还包括其他很多方面的东 西，所以“心性”是个综合因素的表现，方方面面都要提高你才能得到提高。

学习稻盛和夫的经营哲学，关键是老板自己改变，所有推行阿米巴成功的企业，无一例外的都是从老板自身的改变开始，身教重于言教，自己先做，不要光说， 就像稻谷，要先

抹掉自己的壳子和灵魂，螃蟹的洞多大是由他的壳的大小决定的，这个壳就是老板的心性，你的心性有多大，你的壳就有多大。如何提高“心 性”，12个字:“言行一致，表里如一，以身作则”。老板提高“心性”的出发点，即发心，就是利他之心，是真正的不求回报的利他之心。

台湾万达(民族汽车仪器制造公司) 的创始人卢总说：我现在经营这家企业，已经不是为了自己了，我的三个儿子一个女儿的钱，养到孙子辈都没有问题了。我现在做这家企业，主要是为了我的基层员 工和基层管理人员。不光说了，而且做到了，第一，在本公司就业满3年的员工，小孩幼儿园的学费公司出；第二，在本公司就业满5年的员工，小孩从幼儿园到大 学的学费公司出；第三，在本公司就业满10年的员工，买房的首付公司出，按揭公司付50%，这家公司员工加班全是自主自发，外面工资高2000也不愿意来 开公司，公司的利润率是同行的2倍。

还有一个企业，广州增城新塘镇做牛仔服装的企业，投资2000万采购污水处理设备，在大门处建有一个金鱼池，经过污水处理设备处理的污水用来养鱼，如果有 一天污水处理不合格，金鱼就会死亡，很多同行对此不可理解。20xx年金融危机到来的时候，新塘镇大部分的牛仔裤生产厂商倒闭， 20xx年1月的时候该公司的订单已经排到了20xx年10月。在同行的低价竞争下，同行纷纷倒闭，此公司的牛仔裤单件价格平均比竞争对手价格高1元/ 件。所以说老板的“心性”直接可以激活员工，赢得客户。

中国企业的理念，本质不在文字部分，是刮骨疗伤的过程，我们很多理念是用脑子想出来的，不是用心体悟出来的，应该是老板的发心，刚开始萌芽的那一点点 东西，是最本质最纯粹的，即原始的目的，表达出两个东西：1，为什么创办这家企业? 2，为了谁? 不同阶段，这两个答案在变化，所以我们要不断修行，比如一开始我们是为自己，然后为家族，后来为员工，是不是一定要经历着几个步骤呢？不一定，看你的格 局，格局到了，自然就到了。企业死掉，不是因为竞争，那是伪命题，一切都是从经营理念的进步开始，那是根，是内因，不是外因，任何行业都有自己的本分，不 是撰写方案，而是培养人才，你只要坚守行业人的本分，一定不愁订单。企业一定要找到你的行业本分。

阿米巴的经营与传统的经营的思维方式有很大的不同，中国很多企业家认为经营企业就是经营财富，只要能获取财富管它合理不合理，人只是获取财富的交易对象和 工具，企业赚钱才是硬道理。稻盛和夫认为经营企业确实要实现高利润，但企业赚钱一定要有光明正大，要以心为本的经营思想，他认为经营企业主要是经营人顺带 了经营产品，只有把人经营好了，只有把人心经营好了，企业自然会实现高利润，所以学习阿米巴经营模式不是简单学习它的操作方法和工具，是学习稻盛和夫伟大的经 营思想和观念，思想决定了灵魂，企业必须要有了思想，才能形成企业灵魂，企业才能日益昌盛，长盛不衰。

 

第二篇：关于阿米巴经营理念

关于阿米巴经营理念

因此，我们中国的企业要做阿米巴经营绝不能做和京瓷一样的阿米巴，而是要首先学习稻盛和夫阿米巴经营背后的核心思想，掌握这种符合大道（不分国界、不分行业、不分企业）的经营原理及原则，来构建自己企业的系统经营管理体制，最终做出符合我们中国企业特点的“阿米巴”。如果我们只是摸到阿米巴的一条腿，或者一只耳朵，就很高调地在自己企业宣布说要推行阿米巴，随时都可能因为违背经营的原理及原则而走偏了。

从企业运营角度完整理解“阿米巴经营”

阿米巴经营的秘诀，也是最难点就在于：阿米巴经营方式基于经营哲学，是一套跟企业经营各个方面的制度息息相关的系统管理制度体系。这头“完整的大象”，既有“灵魂”，也有“身躯”。下面让我们用【理念+算盘】的经营思想先来完整地揭开这头“大象”的庐山真面目。

【理念+算盘】定义经营经营哲学、经营理念和经营原则。

这些内容都跟企业创始人的经历直接相关。每个人的人生经历不

道成智聚专注阿米巴经营咨询

样如松下创立自来水哲学就是缘于一次看到乞丐饮用自来水的经历，因此松下为他公司生产的产品确定了“适中定价原则”（即为消费者提供高品质但价格适中的产品）。

别的企业家又有他们各自的人生体验，所持的经营哲学也各有不同，例如稻盛和夫认为“定价即经营”，他为自己确定的定价原则是“客户能够接受的最高价格”。

哲学判断和价值理念的不同，将直接影响到我们企业构筑的经营管理体系的不同。

将企业划分成若干个“自主经营”的小集体。

企业规模越来越大，为了让企业发挥出大企业的规模优势，同时又不失去小企业的经营灵活性，有效避免“大企业病”。将大企业化小经营是一种必然。

稻盛和夫认为，阿米巴组织的划分既是阿米巴经营的起点，也是它的终点。

道成智聚专注阿米巴经营咨询

这句话道出了阿米巴组织划分的重要性。正确划分阿米巴组织要以设计正确的企业组织结构为前提，而组织结构的设计又直接体现了企业的经营策略。因此，组织划分并不是一件简单的事情，是决定阿米巴经营成败的关键环节。

很多企业在自己推行阿米巴经营的时候，就是在现有组织结构的基础上进行简单的划分，在是否能够贯彻了公司的经营策略方面缺乏深入思考，这样的结果就是无论下一步展开多么努力的核算和改善，阿米巴经营模式都很难取得预期的效果。

因此，稻盛和夫明确说明了正确进行组织划分需要具备的3个条件：

阿米巴必须是一个独立核算单位，能够准确地掌握阿米巴的收支状况；

阿米巴是一个独立完成业务的单位。换言之，就是领导在经营阿米巴时有专研创造的空间，可以体会到他的事业价值；

把组织划分成能够执行公司目的与方针的单位。换而言之，就是

道成智聚专注阿米巴经营咨询

组织的细分不能阻碍公司经营策略和方针的执行。

以上三个条件缺一不可，企业可以对照检查判断自己企业的组织划分是否正确。

以年度计划为基础，运用经营会计实现“量化分权”，以达成经营权的下放而快速培养人才。

阿米巴经营模式以企业的经营计划为基础展开。

计划水平的高低决定了一个企业经营水平高底，是企业经营能力的整体体现。

年度计划对于很多中国企业来讲是一道坎，大部分的企业在制定年度经营计划时，思想上难以达成统一。这样一来，直接导致每个阿米巴都想拿到最多的公司资源，于是在制定年度计划会的时候就会为争取资源而抢夺不休。

其根本原因，是我们没有运用一套良好的工具作为载体去和所有的员工达成“理念统一”，这个载体就是经营会计。只有灵活运

道成智聚专注阿米巴经营咨询

用这个工具才能很好地将企业的经营权下放，以控制授权的风险。

真正的分权，不能只给下属权利而不给责任，那样就会造成巨大风险。

例如，某一个花费100万元的业务活动，如果企业不进行定期跟进，就无法知道这100万元资金已经使用到一半的时候，取得了什么样的效果，是否达到了预期。简单讲，就是要进行组织业绩管理。

真正的放权必须是权利和责任的高度统一。往往一般企业只注重流程分权，即根据流程的各环节给予各岗位权限，这样的结果只是给了员工权利而没有给出明确的责任，其本质不是真正的分权。这导致很多时候老板都被职业经理人“绑架”，拿着一支笔无法定案。

真正的分权是依托经营计划，运用经营会计实现“量化分权”。它在事前给予悲观预期、周详的计划，针对特定对象，签订具体明确的绩效合同，给予授权经营；在事中进行费用及绩效管理；

道成智聚专注阿米巴经营咨询

事后进行绩效分析和费用评价。它不仅根据月度评价费用使用的效果，更重要的是看累计值的业绩效果，整个经营管理的PDCA循环周期通过经营会计损益表来达成。

简单来说，阿米巴经营模式下的授权展开也是如此，是一种经营权利与责任同步下放的“量化分权”，是以“量化分权”为手段，在实践中促进经营人才快速培育的经营方式。

引入内部交易会计，实现内部交易，以内部市场化为运作机制来促进企业的外部竞争。

每一个企业内部所传递的信息本质上是顾客的要求，因为每一个经营环节都是代表顾客在采购。所以，最好让企业的每一个部门都能够处于鲜活的市场环境当中——代表外部客户的需求，扮演内部采购者的决策。简言之，即利用内部竞争、交易，将市场压力直接传递到组织的各个角落，直接体现顾客的要求。

市场竞争的本质是产业链的纵向竞争，而非同业的横向竞争。

任何组织一旦受到保护，必然容易滋生腐败。日本的电子及汽车

道成智聚专注阿米巴经营咨询

产业之所以能称霸全球，也是因为日本政府没有对其进行保护，而是放手让其参与世界自由竞争，最终成就了数个汽车及电子制造集团的世界500强企业。

通过在企业内部引入市场机制实现内部竞争，练好内功，企业将更有能力参与外部市场竞争。

需要明确的是，企业在内部展开市场化竞争，它指的是手段而不是目的。真正的目的是为了更好地看透市场，看清系统的经营状况，以便经营者能够获得及时的市场信息，以快速应对变化的市场，更好地协同满足顾客的需求而做出精准的决策。

道成智聚专注阿米巴经营咨询