做最受企业欢迎的员工读后感

《做最受企业欢迎的员工》读后感

在阅读过《做最受企业欢迎的员工》后，感受颇深。我认为在工作中，不管做任何事,都应将心态回归到零：把自己放空，抱着学习的态度，将每一项工作不折不扣地认真地去完成，千万不能视工作如鸡肋，食之无味，弃之可惜。而应该为拥有一个工作机会而心怀感激，为生命的尊严和人生的幸福而努力工作。

要做最受企业欢迎的员工我觉得必须在工作中踏实勤奋、任劳任怨，让企业信任他的忠诚可靠，而且还应拒绝借口，勇于承担责任，把工作做到位并且出色，这样才能赢得上司的赞誉与高薪。此外，在现代职场中我们也必须具有创新精神，并能独立自主地把工作做好，这都会成为企业最需要的人。最重要的是：一个人的工作是他生存的基本权利，无论从事何种职业，都应该敬业，竭尽全力，积极进取，尽自己最大的努力，追求不断的进步。这不仅是工作原则，也是人生原则。

作为一名企业的员工对企业的忠诚是至关重要的。因为忠诚建立信任，忠诚建立亲密。只有忠诚的人，周围的人才会接近你。企业绝对不会去招聘一个不忠诚的人；客户购买商品或服务的时候，绝对不会把钱交给一个不忠诚的人；与人共事的时候，也没有人愿意跟一个不忠诚的人合作；良好的人际关系会成为你这一生中最珍贵的资产，在必要的时候，会对你产生巨大的帮助，就像银行存款一样，时不时地少量地存，积少成多，有急需时便可派上用场；在知识经济时代，单打独斗的时代已经过去，竞争已不再是单独的个体之间的斗争，而是团队与团队的竞争、组织与组织的竞争，许许多多困难的克服和挫折的平复，都不能仅凭一个人的勇敢和力量，而必须依靠整个团队；充分了解工作的意义和目的，了解公司战略意图和上司的想法，了解作为一个组织成员应有的精神和态度，了解自己的工作与其他同事工作的关系，并时刻注意环境的变化，自动自发地工作，而不是当一个木偶式的员工；注重细节，追求完美：每个人都要用搞艺术的态度来开展工作，要把自己所做的工作看成一件艺术品，对自己的工作精雕细刻。只有这样，你的工作才是一件优秀的艺术品，也才能经得起人们细心地观赏和品味；不管遭遇什么样的环境，都必须学会对自己的一切行为负责！属于自己的事情就应该千方百计地把它做好。只要你还是企业里的一员，就应该不找任何借口，投入自己的忠诚和责任心。将身心彻底地融入企业，处处为自己所在的企业着想；具有较强的执行力的人在每一个阶段，每一个环节都力求卓越，切实执行。具有较强的执行力的人就是能把事情做成，并且做到他自己认为最好结果的人；企业的形象要靠每一位员工从自身做起，塑造良好的自身形象。因为，员工的一言一行直接影响企业的外在形象，员工的综合素质就是企业形象的一种表现形式，员工的形象代表着企业的形象，所以作为一名员工应该随时随地维护企业形象；既然成为了这家企业的员工，就应该时时刻刻竭尽全力为企业作贡献，与企业共命运。

21世纪最贵的就是人才，人才不仅能给企业带来更新的创造力和更高的绩效，它还能让企业在应对竞争的同时有能力保持更广阔的视野。所以，作为一名高速公路收费员，企业的一名普通员工，我们必须抱有积极向上的态度，企业利益放在第一位，力争做最受企业欢迎的员工，这样才能实现自身价值。

收费四班刘军

第二篇：做最受企业欢迎的员工

做最受企业欢迎的员工

作为一个员工，我们每个人都希望受到企业的欢迎，领导的重视，因为只有这样，我们才会有更多的发展空间，才能实现自己的价值。

比尔。盖茨这样说过：“作为一个独立的员工，你必须与公司指定的长期计划保持一致，自动自发地提升自身能力，不要把奖金和薪水作为你工作的唯一动力。”

在工作中应踏实勤奋、任劳任怨、忠诚可靠，还应拒绝借口，勇于承担责任，把工作做到位并且出色，这样才能赢得公司的赞誉和信任，随之你也就能得到高薪。

在现代职场，过去那些只会听命行事的员工已不会在受到重视，具有创新精神、高效工作和注重细节的员工将倍受青睐。能独立自主把工作做好的员工，才是企业最需要的人。要注重集体优势的发挥，在企业这个团队中，员工的协调合作能力会显得越来越重要。对着镜子孤芳自赏的人能够赢得自己，但绝不会赢得企业的欢心。

要懂得感恩，要知道感恩，知道如何去感谢一个组织，如何去感谢帮助过你的人，这是做好工作的一个起码的基础。应具有基本道德规范。

一、忠诚

一、忠诚不仅是一种品德

“忠诚可以说在每一层次上均占有主导地位。任何对公司忠诚的员工都能创作出忠诚的客户来，而后者又反过来吸引了神色飞扬的股东。这说明忠诚的艺术和忠诚关系的建立是使现代企业真正有效运转的关键所在。”

——维珍集团董事长、总裁理查德布兰森一直以来，人们总把忠诚当成是一种美德而加以赞扬。但是，在现在如今竞争日益激烈的经济社会中，忠诚的价值已经不是简单的“美德”一词所能形容的。忠诚能够带来信任，能够增强凝聚力，能够给一个组织和企业带来源源不断的财富，甚至是持续的发展。一个缺乏员工忠诚的企业所付出的代价将是惨重的。同样的道理，一个没有忠诚感的员工也根本不会为企业、社会所容。

1、忠诚超越技术能力

忠诚不仅是一种美德，更是一种能力——一种超越自己技术素质的能力。一个不忠诚的员工不可能为企业所用，更谈不上委以重任了。而且，越是能力强的员工，如果缺乏忠诚，对企业造成的损失越是严重，甚至是无法估量。要知道，在人生事业中，需要用智慧来做出的决策很少，需要用行动来落实的小事很多。少数人需要智慧加勤奋，而多数人需靠忠诚加勤奋。

2、忠诚代表着执行力

巴顿将军曾说过“忠诚意味着不折不扣的执行。”确实如此，心怀忠诚的人对工作认真负责，对任务没有私心杂念、毫无保留的去执行。一个人的忠诚度越高，他的执行力越强。我们所说的忠诚是员工的一种职业责任感，是承担某一责任或者从事某一职业所表现出来的敬业精神。一个人一旦保持，就会培养出健全的人格，从而使自己不会为声誉担忧。如果由衷相信自己的品格，确定自己是个诚信、和善、谨慎的人，内心就会产生出非凡的勇气，而无惧他人对自己的看法。所以，忠诚是谋求人生成功不可少的素质。

3、忠诚是员工的一种特质

忠诚还是伴随员工的精神力量，一种能够鼓舞人心的特质，这种精神特质能够给员工带来自我满足、自我尊重。

对员工来讲，忠诚既可以有效地控制和掌握无形的自我，引导我们获得荣誉、名声及财富，也可能将我们放逐到悲惨的境地。在企业里，一个员工一旦拥有了忠诚，生命就有了意

义，他会坚守着生命的航船，即使船就要沉没，也会像英雄一样，在歌声中随着桅杆顶上的旗帜一起沉没。

忠诚不仅仅是一种美德，还是一种能力、一种精神、一种特质。对于一名员工来说，忠诚就是要在工作的过程中忠于自己的公司，忠于自己的老板，与同事们同舟共济、共赴艰难。只有这样，你才会产生一种集体的力量，从而使自己的人生变得充实，事业有所成就，工作成为一种享受。如果缺乏忠诚，表里不一、言而无信，整天尔虞我诈，在上下级之间、同事之间玩弄各种权势和阴谋，取得一点成就，也终究不是一种理想的人生和令人愉悦的事业，受害的最终只会是自己。

二、忠诚让自己受益

“无论我为那一家公司服务，忠诚都是我的一大准则。我我有义务忠诚于我的企业和员工，到任何时候都是如此。”

——著名管理大师、克赖斯勒公司董事长李·雅柯尔忠诚的人最终会让自己受益。一个人如果能忠诚地工作就会赢得老板的信赖，从而获得晋升的机会，并委以重任。在这样一步一步前进的过程中，就会不知不觉的提高自己的能力，争取到走向成功的砝码。

一个员工是否忠诚，是否能把公司的事业当作自己的事业，其所能做出的成绩和发挥出来的潜能是大不一样的。一个对公司没有归宿感，随时准备跳槽的人，其神思必定恍惚，其用心必定不专，即便是高水平，也很难发挥一二。相反，确实塌下心来做事，本来的平庸之人也会努力学习，不断进步，关键时刻甚至能超水平发挥；而且一个忠诚的人，即使他遭受苦难，他熠熠闪光的精神也会让他转危为安。

对一名员工来说，如果能够忠诚的对待企业和自己的老板，老板也会真诚的对待你；当你的职业精神增加一分，别人对你的尊重也会增加一分。不管你的能力如何，只要你真正表现出对公司足够的忠诚，你就能赢得老板的信任。老板也会乐意在你身上投资，给你培训的机会，提高你的技能，因为他认为你是值得他信赖和培养的。

员工忠诚于自己的企业，那他所得到的不仅仅是企业对你的信任，他的所作所为还会让企图诱惑你的人感受到你人格的力量。如果一个人背叛了自己的企业，那么他的身上将会背负着一辈子都擦拭不掉的污点。背叛忠诚的代价就是给自己的人格和尊严抹上污点。

三、拒绝频繁跳槽

1、频繁跳槽是员工不忠诚的表现

2、频繁跳槽者的能力有限

3、频繁跳槽者缺乏勇气和毅力

4、频繁跳槽者会变得浮躁不安

四、与企业共命运

风雨同舟、一路兼程与企业共命运是每个员工必备的职业素质。要知道在这个世界上，感情才是最值得珍视的。当企业出现困难时，伸出你的手，与企业老板一起度过难关。在以后的日子里，在回想往事时，在遇到困难时，在考虑人事调用时，在培养员工时······你的老板会随时回想起与你并肩作战的日子，因为你在企业最需要的时期曾经与企业共进退、共患难，正可谓“路遥知马力‘日久见人心”。这份感情是你们紧密的联系在一起，形成一个同生死、共存亡的团队。企业就是一条船，老板是船长，员工是船员。在企业大船航行的时候，只有每一个船员和船长紧密配合，才能顺利到达彼岸。

1、优秀员工应像企业的“合伙人”一样

应该承认，大多数员工对自己的老板或企业都怀有一定程度的忠诚心，至少他们在目前的本职岗位上是这样的。但是一个合格的员工单单具备这些是不够的，尤其是对一名优秀的

员工来讲是远远不够的。因为这些本来就是每个员工分内的事，是必须完成的。真正优秀的员工除了做好分内的事外，还应该表现出对对公司事业兴旺和成功的信心，共同分享成功的喜悦，也要共同承担公司面临的风险和困难，与公司共同的进步，真正像公司的合伙人一样，时刻关注着公司的发展。

2、忠诚不等同于交换

很多员工常会有这样的想法：“如果老板能分给我一大笔钱的话，我肯定比平时更加勤奋、谨慎、专心。”抱有这种想法的人由于不具备对企业最基本的忠诚，做事也必然不够兢兢业业、尽职尽责，因此，也就永远都不可能在工作中取得成功。

作为员工，应该明白，所谓的忠诚，并不是为了增加自己回报的砝码。这样的忠诚是交换，而不是忠诚本来的意义。但是，事实上，忠诚确实能给一名员工带来巨大的收益，包括金钱方面，更包括职业生涯方面。

这个世界上并不缺乏有能力的人，而是缺乏那种既有能力又忠诚的人，这样的人才是一个顶级企业所需要的最理想的人才。想想，如果，你是老板，你会选哪种员工呢？

3、与企业风雨同舟，才能获得实现自身价值的舞台

在与风浪搏击的过程中，船长也许会做出错误的决定，使你得不到公平的待遇，你都要把泪和血吞下去，坚持执行自己的职责。作为一名员工，我们在任何时候都不能抛弃领导。在艰难的时候，我们要尽自己所能帮助领导。这也是考验员工忠诚度的过程，企业领导会逐渐认识到你的忠诚，从而感激你，信任你。

二、责任第一

工作≠薪水

“在一个家庭中，每个人都有一个角色，或者是丈夫、妻子，或者是儿女、父母，是什么支持他们为自己的家庭操劳，无怨无悔的投入和付出呢？是金钱吗？肯定不是，答案是爱与责任。三星的成功靠的就是这两个特点。

——三星数据系统（北京）有限责任公司人力资源经理刘航薪水作为工作的一种回报方式，虽然能够体现一个人的工作成效，但它绝对化又是一个人最没有长远目标的表现。仅仅为薪水而工作是不明智的，没有长远的规划，目光只定在眼前，结果受害最深的往往是自己。

薪水当然是工作的目标之一，但不能代表工作的全部。以一种更为积极的态度对待工作，你会发现，从工作中获得的绝不仅仅是“装在信封中的钱”。调查结果表明，金钱积累到某种程度之后就不再诱人，当然，作为员工，也许你还远远没有达到那种境界。但是，如果你对自己负责的话，你就应该清楚，金钱仅仅是报酬的一种。如果仅仅是为薪酬而工作，那么，你为工作付出的要比你从工作中得到的更多。只有用心工作，力求进步，你才能获得真正意义上的蜕变。

不要顾虑你的努力会被老板忽视，因为老板也会经常观察你，在你为如何多赚一些钱而左思右想之前，你应该首先考虑的是你是否已经把现在的工作做得很好，更要多想想怎样才能做的更好。不要费尽心思去说服你的老板接受你加薪的理由，只要在工作中竭尽全力，薪水自然会提高。

美国西点军校有一句名言：没有责任感的军官不是合格的军官，没有责任感的员工不是优秀的员工，没有责任感的公民不是好公民。正是这样的严格要求，让每一个从西点毕业的学员受益匪浅。

在企业中，我们经常可以见到，当某些职位低而薪水少的人被突然提到某个重要岗位时，人们往往对此表示质疑。但是，他们只是对别人地位发生改变自然而然产生一种不平衡感，却没有看到，或者不愿提及，那些拿着低薪的人始终在努力，一以贯之地保持着尽善尽美的工作态度，对工作目标满腔热忱，从而积累了丰富的工作经验，这才是他们得以晋升或加薪

的真实原因。

其实，如果你对待工作能达到下面的要求，那么，你也同样可以和那些只计较工作时间和薪酬福利的人区别开来，从而得到晋升的机会。

1、多问自己：“我做得怎样”

工作本身意味着责任，世上没有不需要担责任的工作，相反，你的权利越大，职位越高，肩负的责任也就越重。不要害怕承担责任，要下定决心，承担任何职业生涯中的责任。你要相信自己，一定可以比前人完成的更加出色。在需要你承担重大责任时，你应马上去承担，这就是最好的准备。在工作过程中，你还要不断地问自己——“我做得怎么样”。只有经常观察和总结自己工作中的不足和失误，你才能真正取得进步。

切记，千万不要利用自己的功绩或手中的权利来掩饰错误，从而忘记自己应承担的责任。

2、每时每刻都不要放松自己

薪水当然是工作的一部分，但在工作中使自己的能力得到最大的发展，

是比薪水更可贵的。生命的价值不能仅仅是为了得到面包，还应该有更高的需求和动力，所以每时每刻都不要放松自己，要时刻告诫自己，你有比工资更高远的目标。

不管薪水如何，工作都应积极努力。内心平静，踏实肯干，这是成功者与失败者的根本不同。在工作中过于随便的人，注定不能在任何领域中取得真正的成功。

3、珍视工作本身给你创造的价值

从一种积极的学习态度来看，把工作看成一种经验的积累，你就会发现，任何工作都蕴含着成长的契机。

不要刻意考虑薪酬的多少，而应珍视工作本身给你创造的价值。要知道，只有你自己才能赋予自己终身受益无穷的黄金，而你的老板给你的永远都是可数的金钱。

须知，古往今来，杰出人物所具有的创新力、决断力以及敏锐的洞察力往往是人们所倾慕的。然而，他们的这些能力是在长期工作中锻炼的，而不是一开始就具备的。他们通过工作了解自己，发现自己，最大限度的发挥自己的能力。

多点责任，多些机会

“让员工承担更多的责任，是公司发展员工积极性、主动性、创造性的一个重要方面。”

——中国惠普前总裁孙振耀

无论你从事的是怎样的职业，都应该尽职尽责的把自己的本职工作做好，只要你还属于企业的一员，你就有责任在任何时候维护企业的利益和形象。没有责任感的员工是不能成为一名优秀的员工的，同样，也不会是企业所需要的员工。

任何一个老板都很注重员工的责任感，可以说，员工没有责任感，企业就不能成其为一个企业，员工的责任感在很大程度上能决定一个企业的命运。对企业来说，正因为有了有责任感的员工，尽职尽责地做好各项工作，才能保证企业的发展，提高竞争力。也只有那些勇于承担很多责任的员工，才可能被赋予更多的使命，在企业中担当责任，有资格获得更多的报酬和更大的荣誉。因此，对于员工而言，多点责任，也意味着多些个人发展的机会。

同时，员工责任感的匮乏，往往会成为一个企业运营不善的直接原因。那些缺乏责任感的员工，不会视企业的利益为自己的利益，不会处处为企业着想，也自然不会收到企业的欢迎。相反，那些粗心、懒惰、没有责任感的员工一定都是老板要解聘的对象。

尽职尽责就是要勤恳努力、兢兢业业，不计个人得失，时刻为企业的利益着想。工作中的很多失败都源于责任心的缺乏。责任心是做好每一份工作的必要前提。因此，任何一家企业都会毫不犹豫地剔除不负责任的员工，而那些尽职尽责的人则备受欢迎。

作为一个新人，更要建立起负责任的观念，抱着多做一点，勇于多担一点责任的心态，才能很快进入状态，取得最佳的结果。

1、多点责任可以获得信任

不敢承担责任的人，老板会给他机会去发展吗？即使给也因为你的害怕，而让机会转瞬

即逝.。这样的人无法为老板解决所遇到的问题，当然也难以得到老板的器重。

任何一个老板都清楚，当问题出现后，推诿责任或找借口都不能掩饰一个人责任感的匮乏。只有勇于承担责任的员工才对企业有着重要的意义。

2、勇于主动承担责任

在企业发生困难时，你的心里也许有很好的想法，你也想去帮助老板渡过难关。可是你就是没有勇气主动的站出来，主动为老板解决问题，主动把责任承担过来。一而再，再而三的犹豫将使你不再勇于承担责任，最终你也将受到负面影响，很难获得好的晋升机会。

3、明哲保身是自作聪明

勇于承担责任，获得老板的赏识，可以得到更多的发展机会。勇于承担责任是你明智的选择，在激流中挺身而出帮老板排忧解难，你将获得老板的信任和器重。当你扪心自问的时候，不要自作聪明，以为你那样做是明哲保身，你就会平平安安。要知道，幸运不会降临到不想惹麻烦的人的头上。

承担责任，释放激情

“不管你在哪里工作，都别把自己当成员工，应该把公司当成自己的一样，这样你才不会成为某一次失业统计数据里的一分子。而且，千万要记住：从每周新的工作之日起都要这么办。”

——英特尔总裁安迪·葛洛夫

激情是工作的动力，没有动力，工作中就难以释放自身的潜力，也就难有突破。激情能够创造不凡的业绩，缺乏激情的人在工作上必然会试图逃避责任，疲沓涣散，应付了事，最终将一事无成。只有勇于承担责任的人才能在工作中踏实肯干，最大程度地发挥才能，取得骄人的成绩。

激情代表员工的工作态度，而一个人对工作的态度比工作本身更重要，因为态度可以决定一切！很多人在工作时只是将工作当作自己生存的工具，通过工作来养家糊口。这样的人永远不会得到老板的器重和信赖，没有哪个领导愿意去提升一个毫无热情的下属。在工作中充满激情的人，才会达到许多意想不到的结果，激情能把梦想变成现实。

激情是人类共有的东西，没有人能够阻止你去燃烧你的激情。用激情去工作，用激情去感染和感动身边每一个人（当然包括老板），用激情去做人、做事，用激情使生命更加成熟。时刻铭记下面这些可以激发你工作热情的方法，你就可以找到你想得到的东西！

1、变消极拖延为积极行动

拖延对任何一位职业人士来讲，都是具有破坏性、最具危险的恶习，因为它使人丧失主动的进取心。而更为可怕的是，拖延的恶习具有积累性，唯一摆脱这一恶习的方法就是——积极地行动。

做事拖延的人绝不是称职的员工。存心拖延逃避，总能找出绝佳的托词来安慰自己。所以，如果你发现自己经常为了没做某些事而制造借口，或是想出千百个理由来为没能如期实现计划而辩解，那么现在正是该面对现实好好做人的时候了。

2、自动自发地工作

当工作依然被无意识所取代的时候，很难说我们对工作的热情、智慧、信仰、创造力被最大限度的激发出来，也很难说工作是卓有成效的，只不过是在“过工作”或“混工作”而以。

工作最重要的是一个态度问题，是一种发自肺腑的爱，一种对工作的真爱。工作需要热情和行动、努力和勤奋，需要一种积极主动、自动自发的精神。只有以这样的态度对待工作，才可能获得工作所给予的更多奖赏。

3、比老板更积极主动的工作

如果你想做一个能赢得老板器重的优秀员工，办法只有一个，那就是比现在的优秀员工更积极主动的工作，对自己所作所为的结果负起责任，并且持续不断地寻找解决问题的办法。

只要坚持下去，你的表现便能达到崭新的境界，为你必须全力以赴。

4、始终以最佳的精神状态工作

刚刚着手工作时精神四射的状态，几乎每个人在初入职场时都经历过。可是，一旦新鲜感消失，工作驾轻就熟，激情也往往随之湮灭。所以，保持对工作的新鲜感是保证你工作有激情的有效方法。要想保持对工作恒久的新鲜感，你必须改变工作只是一种谋生手段的认识，把自己的事业、成功和目前的在连接起来。其次，还要给自己不断树立新的目标，挖掘新鲜感，并且审视自己的工作，看看有哪些事情一直拖着没有处理，然后把它做完。

让承担责任成为习惯

“工作是需要我们用生命去做的事。”

——美国前教育部长威廉·贝内特

对那些总是挑三拣四，对自己的老板、工作、公司这不满意，那不满意的员工；对那些没有激情、推卸责任，不知道自我批判的员工；对那些不能优秀地完成上级交付的任务，不能按期完成自己的本职工作的员工，然后坚定地告诉他：记住，这就是你的责任!

既然从事了某一职业、某一岗位，就必须接受它的全部。任何工作的细节，都是这个工作的一部分，而不应仅仅只享受它带来的益处和快乐。

时刻不要忘记工作赋予你的荣誉，不要忘记你的责任，也不要忘记你的使命。因为，一个不能让承担责任成为一种习惯的人，必将被这个激烈竞争的现实社会所淘汰。

1、注重生活中的细节

习惯成自然，当责任感成为你的一种习惯时，做事认真负责也就慢慢融入你的生活态度，而不是被人监督着才刻意去做。当一个人自然而然地做一件事情时，他是不会觉得麻烦和累的。其实，每个人在学校教育中，都接受过责任感的训练，比如老师布置的作业。注意生活中的细节，有助于你养成负责、信守承诺的好习惯。

2、把负责任作为积极的生活态度

当你已经习惯了别人替你承担责任，那么你将永远亏欠别人，你的腰板就永远也不会挺直。所以，把承担责任作为一种积极的生活态度是最好的。这样既不会觉得责任会给自己带来压力，也不会因为自己承担责任而觉得别人欠了你什么。

尤其是当责任由生活态度成为工作态度时，工作对于你来说，其意义就不仅仅是赚钱那么简单了，也就不会因为公司的规定而觉得自己的自由受到了羁绊，更不会做出违背公司利益的事。

3、把公司兴亡当做自己的责任

一个真正的优秀员工的行为准则是：公司兴亡，我的责任。相反，“旁观者效应”的实质是个人责任心的模糊。在企业里，它的危害更不容小视。一句“这不是我的责任”，可以让你躲过一次麻烦，但也让你失去一次改善自己品质的机会，在承担责任与推脱的较量中有败下阵来。

公司的每个人不仅要做好本职工作，更应该努力多做一点，只要是有益于公司的，就应该全力以赴的去做。因为，只要是有益于公司的事情，就会是有益于自己的事情。尽职尽责做每一件事

“人可以不伟大，但不可以没责任。”

——索尼（中国）有限公司人力资源发展部副总裁张燕梅

一名优秀员工，应该做的事情一定会保质保量的完成。而一名不负责人的员工，往往会认为，自己不做也会有人来做；自己有点不负责不会有人发现，或对企业不会有什么损失；或者认为，“这不是我的职责范畴内的，我瞎操什么心呀！”。

如果总是抱着这种想法，不管你的自身条件有多好，要想在公司受到重视很艰难。而且这种不负责的态度，随时有可能给公司造成损失。事实上，只要你是公司的一员，你就有责

任任何时候维护企业的利益和形象。一个公司能够取得辉煌的成就，是公司中每一名员工尽心尽责的做好每一件事赢来的，这一点你也不例外。

任何一个老板，都会非常注重员工的责任感。有较强责任感的员工不仅能够得到老板的信任，也为自己的事业在通往成功的道路上奠定了坚实的人格基础。

1、做好，更要做的彻底

在一个公司里，你做好本职工作是你拿工资的条件。但是，即使你在本职工作上做得再好，最多证明你是一个称职的员工，因为在职场里永远没有分外的工作。如果能把不是你份内的工作做好，则肯定能获得老板格外的信任和依赖。

成功的人永远比一般人做的给更多更彻底。如果你只是从事你报酬分内的工作，那么你将无法争取到人们对你的有利评价。

2、关注本职工作以外的事

有些员工常常会这样认为：只要把自己的本职工作干好就行了。对于老板安排的额外工作，不是抱怨，就是不主动去做。要知道这样的员工，不会获得升职加薪的机会。你要赶紧改变自己现在的想法了。如果你想证明自己还能做得更好，你想获得老板的器重，就需要从事超过你报酬价值的工作。你的行动将会促使与你工作有关的所有人对你做出良好的评价。否则你只会平庸下去。

要像别人获得成功那样，做出一些人们意料之外的成绩来，尤其留意一些额外的责任，关注一些本职工作之外的事，做一些分外之事，时刻去想着为老板解决一些实际困难。

3、把自己定义为“招即来，挥即去”的人

每天早到几分钟，打扫打扫办公室，擦擦桌子；每天晚退几分钟，整理整理资料，收拾一下办公室；在业务上多帮帮新手。经常这样做，你必然会获得新人的尊敬和爱戴；平时多帮助老员工或老板干一点力所能及的事，随时为老板和同事排忧解难，这样做，你会得到他们的信任，更会得到老板的器重和提拔。

三、执行能力

执行为企业提供动力

“不论什么岗位的员工，我都希望他是一个正直敬业的人；具有比较开放的社会观和世界观，具有一定的专业文化水准与职业技能，具备出色的服务意识。”

——美国联邦快递中国区总裁陈嘉良

执行能力是一个员工必须要具备的能力。你必须知道，作为企业的员工，无论你的老板分给你的任务多么不易完成，你都必须要努力的执行，并漂亮的完成，而没有任何理由拒绝。面对老板交付的任务，你应该做到的就是：理由要少一点，行动要多一些。

无论在哪一个企业工作，你要想成为一名优秀的员工，就必须像一名军队中的士兵一样，老板说立正你就立正，老板说向左转，你就不能向右转。一个任务下来了，第一时间要做的就是执行。

员工的执行能力对企业的发展来说相当关键。员工只有不折不扣的忠实执行老板交给自己的任务，才能给企业带来利润和收获。如果一个员工不能忠实的执行任务，将给企业带来不可预想的损失，对于个人发展也将毫无益处。完美的执行在为企业发展带来不尽动力的同时，也为你个人的发展提供了最好的机遇。

1、改变观念——把信送给加西亚

有关送信人罗文和《把信送给加西亚》这本书，在全世界已广为流传。主人公罗文的格言是：“我绝对不能临阵退缩，而应当继续努力，克服千难万险，不辱使命??”每一名员工都应把“送信”作为一种具有象征意义的东西，一种忠于职守，一种承诺，一种敬业、服从以及荣誉的象征和主动的象征。一旦形成积极主动的工作风格，执行力将会大大提高。因此，要改变观念，不能事等人做，而要人找事做，行事风格要主动热情。

2、形成概念——提升办事能力

执行力有问题不可怕，可怕的就是没有认识到问题的存在，敷衍了事，没有认识到执行力的好坏将影响企业的走向。作为企业的一员，我们需要思考的应该是：执行能力是否已经影响到我们的日常工作当中。因为只有提高执行能力，然后才能谈事半功倍。

3、革新理念——细节决定成败

执行力，就个人而言，是将大事化小，有章有法，还要耐得住琐碎和繁杂的处事能力。企业员工，特别是广大的处理处理日常事务的普通员工，在处理日常工作的过程中，怎样才能把该处理的事务及时处理，并且处理的妥帖，是需要思考的首要问题。细致做事不失是一个很好的方法，任何事情就怕做细，一仔细问题就出来了，一仔细问题也容易解决。细节确实决定成功能否实现。

执行是员工的本能

“执行力就是每一个阶段、每一个环节都要力求完美，都要一丝不苟切实执行”。 ——戴尔公司总裁迈克尔·戴尔执行能力，就是员工保质保量完成任务的能力。任何一家国际化大企业对员工的要求都是必须具备毫无疑问的执行能力。不论企业给员工下达何种任务，员工所要做的，就是不折不扣的执行任务。如果哪个员工认为自己做不到，那么，他就不配成为企业的员工。在当今信息化社会的大背景下，不能完整的执行自己的企业战略，将对一个企业的生存构成严重的威胁。而员工个人要想适应企业的要求，也必须不断提高自身的执行能力。否则将会面临被企业淘汰的危险。

因此，可以这样说，执行就是员工的本能。完美执行是考验一个员工能否成为优秀员工的最终条件。如果你具备了超强的执行能力，你就可以在企业中找到一个广阔的空间供自身发展。

员工的执行能力影响着企业的计划落实和发展速度。执行能力是如何保证高效完成任务的方法和艺术，它不仅是企业对员工的基本要求，也是贯穿于企业经营管理全部过程的一条线，是关系企业兴亡的绝对大事。其原因就在于以下几点：

1、企业中所有的人都是企业战略的执行者

事实上，企业中所有的人都是企业战略中的一环。企业的最高管理层是最高的执行者，中层管理者是中层执行者，是决定整个企业执行力的中坚力量，一线员工则是计划实施的最基层的执行者。

因此，对一个好员工而言，无论做什么事，都要时刻记住自己的职责，无论在什么位置上，都要对企业老板安排的工作负责。员工执行力强，企业制定的计划才会落到实处，发展速度必然快。反之，执行力弱，计划的落实和发展速度就会受到限制，导致企业缺乏竞争力，甚至会在激烈的市场竞争中淘汰出局。

2、员工执行力决定企业成败

在激烈的市场竞争中，要确保企业价值的提升，就要凝聚员工，打造员工的执行力，把提升员工执行力作为促进企业发展的一个重要突破口，将员工凝聚在企业这个集体之中，形成强大的合力，促进企业的持续发展。

细心的人稍微留意观察一下，就会发现，同是做PC产业的，唯有戴尔独占鳌头；超市行业中，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首；满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀。这些企业能在激烈竞争中最终胜出的秘诀，无疑都与其杰出的执行能力有着直接的关系。在一定意义上，可以说，企业员工对企业任务的执行能力是决定企业成败的最重要因素。

3、能者上，庸者下，是执行的核心

很多企业每年都要花费大量的精力和金钱用在招聘优秀人才上，这是最高管理者最重要的执行内容。能者上，庸者下，必须要有铁的手腕，是最高领导者考验员工执行能力的核心所在。除此之外，对于员工所执行项目的跟进考察，也是验证员工执行能力的重要内容。因

为所有善于执行的人，都会热情跟进自己制定的计划。

总而言之，执行能力对企业来说是至关重要的。没有执行精神的企业，只能算是统领一群“乌合之众”。作为员工，不能认真的执行组织的任务，不能时刻磨练自己的执行意识，也是永远都不可能成为一名榜样员工的。

阻碍执行，也是阻碍自己

“企业员工所具备的执行能力，有时候比其他能力更重要。”

——摩托罗拉公司中国区副总裁高瑞彬

对一个团队而言，要步调一致，就必须不讲任何条件的执行各项工作。每一位员工只要有学会了坚决履行公司交给的任务，才易于被主管和同事所接纳。执行有时就是一种黏合剂，一个团队、一个组织如果没有这个黏合剂，其运行情况是不堪想象的。美国有类似微软那样大型的软件公司，而中国即使是超过1000人的软件公司也可谓凤毛麟角。其中很重要的原因就在于企业执行能力的强弱不同。

可见，企业要想做大，要想大而有序，就一定要以执行作为黏合剂，执行所起的作用可谓重大。因为任何阻碍执行的行为都有可能给企业带来不可估量的损失。同时，阻碍执行对于员工本人来说，也绝对不是一件明智的事，阻碍执行公司交给自己的任务，也是在阻碍自己的前程。

1、缺少全局观

2、讨价还价

3、排资论悲

4、自以为是

5、没大没小

6、先争后受

7、缺少训练

8、阳奉阴违

有些事情不必老板交代

我不会问自己“为何做不到?”而是问自己“该怎么做？”

——富士全录公司董事长小林阳太郎

企业的决策能否顺利执行，取决于员工的执行能力。员工执行能力是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的高级手段。因此，对于所有有利于执行的因素，员工都应充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都应立即排除。每一位员工都必须全心全意的投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。这样才能最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行团体。

员工对老板的决策必须有一种深刻的理解能力。因为老板不可能事必亲躬，凡事都过问，或事无巨细，都对员工交代的清清楚楚。这就要求员工努力提高自身的业务水平和办事能力。只有这样，才能顺利完成老板交付的各项工作和任务。同时，有些事情不必老板交代。每个员工在企业中，都应做到自己所想的，与老板所想的能够达到有效的统一。否则，员工执行能力的缺失，会使老板的所有决策都变成一纸空文或一场空谈。

耶稣扔樱桃的寓言反映出这样一个问题：在企业中，老板往往希望员工这样做或那样做，而员工由于自身的惰性或其他原因的影响，认为只要没有老板亲自交代，自己就不需要“妄动”，从而造成老板和员工“心不能往一处想，劲不能往一处使”，影响工作的顺利开展。那么，员工如何避免出现“不会看老板眼神”的坏毛病呢？

1、执行力要像老鹰一样

在企业中，由于员工的能力大小和品行不同，执行力也会有不同的表现。就像老鹰和鸭子一样，本质上截然不同。老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子却只能在水面上生活，

整天只会嘎嘎叫，什么都不会做。拥有一只老鹰胜过拥有十只鸭子。因此，老鹰是我们成就的典范，因为任何企业都愿意拥有老鹰，而不愿拥有许多只鸭子。

2、学会参与和交流

好的员工会在与上司的参与和交流中得到表现，在这一过程中，老板的亲和力和凝聚力也随之弥漫到员工的心里，使员工执行企业的决策能够表现出一种激情和动力，从而变得更加活泼、团结、高效而高明。

3、主动执行

凡事不要等到老板亲自发话，要你如何做，你便如何做。这样的即如果只会让你在老板的心目中大打折扣，会让他觉得你只会机械的做事，不能帮他分担担子。因此，在老板交代任务或表现出某个方向的决策意愿时，你需要多从老板的角度思考问题，或者事情该如何做，从而与老板达到心灵上的默契，真正做到自动出发。老板看在眼里，岂有不器重你的道理？学会创造性的执行

“我的策略一向是，聘用有活力、有创造性工作能力的顶尖人才，然后把权利连同责任、资源，一并交给他们，以便使他们出色的完成任务。”

——微软总裁比尔·盖茨

微软在招聘人才的时候，非常注重人才的创造力。比尔·盖茨认为，微软在过去之所以取得这样的成功，乃是源于公司所招聘的天才身上的一种无法预测的创造性工作能力。

创造性的执行工作的能力被认为是现代社会员工生存和发展的最重要的能力，如果一个员工没有创新意识和创新能力，就不可能完美地完成企业赋予的工作任务，毫无差错的履行自己的工作职责。如果企业的员工都不具备这种创造性工作能力，企业就会失去创新能力，也就失去了市场竞争的可能。创新是企业发展的灵魂，员工创新意识和创造性执行能力的提高更是企业发展的强劲动力。

1、站在上司的角度想问题

员工要具有做上司“替身”的能力，要多站在上司的角度想这个简单的问题。比如，老板让一个员工去买复写纸，员工在去之前，应该就去相关部门了解一下平时都用什么类型的纸，一般一次采购要多少，然后再行动。这样做才有的放矢，不会反复落空。须知，无所不包的计划是僵化的！理性的、创造性的执行才是真正的执行！

作一个下属，做好上司的“替身”，才能实现“为企业工作，为老板工作，更为自己工作”的目标。

2、具有创新能力

要做一个被老板、被企业青睐的员工，你就必须要具有创新能力。因为这是一个企业发展的源泉，企业缺乏了广大员工的创新，就无法再在这个竞争激烈的市场上求得生存。对于一个有发展前途的大企业来说，各项事业的发展都要依赖于不断的推陈出新，以适应市场的需要。

3、多给老板一些有益的建议

所有企业的老板都喜欢其他人能多给自己一些有益的建议，以弥补自身的不足，促进企业的发展。因为任何人都不是万能的，都有自己的局限性和弱项，单凭一个人的力量是不能把企业做大的。

4、以积极心态寻找创意

一名优秀的员工，应该做到不用上司督促和监督，而总能以一种积极的心态来寻找对企业有帮助的创意，善于抓住那些一闪而过的奇思妙想。从某种意义上说，这对于他也是一个把握成功的机会。如果离开了创新，再能干再勤奋的人所创作的价值，也不会比一个搬运工创造的价值多多少。

你要坚信这一点：老板时刻都在把目光盯向那些掌握具有创造性工作能力、能为企业提高竞争力的员工身上。如果你不想落伍的话，就必须不断学习，用新知识、新观念来充实自

己的大脑，去适应企业的变化，适应时代的要求。

四、高效工作——提升工作价值

懂得时间管理

“正确的时间管理方法可以通过学校获得。”

——美国心理学家戴维·丰塔纳

时间就是生命，它的价值无论如何强调也不为过。实践的重要，对于企业员工来说，体会一定很深刻：就在上下班中，一天又一天的飞逝而过。尽管员工们每天花在工作中的时间往往超过8个小时，可是一生当中累积起来却只有不到20%。在这不到20%的工作时间里，你将会做哪些事情呢？——你需要为自己积攒下整个一生必须的生活资料，小到一日三餐，大到买房、照顾家人。正常情况下，你的付出与回报大体可以做到平衡。

当然，这种平衡也只是相对的。以为衡量付出的不仅仅是投入的工作时间。虽然每个人花在工作上的时间有可能相同，而收获却大不一样，差异显然在工作效益不同。我们之所以强调珍惜时间，其实也就是提高工作效能。

虽然你无法挽留时间，但却可以控制时间的“流向”.这就是要通过有效的时间管理，让时光流向有意义的地方，让你的工作效率成倍的提高。然而在环境的压力下一般人常会放弃自己职业上应做的事，而去解决一些突发状况或干扰最大的事，结果把生活步调弄得天天都在应付突发的紧急情况，无形中牺牲许多生活及工作上的乐趣和享受。

有效的时间管理必须先对目的加以确立。先去面对并发现自己生活的目标是什么，问问自己：“一天8小时工作中我到底想要实现什么？完成什么？“接下来应要求自己”凡事务必求其完成“，”当日事，当日毕“，不要把事情拖到第二天。

若想在工作中取得更大的绩效，你就必须从利用时间着手，切实对有限的时间资源做最精细的管理。在工作中，绩效就是你的产出，在时间管理上，最关键的是要以结果为向导，在最短的时间内最有效的利用时间。那么，如何进行有效的时间管理呢？

1、首先要管理心理

要把时间管理好，首先要做一番基础性的心理建设。要有把事情做好、时间管理好的强烈欲望，充分认识到以结果为导向的时间管理是关乎人生成败的重大战略事件。

2、有效设定目标

譬如射标，一定要有一个靶，才会射中标。同样的，人生如没有目标，只会任由环境影响，而非自己影响环境。所以，在你的工作中设定你的目标时，一定要参照目标定原则：目标要具体；目标必须是可能实现的，是切合实际的；一定要设定时间表。

3、设定优先原则

时间管理的基本步骤之一是确定事情的优先次序；同时，实践证明，在工作中，会设定优先次序是获得晋升的一个主要秘诀。

要想使时间运用的最有价值，最重要的就是要做“对”和重要的事，而不是把事情做对。千万不要不管是否正确，只知一味的去做。

4、善于规划

成功的关键在于善于规划，规划能减轻工作压力，节省执行时间。在规划制定后有毅力、有耐心地持续工作，直到完成。规划的目的在于有效利用自己精神最好的时刻来做重要的事情。同时，与别人接洽时要掌握别人最有空的时段。

5、提高效率

要善于用一整段的时间来做重要的事，一气呵成，才不会浪费时间；工作中断时，要有“回去工作”的驱动力，不要把每件事做一半而无结果；要做正挺胸，振作精神，如此效率自然会提高。

6、学会沟通和拒绝

与上司交流时，要弄清楚自己想让上司理解什么，希望得到什么支持？在与同事交流时，切记你的目标在于完成任务，不要为沟通而沟通。

在工作中，要适当的说“不”，拒绝不合理的要求，保持你高效工作的必要时间。经营自己的时间

“速度越来越快，压力越来越大。无法让时间减速，我们只有改变自己的‘习性’，也就是管理好自己的时间，管理好自己的生命。”

——全球最致命销售训练师博恩·崔西

有效利用时间是个永恒的题目，似乎也是个难于解决的难题。我们往往把有效的利用时间，提高单位时间内的工作效率放在嘴边，但是，在你身体力行时却又很自然地随意荒废着时间。随后，你又要为这种做法不断后悔。其实在你一天中，有很多细小的时间可以完成很多重要的事情。有效利用时间，很多时候并不是那么困难。

利用有限时间，最重要的诀窍在于：你要把工作进行的迅速。如果只有5分钟的时间让你完成一件事，那么，你切不可把4分钟的时间消磨在等待和观望上。做事前，思想上要有所准备，到工作时间届临的时候，要立刻把心神集中在工作上，迅速集中精力，迅速完成任务。把有限的时间充分加以经营和利用。

浪费时间有两种原因：一是因为没有紧迫感，不够重视时间的重要性，没有养成遇事马上做、今日事今日毕的好习惯；二是没有科学管理时间的方法和技巧，总是低效率重复劳动，整天忙碌却成效甚微。因此，要想做一个在时间管理上有出色表现的好员工，你就要学会有效经营自己的时间，合理控制时间的流向，堵住时间上的漏洞。时间漏洞会造成在工作中时间的大量流失。在你每天的工作中，切忌要注意不要被无端的浪费在以下这些方面：

1、缺乏明确目标

2、做事拖拖拉拉

3、缺乏优先顺序

4、杂乱的办公条件

5、时常做个辩论家

6、不能让自己清静一会

7、忙得自乱阵脚

该做的事情不拖延

“放弃时间的人，时间也会放弃他。”

——莎士比亚

做任何一件事都绝不拖延。生活就像是一盘棋赛，坐在你旁边的就是“时间”，只要你犹豫不决，你就会败给它。就像棋类比赛，每一步都有时间限制，一旦超时，你就将会自动出局。职场就是战场，做事拖延，你就等于败给了自己。

该做的事情不能拖延!

拖延使你陷入烦躁的情绪。一件事久办未完，在心里沉甸甸的压着，怎么不使你焦虑烦躁，寝食难安呢？

拖延使问题越积越多，每天对着堆积如山的工作，却不知从何下手，费时费力，问题会越来越多。

拖延会使你对自己越来越失去信心，怀疑自己的能力，或者迁怒于工作环境，产生怨气，抱怨才能得不到发挥或其他的事阻碍了你的工作。

拖延还会使你前途黯淡，与晋升无缘。一个上司绝不会容忍部下办事一而再，再而三地拖拉，做不出什么业绩来。上司需要的是强有力的辅助者。

椭圆的代价实在太大了。若是时间放弃了你，等待你的将是无限制的恶性循环。如果不及时醒悟，后果不堪设想。具体应该如何做呢？

1、修正自我

2、挑战自我

3、激烈自我

4、压迫自我

选择重点，要事第一

“当你全神贯注时,你完成工作的速度和效率会相当惊人，就像是一个广角或可调焦距的镜头，只要缩小焦距，你就可以朝着你所想的方向前进。”

——世界顶尖潜能大师吉米·罗恩

较高的工作效率可以争取到较多的时间。相反，浪费或者不善于安排时间，则会导致工作效率低下。可见，时间与效率是相辅相成的。要想成为一名优秀的员工，就必须认识到充分利用时间的重要性。让时间变得宽松，为你增值的最好办法就是做到选择重点，要事第一。

作为一名独立的员工，任何时候，你都不要放松对自己的督促，自作聪明的设计工作，期望工作的完成期限会按照你的计划而后延。一个优秀的员工一定会谨记工作期限，并清楚的知道，在所有老板的心目中，工作必须要在规定的时间内完成。

在你的工作时间里，选择最重要的事情，并且首先去完成它，就是以正确的方式做事，这是非常重要的。同时最重要的事就是最正确的事。管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中郑重指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是‘做正确的事’。”

效率

正如一个人的杰出并不需要一个完美的人生,一本书的优秀并不因为它所表达的一切都是真理,而是因为他的某些部分表达了可能被忽视的真理.《高效能人士的七个习惯》是一本带有典型的美国精神的书.书中讲的道理通俗易懂,字里行间都带着闯劲和拼搏精神,大力宣扬个人的命运控制受自己控制.随着中国的开放和市场经济的逐渐建立,民众也渴望追求"拼搏"与"成功",一扫先人的儒雅之风.本书在国内风靡一时也不难理解.在读完这本书后,我自己最大的收获是深刻地认识到要提高自己分析和解决问题的能力,必须从改变自己内心深处的价值观,对事物的认知方法以及对竞争环境的理解入手,也就是提高自身的素质,同时辅助一些必要和实用的有效方法.

《高效能人士的七个习惯》中的七个习惯是一个整体,它们相辅相成, 既讲到了个人要全力以赴确立目标,进行个人修炼,并由依赖转向独立,从而实现"个人成功",也讲到了要通过建立共赢,换位沟通,集思广益等,促进团队沟通与合作.而不断更新更是涵盖了前六个习惯,督促我们从身心开始完善.其中让我启发最大的是"要事第一"这一种习惯."积极主动"的态度,"以终为始"的愿景,〃要事第一"的把握,"双赢思维"的互赖,"知彼解己"的沟通,"统合综效"的合作,"不断更新"的创造,会使每一个人走向世成功的彼岸.

《高效能人士的七个习惯》为渴望成功的人给出了方法,对于渴望成功的人而言,"渴望"的程度和决心至关重要,要按照书中所写去做还是很难的.做事的恒心和毅力,决定了成功的可能性.性格决定命运,如果你要改变自己的命运,首先要改变自己的性格.本书没太多提及性格,但频繁的用了"习惯"二字.作者认为习惯是习惯是知识,技能和意愿的交汇.知道自己要做什么,也清楚应该怎么做,更有这个意愿去做,三者的交汇构成个人行事做人的习惯.通过改变个人的习惯,实现个人性格的改变,最终能够改变自己的命运.

以下就七个习惯具体谈一谈感受

习惯一:积极主动

主动积极即采取主动,为自己过去,现在及未来的行为负责,并依据原则及价值观,而非情绪或外在环境来下决定.主动积极的人是改变的催生者,他们扬弃被动的受害者角色,不怨怼别人,发挥了人类四项独特的禀赋--自觉,良知,想象力和自主意志,同时以由内而外的方式来创造改变,积极面对一切.他们选择创造自己的生命,这也是每个人最基本的决定.

如果你不向前走,谁又会推你走呢因此,积极主动的态度,是实现个人愿景的原则. 主动积极是书中提及的第一条习惯,作者认为:客观条件受制于人,并不足惧,重要的是,我们有选择的自由,并且可以对现实环境进行主动积极回应;人要对自己的生命负责,为自己创造有利的机会,做一个真正"操之在我"的人.其中很有份量的一句是"有选择的自由",现代社会的重要特征是:社会的个体拥有选择的自由.每个人都可以选择自己想要的生活,潜规则是不能妨碍他人选择的自由.接着,个人必须为自己的选择导致的结果承担责任.当外界出现刺激时,积极主动的人必须能够根据自己的价值判断做出属于自己的选择,然后给出个人特色的回应.这种自由被视为"人类最终的自由",即在任何环境中,人有能力自由选择自己的态度及回应方式.这给广大没有做出选择的人提供了一线光明和希望.

我们经常说:"我不小心忘记了??, "我迟到,因为??","其实是有原因的??"我们每天都在不停地找借口或是抱怨,其实我们应该主动积极地创造未来,实现梦想.所以,有效能的人士为自己的行为及一生所做的选择负责;他们致力于实现有能力控制的事情,而不是被动地忧虑那些没法控制或难以控制的事情;他们通过努力提升效能,从而扩展自身的关切范围和影响范围, 同时积极的心态能让你拥有"选择的自由".

习惯二:以终为始

高效能的人懂得设计自己的未来.他们认真地计划自己要成为什么人,想做些什么,要拥有什么,并且清晰明确地写出,以此作为决策指导.因此,"以终为始"是实现自我领导的原则.这将确保自己的行为与目标保持一致,并不受其他人或外界环境的影响.

确立目标后全力以赴,许多人在埋头苦干时,尚未发掘人生的终极目标,只是为忙碌而忙碌着,未曾洞悉自己心灵深处的所欲所求,也不曾审视过自己的人生信条:你到底要做什么什

么是你生命中最重要的你生活的重心是什么只有确立了符合价值观的人生目标,才能凝聚意志力,全力以赴且持之以恒地付诸实现,才有可能获得内心最大的满足.

所有事物都经过两次的创造先是在脑海里,其次才是实质的创造.个人,家庭,团队和组织在做任何计划时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造未来,全心投注于自己最重视的原则,价值观,关系及目标之上.对个人,家庭或组织而言,使命宣言可说是愿景的最高形式,它是主要的决策,主宰了所有其它的决定.领导工作的核心,就是在共有的使命,愿景和价值观之后,创造出一个文化.

实际中的创造是由心智来创造的,远期目标决定的是未来,而不是到了未来我们在做什么书中提到了创造的顺序:第一步是规划预期的结果,二是实现预期的结果;区别只在于一个是规划,另一个是实现,但人往往缺乏的是规划,没人去想很远,所以目标管理是很重要的,看了书我也明白了,为什么有的人得不到他们想要的不是因为机遇,也不是因为能力,而是他们根本就不知道自己要的是什么那又怎么能得到呢得到的又是什么呢所以说,活在没有目标的情况下是很悲惨的,这也让我明白了,当我得不到我想要的的时候,问问自己要过吗有多么强烈的想要

目标都可以设定,会写字的人都会,但〖以终为始〗说的是"以结果为目标",因为目标有可能得不到,但结果是一个人一定得到的,所以你希望自己的结果如何,用此来刺激自己,调动自己的主动积极性,这才是好习惯,高效能习惯.

在以往的工作习惯上,我做事总是要问自己目标明确否但也仅局限在做单件事情上,缺乏系统的目标,对事情过程控制不好,经常有头没尾;〖以终为始〗讲了一个"个人宣言",我认为很好,我太缺乏与自己沟通了,不知道自己要的是什么只是就事论事,很多事情都偏离了目标,而我们还在拼命的去常识,这很是低效的.

习惯三:要事第一

〖要事〗第一即实质的创造,是梦想(你的目标,愿景,价值观及要事处理顺序)的组织与实践.次要的事不必摆在第一,〖要事〗也不能放在第二.无论迫切性如何,个人与组织均针对〖要事〗而来,重点是,把〖要事〗放在第一顺位.

〖要事〗是我们前一阶段讨论很久的一个概念,多么的好我就不说了,我认为〖要事〗是目标事情,是符合宣言中"以原则为重心"的目标,这样的事才应该被称为〖要事〗,如果弄不懂什么叫〖要事〗,就难以把时间管理好,〖要事〗也做不好.

每个人的〖要事〗都不一样,因为〖要事〗是因使命,价值观来定的,所以〖要事〗是因人而定的,而且事情的重要性是大于时间的,所以紧急不紧急是时间管理的事,而〖要事〗的完成是与〖以终为始〗的延续.

有效能的人会用少量时间处理的紧急,危机事件,他们将工作焦点放在重要但不紧急的事情上,来保持效益与效率的平衡.

"有效管理"是把最重要的事放在第一位的重点管理.先由领导决定什么是重点后,自己掌握住重点并时刻把它放在第一位,以免被感觉,情绪或冲动左右.

习惯四:双赢思维

〖双赢思维〗是一种基于互敬,寻求互惠的思考框架与心意,目的是更丰盛的机会,财富及资源,而非患不足的敌对式竞争.双赢既非损人利己(赢输),亦非损己利人(输赢).我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考(「我们」,而非「我」).〖双赢思维〗鼓励我们解决问题,并协助个人找到互惠的解决办法,是一种信息,力量,认可及报酬的分享.

〖双赢思维〗我认为把人引向了更高的层次,也是做人的境界,似乎更高于佛家学说,既现实又大爱,这一点很难做到,又很容易做到.

大多数人的性格是做不到的,少数性格类似的人努力后会做到,所以〖双赢思维〗是我成熟所追求的目标,是对自己,社会了解的更深的表现,在这一点上,我认为是七个习惯中最难作到的,也直接影响着"统合终效".

在〖双赢思维〗的基本原则和主要思维上都提到了人际关系,我也这样认为,双赢是人赢,

而非物赢,那么要不伤害自己还要让双方都好,就必须有两好的人际关系,而书中的"主要流程"的第一点也说了"在勇气与体谅之间实现平衡,以需求共同利益",双赢还要需要勇气和体谅,所以要学会双赢的思维.

具有双赢思维的人,往往有三种个性品格:正直,成熟和富足心态.他们忠于自己的感受,价值观和承诺;有勇气表达自己的想法及感觉,能以豁达体谅的心态看待他人的想法及体验;相信世界有足够的发展资源和空间,人人都能共享.

利人利己观念的形成是以诚信,成熟,豁达的品格为基础的.豁达的胸襟源于个人崇高的价值观与自信的安全感,所以不怕与人共名声,共财势,从而肯尝试无限的可能性,充分发挥创造力和宽广的选择空间. 书中提到了互赖,我是这样认为的,互赖是长期的一种合作方式,如果短期的合作,我认为互补比较好,可能更加实用.

习惯五:知彼解己

当我们舍弃回答心,改以了解心去聆听别人,便能开启真正的沟通,增进彼此关系.对方获得了解后,会觉得受到尊重与认可,进而卸下心防,坦然而谈,双方对彼此的了解也就更流畅自然.知彼需要仁慈心;解己需要勇气,能平衡两者,则可大幅提升沟通的效率. 在有了〖双赢思维〗的基础上,人就会耐心的去倾听,才会有合作产生,如果没有〖双赢思维〗的思想,就谈不上了解对方和解放自己,这一点我做得不好,很多时候别人的话是听不进去的,所以根本就不了解对方的意图,只是一味的认为自己是对的,所以就不可能协作好,

〖知彼解己〗需要的是主动,如果单方面去做是没有效果的,所以了解到此习惯的人一定要拿出诚意来,毕竟大多数人还是使用过去的观念去处理问题.

要培养设身处地的"换位"沟通习惯.欲求别人的理解,首先要理解对方.人人都希望被了解,也急于表达,但却常常疏于倾听.众所周知,有效的倾听不仅可以获取广泛的准确信息,还有助于双方情感的积累.当我们的修养到了能把握自己,保持心态平和,能抵御外界干扰和博采众家之言时,我们的人际关系也就上了一个台阶.

习惯六:统合综效

〖统合综效〗谈的是创造第三种选择--既非按照我的方式,亦非你的方式,而是第三种远胜过个人之见的办法.它是互相尊重的成果--不但是了解彼此,甚至是称许彼此的歧异,欣赏对方解决问题及掌握机会的手法.个人的力量是团队和家庭统合综效的利基,能使整体获得一加一大于二的成效.

〖统合综效〗是一个过程,是一个为了同一个目标研讨的过程,我们目前有两套或者四套五套的方案,惟独缺少第三套方案,意思是说:大家很难达成共识,商讨出大家都认可的一太方案.

统合综效是对付阻碍成长与改变的最有力途径.助力通常是积极,合理,自觉,符合经济效益的力量;相反,阻力则消极,不合逻辑,情绪化和不自觉.不设法消除阻力的后果就等于向弹簧施加作用力,结果还是要反弹.如果将双赢思维,换位沟通与统合综效原则整合,不仅可以化解阻力,甚至可以化阻力为助力,"统合综效"就是创造性合作的原则. 集思广益的合作威力无比,有当人人都敞开胸怀,以接纳的心态尊重差异时,才能众志成城.

习惯七:不断更新

〖不断更新〗谈到的是,如何在四个基本生活面向(生理,社会/情感,心智及心灵)中,不断更新自己.这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率.对组织而言,七习惯提供了愿景,更新及不断的改善,使组织不至呈现老化及疲态,并迈向新的成长之径.对家庭而言,七习惯透过固定的个人及家庭活动,使家庭效能升级,就像建立传统,使家庭日新月异,即是一例.

对于〖不断更新〗这项,我认为是要懂得去学习和自我批评,还要从以上四个方面去总结,不能停留在做完一件事再总结的层面,这是不够的,应该全面审视自己,提高自己的素质与素养就在提高整体,提高前面提到的六个习惯,这一切是相辅相成的.

我们要懂得磨练自己.生活与工作都要靠自己,因此自己是最值得珍爱的财富.工作本身并不能给人带来经济上的安全感,而具备良好的思考,学习,创造与适应能力,才能使自己立于

不败之地;拥有创造财富的能力才是真正的财富.

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