学习20xx年华润集团经理人年会文件

——心得体会及行动计划

5月25日公司组织了，对《20xx年华润集团经理人年会文件精神》进行了学习，刚刚过去的“十一五”，是华润历史上增长速度最快、发展质量最好的五年。在国资委等上级部门的正确领导下，集团公司努力把握发展机遇，深入推动各项改革，成功应对了国际金融危机等重大挑战，全面完成了“再造一个新华润”的战略目标，经济效益和整体实力大幅提升，实现了总资产、营业额和经营利润等主要经营指标与20xx年相比翻一番，在业务转型、管理变革、组织发展、文化建设等各个方面都取得了长足进步，企业进入了世界500强。作为刚刚加入公司不久的我，能在这样的一个好企业工作，感到非常荣幸，同时也有一种压力，如果自己不好好工作，给公司的发展带来一定的阻力，只有不断地鞭策自己，搭上华润集团这列高速发展前进的“高速列车”才是当初加入公司最佳选择。

“十二五”的五年，是决定华润事业能否再创辉煌的关键五年。集团领导全面分析了面临的形势和存在的问题，精心谋划“十二五”时期的目标任务和主要措施，作为我们基层管理人员只有扎实做好各项工作，在新的历史起点上努力创造新。以高昂的斗志、以强烈的使命感和责任感、以主人翁的态度忘我工作，不断超越自我，为把华润集团打造成为具有国际竞争力的“世界一流企业”奉献自己应有的力量。

展望未来，把华润建设成为具有国际竞争力的“世界一流企业”，是我们这一代人的使命和梦想。在新的历史时期，要使华润的产业地位、商业模式、企业文化都更加领先、更为优秀，让生活和工作在这个组织中的每一个人都倍感自豪。我将从以下方面不断提高做好本职工作：

1、加强车队的团队建设，提高团队凝聚力。车队作为一个动态管理的团体，员工的工作不像在生产线处处都能看得着的，只有在平时能清晰地分析每个人的长短处，工作的成绩和不足，对他们了如指掌；真正的关心他们。告诉他们努力就有机会； 同事间关系融洽，互帮互助，工作会轻松许多。

2、加强成本费用的控制。车队是公司创造利润的部门，同时也是一个较大的费用支出开销部门，在日常在管理中如没有成本费用控制观念，必然会给公司带来很多浪费，主要应从以下方面着手：（1）、车辆的维修管理，应严格执行车辆报修制度，司机对自己所驾驶在车辆发生故障及时填写报修单，严禁开“带病车”，维修人员应以“修为主，换为辅”的原则，不能为方便起见，所有的车辆故障，更换总成。维修人员必须定期对车辆进行保养。（2）、加强车辆轮胎在使用管理，建立车辆轮胎使用登记制度，制定轮胎使用磨损更换标准，杜绝个别司机，以安全为借口，还没有达到使用公里数进行随意申请更换。非正常损坏必须追究相关责任人的责任。（3）、车辆燃油的控制，每种车型应根据车辆车况的好坏，制定相应的合理的百公里耗油标准，同时对节约和超标实行奖励及处罚，发现人为在因数造成车辆油

耗异常者，应进行调查和分析原因，加以重处罚。

3、加大安全教育培训力度，监督检查司机安全行车，杜绝安全事故的发生。每月进行两次交通安全培训，每周不定期到工地或车辆经由之路检查司机行车安全工作三次。安全是所有工作的重中之重， 交通安全是一项全局性的工作,没有交通安全作保证,公司的一切就无从谈起,也就没有员工利益的提高。只有全员参与,才能形成一个全员参与的大气候,烘托出公司交通安全文化的氛围，定期组织司机讨论交通安全理念的意义、对生命的理解和在交通安全中自我角色的认定,并辅以大量的交通事故案例,及通过看展板、光盘等教育形式,使司机真切地感到自己在公司交通安全中所扮演角色的重要,感到交通事故给自己和他人生命带来的严重威胁以及生命的脆弱。

4、注重“岗位练兵”，不断规范员工工作行为。《华润混凝土管理手册》是我们部门“岗位练兵”的教科书，不断加大对管理手册的熟练掌握，依照手册对员工的岗位说明及各项工作指引，规范员工的工作行为，使全体员工都按要求、按规范自觉做好每一项工作。