战危机、保生存、生死存亡关头的建议 目前，在--班子的英明决策下，果断进行了一系列技术改造，大修后生产已取得非常大的改观和效果。但是，在面临集团对--全面考查、综合衡量的关键时段，我们认为：目前，摆在公司面前的有两个迫切工作，一是迅速采取一切方法，以保证安全稳定长周期高负荷高产量低消耗运行；二是立即采取切实措施，全面对公司内部的安全、生产、设备等硬件管理和环境、卫生、形象、宣传、报道等软件管理进行集中整治，应分工明确、落实责任、限期整改，才能完成--总提出的“八月份见成效，九月份彻底改观的目标任务”。现对公司内部管理集中整治提出以下建议：

一、硬件管理：

1、安全环保管理：以公司领导牵头，以安环部为责任单位，以各生产车间和生产部、保卫部（消防）配合对制度、预案、责任制落实、票证和现场所有安全问题全面进行一次梳理，按照一条线一条线排查、整改，当天检查、当天整改，对不整改的第二天通报、处罚，做好台帐。

2、机、电、仪管理：以公司领导牵头，以生产部为责任单位，以各生产车间、企管部配合，对制度、预案、责任制和装置、设施、设备、管件、联锁和工艺、设备漏点、各类隐患及防腐、保温等全部进行专项检查，按照“五定”原则，当天检查，当天整改，对不整改的立即通报，并做好台

账。

3、生产车间：以公司领导牵头，以各车间为责任单位，对全体职工进行一次危机关头的再教育，立即配合公司开展保生存的各项整治活动，动员车间所有人员在班内或加班擦洗设备、清理现场。

二、软件管理：

1、综合办：以部长牵头，与安技部配合，抽调专门人员或公司所有部室人员轮流对公司所有厂前区、生产区按单位包片、包干，进行卫生环境、杂草、杂物等集中整治，应在八月底“--”检查前，彻底改观。

2、企管部：为保证安全稳定生产，可以抽调各部室人员成立几个专门突击队，在各车间专人配合指导下，对各装置区影响形象的设施、设备及卫生进行集中清理，彻底改观后交由所属车间管理、考核。

3、宣传报道：

以公司领导牵头，综合办负责临时组织几个人（包括生产、安环、政工等专业）组成特殊时期宣传报道队，分专业、分任务、分题目地集中对公司大修后的生产状况、技改效果、安全环保等管理亮点和职工战危机保生存好的做法，进行大量的宣传报道和呈送，力争让集团公司领导及部门领导对--有一个全面、客观的重新认识和升起新的希望。

4、对--考核、--考核、节能减排考核及---等集团主要

考核项目，由公司主管牵头，主管部门组织，相关部门配合，进行几次公司内部的全面检查、梳理。高标准、严要求仔细查出各项问题，分类分批整改，确保从软件上查不出问题。

--不能倒，因为她是我们--00余人赖以生存的家园，--不能倒，因为她承载着我们生存下去的希望。面对目前被动局面和严峻形势，我们不能悲观等待，只能顽强抗争，只能用我们的努力和汗水实现自救。以上建议，若有不妥之处，敬请谅解！

--年--月--日

 

第二篇：战危机 保发展

战危机、保发展

20xx年，集团公司上下众志成城、攻坚克难，经受住了国际金融危机的严重冲击和考验。进入20xx年以来受国际经济复苏缓慢、国内经济增速势缓、国家能源战略调整以及煤炭产业结构普遍老化影响，集团公司经营形势不容乐观，集团煤炭价格直线下滑、煤炭销售一路疲软、贷款回收极度困难、存煤量过大、成本过高等因素的影响，目前集团公司面临着不堪负重的经营压力，一季度严重亏损，直接影响了职工工资的正常发放。当前，集团已经进入改革发展深水区，产业升级迫在眉睫，结构调整刻不容缓，在集团改革发展的关键时期，广大干部职工要认清形势、振作精神、凝心聚力，为集团“战危机、保发展”做出积极贡献。

在我们七矿，本着我们先天条件的不足，煤层基本采完，煤质热量的不足，我们矿更是水深火热之中。集团产煤在秦皇岛逗留一个多月都无法销售，而我们矿主要销往姚孟电厂，近段时间由于外界的冲击，和自身煤质的问题，电厂已经不再采购我们矿的煤。近几个月全矿工资都是银行贷款。形势严峻，危机重重。

在这生死存亡之际，我们不能被动挨打，更不能等着挨打！所以，我们要众志成城！共度难关！只要上下一心，我们终会柳暗花明！迎来光明！

首先，根据我们矿的自身情况，我们不仅要对外出击，对内更要调整和改革。因为在六矿二井采区，煤楼已存煤10几万吨，综二和

安准队都已停产，开掘战线也处于半停产状态，所以当务之急是对外要寻求销路，争取早日把存煤卖出，解决工资问题。

在内，我们一方面就是要从成本着手，不断加强成本管控，在压减“四项费用”指标的同时，加强材料管理及水、电、油耗管理。一季度，我们本着能用旧品就不投新品的原则，节支降耗、减少支出。今年以来，我们返厂回收复用单体柱、工字钢几千根。就是为了降低成本，节约材料资金。

面对严峻形势，我们矿引导广大干部职工树立危机意识，发扬奉献精神，立足岗位为战危机作贡献。尤其是党员干部！党组织的坚强领导，是汇聚强大合力的有力保证。依靠强有力的思想政治工作作保障，让“克难攻坚”成为最强音。深化形势任务教育，把形势讲清、困难讲明、问题讲透，使广大干部职工充分认识到危机的严重性，牢固树立过紧日子的思想，切实增强大局意识、忧患意识和责任意识。 强化日常性思想政治工作，完善“六必访、七必谈”工作机制，密切关注职工思想动态，重在疏导化解，让职工充分理解集团遇到的困难和问题，正确认识收入与效益、个人利益与企业发展的关系。

干部争先，党员垂范：广大党员干部想在先、干在前，尽职尽责，充分发挥“头雁”作用，责任，也锤炼出了务实重干的作风。在职工中营造出岗位作贡献、积极战危机的氛围.危机让党员干部更深刻地意识到了肩上的责任，也锤炼出了务实重干的作风。

我们不是到了悬崖边上！而只是一个低谷，只要我们凝心聚力！会早日渡过难关！矿领导对我们承诺过：不管再苦再难，哪怕是借贷！

也不会拖欠了职工们的工资！这是领导对我们的承诺。我们也要还他一个成果！只要我们勇敢面对危机，用我们的双手一点点做下去，坦途会早日重现的。

掘进一队

2013.5.29