学习孙总经理行政工作报告心得体会

荣华立井筹备处：马吉海

20xx年x月x日，在鸡西分子公司四届二次职代会上，分公司总经理孙若山作了题为“立足新起点 实现新跨越 努力开创更好更快发展新局面”的行政工作报告。报告鲜明有力，催人奋进，明确了鸡西分子公司从上到下坚定信心，提振精神，团结奋斗，努力拼搏，不断推进总体工作向前发展的思路，突出了四届一次职代会提出的“一平稳”、“三增强”、“八突破”目标和任务的兑现，讲的真实彻底，深受鼓舞和鞭策。

20xx年，荣华立井筹备处严格执行建设平衡会议精神要求，平衡、监督、反馈、验收。

一、强化安全监管工作

坚持执行开工有报告、施工有措施、现场有检验、竣工有验收”制度。针对各项工程开展现场安全质量检查，对检查中发现的问题，严格实行“三落实”即落实整改措施、落实整改责任人和落实整改时间。对于重大安全隐患、受矿压影响变形严重地段进行现场跟踪管理，直至安全隐患消除。

二、抓好工程质量验收

对各项建设工程严格按照矿井建设《施工验收规范》和“龙煤鸡发(20xx)67号文件”要求验收，对地面土建工程，从原材料进场，施工措施制定，现场监管，到工程验收，层层把关，使各项目工程达到规划优良标准。

为确保20xx年荣华立井移交生产，需要做好以下五项重点工作：

一、 严格监督施工质量，兑位井下工程排队，保证采区工程到位。

二、组建软岩攻关小组，深入井下跟班实践，提供可行性方法对软岩进行治理，确保掘进总量和巷修单进。

三、加强业务培训、内业资料整理和收集，保证各专业部门业务精干和各类资料的齐全。

四、在严格监督井下工程质量的同时，认真巡查地面设施、设备，确保不损坏丢失。

五、超前科学规划采区、供电、供风、供水设备安装调试，确保荣华立井的早日移交、达产。

 

第二篇：学习总经理工作报告心得体会

通读了总经理工作报告后，如果说字里行间感受着史丹利企业的精神和企业价值观，不如说字字句句激发了我对企业的跨越和发展充满了信心，深化了我对企业的发展方向及立足本职岗位的工作认识。在这里，简单交流一下我的收获与想法。

一、 主人翁意识是践行董事长工作报告的基石。总经理的讲话提炼出了史丹利愿景、史丹利使命、史丹利精神、史丹利核心价值观、经营理念、服务理念等企业文化核心理念，大大激励了员工的工作积极性。作为公司的一线员工，更应该要求自己发挥主人翁意识，时刻保持清醒的头脑，不能有松懈的思想和消极的情绪，把公司看成自己事业的平台、生活的家园，以公司利益为重，全身心的投入到我们的事业中，使史丹利这颗大树，根系发达，茁壮成长。

二、工作中不断创新，不断超越是践行董事长工作报告的关键。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。有了董事长工作报告这个蓝本，如何最有效的践行它，凡事还是要靠我们脚踏实地，务实稳健的推进工作。只有这样，才能让我们个人乃至

整个史丹利企业立于不败之地。