具有军校传统的高职院校如何做好武装工作

江苏建筑职业技术学院武装部 胡永

（20xx年x月x日）

尊敬的各位领导、各位同仁：

我来自江苏建筑职业技术学院，非常荣幸在这里向各位领导和同仁们汇报心得体会。

按照时处长指示，结合培训班学习和学校工作实际，我主要谈谈做好高职院校武装工作的认识和体会。

一、良好的军校传统，是我校做好武装工作的重要基础

江苏建筑职业技术学院原为中国人民解放军基建工程兵第三技术学校，19xx年大裁军后转为地方煤炭、建筑类专业院校。在煤炭、建筑艰苦行业办学，促使学校很好地继承了军校传统，同时也为做好武装工作打了良好的基础。

在人员结构上，目前7位校领导中，有3位出自军人；学校相当一批干部教师具有军校干部、人教员经历，曾经有一个时期学校学生军训工作都由我们自已承担。在校园精神上，继承“献身使命、崇尚荣誉”军校品质，在煤炭院校时期，形成了“我靠学校生存，学校靠我振兴；学校光荣我光荣，我为学校争光荣”的校园精神；在建筑院校时期，形成了“校兴我荣、校衰我耻”的校园精神和“打造品牌、服务社会、回馈人民”的办学追求。在校园建设上，校园主干道命名为“军校路”，建有占地面积4万多平方米的“八一”广场，建有军校校友捐赠的“雪浪”文化石等。这些都成为我校做好武装工作的重要基础。

二、围绕育人这一中心，在人才培养的整体框架中做好武装工作 去年的培训班上，时处长多次提出：高校武装工作如何在人才培养整体工作中走向中心、成为中心。学习沈厅长在国防教育推进会上的讲话精神，从个人思考和学校工作来说，我们始终把武装工作放在学校人才培养整体框架当中，围绕学生的成长成才来组织实施，促进武装工作的全覆盖、全过程。

一方面，武装工作要覆盖所有的学生。比如，今年在组织学生参加全省学校国防知识联赛工作当中，我们从普及国防知识、普遍提高学生国防意识的角度，专门下发文件、召开工作会议、订购杂志资料、组织月度评比，从分管校领导-学工副书记-班主任、武装部-学生会-班级两条线，组织全体在校学生参加知识竞赛，在学生参与率和百分率方面都取得了较好的效果。

另一方面，武装工作要贯穿人才培养全过程。比如，文明之师是军队的基本要求。我校把大学生文明修身活动作为一门必修实践课程，对大学生在校期间理想信念、进取精神、诚信感恩、行为举止、仪表仪态、课堂学习、社会实践、安全意识、舍纪舍规、节约卫生等10个方面实施常态化管理考核，每学年2个学分，学生在校期间需获得6个学分方可毕业，以此来加强大学生基础文明养成教育，培养具有优良军风军纪的当代大学生。可以说，围绕人才培养这一中心，武装工作不是中心但是走近了中心、靠近了中心。

三、扎实推进国防教育，努力营造良好的校园氛围

国防教育是一项育人工作，需要深入持久、扎扎实实地开展，才能取得实效。20xx年，我校《传承军校传统 培育建筑铁军》国防教育成果获得第七届全国高校校园文化建设优秀成果奖，也是获奖当中唯一一项以国防教育为主题的成果。多年来，我校毕业生“肯吃苦、愿奉献、

能战斗”的品质，始终受到用人单位的好评。

一是立足第二课堂，开展丰富多彩的教育活动。学校坚持每月一次升国旗仪式，国旗护卫队列队升国旗，学校领导和部门负责同志进行主题演讲，开展国防教育。学校先后建立了“国旗班”、“军风俱乐部”和“定向越野马拉松队”等国防军事类学生社团，积极开展各类国防教育活动。其中军风俱乐部被团中央、教育部表彰为“全国优秀社团”，大学生定向越野马拉松队在参加各项比赛活动中取得了多项优异成绩。

二是坚持准军事化管理，规范学生日常行为养成。早在19xx年，学校就制定了《学生准军事化管理办法》，对学生校内一日生活行为实行准军事化管理，对校外实习实施教师与学生实行同吃、同住、同工作“三同”管理。当前，学校深入落实“一日生活制度”，深化学生“准军事化管理”。每天早晨六点，学校吹响出操军号，学生三十分钟起床、洗漱、整理内务，六点半准时出早操。下午二点吹响起床军号按时上课，晚十点半吹响熄灯军号按时就寝。同时，学生公寓实行门禁管理，学生刷卡进出，严格学生公寓进出管理。

三是强化军事技能训练，培养学生军事素质和能力。在军事训练中，做到“三结合，三促进”，即把军事技能训练与国防知识学习有机结合，促进军事素质与国防意识双提升；把军风军纪教育与日常行为养成有机结合，促进军人品质和习惯养成双提高；把军营文化与校园文化有机结合，促进军训成果和长效机制双丰收。在征兵工作中，近三年，学校共选拔84名优秀大学生参军入伍，为国防建设做出了应有的贡献。学校于20xx在全省高校征兵工作会议上作典型发言，多次荣获“征兵先进单位”等荣誉称号等。

以上汇报，不当之处，敬请批评指正。

谢谢大家！

 

第二篇：机电矿长培训班心得体会

机电矿长培训学习心得---郭振宏

中心提要：

1）学习心得 2）工作计划和设想 3）对公司的建议

一、学习心得

首先感谢赵廷钊老总、张永利老总提供了一次开眼界、找差距、变思维、知责任的学习提高的机会。

管理是企业永恒的主题，管理的好与坏决定企业的生存。 赵廷钊老总的讲话意味深长：以领导方式转变推进机电运输管理方式转变，道出了：煤矿机电运输管理转变的核心、关键和根本。同时也明确指出了：做为一个单元的机电运输第一责任人的机电矿长，必须加强责任心，提高执行力，用开阔的思维，以矿长的帮手、团结协作、 找准定位，认清责任，发挥作用，实现煤矿机电运输管理工作的规范化、统一化、精细化管理。

张永利老总关于：大型现代化矿井对机电矿长及机电运输管理工作的新要求。在当前经济下行的新形势下，怎样通过高效管理，确保矿井生产安全、降低机电运输成本、放大企业经济效益。提出了新的要求和指导性的思路。

通过本次培训，我认识到：

煤矿机电运输管理必须以岗位精细化管理为抓手，以精细操作和管理为基础，以人的管理为突破口，坚持从易到难、从简单到复杂的原则，从基本制度抓起，从最关键环节、最薄弱环节抓起，逐步向日事日毕、日清日高推行。加强对执行的管理，发力点在于抓

落实，做到事事有人管，人人都管事，事事有标准，事事有考核。树立科学发展观和以人为本的管理理念，通过实施岗位精细化管理，提升管理水平，最终实现矿井机电运输工作长足发展。

二、工作计划和设想

如何搞好我矿的精细化管理，重点做好以下几点工作：

1、转变观念 自上而下

转变观念是推进精细化管理的核心：精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风是前提，机电矿长的思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。

赵廷钊老总的讲话指出：粗放式的管理、被动式的工作造就了极差的管理效果。如果我们再孤蚌自封，那么我们将失去赖以生存的企业，不发生质的转变，我们必将成为一个社会的流荡汗汉。

知危机、变压力为动力、管理精细化、提高执行力自上而下带动一只队伍实现三条线三种设备达到“安全经济运行，优质服务生产”，是每一位机电矿长的职责。

2、从精细化管理入手：

随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，传统的粗放式管理模式已显现出诸多弊端，从而为煤矿机电管理工作提出了更高的要求。必须将管理的对象分解量化为具体的数字、程序，在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，谋求一种高效、节约的管理方式，最大限度地减少管理耗费的资源，降低管理成本。

建立系统规范的精细化管理流程；规范设备加工、选购、维修等管理标准和程序；以指导性的、易懂、易操作的表格式固化职工

工作环节，避免人在管理机器设备出现的漏洞，以走动式的管理模式监督落实强化执行力的执行力度和效果。

3、完善管理体制 （选拔用人机制上希望公司领导定一些约束体制）

体现体制健全，一级抓一级，层层抓落实，不断档。机电矿长直接管到员工，不现实也没精力，同时易犯抓小放大的弊端。

严谨选拔机电各级管理人员，外行管内行会出乱子，因此， 交给懂专业知管理的较为优秀的从业者去管理是前提也是必须的。

实现组织机构与矿井生产系统、技术系统、管理系统及其运行程序的全面衔接。

赵总、张总说得非常好：在管理人员、机电员工素质培训中，必须坚持专业化、小型化、及时化的培训模式，势在必行。

以专家、专业技术及管理人员做为主要师资力量，真正使职工学有所得、学有所成，以适应数字化、信息化技术的普及，真正做到抓素质、促管理。以经营管理、技术管理、专业管理约束和培训造就一支强干的管理队伍。

4、节约化管理

从高设备的使用率和周转率，小改小革、修旧利废、加工制作为手段，以节能为指导合理选型、以管控降低吨煤能耗，做好节能减排工作，以神华寄存式的生产物资管理模式盘活资金占用和无效投入，以科学的严谨的内部市场化模式让人人做自己的老板等手段，最大限度的降低原煤成本，量化投入产出能效比，扩大企业竞争力和存活能力，使使员工赖以生存的企业长盛不衰。

5、用心做事 追求卓越 强化执行力

矿井机电管理的主要工作对象是设备，而管理这些设备的又是一些特定的人，管设备的源头就是管人，落实规章制度的好坏，直接关系到设备能否“安全经济运行，优质服务生产”，管设备的人及管这些人的人的管理是否落实到位、及时、严谨是前提， 制定切实可行科学的操作、维修、质量验收、现场管理、设备点检等完善的制度，建立一级抓一级、层层抓落实的管理体系；强化执行力：严格考核，落实责任，把落实责任作为推动精细管理的“牛鼻子”，详细制定每个岗位的责任目标，形成可落实、可执行、可考核、可奖惩的责任体系。加大责任落实力度，严格责任考核，做到人人被考核、考核无缺项，推行工作“问责制”，奖惩分明，责任清楚，使追究责任与推动工作形成完整的闭合运行系统。

三、对公司的建议

1、去除管理上体制的一些糟粕：

精简双基、质量标准化规则，使之真正成为指导、促进矿井管理上台阶的有效措施，作假造假浪费了大量人力、物力和财力，与安全生产无关的、暂时达不到幻想化的目标暂时放下，简化不必要的会议，把有限精力从文山会海中解放出来，

把主要力量和精力从文字游戏中解放出来，去从事一些矿井精细化、规范化、统一化管理工作，尽可能使我们的工作有实效有意义。

2、选拔用人机制上希望公司领导定一些约束体制