安全管理学

名词解释

1，重大危险源：指长期或临时生产、加工、搬运、使用或储存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单位。

2，本质安全：

3，安全目标管理：安全目标管理就是在一定的时期内（通常为一年），根据企业经营管理的总目标，从上到下的确定安全工作目标，并为达到这一目标制定一系列对策措施，开展一系列的计划、组织、协调、指导、激励和控制活动。 4，“3E”对策

第二章 安全管理学理论基础概述

1，事故定义：事故是指在生产活动过程中发生的一个或一系列非计划的（即意外），可导致伤亡、设备损坏、财产损失以及环境危害的事件。

2，海因里希因果连锁理论：它描述事故的因果连锁关系。

（1） 核心思想：伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，而是一系列原因事

件相继发生的结果，即伤害与个原因相互之间具有连锁关系。

（2） 海因里希提出的事故因果连锁过程包括五种因素：

第一，遗传及社会环境（M）。遗传及社会是造成人的缺点的原因。这种因

素是因果链上最基本的因素。

第二，人的缺点或失误（P）。人的缺点或失误即由于遗传和社会因素所造

成的人的缺点。人的缺点是使人产生不安全行为或造成物得不安全状态的原因。

第三，人的不安全行为或物得不安全状态（H）。这两者是造成物得不安全

状态的直接原因。

第四，事故（D）。事故是一种由于物体、物质或放射线等对人体发生作用，

使人员受到伤害或可能受到伤害的，出乎意料的，失去控制的事件。 第五，伤害（A）。伤害即直接由事故产生的人员伤害。

（3） 积极意义：如果移去任一块骨牌，则连锁被破坏，事故过程被终止。

海因里希认为，企业安全工作的中心就是移去中间的骨牌—防止人的不安全行为或消除伍德不安全状态，从而中断事故连锁的进程，避免伤害。

（4） 事故致因连锁关系的描述过于绝对化、简单化、“单链”

3，能量意外转移理论：在生产过程中人类利用能量以实现生产目的。

(1) 能量引起的两类伤害：第一类伤害是由于转移到人体的能量超过了局部或全身行损伤阈值而产生的。第二类伤害则是由于影响局部或全身性能量交换引起的。

(2) 基本方法：首先确认某个系统内的所有能量源；然后确定可能遭受该能量伤害的人员，伤害的严重程度；进而确定控制该类能量异常或意外转移的方法。

(3) 优点：28页

(4) 不足：28页

4，轨迹交叉论：35页

基本思想：伤害事故是许多相互联系的时间顺序发展的结果。这些事件概况

起来不外乎人和物（包括环境）两大发展系列。当人的不安全行为和物的不安全状态在各自发展过程中（轨迹），在一定时间、空间发生了接触（交叉），能量转移与人体时，伤害事故机会发生。

5，系统原理（P36）

(1) 系统是指由于两个或两个以上的相互联系、相互作用的要素所组成的具有特定结构和功能的整体

(2) 系统原理是指人们在从事工作管理时，运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统分析，以达到安全管理的优化目标，即从安全管理的角度来认识和处理企业管理中出现的问题。

(3) 系统管理应遵循的原则：动态相关性原则，整分合原则，弹性原则，反馈原则，封闭原则。

6，人本原理（P38）

(1) 现代管理学的人本原理是指管理者要达到组织目标，一一切管理活动都必须以人为中心，以人的积极性、主动性、创造性的发挥为核心和动力来进行。

(2) 人本原理可以具体化、规范化为若干相应的管理原则，其中主要有管理的动力原则、能级原则、激励原则。

7，预防原理（P39）

(1) 我国安全生产的方针是“安全第一，预防为主，综合治理”。

(2) 预防原理应遵循的原则：偶然损失原则，因果关系原则，3E原则，本质安全化原则（P40本段会背）。

8，强制原理（P40）：应遵循的原则：安全第一原则，监督原则。

第四章 安全管理方法

1，安全管理计划的内容：P59

(1) 安全管理计划必须具备以下三个要素：

目标：安全工作目标是安全管理计划产生的导因，也是安全管理计划的奋斗方向。

措施：安全措施和方法时实现安全管理计划的保证。

步骤：步骤也就是工作的程序和时间安排。

2，安全管理计划编制的程序P64

(1) 调查研究：编制安全管理计划，必须弄清计划对象的内容的客观情况，这样才能做到目标明确，有的放失。

(2) 安全预测

(3) 拟定计划方案

(4) 论证和择定计划方案

3，安全决策的步骤P73

(1) 发现问题。发现问题是安全决策的起点。

(2) 确定目标。目标的确定，直接决定方案的拟订，影响到方案的选择和安全决策后的方案实施。

(3) 拟订方案。拟订方案就是研究实现目标的途径和方法。

(4) 方案评估。

(5) 方案选优。

4，安全系统的控制方式P89

(1) 安全系统的控制特性：安全系统状态的触发性和不可逆性，系统的随机性，系统的自组织性。

(2) 安全系统的控制原则：首选前馈控制方式，合理使用各种反馈控制方式，建立多级递阶控制体系，力争实现闭环控制。

(3) 安全控制的基本策略（P91）：建立本质安全型系统，消除人的不安全因素，

第五章 安全目标管理

1，安全目标管理的概念必须弄明白（P96）

2，制定安全目标的原则：（P101）

(1) 科学预测原则 (2)职工参与原则 (3)方案选优原则 (4)信息反馈原则 3，安全目标的内容：（P102）

(1) 企业安全目标方阵 (2)总体目标 (3)对策措施

4，确定安全目标值的依据和要求：

(1)党和国家的安全生产方针、政策，上级部门的重视和要求。

(2) 本系统本企业安全生产的中、长期规划。

(3) 工伤事故和职业病统计数据。

(4) 企业长远规划和安全工作的现状。

(5) 企业的经济技术条件

5，制定安全目标的程序（P104）具体内容看书

(1)对企业安全状况的调查分析评价

(2)确定目标

(3)制定对策措施

6，安全目标的展开（P105）

7，安全目标的实施（P107）

8，目标成果的考评（P109）

第十章 事故统计及分析

事故的分类：

1，按人员遭受伤害的严重程度，把伤害划分为四类：

(1) 暂时性失能伤害

(2) 永久性部分失能损失

(3) 永久性全失能伤害

(4) 死亡

2，GB6441—1986《企业职工伤亡事故分类》把受伤害者的伤害分为三类：

(1)轻伤。损失工作日低于105天的失能伤害

(2)重伤。损失工作日等于或大于105天的失能伤害

(3)死亡。发生事故后当即死亡，包括急性中毒死亡，或受伤后在30天内亡

的事故。死亡损失工作日为6000天。

3，按事故类别分类：

《企业职工伤亡事故分类》综合考虑起因物、引起事故发生的诱导性原因、

致害物、伤害方式等将事故类别分为20类：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、爆破、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、压力容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其它。

4，按严重程度分类

国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》（20xx）将事故按严重程度分为四类：

(1)特别重大事故是指30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业

中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故

(2)重大事故是指造成10以上死亡30人以下死亡，或者50人以上100人一下重伤，或者5000万元以上1亿元一下直接经济损失的事故。

(3)较大事故是指造成3人以上10人一下死亡，或者10人以上50人一下重伤，或者1000万元以上5000万元一下直接经济损失的事故。

(4)一般事故是指造成3人一下死亡，或者10人一下重伤，或者1000万元一下直接经济损失的事故。

5，事故统计主要指标（P202）都弄明白

(1)伤亡事故频率

(2)事故严重率

6，我国对伤亡事故直接经济损失和间接经济损失的划分（P206）

(1)伤亡事故直接经济损失

(2)伤亡事故间接经济损失

第十一章 事故调查与处理

1，事故调查的基本步骤（P220）

(1)事故现场处理、勘察 (2)保护证人与问询 (3)物证收集与保护 (4)事故现场照相 (5)事故事实材料的搜集

第十二章 事故预防与控制

1，事故预防与控制的基本原则（P240理解）

2，安全技术对策（按笔记答）P241

3，减少和遏制事故损伤的安全技术：实物隔离，人员防护装备，能量缓冲装置，薄弱环节，逃逸和营救。

4，安全教育的内容（P249必考）

5，生产经营单位的安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时，每年再培训时间不得少于12学时。煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位主要安全生产管理人员的安全资格培训时间不得少于48学时，每年再培训时间不得少于16学时。

6，生产岗位职工的安全教育

（1）三级安全教育。是指企业新职工上岗前必须进行的厂级、车间级、班组级安全教育。

（2）特种作业人员安全教育

（3）“3新”作业安全教育。采用新技术、新工艺、新材料使用新设备的单位，必须实现提出具体的安全要求，由使用单位对从事作业的工人进行安全技术教育，在未掌握基本技能、安全知识前不准单独操作。3新安全教育包括安全操作知识和技能培训、应急措施的应用等。

第十三章 灾害事件与事故应急管理

1，危险源辨识（P283）

2，我国重大危险源的管理介绍（P294）

事故调查报告主要内容（重点，必考）

（1）事故发生单位概况

（2）事故发生经过和事故救援情况

（3）人员伤亡和经济损失

（4）事故发生原因（直接原因、间接原因）和事故性质（一般都是责任事故）

（5）事故责任认定（直接责任者，领导责任者，主要责任者）以及事故责任者

的处理情况

（6）事故防范和整改措施（针对间接原因写）

 

第二篇：安全管理总结

安全管理总结

为了更好的落实项目安全管理得到更好的启示和发展，充分认识安全生产工作的重要性，搞好安全生产工作,体现“关爱生命，以人为本”的宗旨, 全面做好安全生产工作，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持“安全第一 、预防为主”的基本方针,进一步强化天水指挥部、中铁二十一局宝兰项目部及公司对安全生产工作的重视,大力推进安全生产各项工作,落实安全生产主体责任,加强项目安全生产监督管理，认真落实各项条款并大力宣传《决定》的科学内涵和重要意义，按照安全管理要求进行了全年工作总结及来年工作安排。

一、年工作总结

（一）、三工区20xx年安全生产工作开展 1、根据梁场认证及梁场标准化建设需求，梁场组织建立以项目经理为首的安全领导小组等相关体系后，紧扣现场细节狠抓落实，建立项目安全责任体系，明确责任，消除隐患。以打击非法生产和“三违”现象为切入点，全面推进安全文明施工，并将“安全”纳入到总结会日程，建立长效管理机制，久抓不懈。

2、 工区制定安全工作目标，根据进度计划目标细化分解落实，结合现场实际，根据“安全”专项方案实施。

3、工区编制了重大危险源及分部分项工程施工安全专项方案、报项目部、监理站审核通过后实施。

4、对重点难点部位及关键工序进行专项安全技术交底，完善进场工人的三级安全教育，不定时进行现场安全教育，完善资料台账。对

现场的施工塔吊、临时用电、大型设备、生活区等加强巡查管理。塔

吊、门吊及提运架等机械定期进行垂直度观测，定期进行维护保养并

做好记录。专职电工对现场电箱漏保及接地进行检查，对不符合要求

的及时拆除或更换，做好试跳记录。

5、现场布置消防器材，组织消防演练。连续梁临边端头及梁场架

设完成173#至176#梁设安全防护栏杆，随架桥机后一孔梁处设安全

防护栏杆，挂安全警示标牌，确保连续梁施工及架桥安全。

6、材料分区分类堆放，道路安排专人负责清扫，洒水降尘。

7、从6月开始生产至11月停产以来发现的安全隐患，及时开专

题会议统一解决方案及时处理，不留隐患不留死角。

8、上级主管部门、天水指等领导来工地检查，检查中发现的问题

项目部及时安排专人按照整改要求落实整改并复查，对整改通知书进

行回复。监理部下发的整改单、联系单，项目部安排专人落实整改，

并邀请监理对整改情况复查。

9、项目部下发了关于做好冬季安全文明施工的通知、加强宿舍区

安全管理的通知、施工现场材料清理等通知，要求各班组按照通知要

求限期落实整改，消除安全隐患，项目部对整改情况进行复查。

（二）、三工区20xx年安全生产工作成效

1、三工区在上级相关领导和专项活动中建立健全内部安全管理

制度、各类安全施工专项方案及体系。

2、施工及管理人员上岗安全培训达到100%，软件资料齐全。

3、现场各类安全标识安装齐全，促进了现场警示标识的意义。

4、根据分解安全管理目标、安全隐患、事故发生的大小，对应

的做出安全考核奖罚明细，使安全管理考核公平公正的进行。

5、安全生产促进项目核心管理，年内无一事故发生。

（三）、工作中存在的不足

在抓安全、保质量、抢进度的同时，要把安全工作放在首位，回

顾“安全”专项工作，我们虽然取得了一定的成效。但仍存在一些不

容忽视的问题，必须攻坚克难，才能确保目标任务的顺利实现。

1、个别施工班组人员安全意识薄弱，安全帽、安全带不正确佩戴

时有发生，临电施工随意乱接乱拉现象层出不穷。

2、现场搭设的脚手架，有私自拆除安全网，有个别施工队临边端

头防护不到位，架桥机安全防护损毁频繁。

3、特种作业人员证件没有及时收集不齐，个别人员证件到期或过

期，个别没有培训持有特种作业人员证件的人随意作业。

4、大型设备维修保养更不上，存在安全隐患比较大。

5、生活区及库房消防器材损坏或丢失严重，配备不足存在安全隐

患

5、个别管理人员自身素质很差，安全管理意识模糊，对发现安全

隐患置之不理。

（四）、改进措施

1、进一步加大宣传教育巡查力度，全面落实监管整改措施。坚决

把“安全管理”工作推向深入，对违章违规行为，责令整改并从重处

罚。对一时难以整改到位的安全隐患，明确责任人限期整改到位。

2、重点防控危险源，危险性较大分部分项工程按专项方案组织施工。现场塔吊、脚手架、梁场大型设备、临边端头安全防护，临时用电、施工升降机等设备安全保证措施落实到位并定期检查。

3、特殊工种要持有效证件上岗，定期召开安全会议加强安全教育。

4、加大安全帽的佩戴巡查管理力度，对违规违章行为教育并处罚，对累次违规人员加倍处罚并责令退场。

5、完善现场消防器材布置到位，楼层消防水源及时跟进。

6、总结工作经验，建立健全长效机制。深入总结专项行动工作经验，分析存在的难点、突出问题，完善长效机制，着力解决安全管理漏洞、盲区和其它管理不到位问题。

二、20xx年全年安全生产工作计划。

1、在思想观念上我们强调认真处理好三个关系，即安全与效益、安全与进度，安全与成本的关系，当效益、进度、施工成本与安全发生矛盾时，必须给安全让路。我们在今后的安全管理上将严格按体系要求规范运作,持续改进。

2、以人为本抓安全,强调通过发挥人的主观能动性将人的不安全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不安全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面需要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大教育培训力度，提高全体员工的安全意识和素质及风险识别能力，按程序办事，按标准验收，按规范干活。

3、进一步落实安全生产责任制,按职责落实各项规章制度。

4、加强安全监督检查力度，提高安监员素质，配备资源，投入

资金，逐步完善和优化安全设施，改善施工场地的作业环境。健全管理制度，使各项安全生产活动有章可循。全面修订完善各安全管理规定，建立健全各项管理方案及作业指导书。要求项目领导班组定期参加安全活动，通过这一方式推动现场安全活动的深化。通过安全例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实情况进行指导，并每月进行奖评考核。

5、组织领导小组在安全基础管理上及施工现场开展“八查八规范”。1、即查制度建设，规范安全操作；2、查责任制落实，规范管理责任；3、查“三违”行为，规范现场施工；4、查票证管理，规范作业程序；5、查安全人员配备，规范监管机构建设；6、查安全合同，规范主体责任；7、查员工安全技能和素质，规范培训教育；8、查事故隐患，规范安全投入。

6、确保20xx年全年安全生产继续体现零的突破。