采购部20xx年工作计划

采购与生产是密不可分的，因为我们是一个整体，走的是同一条路，是同一个目标，在采购过程中我们采购部不分要考虑价格因素，更是最大限度的节约采购成本，做到货比三家，还要确认供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义，只要能降低成本，不管哪个环节我们都要商讨办法去降低成本，当然是要在不影响生产的前提下。保证合理的仓库库存品种、数量，尽可能充分利用供应信货期，保证公司资金周转。供应商谈判时要做到心中有数，从而成功降低库存成本，及时和生产制造部门沟通，并快速备货。因为创新成本核心竟争力的体现最主要的来自于公司所有供应的支持力度，因此采购部必须做到供应商自始至终，一如既住的给予我们最优惠的政策，因此在20xx年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好的合作环境，使供应商真正全心全意的为我公司服务，同时希望公司各个部门能提出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端、将不可能，有缺陷的好方案娈为可操作、无缺陷的好方案。

我公司生产主要以原材料（钢材、铸件）为主，因现在的价格是市场化，透明化的，所以我们在20xx年主要还是在铸件的重量上动脑筋，希望生产一线部门能把在实际工作中发现的问题提出来（如铸件余量大），经公司品质、技术确认后，只要能降低成本，我们都不能放过。

20xx年，采购部门将密切联系实际，进一步完善现有的采购管

理制度，广泛征求意见，建立一整套系统、科学、严密的采购管理制度，以与公司的发展步伐相适应，同时，我们将全面对了们目前整个供应链状况进行详细的调查报告，广泛征求意见，建立一套符合我们自己特色的供应商管理制度，打造一个高效的供应链，为公司的发展提供坚实的物流供应。此外我们将结合实际，建立采购部内部的考核激励机制，提升整个部门的工作效率，更好的为生产制造做好后勤保障工作。

我们将结合采购工作的特点，合理的确立采购绩效考核目标，转变思路，从定量和定性的角度科学的对采购工作作出考核评估，为断总结，时刻纠正，全面提升部门的工作效率，同时加强采购计划的执行，加强对采购预算的管理，全面提升计划效率。

加强团队建设，打造一支团结、高效、积极、廉洁的采购团队，20xx年全面提升整个采购团队的综合素质，我们要继续明确清晰各自岗位职责，加强内部考核激励机制，奖优罚懒，以此来使整个部门能够更好的适应公司的发展需要。

总之，20xx年我们会以一颗火热的心，不断学习，努力工作，我们要用全部的激情和智慧制造差异，让事业充满生机和活力，和大家一起齐心协力，从新的起点开始吧。

采购部 孙海英 20xx年x月x日

 

第二篇：20xx年采购部工作计划

20xx年采购课工作计划

20xx年采购部工作主要围绕以下项度开展。

一、降低采购成本

1、20xx年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力

2、20xx年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”

3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理；提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资（同时是稳定的客户的产品），因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势，合理降低采购成本；

4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转；减少上门提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本；20xx年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本

二、确保产品质量

质量是企业生存的根本，20xx年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理；平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能

三、供货的及时性

目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无序、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。20xx年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供应商名录》。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避免 “一对一”供货，给企业造成损失。最后，督促生产部门提供相对准确的采购计划，且建立相对安全的库存数量

四、供应商管理

1. 开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低采购风险，同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势；

2. 针对TS精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制；

3. 所有原物辅料和外加工以及模具供应商，全部纳入质量协议约束管控，

增强供应商供货及时性、提升供应商品质意识、规范供应商处罚机制；

4. 整合五金供应商，前期小五金耗材等比较零星，供应商、价格、交期、品质等比较杂乱，现在对相关供应商进行整合，采取“集中采购、就近采购；以多带少，量大拉小”的采购模式，使供方能积极有效的配合服务我司，减少采购专人专车亲自外出采购的人工成本，降低采购产品的单价，有效提高送货的及时性，充分满足了生产需求，对于前期小五金的零星杂乱，仔细进行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采购满足了工程、技术、仓库、生产的使用需求，供应商的交货及时性、产品稳定性、价格优势性大大提高；

5. 改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

6. 公开公正透明，采购比价都在三家以上，有的多达十余家参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

五、协调好各部门之间的关系。

采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。积极主动工作，提高生产效率，为公司发展提供助力。

六、细化采购管理流程

公司管理最明显的体现在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

七、提高部门工作员工的业务素质和责任感

除公司应组织人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。增强员工积极性，让员工充分发挥自己的特长。

八、采购信息反馈

采购部门对于正常和非正常的供应商送货，都应该第一时间反馈到生产等请购部门，确保送货信息的及时性和有效性。平时多和生产、销售等部门沟通，多了解供货信息和材料备货情况，多和上游供应商联络，确保采购信息得到有效的传递

以上是采购部门20xx年工作计划，在以后的工作中，不管是困难重重还是多姿多彩，我部门全体成员都会与公司同事一起共进退，同担当。总之，采购部门在工作上还有很多不足之处，这都是在接下来的工作中需要完善的。同时，也会尽最大努力来学习和积累经验，更好的完成工作，不要骄傲，继续努力，以便取得更好的成绩，为公司发展贡献力量！

LYQ

20xx．12