QHSE月度工作总结

我们黑龙江省博石建筑安装工程公司为促进中石化河北石油分公司四合永油库扩建工程工程质量总体水平的提高，争创平安工地实现，采取了一系列行之有效的措施，确保油库扩建施工安全，着重做以下方面的工作，使我们黑龙江省博石建筑安装工程公司施工的工程质量有了显著提高。并做到了安全生产无事故。

一、大力开展质量安全环保日活动，并成立了以项目经理杨继光为组长，项目安全负责人赵红、项目总工程师谢绍能、项目技术负责人赵国瑞为副组长，各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组，充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语，在项目部形成了“讲诚信、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。

二、抓质量先抓人。强化全员质量意识教育，提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础。首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况，满足工程施工对人员技术方面的要求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。其次是严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进行严格考核，考试合格后立即录用。

三、加强教育培训。项目部把建设工程质量安全环保法律、法规，国家强制性技术标准，工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和HSE管理体系文件分期分批组织员工学习、交

流、考试。通过组织培训，使全体员工及管理人员的整体素质得到提高，尤其是对一些特殊工种，项目部组织人员利用业余时间进行上课培训学习。

四、严格进行材料质量控制，杜绝任何不合格材料进入施工现场，器材质量是保证工程质量的物质基础和关键硬件，也是我们整个工程质量控制中的第一个重要环节。对成品和半成品的格料进行分区摆放，从大件到小件按照由里到外的顺序码放整齐，材料挂牌一目了然。对于工程使用的原材料，无论是甲方供货还是自已供货，入库前均做到先检验合格，再向监理进行报验，经审批同意后才入库或投入使用。通过认真把关，堵塞了不合格材料流入施工现场的渠道，使工程质量从源头上得到了保证。

五、加强现场的监控，在施工运作过程中，项目部坚持“三检制”和“三工序”制度，做到边施工、边检查、边评定，达不到标准等级的及时纠下，质量控制关口前移，变管理结果为管理过程，避免了“死后验尸”。焊口质量是否达标，焊条的好坏也是关键一环。对此，项目部不惜重金添置了焊条烘烤设备，并派专人管理，每天根据计划用量对焊条进行烘烤。为确保焊口一次合格率达100%提供了强有力的硬件设施。

六、实行全方位的质量控制。项目部坚持各分项工程开工前进行质量，技术规范交底，使施工人员质量标准明、规范清。保证施工一次达到设计要求和质量标准等级。

在安全工作上，我们黑龙江省博石建筑安装工程公司四合永项目部重点突出了一个“防”字，狠抓了七项工作。

一、健全HSE管理体系、完善组织机构，为项目HSE管理工作的顺利开展奠定良好的基础。签订油库安全协议、与施工人员签订油库HSE承诺书。加强学习《用火作业安全管理规定》《临时用电安全管理规定》、《进入受限空间作业安全管理规定》等直接作业环节安全监督管理规定，严格执行集团公司《安全生产监督管理制度》

二、制订明确的HSE管理目标，使项目部全体管理和施工人员工作目标明确，不断提高全体员工健康、安全和环境保护意识，使员工自我保护意识和环境保护能力加强。

三、抓制度宣传为了把写在纸上、挂在墙上的规章制度落实到工作实践中，我们组织干部职工学习，同时狠抓班前安全会，周一安全活动的落实，做到雷打不动。

四、抓劳动保护用具、用品的购买和发放，项目部从安全生产的大局出发，购置了一批劳保用品，建立台帐，按照工种及劳动保护需要发给职工，有效提高了职工的劳动保护能力和安全系数。

五、抓现场文明施工，我们下大力气对施工现场、预制厂区、生活区、办公室进行了规划、开展了入场前的安全教育。并统一劳保持装，坚持佩挂胸牌上岗，下班前10分钟清理场地，做到工完料净场地清。为杜绝焊工将焊条头乱扔的现象，项目部专门为电焊工配发了焊条筒

和装焊条头的桶。并定期和不定期检查，对查出的问题上项目部爆光台。

六、抓施工过程监控，针对施工场所人员密度大，职工连续作业时间长的特点，我们从安全措施的编制、审批到施工，严格按照程序规章办事。同时，狠抓工序与工序、工种与工种之间的衔接和控制，把“三不伤害”方针落实到实处。并实行专业检查与施工队伍自检、班组巡查相结合，加大检查频率，抓隐患堵漏洞，促进安全工作上台阶。

七、对安全工作我们坚决动真的、来硬的、干实的、决不心慈手软，坚持把隐患当成事故严肃处理。做到处理一事震动一片，举一反三，促进全员的效果。针对临时用电设施不规范存在乱拉乱扯现象。项目部买来配电箱、空气开关、插座等配件确保了用电安全。针对氧气、乙炔气空瓶饱瓶受条件限制互相混放的不安全隐患，项目部专门搭建场地供氧气、乙炔气瓶停放，并派专人管理，采用空瓶换饱瓶的办法，妥善地解决了这一安全隐患。

 

第二篇：HSE总结

20xx年，围绕着“持续改进”这一主题，在公司各级领导和个兄弟站队的指导和鞭策下，经过公司管理层和全体施工作业人员的共同努力，耀华调压站安全管理取得了令人可喜的成绩。公司新的发展目标和新员工的加入给我们的安全管理提出了严峻的挑战。“能不能管”、“该怎么管”成为了亟待解决的主要问题。公司管理层认识到，一定要有的放矢，采取有针 对性的措施，才能使管理有效和规范化。

从今年年初开始，耀华调压站采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐渐有了起色。顺利完成了今年的HSE管理考核，获得了公司领导的肯定和认可。

现就具体HSE工作情况总结如下：

1公司管理层积极应对新的HSE管理模式，并对员工加强教育。

从新员工培训开始，就灌输HSE管理理念，从基础知识开始，以点带面，树立了员工良好的安全意识。

2深化风险评价——加强事前预防。

只有将安全风险评价工作落实到全体员工，才能真正起到积极有效的预防作用。要加强安全风险评价的宣贯力度，充分认识到安全风险评价在安全管理工作中的重要性、预见性、提前性。为促进员工对检修过程中发现的危险源点进行危害辨识，并采取合理的安全措施，提高安全预防，避免事故的发生。开展风险评估活动，并进行深入与细化。一季度将立

足于部门与班组的工害分析与安检分析收集整理，二季度将进行公司级汇总归纳阶段，三季度结合HSE内审活动

3、提高员工安全意识和积极性，纠正错误作业行为，促使他们养成良好习惯。

深入开展多种形式的安全教育，并不局限于三级入场教育。比如定期组织学习公司规章制度；组织特种作业人员进行专项技能培训；学习公司下发的各种文件。通过不断灌输安全知识来提高员工辨识、躲避危险的能力，使他们在脑海中留下“我要安全”的印象。

4落实责任——各级管理者深入现场加强过程控制管理。 在HSE监督员交叉监督检查经验的基础上，进一步完善HSE监督检查体系，逐步形成适合本公司特点的HSE监督检查机制，并有效完善。不断提高检查监督水平，实现安全风险共担，安全成果共享，激发广大员工自觉投身安全的工作热情。

5、加强培训——提升全员素质。按照相关培训计划安排进行特种作业人员的安全培训工作。

6、加强安全例会的提纲挈领作用，使会议有的放矢，而非流于形式。

安全生产例会是安全工作的一项重要内容。它可以使员工及时了解和贯彻上级的指示精神,养成遵章守纪的良好习惯,不断提高员工的自我防护意识和安全生产的自觉性。每周四的例会上，我们会对上一星期的安全情况进行总结，找出有待

改进的方面；同时分享违章或亮点，转达HSE精神；站长在例会上对本周作业提出指导。“用身边事教育身边人”，相比于刻板的说教，安全例会这一形式更具有真实性和说服力。

7、加大安全投入，不止是人力的投入，还有物力的投入。 安全产出是与安全投入成正比的。如果在人力和物力上给予了安全充分的支持，那么安全工作就能够顺利展开。站内配齐了防爆工具，工作服、安全帽等，规章制度和警示标语上墙入脑。形成上下齐心协管安全的良好氛围之后，安全的理念就能够融入到施工作业的各个方面；

8、切实发挥安全巡查的重要作用，及时发现隐患并予以消除，将危险扼杀在萌芽状态。

我站严格执行公司下发的巡检制度，每小时对站场及周围都进行认真巡检，及时主动的发现问题，并按照操作规程进行处理。将安全生产落到实处。

9各方协力——营造浓厚安全氛围。

开展员工应急预案演练、员工安全管理知识竞赛等活动。并在检查，督促，考核等安全管理工作当中继续刚柔并济。公司党政工协同一致，齐抓共管，推进安全工作整体发展。只有全体员工的安全责任意识、自我防范能力和自主管理水平的不断提高，管理者的安全意识、责任意识和风险意识不断提高，职业健康安全管理体系的有效运行，才能真正提高安全基础管理工作。

总体来说，20xx年，耀华调压站在安全生产上取得了一定的成绩。不过按照公司细节化管理的要求，我们在诸如提高全体作业人员安全意识、特殊作业中的安全措施落实、危险源辨识等方面还有待进提高。我们将在今后的工作中进一步加强安全教育，完善长效机制，加大安全检查力度，提高员工参与安全生产的热情以及自我保护意识，使安全管理上一个新的台阶，为整体HSE业绩的提高贡献一份力量。