对于“三讲三提升”活动的总结

xx分公司全体党员干部在xx党支部书记xxx的带领下，今年以来多次以召开动员会、座谈会、研讨会的形式认真学习了省委组织部《关于进一步加强全省组织系统自身建设的意见》、市委组织部“三讲三提升”活动实施方案以及总公司的相关文件精神。通过学习，让我们深刻地认识到，“三讲三提升”就是要立足本职岗位，加强自身的党性修养，改进工作作风，提高办事效率，努力成为党味最浓、党性最强的党员干部。

初次听到“三讲三提升”，我们许多人并不了解它的内容和要求。“三讲三提升”活动开展以来，通过认真学习相关文件和领导的讲话，心中便豁然明白。其实，它所要求的是做人的基本原则，是做事的基础规范，是干事创业的安身立命之本。“三讲”即讲责任、讲作风、讲正气。“三提升”即提升素质、提升水平、提升形象。

所谓责任感，是指个人对自己、他人、家庭、集体、国家及社会所负责任的认识、情感和信念，通俗地说，就是责任意识和负责精神，就是做好自己份内的事，对自己所承担的事情尽心尽力，认真负责地完成。当自己承担的任务出现问题的时候要勇于承担责任，不推诿。

责任和作风是一脉相承，因果互联的。作风关系形象，

关系人心向背，关系生死存亡。没有责任感，就不会有好的工作作风，就会损害领导干部和普通员工关系，甚至失去民心，造成严重后果。

讲正气，是中华民族也是我们党的一个优良传统。江泽民同志引经据典、深入浅出地说明了“一个人必须树立正气，必须有正义感。有了一腔浩然正气，才能无所畏惧地前进，才能不屈不挠地为国家、为社会建功立业”。正气之重要性可见一斑。

如果说“三讲”是对党员干部品德的规范，“三提升”则是对党员干部个人素质的要求。

作为我们燃气行业的党员干部，践行“三讲三提升”的要求是当务之急。燃气行业是公众服务业，服务态度的好坏，企业人员的素质，直接决定着企业的形象，企业的成功需要员工的素质、水平和能力。企业生存发展的根本在于人，高素质技能人才是企业发展的基石。而人的因素关键是素质，有了高素质自然分析问题、处理问题水平就高。办事效率也自然就快，企业形象也就随之提高。

结合我们分公司的实际经营情况，对照“三讲三提升”，同时结合行风民主评议工作，查找我们工作作风上的不足。通过查摆问题，公开承诺，建立健全规章制度，积极组织全员进行业务素质培训，提高业务水平，端正服务态度，以用户最大满意为服务宗旨。

通过培养高素质的员工队伍，提高员工的满意度，使员工进一步做到“五心”：一是热爱本职工作，对工作有一颗强烈的事业心；二是忠于职守，对工作有一颗高度的责任心；三是刻苦钻研，精益求精，有一颗不断创新的信心；四是始终保持高度的工作热情，做好对内对外的服务工作，使客户感到舒心；五是发扬积极向上的团队精神，让企业领导放心。只有这样才能充分发挥员工的潜在的能力，调动员工的工作积极性和主动性，推动企业健康、快速、高效率的向前发展。

通过学习“三讲三提升”活动，使我们在工作上目标更加明确，思路更加清晰，从而使各项工作不断迈上更高的台阶。

xxxxxx分公司

20xx年x月x日

 

第二篇：三讲三提升活动总结

“三讲三提升”活动总结

法院政治部既是院党组的办事机关,也是法院队伍建设、尤其是思想政治建设的领导机关,还是贯彻落实党组决策的组织、协调、监督部门，对促进审判和执行工作的开展起着至关重要的作用，这就对法院政工干部综合素质提出了很高的要求。因此，“三讲三提升”活动的开展，对加强法院政工干部的党性修养，增强组工干部的履职本领具有重大的现实意义。

开展“三讲三提升”活动是提高政工干部政治修养的本质要求。组织政工部门是党委党组的重要职能部门，承担着举贤荐才的重要职责。面对新形势、新任务，组工干部只有不断加强党性修养、坚定正确的理想信念，才能够始终保持坚定的政治立场、鲜明的政治态度和严格的政治纪律。法院政治部作为处于院党组和各内设单位之间的管理层，地位特殊、责任重大，要做到上下满意、左右总体协调、政策落实到位、工作成效突出很不容易。作为法院政工干部，高度的政治责任感要求我们，必须在干部的调配使用上把好关口，要站在党组的立场上，从队伍长远建设的大局出发，选准干部用好人。在政治机关的自身建设上要有长期的考虑和打算，把用人与育人，抓工作与带作风，搞建设与出成果结合起来，全面提高政工干部的能力素质。

开展“三讲三提升”活动是提高政工干部履职能力的现实需要。新形势对组工干部的履职本领提出了严峻考验，对政工干部而言，知识更新、方法更新已迫在眉睫。为更好地开展工作，就需要根据不同形势、不同任务的要求，有针对性地对政工干部开展一定时间的专题培训活动，传授工作经验、技巧、方法，开阔视野，开拓思路，不断提升其理论水平，有利于增强其解决实际问题和应对更复杂局面的能力，提高政工干部履职能力。政工干部是做具体工作的，必须具有很强的履职本领，这就要求政工干部必须具有以下素质：一要敢于担当。遇到比较棘手的矛盾不能躲躲闪闪，而要主动为党委党组领导减压分忧。二要敢于负责。凡是在自己职权范围内的事应该积极做工作，千方百计把事情处理好。三要讲究效率。凡是情况比较清楚，政策界限已经明确，党委党组已作出决定的，应该及时加以解决。四要时刻保持清醒。做思想工作时不能急躁，不能简单从事，更不能乱许愿，应该保持清醒的头脑，以十足的耐心和真挚的热情，使矛盾不激化。五要任劳任怨。当个人意见与组织的决定发生矛盾时，应无条件地服从组织的决定，切不可怨气十足，更不能说三道四，这既是党性的要求，也是党的纪律的要求。 开展“三讲三提升”活动也是增强政工干部廉洁自律意识，提升组工干部拒腐防变能力的迫切需要。政工干部的形象紧紧连着党的形象，是群众认识党的窗口，时时处处应从严要求自己，一举一动要为党增光添彩。“三讲三提升”活动的开展能够使政工干部正确看待和使用手中的权力，保持公仆之心、秉公用权，常怀畏惧之心、慎重用权；视名利淡如水，看事业重如山，在事业上保持进取心，在名利上保持平常心；追求健康向上的生活情趣，培养高尚的道德情操，不为低级趣味所诱，不为生活和交往所累；保持昂扬的精神状态，弘扬不懈奋斗的精神，按照新时期的要求，更加自觉地实践党的宗旨，为构建和谐社会作出新的贡献。

 

第三篇：“三实三提升”活动总结

开展管理提升活动的主要做法和取得的主要成绩

为进一步提升公司的管理水平，实现公司更快更好的发展目标，按照中盐总公司的统一部署和xxxxxx[20xx]23号文件通知精神，结合实际，对公司全面开展管理提升活动进行动员、部署，提出开展管理提升活动的主要目标是：力争用2年时间，通过全面开展管理提升活动，加快公司管理方式从粗放型向集约化、精细化转变进程，找出公司存在的管理薄弱环节和制约公司发展的管理瓶颈，制定出针对性强又切实可行的改进提高措施，结合目前我公司正在实施的质量管理体系认证和安全生产标准化达标工作，挖掘出改善、改进、提升的空间和效益，全面提升企业管理水平。采取的主要工作措施是：

一、努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破

针对公司的每一个部门，每一个岗位，通过全员互动、全员参与，通过对标先进，找出我们管理中的不足和存在的问题，找出我们与上级的要求、与领先企业存在的差距，全面开展自查自纠和管理诊断工作。在深入调查、充分论证的基础上，制定出提升措施和整改工作方案，找准切入点，抓好整改方案的落实和考核，实现制约企业发展瓶颈问题的突破。

二、落实整改措施，全面提升基础管理工作

通过全员参与自查自纠并参照同行业先进水平，找出我公司

发展中存在的管理薄弱环节和差距，制定出针对性强的整改措施，并在实际工作中不断予以创新和完善，对工作流程进行合理优化，建立系统、科学、实用的制度体系，从而夯实管理基础，不断提升整体管理水平。

三、总结固化成果，构建长效机制

及时总结管理提升活动取得的成果，并在生产实践中进行固化，逐步形成企业的管理标准和制度体系，转化为员工的行为准则，构建起管理创新的长效机制，从而使企业的管理水平不断迈向更高的台阶。

按照集团公司的部署和要求，公司成立开展管理提升活动领导小组，召开了管理提升动员会议，全面启动管理提升活动。通过第一阶段的自我诊断，管理提升活动有了初步成果。

首先，公司组织广大职工学习领会活动意义，通过全员参与，全面覆盖，使公司每一位职工都参与到管理提升活动中，更好地履行各自的职责，切实促进企业经营管理水平的全面提高。

其次，各级各层对管理现状进行梳理、诊断，形成了初步的诊断报告，找出了各自在管理中存在的薄弱环节和差距，便于制定切实有效的改进方案和下一阶段的整改措施。