托管组年终总结建议汇总

20xx已经过去，同事们对这一年来的工作以及生活中都有一些感触，现将托管组的建议及问题做出汇总：

? 生活方面

? 问题：

(一) 、在生活中，如今已经进入冬季，个人的衣服已经开始加厚，而要洗的衣服也随之增多，由于物流中心男同事比较多，导致我们在一楼洗刷间时常造成交通拥挤，洗刷及其不方便。

(二) 、工作强度大手套的磨损自然也会很大，可不可以采用定期申领按月发放或以坏（破损）换新的方式给员工配发呢？统计出每月里员工所需几副然后定期发呢？有的员工手套坏了，还要向领导申请一副手套过程麻烦，又因为没的用所以自已出去买了，可这样损耗大的常用品想要节约成本使用还是挺困难的。

(三) 、物流中心是整个公司的物资管理中心每天都与退货、入库、配送、托管、等分组协作来完成全天的工作。以前从没接触过物流工作所以刚开始上班的那几天还有些不适应，加班加点的完成繁重的工作是常有的事，所以体能消耗很大。

(四) 、物流中心地理位置比较偏僻切清一色基本上是男士脑子里重复的一个概念就是上班-吃饭-睡觉这样容易使人身心疲惫。

建议：

(一) 、后勤的保障要及时，尤其冬天对冷水，热水的供应，还有公共设施的维护方面更要及时，也可以在后院就是锅炉房那盖一间房子提供热水供员工洗漱，这样就可以不用那么的拥挤，而提高个人的卫生.

(二) 、在工作不忙时,在业余时间组织一些娱乐活动,使员工身心得到放松,增加团队凝聚力

(三) 、日常消耗快的防护用品可以定期或随机发领对于比如手套类的日常用品消耗过快，可以根据情况随机发放。制定出规定对于晚上加班多长时间以上的可以进行加餐。

(四) 、建立图书馆,可以公司买一些时尚杂志和有价值的图书,员工可以捐赠供大家阅读,增加企业员工的文化涵养。

? 工作方面：

? 问题：

(一) 、七号库管理科智 考拉 以及启迪的产品以及日常它们的维护，上午还自己收启迪的新书和退货，下午开出批销单我们自己在配出来并打起包来，由于我们组人员比较少而七号库的产品有多，使我们的工作做起来比较复杂而又零’碎，；从而觉得使我们托管组的工作不出活？

(二) 、发货时，如果开出了科智的退货图书时，由于我们在七号库里四号库比较远拿到单子以后再去四号库去找书比较麻烦，这样既浪费时间，有没有效率，使我们配包非常不方便，同样也可以把八号库的退货图书拿到七号库配和打包。

(三) 、托管组的人员比较少，除去司机和保管员就所剩无几，假如来到收书高峰期再去几个收书的就没人了，这样一来造成本组工作无法完成

(四) 、现在图书品种以及量的增多7、8号库陆续使用，在高峰期铺货或者退货时来往车辆要穿梭于1-8号库之间，给工作及行动都带来诸多不便

(五) 、发货时批销单品种太多，太难配或零头太多及票数比较多而导致晚上需加班才能把货发完再者铺货时段有时物流车辆来的比较晚，从而延误发货时间

(六) 、员工情绪消沉，负面情绪大，多有抱怨心里这种情况无法正常的投入到工作中去，给工作造成一定的负面影响

(七) 、日常管理中不合理的教育。在工作中会出现一人出错多人“教育”，这样难免会使员工心理受影响不利于工作也不利于沟通

(八) 、一些好的想法或建议在问到员工时，员工一时间说不出来，但不可否认他们确实有想法，正面之间都不利于沟通

(九) 、从我个人角度看新员工，在员工轮岗中他们并未实际学到什么

东西，而大多数是在转正之后才意识到问题并成长的，而且在实际工作中他们也无暇去想一些其它的问题，因为他们对此还不熟

建议：

(一) 、在入库，配送，退货其它工作有需要时先侧重本组工作，再根据实际情况需要进行其它业务的配合。

(二) 、对于开出各组职责范围内的退货库房图书，根据实际距离进行配包的分配，这样既减少时间，又提高效率

(三) 、7、8号库之间修条南北路便于车辆运行，6、7号库之间修一条缓行坡道便于两个库房之间的叉车作业

(四) 、如果第二天打算要给哪些地方铺货提前和公司沟通在前一天下午就通知物流，让其做好车辆的调度。如果铺货时当天要发的货很多，及需要配的零头比较多，批销单的零头品种比较多，尽量在当天中午以前把批销单打印出来，尽量的先把零头配好，或把一些散票#4@p配好，到下午物流来时用很短的时间就能把剩下的货配完，提高配送效率

(五) 、另外在高峰期铺货期间批销单比较多，物流人员如果不仔细货物分拣错误影响销售，可以调动物流部人员定期对一些所走路线比较多且比较容易出问题的物流进行现场分拣监督

(六) 、加强对公司员工的培训，无论是叉车司机、信息部的操作，还是现场作业部人员，可适当的进行心理及礼仪培训，同时公司也可组织内部培训，这样可以提高全体员工的素质，等于是间接提升了公司的竞争力；多使用萝卜，而不是大棒，员工需要的是恰当的激励机制

(七) 、梳理清晰公司的层级和架构，使各个职位的员工清楚知道各自的职责和权限，在这个前提下，可以鼓励员工多替公司分担一些份外的工作

(八) 、对于新入职员工，不仅仅要在现场作业部的实习，更主要的是保管员职位的实习。从去年物流中心实行保管员岗位一来相信大多

数员工对此并不理解，包括以前的我，经过保管员岗位的履历对此我有一定感触。保管员的工作量并不比现场作业部及信息部少，其中的业务涉及到入库、配送、退货等一系列问题既要设计及合理安排库区库位，又要做数据的整理，还要进行库房卫生及设施的维护可以说工作都比较繁琐，但却最能了解物流中心的一系列流程。所以我建议在新员工轮岗时优先考虑进行保管员的岗位，不仅新员工其他员工也可以进行保管员职位的轮岗，以此增进各部门的配合及同事间的理解。

(九) 、在库区内设立一个或多个密闭意见箱让员工对工作中的一些问题及建议进行匿名投稿，然后定期对这些问题进行处理或者回馈

 

第二篇：年底总结建议

某公司年底总结建议

1、施工预算方面

作为指导工程施工的施工预算，应该全面涉及到整个工程的主要项目，但是由于每项工程的施工预算都由公司计划经营部编制，而计划经营部工作人员不可能常驻施工现场，导致无法彻底的了解工程进度、施工方法、材料的使用情况以及一些通常不可避免的费用发生的情况，从而使施工预算缺项，漏项。每当需要记账、入票的时候，才让项目核算员与计划经营部工作人员进行沟通核实，并且补充施工预算，再而进账。因为工程较多，如此反复的话，容易导致混乱，出现错误，且耽误工作时间。所以，工程的施工预算的编制最好有项目核算员的参与，项目核算员常驻施工现场，对整个工程非常了解，发现材料数量不够，一些费用不足以及缺少的项目提前与计划经营部工作人员沟通好，将其编入施工预算，减少补充次数（变更与洽商除外），充分发挥项目核算员的作用。最好项目经理也对自己所负责的工程施工预算有所了解，提出编制建议。

2、记票方面

随着工作的进行，在20xx年，工程上发生的施工费、材料费。机械费等。不论有没有开票，一旦发生，就要及时来工料审核部询问是否能进账（也可以电话联系），如果没有超施工预算，则在条件允许的情况下及时开票进账。如果超施工预算，及时配合项目核算员与计划经营部工作人员积极的核对，进行补充，拒绝拖延。

记账时，最好每三个月汇总一次，年底直接累计，快捷方便。