推进经营管理改革、实现精细高效管理

----学习xxx董事长在20xx年度领导干部培训班开班典礼上的讲话的心得体会

xx集团xxx部 xxx

20xx年x月x日下午，xxxx集团股份有限公司20xx年度领导干部培训班顺利开班，xxx董事长出席开班典礼并作了《xxxx集团经营管理改革思路》的重要讲话。x董事长以通俗易懂、深刻精辟的语言，通过对国内外行业形势全面透彻的分析，指出了目前集团生存所面临的困境，提出要对集团的经营管理模式和资源配臵进行“变革、调整、完善、开拓”，要求各级管理干部要认清形势，转变观念，摒弃陋习，积极参与，增强执行力，最终实现集团“建百年企业”的战略目标。

现将本人在学习中所获得的一些启发和以此指导今后工作实践的想法汇报告如下：

一、经营管理改革是集团发展的要求，是提升集团管理水平的必然选择。随着集团规模和业务的不断发展，集团现有的管理模式存在的局限和不足越来越明显地表现出来，主要表现为集团对企业和项目的管理工作仍然以传统的随意化、经验型、粗放式管理模式为主，缺乏一套对工作成效量化落实、量化考核的管理机制，导致管理工作的每一个细化措施都很难做到闭环把控。这些已严重制约了集团的发展，甚至威胁到集团的生存。在国际国内形势已发生变化、行业形势严峻的关键时期，集团提出经营管理改革是及时的，也是必须的。我

赞成和支持集团的决策，并愿以百分的热情投身到这次经营管理改革中去。

二、转变观念是推进经营管理改革的前提。x总常说：“己所不欲，勿施于人”，这是强调了领导的榜样作用。我作为部门的领导，必须首先从思想认识上完全转变过去传统管理的思维模式，建立起适应集团改革的新思路，适应精细化管理需要的管理理念，在部门内部形成一种引领的力量，感染人，带动人和促进人，从而影响部门员工观念意识和行动的转变，使集团的经营管理改革特别是部门的精细化管理工作的在xx部内得以顺利推进。

三、精细化管理是本次经营管理改革的核心。xx部实施精细化管理的基本思路是：

1、首先分析xx部实施精细化管理的具备基本的条件和不利影响因素，明确实施精细化管理工作的方向和重点。一是精确定位、合理分工；二是细化责任、量化考核；三是质量可靠、费省效宏。精确定位、合理分工就是根据xx部的工作职责，对每个科室、每个岗位的职责都要细分工作职责和办事程序，各个环节都要规范清晰、有机衔接；细化责任、量化考核指通过对各岗位的责任细化和目标值量化，建立有序、有责、高效的内部管理机制；质量可靠、费省效宏就是指通过以上精细化管理，达到所管的工程质量好、投资少、效益佳的管理目标。

2、实施精细化管理的具体步骤：

1）统一精细化管理的思想认识。每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。只有在精细化

管理的思想和内容被全体员工接受、认同的情况下，每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，全员精细化管理的积极性和创造性才能得到最大限度地发挥，精细化管理的意识、目标、方法才能得到较好的贯彻落实和具体体现，从而获得应有的管理成效。今后我将着力培育员工精细化管理的制度意识和素质。

2）加强精细化管理制度建设。精细化管理的精髓在于各种业务流程的细化和标准化。我将根据部门的工作特点，逐步对部门相应的工作程序细化和标准化。比如：基坑验收规范，就可以细化到由谁来做、如何做、何时做，怎样判，这些都会在验收规范上做出明确规定。还可以有针对性地对各专业工程师的工作特点进行分析，量身定做岗位职责，就能对专业工程师每天/每周/每月到工地现场检查次数、图纸审查数量等进行量化管理，从而推进部门管理的标准化和规范化的建设。

3）狠抓精细化管理目标落实和考核。精细化管理的关键工作是在于管理目标落实和考核，没有考核就没有执行力，所有的制度就变成空架子。我将定期按既定的目标进行检查、落实、考核，力求每一个人都要到位、尽职。

4）检查、总结和修正。在实施精细化管理过程中，我将加强检查和总结，重点检查精细化管理活动的开展情况，细化量化方案是否符合实际，精细化管理活动开展的效果与目标及责任考核是否达到预期。对精细化管理活动开展过程中出现的问题，及时总结、研究对策并于后期工作中进行改进和修正。

今后，我还将继续认真反复地研读x总所作的《xxxx集团经营管理改革思路》，并在实践中不断对照和反思，改进我的工作思路和方法，使我和我领导下的xx部的工作更加适应集团经营管理改革的要求。

 

第二篇：听取领导讲话的心得体会

20xx年x月x日，一个阳光明媚的日子。中钢煤业公司迎来了一年一度的年度总结大会。在会上袁董事长和张总经理二位领导做了精彩讲话，对20xx年做了阶段性的总结，对20xx年描绘了新的蓝图。使我更坚定了自己的工作态度，对20xx这新的一年充满了信心，对20xx这心的一年充满了斗志。通过这次大会，我感觉受到了公司为我们提供的平台，一个表现自我才能和追求的舞台，同时对我们也提出了更高的要求，对我们来说既是一机遇，更是一种挑战，需要我们不断提高自身素质，不断完善自己，才能更好的在这个舞台上展现出我们自己的风采。

一、大舍大得，以舍求得

大舍大得，小舍小得，有舍才有得，不“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放弃已拥有的荣誉，才能获得更大的成功，舍得放弃失败的包袱，才能轻装上阵，取得成功的希望，每时每刻的放下，每时每刻的进取，只有这样才能不断的超越自己。就像张总经理所说的，20xx，对于我们张子山煤业的成绩，他是失望的。中钢煤业公司20xx年9起人身伤害事故，就有5起是发生在了张子山煤矿，全公司轻微三违人次1015次，张子山就达到了203次，这是对张子山煤矿的一种鞭挞，我们从这些数据中看到我们张子山煤矿的不足，

二、定力是成功的基础

一个人要想成功都需要一颗执着的心，要肯钻研，愿钻研，能钻研，把每一件小事都做到极致，这是一种工作态度，也是自我的一个工作理念。能够不计较个人得失，不管大事小事，都能够用心去做好每件事，那么对你来说就是一中成功。只要做任何事情你都用心，在你所作的事情中感受到心灵的那份愉悦，让你体会到生命的那份韵味，那么你就获得了心灵的那份收获。用心做事不仅仅是做好这一件事，更是要将情感融入到这整个事情的过程当中，全身心的投入其中，不念艰辛，不惧失败，牢记自己的一份责任和本心，执着于恒，那么我们坚信，没有什么事情是不能成功的，世上无难事，只怕有心人。

三、团队是企业制胜的法宝

袁董事长讲到要把我们中钢煤业公司打造成一个“有战斗力的军队、有归宿感的家庭”一样的企业，这也是是我们每一个员工应尽的心愿。在任何企业，任何岗位，员工要是能做到对自己负责，对企业负责，对家庭负责，对社会负责。做够从内心里做到企业是我家，发展靠大家的理念，那么，这个企业的大家庭何愁不发展？每一个企业都是由一个个员工所组成，员工能做到团结一心，众志成城，我们的企业就会战无不胜，攻无不克，一个企业的成功，靠的就是团队，个人的力量毕竟是有限的，历史向我们完美的阐述了这个道理。让我们为了共同的理想目标而奋斗，朝着共同的 方向前进，齐心合力共创

20xx年的辉煌。

袁董是一个爱才的人，喜欢听取员工的意见和建议，这充分体现了一个领导的胸怀。他相信任何岗位，任何人都是愿意做好自己的那份事，都愿意为企业的发展尽自己的一份心，都能为企业的发展做出贡献的。企业高速发展了，才能给大家创造更好的生活环境。团队的元素是个体，做领导是要做到人尽其才，提供给每一个人合适的舞台，这也是一个领导对员工的爱护和尊重，对员工工作的肯定。任何一个员工都需要和渴望得到企业的关怀和尊重，只有他们感到自己的才能和劳动被大家所承认和尊重，他们才会真正感到被重视，这样他的工作热情才能迸发出来，形成源源不断的创造力。只有员工受到了尊重，才会为企业的发展努力，情愿为团队的事业付出。这样他们才会产生“家”的感觉，和谐地融入到了企业这个大家庭中之后，他们的思想认识就会得到升华，能处处以团队的利益为重，严格要求自己，工作态度也会从被动转变为主动。

通过这次年度总结大会。尤其是两位领导的精彩讲话，使我们的内心得到了一次洗礼，很多话语都是需要我们在以后的工作中去思考，去领会，去反省，去实践的。同时也深感肩负的责任重大而光荣，回望20xx，我们取得的成绩远远不够。展望20xx，我们对公司的跨越式发展充满信心，昂首前进！我们坚信，中钢煤业公司的明天会更好。