撞钟人

——读《巴黎圣母院》有感

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他是一位面目不堪的撞钟人，驼背，独眼，又聋又跛，受尽了歧视，受尽了嘲笑。

可是他如此之美，正义感，质朴，真诚，灵魂高贵，善的化身。 卡西莫多，巴黎圣母院的撞钟人，十五世纪的法国，世俗的不堪，成千上万的灵魂被扭曲，他却与那个混浊的世界，如此格格不入。 错落的建筑群里长满冰冷，神父克洛德，道貌岸然，阴险毒辣，指使卜西莫多掳走爱斯梅达拉，刺伤弗比斯却又嫁祸于她，最后因得不到爱斯梅达拉的爱情而置她于死地，克洛德是宗教禁欲主义的牺牲品，被可悲地扭曲灵魂，意识到自己失去了人生的欢乐，因而仇恨世人，他陷入了黑暗之中，良知被吞噬。

而被克洛德收养的卜西莫多却与他完全相反，从外表到内心，他与教父形成了强烈的美丑对比，在雨果的笔下，被描绘成色彩斑斓的人物。

卡西莫多从小就受歧视，因此他对于给了自己温暖的爱斯美达拉表现出自己的生命的热情，可以为她赴汤蹈火，可以为了她的幸福而牺牲自己的一切，可以在最后，执着爱斯梅拉达的尸体殉情。 这位外表极其丑陋的撞钟人——卜西莫多，是美的化身，他对爱斯梅拉达的爱慕是一种混合着感激，同情和尊重的柔情，一种无私的，永恒的，高贵质朴的爱，完全不同于克洛德那种邪恶的占有欲，也不

同于花花公子弗比斯的逢场作戏，他的爱是纯洁的，尤其是在那个黑暗的年代。

教堂的尖顶直指人们的哀号，时光腐败，有多少像卜西莫多那如渺不足道的微粒尘芥一般的存在，支配人类命运的，是那愚味时代的黑暗之力，卜西莫多，克罗德，他们归根到底是社会的人。

人与人内心的分裂，冲突，反映着那个时代神权与人权，愚昧与求知之间，庞大沉重的黑暗，这种动荡不安的社会，最后终究造成了所有人都死去的悲剧。

卡西莫多生活在一个泯灭人性的时代，混乱黑暗是社会主旋律，乞丐、残废、教父、贵族、外表不代表内心的时代里，贫困畸形的卡西莫多，却是最富有的，因为他有太多人所没有的纯真，善良、热情与正义，他的存在，对于那个脏乱的年代，无疑是一把火，点亮了光明。

他是圣母院的撞钟人，也是时代的撞钟人。

读《亲情无价》心得

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每次毕淑敏奶奶的作品，总有一种畅快淋漓的感觉，畅快过后是一连串的深思。读伊的作品，就像是一次心与心的对话。伊用女子特有的柔情和细腻将感情结合得天衣无缝。我想，伊一定是在写作之前和自己的心密切交谈过了，像表达自己的心一样来演绎作品，这就是为什么伊的作品总能打动人心，发人深省的原因了吧。

读了毕淑敏奶奶的这篇文章，我想，伊一定是一个深切地感受到亲情并为其所动的人。其实，我们之中谁又不是这样呢？哪个不是在亲情的浇灌下长大的。可是为什么我们不能像伊那样感受得那么彻底，那么感人至深。并不是伊得到的亲情比我们多，而是伊比我们多了一颗感恩的心。

我们总是觉得亲人的照顾是理所当然，但我们可曾想过，倘使去掉了法律这根藤条的约束，我们的亲人没有任何责任来照顾我们，抚养我们。亲人也决不会就此撒手不管。你真以为那是他们自己犯贱吗？当然不是，那正是出于亲情，就拿离我们最近的父母来说，给予了我们生命已经是他们给我们最好的馈赠。再看看我们吃的一饭一粥，哪一个不是父母给我们；我们身上穿的一针一线，哪一个不是父亲用血汗钱换来的。而他们也毫无怨言，更不曾期盼我们的回报，我们那小小身躯又怎能回报得了这如山的爱，这就是至高的亲情。

毕淑敏奶奶说：“亲情是无法用钱来衡量的。”其实，不仅仅是钱，有什么东西能与亲情抗衡呢？现代的社会很复杂，技术化的社会要求我们具有钢铁般坚挺的素质，可是，亲情是万万不能丢的，因为没有了亲情，我们又是什么呢？我想到那时候我们肯定连生存的资格都没有??

树欲静而风不止，子欲养而亲不待是世上一大悲哀，孝顺是一个人最基本的素质，也是人一生的事业。孝顺不能等，其实又何必等到长大了再孝顺呢？从今以起，好好关爱自己的父母吧，爱是一个人的灵魂，在学会如何爱别人之前，好好感受一下身边的爱吧。

渐悟人生——读《我与地坛》

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野草、荒藤、古相、残恒、断壁、斜阳。

这绝对是一幅凄美绝伦的油画，在这幅画中，有位青年正坐在轮椅上，手里拿着本书或几张纸，咬着笔杆上子想点什么或抓着笔杆子写点什么；也许根本不想也不写，只用一支笔支着下巴，愣愣地听着寂静。

这个青年，便是史铁生。

读着史铁生《我与地坛》，想着那衰草寒烟，那落日晚餐，生命的神秘与美丽也一层层，难以名状地铺展开来。一个“与”字将古老的地坛和一位残疾青年联系起来，连成了一个既古老又年轻的生命。 史铁生说：“我活到最狂妄的年龄上忽地残废了双腿。”在这种情况下，任何人都可能被命运击昏，史铁生当然不例外，这时，就需要去一个僻静的地方，让头脑渐渐冷却。史铁生在地坛废园里呆了xx年，看太多花开花谢，生老病老、我想，他是思考了xx年。 传媒钟情报道残废人自强不息的感人事迹，殊不知毅力并非人人都有，至少不会一下就有，毅力是在对生命的思考中感悟中，一步步找到自立于人世的信心。这是必然的过程，不算消极。

除了自身的思考，史铁生还写了一群人。他抱残在身，走的路，见的人，固然较少，然而，他对这些地坛的匆匆过客进行了一番猜想，他们出自何处，将往哪里？他们平凡的足迹走出了多少不平凡的故事？他们紧闭的嘴唇又抿下了多少坎坷的苦痛？“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。”xx年过去了，地坛的人换了一批又一批，即使还在的人也已两鬓披霜。也许，这就是生命吧？

上帝把世间事务定义为善美丑恶。然而，没有丑恶，哪来美丽？没有愚昧，哪来智慧？没有恶劣和卑下，善良和崇高又该如何定位？没有差别的世界将是死一潭——这一点大概很少有人想到。总要有人来充当“幸运心”承担苦难的。此时此刻，史铁生定是意难平——这种伤痕是永远平不了的于是他写道：“只好听凭偶然，是没有道理好讲的。就命运而言，休论公道。”

是的，命运的确不讲公道。“但是太阳，它每时每刻都是夕阳也是旭日。当它熄灭着走上出收尽苍凉之际正是它在另一面燃烧爬上山巅布散光辉之时。”人的生命不也如此吗？

读《闹学记》有感

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三毛：“我一个人流浪，提着行李，连自己都不知道下一次会出现在哪里。”

我说：“西雅图的冬季是什么味道？”

三毛：“我在西雅图等华盛顿州的春天。”

我说：“现在是隆冬，剩下的四个月你做什么？”

三毛：“我站在注册台的柜台前翻阅厚厚的课程表格，终于知道自己贪心的欲望从何而来了。我尽可能不去看历史和美术的课程， “英语角”，我到艾琳的名字，突然告诉自己这就是选择。”

我说：“你还是没变，习惯用自己的第一感觉，就这样解读一个人的全部。如此单纯的判断你却从没有失误。曾经，我是那么地麻木，还没有对一个人有瞬间的感觉，我好傻，我甚至常常神经地问自己，不确定交往了好久的她是不是朋友。这就是我那时始终无法敞开心扉的纠缠。等到她终于离去，留下她的遗憾，放纵我的悲哀。我好压抑，恨自己的胆小，如果不是害怕受到伤害，为什么我要故意隐瞒自己的情感，真心就是我当时触及不到的。你告诉我，人要习惯伤害，试着让自己学会在受伤后依旧冷静地处理伤口。可是，我没有受那么多的伤，我很好，有时只是一些皮外伤。最后我不得不承认，人的第一感觉真的是很神奇的眼睛，可以看到人的内心深处；最后我又不得不承认，挚友是需要缘分的，缘分来了，就真的只需珍惜，那些徘徊都没必要。

三毛：“我的第一感觉让我在西雅图不再孤单。我也好庆幸，我没说出那句话失去那个可爱的日本朋友。”

我说：“那次的新生介绍会上，我记得你们谈起了伊朗的问题。结果，两个伊朗同学把三个伊拉克弄哭了。你为了缓解气氛，险些伤害那个正借你书的日本同学，你在‘我们中国以前也有个坏邻居??”，打住。你也有说，你对日本人的守、礼、分很敬佩，你说即使过去有错误，也不能把其混动个人感情上来。我是不是不该庆幸日本20xx的地震？我是不是不该诅咒日本的核幅射？我是不是不该在看到那些无辜的灾民时大骂报应？我是不是要试着放下？”

三毛：“因为原谅，因为理解，我和那个可爱的日本女孩相处得很好。我在走的时候才能那么没有遗憾，那么潇洒地说：“我先走了。”才能全面对她的不舍得时，挥挥手：“这已是永恒，再来不来，重要么？”

我抬头看了看天空，我想问一下三毛，你现在过得幸福么？我不能原谅你，你是那么睿智，你不能在我刚刚明白一些事的时候就走得那么匆忙。可是，我又必须原谅你，因为你又再牵上了荷西的手，懵懂的我望着白去傻笑，祝福你。

 

第二篇：读后感

读后感 现如今是个团队时代，因为市场日益成熟，导致竞争越来越残酷，大家只有像蚂蚁那样抱团，才能求得生存。管理管理，归根到底是管理人、管理人心，因为人才是团队的一切，只有人心齐了，这个团队才能拧成一股绳。关于这点，书中蚂蚁扑火的实验让我很有感触，蚂蚁为了保护蚁巢，毅然选择牺牲自己，纷纷朝大火扑去，用自己小小的身躯抵挡大火。一只蚂蚁或许微不足道，可是成千上万只蚂蚁团结起来的力量，那是惊人的。小时候看蚂蚁搬家，现在想想，就是有组织有纪律的高效团队协作的典范啊。

《给你一个团队，你能怎么管？2》。读完感觉不错，因为这本书非常全面，不论是团队凝聚力、执行力，还是团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，作者都通过真实案例并结合自己在海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历为我们现身说法，提供了许多有法可依、切实可行的指导，让我们可以从容应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，从而打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。作者在书中还谈到了身为一个团队成员，该如何与其他团队成员和谐相处共同努力，并能照顾好大家情绪的问题，就看得很有代入感了。 要想成为一个优秀的人，就得先学会融入到一个团队中，才能把自己的能量彻底发挥出来。还记得之前看过的一个寓言故事。

佛教创始人释迦牟尼问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”

弟子们面面相觑，无人回答。

释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”

所以，一个人再完美，也就是一滴水。但只要能融入到大海中，融入到团队中去，就能体现自己最大的价值。

想要管理好团队，得先融入到团队中去；融入到团队中去了，就能将一个平庸无奇的团队打造成具有王牌战斗力的团队。

《给你一个团队，你能怎么管？2》分十章向读者介绍如何管理好一个团队——作为团队管理者，需要寻找人才、组建团队，为团队设计规则，一切以员工的优点为出发点，以分享、沟通、信任为基础，掌握各种平衡的关键艺术，懂得利用有效的奖惩与激励，精通团队心理及时辨别处理员工的负面情绪，激发团队成员的创新力，同时慧眼识人、不断自我提升，从而打造一个富有凝聚力、高效执行力的“王牌战斗力团队”。此外，“团队指数”的概念是高效团队的衡量标准，赵伟在序言中也首次公开其8项指标：共识指数、目标指数、绩效指数、快乐指数、多元指数、参与指数、倾听指数、沟通指数。

要成为一个团队管理高手，其实你只需要三种能力

1、会讲故事，总是能给大家设置一个有奋斗欲望的目标

2、换位思考，总能同时站在自己和成员的角度思考问题

3、整合资源，团队主管不需要最能干而是最能让别人干

很多所谓的经验建议，我们看的再多，如果不经过实践，我们是很难真正领会，但是有人把实践的心得干货系统做了分享，你如果想成为一个好团队主管，就可以少走一些弯路，或者在弯路上转弯回头的时间更快。

这就是读书的一个价值所在。不是避免我们犯错，而是让我们能少犯低级的错误，或者在停留在低级错误里面的时间更短。