关于申报20xx年度清真产业进出口工作总

结和20xx年度发展预期目标的报告书

自治区商务厅：

青铜峡市祥云皮草有限责任公司是具有自营进出口资质的中型皮毛加工企业。公司多年来主要生产经营宁夏滩羊二毛皮（国外俗称蒙古毛或西藏毛）及兔皮。各类细皮加工能力居全区同行业首位，出口额占产值80%，滩羊皮在世界上流行已有几百年的历史，因它毛穗自然弯曲，洁白光亮，皮板柔而软，又俗称九道弯、萝卜丝：属纯天然产品，世界上独一无二、所以经久不衰。我们不断在原料皮的储存、鞣制、染色工艺方面进行深层的研制。比如滩羊皮的无醛工艺改进，从甲醛到白鞣、铬铝鞣、染色从简单的单色到一毛两色，一毛多色、幻彩、都受到客户的欢迎和喜爱。今年我们又研发出了滩羊皮毛革一体工艺，都受到客户的

推崇。现在我们的加工能力及工艺、研发能力都居全区同

行业领先地位；从而带动区内同行业产品的整体技术水平提升，带动区内同行业的技术创新，引领宁夏滩羊皮从低端产品走向高端高附加值的产品。

公司具有健全的内部财务管理及会计核算制度，自20xx年x月开始直至12月出口230万元。预计20xx年公司出口将达到350万美元。

我公司生产的宁夏滩羊皮产品符合国家农业农副产品产业政策，耗能低，《通过二次改造新上污水处理设备已经通过环保验收，评估》。属无污染企业，属国家鼓励发展农副产品的外向型优势特色产业。

青铜峡市祥云皮草有限责任公司，位于青铜峡市峡口镇工业园区内，占地14500平方米。拥有资产20xx万元（其中固定资产1000万元）。现有员工160人，年产值3000万元。

公司现有各类毛皮加工设备80多台。设有五个部门（财务部、销售部、收购部、仓储部、生产安技部）；五个车间（洗皮鞣制车间、定性烘干车间、梳理染整车间、剪裁制作车间、成品包装车间）：一个中心在浙江桐乡设立分销网络中心。

因我公司经营滩羊皮多年，拥有先进的设备和技术，拥有雄厚的基础设施等，所以占尽了天时、地利等得天独厚的优越条件，才有年加工滩羊皮30万张业绩。

公司年生产30万滩羊皮生产线建成以后：因收购量的加大，价格的上涨，从而带动全区滩羊养殖业的快速发展，直接使养殖户受益，尤其今年公司新投资毛革一体服装所需原料，生产线投产以来把宁夏多胎杂交羊羔皮加工成毛革一体服装所用原料以后，是过去花纹少，毛质粗的杂交羊皮：从低价值走向高价值的服装原料，真正把宁夏滩羊皮充分利用、细化。公司在全区范围内，屠宰场设立收购网点，包括宁夏自治区（海原、固原、同心、盐池、吴忠、中卫、平罗、甘

肃、靖远）收购点，从而使屠宰场受益；使养殖户的羊在屠宰场直接把皮张卖给公司网点的收购站，使养殖户直接受益。因公司的收购量大，销售好，产品供不应求，使滩羊皮价格从去年70元左右上涨到今年130元左右，使养殖户得到了应有的实惠，积极带动了当地和周边地区近三万农户养殖业的快速发展。

公司在销售方面，以往主要成产半成品及销售原材料型的加工企业。自20xx年以后通过宁夏商务厅办理自营进出口权，又在商务厅的促进下参加了广交会，使公司接洽了国外客户。第一年实现销售26万美元。20xx年销售130万美元。20xx年申请了特装展位，从中取得了骄人的成绩，实现年出口300万美元业绩；公司深深体会到了广交会给我公司所提供的发展平台和机遇，使我们西北的农副产品及特产从单一的销售原料走向成品出口，提高了产品的副价值。

因公司从事滩羊皮加工多年，从质量上交期上深受国内外客户的信任和重视，公司产品销售世界各国包括挪威，瑞典，丹麦，法国，英国，西班牙，美国，加拿大，东南亚等各国。培育出一大批优质客户，尤其我司在浙江桐乡设立分销中心，从细化、包装、仓储、网络管理、电子商务平台齐全；使公司得心应手，更加顺利的操作出口及内销业务；选择优质客户，开发新的产品，引进国内外先进的技术和设备。公司现已初具规模，已基本达到和适应国际市场的竞争机制。由于我公司参加了历届广交会、纺织品交易会、华交会，目前又参加国际展销会。在展销会上产品深受外商的青睐。特别是新研发的獭兔皮、小花牛皮的靠、坐垫被外商看中，尤其是挪威客商一次一家公司就定货13万美元。公司决定从硬件上继续加大放入、扩建和机械化鞣质、脱脂、产、梳一条龙，烘干、染色、再烘干一条龙，成品加工一条龙。达到半成品加工一条龙。对于车间操作要有配套的机械设备。公司决定在20xx年扩建新产品科研开发中心4000平米，投资600万元。引进一套新的深加工机械设备投资300万元项目，实施期8个月（自20xx

年x月至20xx年x月）此扩建项目的实施也是预期目标的实现。当然此目标的实现也有赖于上级主管部门的全力支持。20xx年我们将继续搞科技创新产品。在一条龙生产的基础上逐步引进真空包装机械设备。缝口机械设备。缝纫机械设备以及高质量高标准的印染设备。达到预期目标。

预期目标的制定以及项目建设的实现，一靠国家政策的扶持：二靠科技及新产品的研发；三靠公司的不懈努力。事实证明了这一点，20xx年我们初出口全年出口额140万美元。进入20xx年在上级主管部门的支持及科技项目的实施后。我公司出口上年翻了一番。全年实现出口额280万美元。截止现在20xx年的出口的订单已签订160万美元。有些客户还增加订单量。但是由于市场原材料价格大幅上涨，限于成本太大，我们又不敢接受。按照制定的目标任务，于20xx年我公司将适应新形势继续开发新产品扩大出口量，抓住出口增效这一机遇，预期出口目标为450万美元，并且达到此目标。争取在十二五末出口创汇达1000万美元。，产值实现一亿元。公司今后要沿着：正直做人、诚信立业、建百年企业、创百年品牌，这条路走下去，最终实现这个目标。

青铜峡市祥云皮草有限责任公司 20xx年x月x日

 

第二篇：20xx工作总结及20xx年目标展望

20xx工作总结及20xx年目标展望.txt39人生旅程并不是一帆风顺的，逆境 失意会经常伴随着我们，但人性的光辉往往在不如意中才显示出来，希望是激励我们前进的巨大的无形的动力。40奉献是爱心，勇于付出，你一定会收到意外之外的馈赠。20xx年度工作总结 20xx年度工作计划目标及展望

一、20xx年年度工作总结

20xx年年尾，很荣幸能加入公司，成为公司的一份子，日子过得飞快，转眼间来到公司上班已经半个月了，在这半个月其间，主要的工作总结如下：

1．《员工制度》编写

20xx年x月根据原有的行政人事制度以及公司正在执行而没有文字说明的制度，编写了《员工制度》20xx年x月试行版，规范了员工日常工作行为规范。

2．员工招聘

根据公司发展需要以及公司人员配置要求，及时做好人员招聘，努力把好招聘环节，根据公司发展要求和各部门的实际需求，提高招聘员工学历及技能的要求标准，且尽可能地节约人力成本，使人尽其才，在达成招聘目标的过程中，对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。

3、办公室的管理

A、上班时间监督员工日常规范。例如提醒同事们上班要配戴工作卡，办公桌面要保持整洁，有客户来访时禁止吃东西，不能大声说话打扰别人工作，维护公司办公室电话，尽最大的努力给同事们一个良好的办公环境。

B、建立员工外出登记表，以了解员工外出的行踪。

4.人事档案、财务资料和办公用品管理

A、人事档案管理：完善公司人事档案管理工作，建立公司员工人事电子存档，收集员要照片、身份证，毕业证书等资料以确保公司档案管理的完整性和查阅便捷。

B．财务重要资料统一分类归档管理，准备好公司营业执照等复印件和电子版，放在财务室柜子并上锁，以便以后使用和保护公司财务资料不外泄。

C、办公用品管理：制定办公用品申请购买流程，清点办公用品的库存量，建立员工领取办公用品登记表，确保办公用品不滥用。

5、劳动合同和社保

拟定劳动合同的内容，了解购买社保流程，年后回来跟员工签定法定的劳动合同，进而为员工们购买社会保险。

6、内部管理

管理好销售部，每日了解销售部同事的工作完成进度情况，简单了解销售部工作内容，每个星期各部门中层管理者开会，了解项目或行政事宜工作进度，讨论各部门不足或需要改进之处，探讨解决问题办法，努力完成各位经理下达的任务，做到上传下达的作用。

二、20xx年年度工作目标计划及展望

根据20xx年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，打算从以下几方面开展20xx年度的工作。

1、梳理编制，做好人力资源规划

进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，确定各部门的岗位设置数量及工作职责，

进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，为制定科学合理的

薪酬制度，实施绩效考核提供良好的基础。

2、丰富招聘媒介，招募优秀人才

在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，主要是做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，为公司成为行业领头做好人才储备。

同时，丰富招聘渠道，加强应届毕业生的招聘和选拨，培育企业所需人才。

3、培养员工归属感

充分考虑员工福利，做好员工激励工作，与职业生涯规划，培养员工的主人翁精神，献身精神和对企业的忠诚度、荣誉感等，增强企业凝聚力，

（1）计划设立福利项目：节假日礼金、员工生日公司员工一起为其庆生。

（2）计划制订激励政策：年度优秀员工评选、员工合理化建议提案、销售指标完成奖等。

4、实行企业绩效管理

计划对公司人员实行绩效考核。绩效考核的启动将是20xx年行政人事部的重要计划之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的，提高员工工作效率和工作积极性。

因绩效考核需在较为成熟的工作岗位当中运用，所以此项工作需根据公司20xx年度的发展情况来定。

5、完善培训体系

大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。

（1）将在年后对公司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定培训计划。

（2）开展多样化培训：主要分为内部培训和自学。

内部培训主要是由内部讲师（部门经理及公司领导）对员工工作技能及企业文化或领导管理方法进行培训；自学主要是购买书籍等资料组织进行培训，通过员工自我消化（读书、工作总结等方式）达到预期培训效果。

6、公司开发技术资源和行政管理

1、对公司开发技术重要资料，统一锁在文件柜里，以防外泄，公司机密我们必须以严谨的态度来对待。

2、有效利用资源，加强后勤服务，营造良好办公环境。

（1）强化办公纪律，杜绝员工上班时间玩私人QQ、网上购物、睡觉或在有客户在的情况下吃东西等不良行为。

（2）拟实施采购分离，抓好办公用品使用监督，切实做好行政成本费用控制。

7、以人为本，提升企业文化品质

关心员工，做好行政服务细节工作。对内要做好员工之间的工作沟通，使员工工作保持良好衔接，同时，计划每半年以部门为单位召开员工去吃饭或喝茶，倾听员工意见。

8、提升自己管理能力

透切了解销售部的工作，不断提升自己各方面的管理能力，努力做好总经理的参谋手，起到承上启下的作用并协助总经理做好各项管理并督促、检查、落实贯彻执行情况，促进工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。愿我们建创在未来一年更上一层楼。