20xx年定电班安全工作总结

一、今年安全工作概况：

1、定期班组安全例会，传达车间安全相关精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，针对存在的问题举一反三进行整改。

2、根据成机[20xx]135号<关于开展安全大检查大整顿活动的通知>要求,峨眉检修车间在

8.9.10三个月的时间,开展了一次安全大检查,大整顿活动,本次活动与段前开展的"安全大讨论.大反思.大检查"结合起来,各班组在车间的统一组织和安排下要认真开展好这次安全大检查大整顿活动,眼睛向内,举一反三,深入细致地查找身边的安全隐患和问题,制定切实有效的整治措施,从根本上彻底消除发现的安全隐患和问题。

3、对班组新工进行安全考试，通过考试使新工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识。

4、在车间开展两查两集中，安全大检查、大反思等相关的活动的同时，在班组开展全员查找身边隐患活动，并将生产现场的隐患整理统计后上交车间，查出的隐患按计划进行整改，为职工操作创造一个相对安全的工作环境。

5、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。

6、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理。

二、存在的不足：

1、对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。

2、职工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。

3、对班组工作人员劳保着装监控力度不够大。

三、问题的整改措施：

（1）完善安全管理制度，健全安全管理机制，认真开展班组建设，使班组安全管理上新台阶。建立起良好的管理制度，完善管理机制。认真执行安全生产责任制，将其作为安全生产的中心环节来抓，使每个人都处在安全网络管理和监督之下，力争把安全隐患消灭在e （2）加强安全教育，作好培训宣传 ，除了在“每周一题”和开工前的“一站三讲”中学习传达外，还应重点学习各站段的事故通报，通报内容传达到每个人，对照自身，找出问题和不足，提出解决办法，下硬指标，坚决杜绝相关事故的发生。通过学习，使大家在心里对安全工作有了更深入的认识，使思想水平得到普遍提高，真正做到 预防为主，警钟长鸣。力争做到人人懂安全，人人会安全。

（3）抓检查，消除安全事故隐患，在生产工作中加大对设备设施、灭火器、易燃易爆物品、吊绳吊具的检查工作，加强现场作业的安全巡视，对于重要作业全过程监护，发现问题立刻解决，及时消除安全隐患。

三、明年安全工作重点：

1、围绕路局方针目标，落实车间各项工作任务，杜绝工伤事故，实现安全年。2、严格执行“四按三化”检修作业，3、做好防暑降温工作，防止中暑的发生。4、加强对易燃易爆、贵重物品的使用和保管工作。5、对于地沟作业、试运作业、高处作业等重点作业，加强安全卡控措施。6加强职工作业安全和劳动安全的教育,作业中班组人员做到自控.互控.他控.多一声叮嘱,多一声提醒。

定电班安全员：刘磊

200xx年x月22

 

第二篇：安全员年终工作总结

[键入公司名称]

20xx年个人工作总结

安全员工作总结

年终个人工作总结

20xx年是一个辉煌的一年，全国经济保持持续较快的发展，人民收入稳步提升，本人所在的市政分公司工程建设亦取得了丰硕的成果，完成了几项重大工程的建设施工。眼看快到年底了，为了开创一个更好的20xx年，本人愿意将20xx年的工作进行一次成功与失败优点与缺点的经验总结。

本人是搞工程项目安全管理的，对安全管理方面总结一些自己的经验教训：

一是工程项目必须立项，成立项目部，编制施工组织设计配备有资质的人员和检验合格的设备。一个工程项目如果无施工计划无组织纪律无安全合格的设备或者说缺少任何一样都会使工程项目难以正常运行，使其处处有隐患处处留漏洞，工期、质量、安全不能有一样可以得到保证。

二是划分职责明确责任落实责任。每个工程项目会有各个工种各个岗位，如：项目经理、项目总工、技术员、安全员、质量员、测量员、材料员、操作手等等。虽然岗位名称很清晰，但在职责划分过程中往往存在许多交叉职责或临时安排某工种干其他工作。这种现象的存在就可能会导致某项工作有漏洞无人去做，责任难以落实，往往靠项目经理去协调堵漏洞。漏洞堵如果及时可以解决问题，如果不及时就会造成不必要的损失。所以需要在职责划分上和执行上落实每个岗的责任，从源头上减少施工管理漏洞的产生。

三是现场安全管理整改通知单的落实。现场安全员的主要职责是监督检查，发现问题下达整改通知单或当场责令整改。可问题的关键是安全员下达了整改通知单，问题不能在限期内得到整改，往往拖到项目经理手里才会得到整改。事事找项目经理不是公司QHSE体制运转的正常轨迹。而现场安全员在这里扮演了有职无权的角色。所以这就需要赋予安全员一定的权利：定量的停工权、定量的处罚权、定量的不受约束限制权等。

四是安全管理标准化的建立。每个工程项目施工现场都必须有一套标准化规范或文件，以此为基础开展各项管理才会有依据有执行力有标准参考。一个项目如果无标准化规范或文件，许多事情上就会各抒己见或者争论不休。

以上几点是本人工作中的一些经验教训总结，本人将认真吸取上述经验教训，并以此为基础出谋对策开展今后的工作，见识浅薄，但本人愿意长期努力开展好每一项工作。

总结人：