施测六队5月“重温磨溪经验,推进工作提速提效”活动汇报 进入五月以来,施测六队围绕“重温磨溪经验,推进工作提速提效”活动的总体要求,结合施测队的队情及施工测量工作的特点,主要从以下几个方面开展了工作:

一、 加强基层队伍建设，完善中队管理及考核制度。

通过“重温磨溪经验,推进工作提速提效”活动的深入开展，我们意识到工作提速提效，员工的积极性是第一要素，加强精细化管理，员工的考核必须落到实处，因此施测队结合中队的相关情况，对以往的管理制度及考核办法进行了修改，并在各大项目进行宣讲，收集整理意见，从制度上强化中队管理，从员工的工作态度、工作绩效、安全工作、工作质量、协调合作、出勤情况等几方面细化考核并与奖金分配挂钩，突出多劳多得，干得好的多得的分配原则。在宣讲中队管理制度绩效考核奖金分配管理办法的同时结合总公司分配管理办法的宣贯，从根本上触动了广大施测人员，调动了大家的积极性和主动性。

二、 重点项目落实“重温磨溪经验,推进工作提速提效”活动，开展争先创优劳动竞赛。

施测六队为落实“重温磨溪经验,推进工作提速提效”活动，以九龙山项目为重点在中队支部的推动下，通过工会组织实施了九龙山项目争先创优劳动竞赛，在施测人员中通过比进度、比绩效、比质量、比安全、比态度等多种评比，推进项目现场各项管理工作朝精细化、目标化推进，达到控制成本、提高效率、加快进度的目的。

三、 工作实施。

为完善工作制度及绩效考核办法，中队支部及管理人员前期进行了有效的沟通，确定了有关原则，在草案提出后，中队管理干部首先进行了审核并提现修改意见，再在全中队范围内进行宣传，收集广大员工的意见，确保管理制度的制度能够全员参与，公开民主。重点项目争先创优活动的开展，由中队支部提出设想及方案，由中队工会结合项目出台了具体的实施方案并报分公司工会批准，目前已在九龙山项目开展，按季度的评比工作也在进行之中。

四、 工作效果。

5月施测队通过“重温磨溪经验,推进工作提速提效”活动的深入开展，评比竞赛活动得到了现场员工的积极响映，工作中的积极性得到了有效的调动，项目施工正有序推进，工程进度有所改善。通过对管理制度及绩效考核办法的宣讲，个别员工消极思想有所改观，从制度层面解决了消极待工及出工不出力等情况，这两项制度的正式执行时间为6月x日，在以后的实施过程中，施测队将根据出现的情况作出适当调整，确保各项工作能够顺利地进行。

五、 需改进的方面。

员工绩效考核是个涉及面广，量化指标较多的工作，目前制度本身细化程度还不够，在以后的工作中，需对量化指标作出进一步的修正及完善。同时施测人员的考核除中队的管理考核外，还需各项目部对现场施测人员进行考核，希望通过分公司层面与各项目部密切配合完善对员工的评价及考核，切实落实精细化管理达到提速提效的目

的，降低成本提高效益。

施测六队 20xx-5-23