市场部会议制度建设方案

一、目的：

促进公司各层之间更好的沟通氛围，调动管理层发现问题和解决问题的积极性，完善工作汇报流程，提高各部门工作效率。

二、市场部会议的基本结构：

1.市场部汇报交流制度；

2.管理层会议制度行为准则。

三、市场部汇报交流制度：

1、市场营销例行报告

市场部总监

?月总结（包含下月计划）；提交给总经理

? 周总结（包含下周计划）；提交给总经理

? 专题建议：

市场部部门经理

?月总结（包含下月计划）；提交给市场部总监

? 周总结（包含下周计划）；提交给市场部总监

? 专题建议：

投资顾问

?月总结（包含下月计划）；提交给市场部部门经理

? 周总结（包含下周计划）；提交给市场部部门经理

? 专题建议；

2、市场营销会议

（1）市场营销专题会

? 时间：不定期，根据需要进行；

? 议题：研究巩固和提升竞争力；

? 主持人：市场部经理

? 参加人员：邀请总经理参加、各部门管理层、理财顾问

（2）市场部月例会

? 时间：每月x日，如有变动，另行通知；

? 议题：总结市场部上月工作，研究改进工作措施，确定本月计划

? 主持人：市场部总监

? 参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问，根据需要例席的其它人员；

（3）市场部管理层周会

? 时间：周五下午15：30，如有变动，另行通知；

? 议题：总结市场部上周工作，研究改进工作措施，确定下周计划

? 主持人：市场部总监

? 参加人员：市场部总监、市场部部门经理，根据需要例席的其它人员；

（4）市场部各营销组周会

? 时间：周五下午17：00，如有变动，另行通知；

? 议题：总结各营销部门上周工作，研究改进工作措施，确定下周计划

? 主持人：市场部部门经理；

? 参加人员：市场部部门经理、投资顾问；

（5）市场部周晨会

? 时间：周一上午9：00；

? 议题：总结上周工作，确定本周工作计划，对业绩突出的客户经理予以奖励； ? 主持人：市场部总监；

? 参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问；

（6）市场部日晨会

? 时间：每日上午9: 00；

? 议题：根据市场部需要确定每日会议主题，调动工作气氛，鼓励士气；

? 主持人：市场部部门经理（轮流制）

? 参加人员：市场部部门经理、投资顾问；

（7）市场部部门日三会

? 时间：每日上午9: 20，中午13: 30，下午17: 20；

? 议题：部门晨会鼓励士气为主，午会活跃气氛，晚会总结以及实施部门奖惩制度； ? 主持人：市场部各部门经理或各部门投资顾问；

? 参加人员：市场部部门经理、各部门投资顾问，分部门进行；

（8）市场部管理层临时会议

? 时间：不定时，根据市场部需要进行；

? 议题：发现问题，提出问题，讨论问题，解决问题；

? 主持人：市场部总监或市场部各部门经理；

? 参加人员：市场部总监，市场部各部门经理；

（9）市场部各部门临时会议

? 时间：不定时，根据部门需要进行；

? 议题：管理权限执行，奖惩制度执行，士气鼓励等；

? 主持人：市场部部门经理；

? 参加人员：市场部部门经理、各部门投资顾问，分部门进行；

（10）专业技术讲座

? 时间：不定期，根据需要进行；

? 议题：学习新的专业技术知识，提高专业能力，为市场营销工作服务；

? 主持人：市场部总监；

? 参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问，技术部人员，根据需要例席的其

它人员。

四、管理层会议制度行为准则：

1.每次会议明确主题，服从当场会议主持人提出的会议要求；

2.会议以发现问题，提出问题，讨论问题，解决问题为中心；

3.禁止大声喧哗与无聊打闹，紧扣会议主题进行问题讨论，提高会议沟通效率；

4.严禁情绪化，将私人情感带入会议主题讨论中，和谐沟通；

5.带好纸与笔，记录重要的会议信息；

6.随叫随到，严禁托拉，迟到2分钟实行惩罚；

7.严禁会议中途离开；

8.尊重会议发言方，不得中途强势打断他人发言；

9.学会聆听，记录，以理相辩，忌情绪化。

 

第二篇：市场部会议制度

市场部会议制度

市场部周例会内容包括：市场部人员本周工作总结、检讨，本周市场开发关键举措及成效分析，市场开发经验交流，业务员下周计划、具体举措及业务目标审核。

市场部周例会方式：会议由市场部主任或其指定人员主持，每个与会人员工作成果总结，周例会、活动应保持完整会议记录。记录内容应包括：例会起止时间、地点、与会人员情况（附与会人员签到表），例会的主要内容及相关决策。例会、活动记录应定期整理，并由专人妥善保管、分月装订。

为提高市场部工作效率，特定以下会议制度：

1、 部门会议分为：

工作日例会、小组会议、组长会议、临时会议、日常培训会议。

2、工作日例会

2.1 参加人员：市场部全体人员。

2.2 会议时间：每周五下午15：00。

2.3 会议目的：对个人每日工作内容的汇报及总结，发现并指出工作中存在的问题，以共同事借鉴或者领导改进工作部署。

2.4 发言者按照会议前规定要求落实。

3、小组会议

3.1 参加人员：现市场部各个小组成员。

3.2 会议时间：时间自由调配，报上级领导悉之。

3.3 会议目的：协调本组内部工作，并对本组工作进行总结安排。

3.4 会议由各小组组长主持、召集与会人员，如有需要告之上级会议结果。

4、组长会议

4.1 参加人员：现市场部各小组组长。

4.2 会议时间：每周一下午3:00。

4.3 会议目的：通报各组上周业绩、协调各组及部门在工作中出现的问题，提出解决方案，共同探讨下阶段推广计划。

4.4 会议由部门负责人召集、主持。

5、临时会议

5.1 参加人员：指定人员或全体人员。

5.2 会议时间：随机。

5.3 会议目的：传达上级工作指示，安排临时下达的工作任务，临时调整工作计划、修订未来工作规划等。

5.4 会议由部门负责人或指定负责人主持，由负责人指定并召集参会人员。

6、会议纪律

6.1所有参会人员均不得缺席、迟到、早退。不能参会者，需向上级负责人提出正当理由，经批准方可。

6.2 凡参加会议者，需将手机设置成无声或振动状态。在会场中无重要情况不得接打电话、发手机信息，做无关会议内容的事情。

6.3 会议中应集中精神，不得交头接耳、哗众取宠、不得擅自提问等

破坏会场秩序，遇有疑问，在指定提问时间或者会后主动交流。

6.4 会议期间不得随意擅自离席。需中途离场者，向会议负责人提出正当理由，经批准方可。

6.5 会议记录人负责登记会议人员到场情况，会议后做好会议纪要，向部门负责人汇报。

6.6培训会议时，要认真思考、精心吸纳培训内容的精髓，遇有现场讨论或者发言时，应积极主动配合会议主持人。

7、附则

7.1 本制度由行政部负责解释，报医院行政部存档。

7.2 本制度由总经理审核通过，经总经理批准后生效，自颁布之日起执行。

7.3 对于不遵守会议制度者按公司现行惩罚条例给予适当罚款。

20xx．6．10