xxxx有限公司“我要安全”活动总结

为全面促进公司各级干部职工从 “要我安全”到“我要安全”的转变，公司在认真了总结去年“我要安全”活动中的经验及存在不足的基础上，提出了要继续深入开展以“努力实现四个转变，全面推进我要安全”为思路的“我要安全”活动。具体总结如下：

（一）落实责任，努力实现从“被动接受”到“主动参与”的转变

“我要安全”的具体体现就是“安全是全员的第一需求”、“安全是全员的自觉认同”、“安全是全员的应尽责任”的意识，要真正实现“我要安全”，首先就要从责任意识入手，全面落实安全责任，将安全责任层层分解落实到各层级、每一个岗位，要让各级干部职工充分树立起高度的安全责任意识，从而自觉、自愿、自发的参与到安全管理工作中。

首先，在公司层面，公司结合HSE体系要求，对安全责任体系进行了认真梳理和完善，形成了一套“纵向到底、横向到边、覆盖全面、职责明确”的安全责任制，责任制共包含25个条款，594项规定，对公司所有岗位、所有人员的安全生产责任进行了明确界定；同时还将各项责任具体量化、分解，形成《xxxx公司职业健康安全与环境管理责任承包书》，新的承包书由考核目标与考核项目两部分组成，其中考核目标由零事故、零伤害、零污染三块组成，包含12个小项，共20项考核指标；考核项目由职业健康管理、安全管理、环境管理三部分组成，包含21个小项，共127项考核指标。

其次，在各生产单位层面上，结合本单位业务特点，均分别有针对性的建立了责任考核制度。

在xx油库，实施了分区承包考核制度，将油库各类设施设备的维护保养工作按照区域、类别分别由四个生产队进行承包，并依据相关标准制定了考核规定，定期对各承包区域设备设施状况进行检查，并依据考核情况进行绩效分配，从而有效提升设施设备本质安全性。

在xx油库，实施了危货运输车辆承包考核办法，从车辆性能及车辆管理情况两个方面认真制订了考核标准，采取每分值对应处罚金额的方式，每月对车辆进行综合检查，根据检查结果进行相应处罚，从而有效促进油车驾驶员“我要安全”意识，增强油料运输过程的安全保障。

在零管配送中心，实施了四联绩效考核办法，结合公司安全、经营目标，依据各项管理要求，认真细化制订了考核标准，通过定期对各加油站安全、经营、服务工作进行综合考核，并根据考核结果对加油站进行三个等级划分，从而根据加油站等级确定该站各级人员岗位工资，打破了工资考核的常规模式,实行“工效挂钩”,避免“吃大锅饭”的弊端，大大地提高了各级职工的安全责任意识与服务热情。

通过责任考核体系的建立与完善，使公司各级干部职工充分认识到了本职岗位的权力与义务，有效提升了安全责任意识及主动管理意识得到，目前公司初步形成了“岗位有其责、人人履其职、事事有人管”的良好安全格局。

（二）规范行为，努力实现从“被动遵守”到“自发执行”的转变

员工身处一线，是生产运营的直接实施者、操作者，也是安全责任的最后一道把关者、守望者。成绩主要来自一线，问题也主要出在一线，员工掌握着公司的安全，是安全的基础，基础不牢，地动山摇，员工所负的安全责任是重大的，也是无可替代的。因此，规范员工行为，促使员工自发执行公司各项安全生产规章制度、规范、作业指导书，是实现“我要安全”的关键所在。

为全面规范员工行为，公司结合HSE体系推进工作，认真组织开展了“体系运行达标活动”，此次活动贯穿全年，主要分为“体系熟悉、达标执行、达标验收、总结评比”四个阶段。

通过培训、班组讨论、班前班后会议、库站例会等形式，让员工掌握危险源及环境因素

辨识识别与评价方法和熟知本岗位工作过程中可能存在的危险及危害；让员工熟知本岗位作业指导书及公司相关程序文件要求；同时，掌握本岗位各项作业环节的执行标准，熟悉法律、法规及其他要求的各项规定。从而使员工明白“什么事能做”、“什么事不能做”、“为什么要这样做”、“为什么不能那样做”等等问题，从而促使员工自发按章操作，改变以往员工只知其然而不知其所以然的被动遵守操作规程的作业状态。

并且，组织公司安全审计员经常性深入一线，帮助一线理解执行HSE体系各项工作要求；同时，深入开展“反三违”治理和隐患排查治理活动，建立“三违”现象分类汇总表以及隐患排查治理档案，通过长期坚持，逐渐使一线员工的行为规范化、标准化。

（三）强化监督，努力实现从“强制执行”到“习惯行为”的转变

要真正实现“我要安全”，不仅要从意识上加以引导，在行为上进行规范，同时还要再行为上形成习惯，要将有意识的按章操作转变为潜意识的标准动作。由于公司HSE体系尚处于初步建立阶段，员工尚不能形成习惯，针对这一特点，云南公司从强化监督入手，通过长期的不断纠偏查弊，逐步实现从“强制执行”到“习惯行为”的转变。

监督队伍上，开展了安全审计员考核选拔工作。在过去安全检查员队伍及当前内审员队伍的基础上，通过基层甄选推荐、公司考核遴选的方式进行层层选拔，选拔出一支结构合理、业务水平相对较高的安全审计员队伍，结合HSE体系要求，从职能上进行合并。

监督方式上，始终坚持以“奖惩不过夜”的理念，突出奖惩考核，通过采取不定时突查、夜查及常规安全检查三种方式灵活结合的方式，对照检查单相关标准对各库站进行严格、细致的检查，并进行现场讲评，随后立即下发通报，对好的单位进行表扬及奖励，对差的单位进行曝光及处罚。

（四）营造氛围，努力实现从“雇佣思想”到“安全主人”的转变

通过开展一系列安全活动，在公司范围内营造浓厚的安全氛围，形成“事事讲安全”、“时时讲安全”、“上班保安全”、“下班想安全”的良好局面。让员工充分认识到做好安全工作不仅仅是为了保护公司财产、维护公司形象，更主要的是为了员工自身的生命、健康安全。从而破除“拿钱干活”的雇佣思想，引导员工克服“事不关己，高高挂起，明知不对，少说为佳”的自由主义态度，激发起员工在安全上的主人翁姿态，真正把自己当作是企业的主人，是安全的主人。

一是认真组织开展了生产组织竞赛活动。结合安全生产月活动，公司组织开展了生产组织竞赛活动。竞赛项目由日常作业组织、非常规作业组织和事故应急救援组织三个方面组成，参赛队伍由队（班组）长带队， 根据现场抽取的作业题目和事故场景，描述整个组织过程，并由评审组对组织过程中缺漏及需要注意的地方进行讲评。通过竞赛，公司生产一线管理人员的组织能力和管理能力得到了有效增强。

二是结合“五五”普法活动，在xxx油库设置了“普法”长廊，将相关法律、法规及一些典型的事故案例制作成宣传展板，组织一线员工进行参观学习，通过理论联系实际的形式，使员工对国家法律法规要求有一个理性的认识。

三是针对加油站分布点多、面广、线长，体系培训难以完全覆盖的特点，编制了《HSE管理体系宣传手册》，将员工需要掌握的HSE知识汇集成一本小册，并分发到每位员工随身携带，营造“时时刻刻学习”的浓厚氛围。

四是针对今年xx年一遇干旱袭击云南，防火形势异常严峻的特点，云南公司特别邀请了云南省火灾防治中心主任，组织开展了防火知识培训。培训中，授课老师播放了大量真实案例实况及图片，并从日常防火知识、初期火灾扑救、油料火灾扑救方法、火场逃生知识、火灾预防知识等多个方面生动、形象的进行了认真讲解。

五是结合8.14主题活动，公司认真从安全生产法律法规、操作规程、安全生产技术、安全生产管理、油料基础知识以及生活安全常识等方面精心设计题目，以抢答、必答、风险

答题等形式组织开展竞赛，然后通过对相关知识进行点评讲解，使员工明白规范操作的重要性和必要性。

六是组织油库员工联合昆明铁路xxx站和中石油xxx库共同举行了“铁路油槽车失火事故应急演练”，使员工通过实际演练充分明确自身应急职责，不断提升事故应急反应速度和救援能力。

通过“我要安全”活动的开展，云南公司各级干部职工的安全责任意识得到了有效增强，各类“三违”作业现象得到了有效遏制；管理流程化、系统化程度有所提升，现场管理有序化及现场操作规范化程度越来越高；设备设施完好率也有所提升，公司各项安全工作有了全面提升，但尚存在管理专业化、标准化程度不高，队伍综合素质不强，管理体系精细化程度不足等诸多不足。云南公司将持续坚持，不断总结不足和发扬优点，不断创新手段，力求全面实现“我要安全”的目标，为公司持续发展打牢基础，为实现集团公司“xxxxx”的美好远景做出应有的贡献。

 

第二篇：XXXX公司“安全生产月”活动总结

XXXX公司“安全生产月”活动总结

按照上级公司的有关部署，6月x日至30日，我公司积极开展了以“XXXX XXXX”为主题的安全生产月活动。通过安全生产月活动，宣传了国家有关安全生产的法律法规、安全生产知识，广泛深入宣传贯彻了《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》等文件精神，检查了公司各项安全生产管理制度落实情况，增强了公司全体员工的安全意识和防范事故的能力，开展了形式多样、内容丰富的安全活动，进一步强化了全体员工对安全工作重要性的认识，完善了安全管理机制，提高了安全生产的水平和防范事故的能力。现将“安全生产月”活动总结如下：

一、加强领导、强化管理。

公司“安全生产月”活动公司领导高度重视，就活动的开展作出了具体部署。整体活动由公司安全生产领导小组负责，办公室负责组织实施，责任明确、确保了活动的顺利实施。

二、活动内容丰富多样，宣传效果显著。

活动开展以来，公司各单位结合工作实际，充分利用宣传栏、标语、专题教育片等大力宣传各种安全生产法律法规、知识，预防事故方法，自我保护知识等内容；组织开展了应急演练，增强了员工应急救援能力。通过开展一系列的活动，在全公司形成了人人学安全、人人讲安全的良好氛围，提高了全体员工的安全生产素质。

三、以安全生产月为契机，加大安全生产督查力度，落实安全隐患整改。

在做好宣传活动的同时，公司积极开展检查活动，将安全生产工作落实到实处，促进公司安全生产管理的提高。活动期间，公司领导带队，相关部门参加，对公司进行了安全生产督查，对发现的隐患提出了整改意见并监督实施，有力地推动了安全生产管理工作。

四、活动的不足。

活动的开展取得了显著的效果，在看到成绩的同时，我们也发现了一些不足：活动的全员参与积极性还需要进一步的提高。

总之，本次活动的开展，取得了显著的成效，有力地提高了公司全体员工对安全生产重要性的认识，增强了全体员工的安全生产意识和安全责任心，使“XXXX XXXX”的主题深入人心，促进了公司安全生产管理能力的全面提高，为公司的快速发展提供了有力保障。