述 职 报 告
各位考评组的领导及全连职工同志们:
大家好!今天在这里向大家述职,把自己一年的工作、学习情况进行总结汇报。我是今年x月由团党委任命担任二连机务副连长职务的,在任期间能严格要求自己,认认真真学习,勤勤恳恳工作,堂堂正正做人,一年来,我主要分工负责连队机务、植保、安全和工会工作。下面我就自己一年来的学习,工作和廉洁自律方面向大家述职:
一、学习是前进的动力,是做好工作的保证。一年来我十分注重加强学习:一是学习“三个代表”重要思想和党的十七大、十七届五中全会精神以及各项方针政策,注重结合形势,领会精神,把握实质,及时领会掌握党和国家的路线、方针、政策。二是学习农业新知识、新技术,以及其他相关知识,有针对性地钻研学习现代农业科学、植保、农机管理等方面的知识,补充和学习新的知识,开阔视野,更新观念,提高工作能力,适应工作需要。同时注重理论联系实际,将所学知识与工作实践融汇贯通,做到学以致用,不断提高自己的业务理论水平与实践工作能力。
二、在棉花生产的各阶段,服务意识始终贯穿于其中,在春播工作中,我每天早出晚归,跟播种机车,
认真检查播种质量,发现问题及时解决,由于此项工作抓的到位。确保了播种质量,为出全苗出好苗打下了坚实的基础。在棉田管理上与技术人员及连队干部一起,检查、监督连队承包户按阶段做实做好各项田管工作,特别是棉花中后期管理上,严格按照团生产科的要求,早定苗,早打顶,打顶后实施重控,这一措施有目共睹,确让我们得到了实惠,棉株棉桃累累,保证了棉花不早衰,青枝绿叶吐白絮。针对不同的农时,我每天深入连队的各条田,了解阶段目标管理情况,指导工作,解决问题,扎实的搞好田管机车作业和植保工作,使各项工作制度化、规范化。在植保上,严格要求,根据各条田的虫情,与技术人员一起进行适量用药,尽量不大面积喷药,不乱打药,乱施药,根据棉田的密度、地力、长势情况,做好系列化调等工作,同时,在7月份,认真做好防虫工作,每天早上早早起床,收棉铃虫。
三秋期间,在抓好安全的时候,积极组织方方面面的人员投入到拾花劳动中,做到家无闲人,同时负责全连机采工作,提前做好打药,并及时安排采棉机做好棉花采收工作。。
一年生产两年准备,在抓产品回收的同时,有计划有步骤的做好秋冬灌,腾地,灭茬,冬施肥,秋翻,
平整土地,扎实做好了秋耕工作。
回顾一年的工作有成绩也有不足,我虽然做了很多应该做的但还有许多方面需要改进,在即将到来20xx年我一定会继续努力,干好本职工作,使连队的各项工作在上一个新台阶。
二连:陈永健 20xx年
副院长述 职 报 告
尊敬的各位领导:
本人自20xx年x月上任医院副院长,分管医疗、药事、医保农保等工作,取得了一些成绩,也存在一些不足,现将分管的工作作一述职报告。 一,医疗管理工作
1, 认真落实各项医疗核心制度,保证医疗质量和医疗服务的安全性和有效性。
专门成立了医疗质控部门,配合医务科,每月1—2次督查各临床科室核心制度落实情况,重点督察首诊负责制、三级查房制度、疑难危重病例讨论制度、会诊制度、术前讨论制度、交接班制度、死亡病例讨论制度的落实情况,要求人人知晓,人人落实,目前各科室都能自觉落实核心制度,大多数科室都有比较详细的登记记录。在医疗安全保障上,医务科制定了《重大医疗过失行为、医疗事故防范预案和处理程序》,并对全院职工培训,外科及手术室严格落实手术安全核查及风险评估制度,最大程度将医疗隐患消灭在萌芽状态。
2, 加强医疗技术临床应用管理
上半年我院建立了手术分级管理制度,并对手术医师进行手术分级准入管理,由医务科、临床科室和手术室共同把关控制。对临床要求新开展项目,先在医务科审核备案,分析其安全性及可行性,若能达到要求才准入开展。 3狠抓病历质量
这项工作是我院常抓不懈的重点工作之一,通过医质控部门,定期或不定
期抽查运行病历、存档病历,对检查情况进行统计、分析,针对轻度缺陷病历,对当事人通报批评,而针对有严重缺陷甚至丙级病历,对当事人从重处罚并与其奖金挂勾,因目前我院电子病历软件尚未应用,各临床科室为提高病历书写效率,均在采用电子模板打印病历,经医务科检查,发现普遍存在病程记录的缺陷,包括记录及时,模板错误、不统一,记录过于简单、无分析意见等问题,遂立即下文整改,令各科室不得使用电子模板记录病程,十一月份再次检查病历,所有科室病程记录全部为手写,且病程记录质量也有明显提高。
4, 鼓励各临床科室发展创新思维,医疗三新项目硕果累累
三新项目评比一年一度,在今年的三新项目评比中,共评出一等将两名,分别为外四科的“胸骨后巨大甲状腺肿瘤切除术两例”、外一科的“腹腔镜下脾切除术一例”,二等奖5名,三等奖16名,获奖项目均有较高的临床应用价值。
5, 举行全院医疗急救大赛,打造过硬的医疗队伍
近三年来,在全省举办的医疗急救大赛中,我院代表队取得了优异的成绩,今年我院代表队经过一个月的强化训练,取得全省第11名的好成绩,麻醉科的张德文主任取得全省个人第7名的好成绩,借此东风,我院拟举办全院急救大赛,分三个阶段进行,第一阶段,培训;第二阶段,考核;第三阶段,比赛。年底完成了第一阶段,相信三个阶段完成后,我院医护人员能够掌握过硬的医疗急救技术。
6, 建立远程医疗会诊中心
通过多次协商,我院成功地和浙江医科大学附属二院(以下简称浙二医)
对接,成功地在我院和浙二医建立了远程医疗会诊中心,让当地患者不必长途劳顿,即能享受到浙二医知名专家的诊疗服务,也确实让我的梦想“**县医院——家门口的浙医二院”今天变成现实。
7,妥善处理了多起医疗纠纷
20xx年,我院共发生大小医疗纠纷56起,通过医务科、临床科室、院领导班子的共同努力,采用协商、或司法途径、或医疗鉴定途径,全部医疗纠纷得以妥善解决,未发生医院严重打砸、医护人员身体损害以及群体恶性事件等。
二,药事管理
认真落实《医疗机构药事管理规定》和《20xx年**市抗菌药物临床应用专项整治活动方案》,1,成立药事管理委员会,院长亲自挂帅;2,院长作为抗菌药物专项整治第一责任人,与临床科室主任签定责任状;3,采用抗菌药物分级管理,利用医院内部网络信息平台,将临床医师按职称分级,各级别医师只能开具与其相应级别的抗菌药物;4,控制引进抗菌红物种类,按规定,二级医院保留35个品种之抗菌药物,我院大刀阔斧,砍去31个品规的抗菌药物;5,控制药物收入所占比率,通过努力控制,将我院药占比从上半年的70%降至年底的47.6%,(按要求应在45%以下);6,重新制定了本院《处方集》,各《基本药品供应目录》,据此,我院抗菌药物网上采购率达90%以上,(按要求不低于80%);7,进一步强化规范使用抗菌药物观念,经过控制,一类切口患者抗菌药物使用率小于30%,住院患者抗菌药物使用率达到69%(按要求应在60%以下),门诊患者抗菌药物使用率达35%,抗菌药物强度达74DDD。通过质控部门,将合理用药的检查和控制作为长效机制
的抓手,重点检查医嘱,处方,一经发现有不合理用药,立即通知当事医生,令其改正,有发现屡教不改者,停其处方权。
三、存在问题与改进措施
由于本人既是一个领导又是一个医生,因此常常难以正确摆正管理与业务和关系,在某种程度上由于手术等因素影响管理工作,又由于我院以往在管理上缺乏一整套的管理方案与制度及考核细则,因此在某些问题的落实上还没有完全到位,也由于历史的原因在过去的管理上“欠债”较多,面对一大堆问题,有时难免有畏难情绪,工作的力度还不够大,今后要注意改进以下方面的工作:
1、进一步加强医疗管理工作的力度
排除外界的干扰,合理安排业务工作与管理工作,把主要时间与精力放在管理上,同时进一步加强管理力度,对重点难点问题实行各个击破,使管理水平与医疗质量同步提高。
2、进一步加强科学化规范化管理
努力学习国内及先进的管理理念与管理经验,学习《现代化医院管理评价指南》,结合医院管理活动的具体要求,使自己的管理理念、管理水平得到提升,使管理迈入科学化、规范化的轨道。
3、进一步加强管理上的“落实”问题。
要使全院的工作都能步入正常的轨道,重点就是抓“落实”二字,做到有章必循,有法必依,坚持一切按制度、按规范、按操作常规办,同时必须经常性地深入临床第一线进行调研,督促检查,因为医疗管理中的许多工作就是要不厌其烦地周而复始进行,才能把各项工作落到实处。
三、20xx年工作要点
1、进一步完善医疗安全工作制度。
2、建立完善的医疗质量管理和药事管理网络体制,充分应用信息化的网络平台。
3、进一步加强医疗质量检查考核,尤其侧重在狠抓关键性医疗制度的落实。
4、完成全院急救大赛的后两项工作,即考核和比赛。
5、进一步提高病历处方质量,每二周检查一次,检查情况及时反馈,并提出整改意见。
6、抓好医疗安全,杜绝和减少医疗事故、医疗纠纷的发生,尤其侧重手术科室,落实医疗纠纷究责制度。
7、加强对抗菌素分线使用和合理使用的督查力度。
8、严格执行手术分级管理制度,结合本院情况制定具体要求。
9、积极投入医院管理年活动,把各项工作落到实处。
10、重点学科建设。
11、积极配合完成医院中心工作与院长临时交办的其它相关工作。
12、开展新技术新项目工作。
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