《阿米巴经营实战指南》读后感

有幸阅读了中国【理念+算盘】经营实学的创始人，阿米巴经营中国落地权威田和喜老师的《阿米巴经营实战指南》一书，感慨颇深。稻盛和夫的阿米巴经营模式理念在该书中得到田和喜老师极好的诠释，给人以更深层次的理解。

阿米巴经营，其本质是，指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营， 培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念，特点是能够提高员工参与经营的积极性。简单说就是一种量化的赋权管理模式。同时与“经营哲学”、“经营会计”结合交织在一起，形成一种完整的经营管理模式。在该书中第一章节便讲述了稻盛和夫利用阿米巴拯救日航的成功案例，加之作者精辟的分析，使读者对之有概括性的理解；进而在书中的第二、四章节分别阐述了“经营哲学”和“经营会计”，这是与阿米巴经营模式不可分割的两部分，作者一方面阐述内容，一方面将自己在企业中的经验体会融入其中，同时结合第三章的量化分权破解授权风险与人才培养，成功的完成了上篇对阿米巴经营的诠释，对于我而言，第一次接触阿米巴经营模式理念，但是读过之后，的确能够对阿米巴有一定层次的理解，再结合日常的工作，我认为，自己工作中有许多点是可以改进的。

该书的下篇，主要阐述的内容是中国迫切需要自己的阿米巴经营，作为阿米巴中国落地权威田和喜老师，结合中国企业的现状，给我深深的上了一堂经济管理课。首先第五章节，从各个方面谈阿米巴，对企业的适应性、对老板、对员工的要求、对财务、对销售的管理等等，充分的给中国企业的阿米巴经营做了定位，进而在接下来的一章，介绍和分析了，如何在企业中对阿米巴经营进行推广，基调、原理、法则、演练、推行方案分析，循环改善等等，每一步都成功利用阿米巴经营模式的优点，并体现出作者【理念+算盘】的经营实学，对企业管理的各点各面都做到详尽的分析，使读者可以更好的利用。在最后一章，作者用自己的切身经验，给读者分析管理中的一些点面，并提出各种合理

性的建议，指出了一条企业发展之路，而在我们的企业中，的的确确可以将这种管理理念融入其中。

其实，简单来看，在自己身边的工作中，很多基层员工看不到他们自己的工作效率与公司整体利益之间的关系，所以他们的工作永远无法自主地去做，所有的工作是等待领导去分配。这就造成了领导觉得员工懒惰不上进，员工觉得工作枯燥单一，没有归属感和成就感。其实，每个人都是公司团队中一个不可分割的部分，公司的发展靠什么？不仅仅是领导者的远大卓识，还要考全体员工的共同努力。阿米巴经营告诉我们的就是让员工都主动参与工作，亲身感受到生产、营销和市场的每一个环节对自身发展的影响，从而激发员工的全部热情投入到工作中来。

在读完该书之后，不仅仅是我，我相信有更多的读者会像我一样，有深刻的体会，会迫不及待的将这种理念应用到自己的工作中去，我也相信，会收到意想不到的效果。

 

第二篇：阿米巴读后感

第一章 每一位员工都是主角

一、主要内容

1.阿米巴经营的诞生

▼人心

▼经营理念的确立 应在追求全体员工的物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。

▼分解

▼阿米巴经营的三个目的 确立与市场挂钩的部门核算制度、培养具有经营意识的人才、实现全体员工共同参与经营

2.确立与市场挂钩的部门核算制度

3. 培养具有经营意识的人才

4. 实现全体员工共同参与经营

二、小总结

1.基层员工无法自主去做事情，而是等待公司分配，这样一来员工就会感到工作枯燥、沉闷。

2.每个人都是团队中不可分割的部分，只要给予每一个员工一个应有的之人敢，就可以激发他们的工作热情，从而服务公司。

3.公司的发展需要高层的远见卓识和每个员工热情与能动性。

第二章 绝对不能没有哲学

一、主要内容

1.组织划分为事业组成单位

2.阿米巴之间的定价

3.领导需要具备经营哲学

二、小总结

1.定价 在质量同样优良的前提下，价格是销售人员拿到订单的命脉。稍低的价格就是优势，这就要降低产品价格→公司产品定价降低→在不改变产品质量的要求下，合理降低生产成本.

2.各部门出现纠纷时，及时明确责任和领导公正的裁判，关系到公司的和谐、利益。

第三章 阿米巴的组织构建

一、主要内容

1.划分成小集体，明确责任

2.应对市场变化的灵活组织 领导就是阿米巴的经营者、经营理念

3.支撑阿米巴经营的经营管理部门-经营思想 做人何为正确

二、小总结

1.划分组织，拓展事业应该与效益挂钩。没有未来收益的支出，不去花费；没有作用的部门，不要设立，事业的拓展要符合公司利益最大化的目的。

2.公司资产的健全管理-物品与金额、业绩与金额

合理运行库存软件，避免不必要的工作误差，正确登记产品的出入库，核算成本；销售人员的业绩不要只和订单的数量和金额挂钩，还要和汇款的速度、项目的盈利情况来结合。