有网友问我为什么否定成功学？我的回答：1）有些作者自己除了写书没做过实业，他们写的成功学纸上谈兵，无可借鉴，2）做过实业的人的书，他们如果教你复制他们的成功，那也不可取，因为每个人应该走自己的路，何况成功通常不可复制，3）建议读名人自传，但是别抱着复制心态，学习值得学习并学得会的。

不敢当，千万不要读成功学的书，还是读些真诚的自传，自己找适合自己的路。比如说：力克胡哲《人生不设限》、《海伦凯勒传》、《爱迪生传》。

网友问我到底哪些是我写的书。一共就这五本：《做最好的自己》、《与未来同行》、《一网情深》、《世界因你不同》、《微博改变一切》。如果到网上书店去搜索“李开复”，搜索结果的大部分不是我写的。 希望律师函能有效果，也希望网上书店能让原作者排在假书之前。 有没有看到逆水往上游的鱼？ 。。。我在台湾读小学时，曾读到『蒋公到溪边去玩，看见溪里有许多小鱼，向水的上流游。因为水太急，几次都被冲下来，但是小鱼还是用力向上游。蒋公看了，心里想：“小鱼都有这样大的勇气，我们做人，能不如小鱼吗？』

每个人的人生都有意义。如果你不同意，让光阴逝去，最后的你的人生意义可能就是成为别人的警钟。

厂商都自称以用户为中心，但常听到：1）“用我们的手机，可导入我们品牌手机的联系人” ——你是帮助用户，还是绑死用户？，2）“我们的手机里植入了我们集团的所有服务” -- 你有锤子，所有用户需求都是钉子？，3）“我们牌子的电视、平板、手机都能互联互通” --

这是还是你想要的，还是用户想要的？

美国12-21岁创业者的共同点：1）不单打独斗，而团队创业，2）拼命工作，3）做自己热爱的事情，4）坚韧不拔，不怕失败，5）不畏惧，敢尝试新的事情，6）谦虚，愿意勇于认错。

一个聪明的人会说话，一个有智慧的人知道何时说话。

你可以经常失败，但是唯有在放弃的时候，你才成为失败者。

转发“说话规则”：1）别人的事,小心说,2）长辈的事,少说,3）孩子的事,开导地说,4）小事,幽默地说,5）做不到的事,别说,6）伤心的事,只找 知心朋友说,7）自己的事,先听听别人怎么说,8）夫妻间事,商量着说,9）急事,慢慢说,10）未必会发生的事,别胡说,11）伤人的事,绝不说。

给创业者建议：1）移动互联网时代来临，产品能力最重要，2）看准未来趋势比点子更重要；3）发现创业机会就要抓紧，每个创业机会都有时间窗口，不会等你的；4）核心团队特别重要，招人要互补，期权要大方；5）充分用平台推广，避免与平台竞争；6）用最短的时间做出可用产品，再基于用户数据迭代改进。

给平台的几点建议：1）划定界限，公示自己要做的和永远不会做的应用，2）帮助开发者赚钱，哪怕开发者赚得比平台更早更多，3）在不损害用户利益，不影响平台生存的前提下，做到最极致的开放，4）当政策变化，或开始和开发者竞争前，提早预警，5）有耐心，不宜短期收益评估平台，6）提供完善辅导和帮助。

真正的领导者向别人学习，但是又不被别人左右。

欢迎创新工场第二期助跑计划的七个项目，我的演讲：1）不耻下问，没有傻问题，把握时机，在工场吸取养分，2）简约是美，不要把问题复杂化，要能简洁地描述你的公司和目标，3）维护团队精神，平等善待每个员工，4）“领导”要注意你的每句话、每个动作，少说“我”，

5）坦诚错误，拥抱错误，知错必改。

裁员建议：1）裁员标准必须公平一致，2）被裁员工由老板亲自约谈，

3）每个经理接受培训，公司提供可能问答，避免法律风险，4）经理应顾及员工自尊，避免批评辩论冲突，5）给被裁员工合理待遇，但让他们尽快离开，6）存留员工也会受到心理创伤（同情、伤心、担心），需要坦诚解释沟通，表达安慰和重视。 中国青年需要“偶像”或“人生导师”吗？在成长的过程中，参考那些值得信任的成功者是有价值的，例如阅读名人传记或听演讲。但是，每个人应该走自己的路，千万避免盲目偶像崇拜模仿，或不经思考全盘接受任何人的话。所以：参考他人的路，但是保持客观自觉，听信自己的心，走出自己的路，做最好的自己。

创业时，如果你犯了错，越早承认越好。如果你总是不认输，要证明自己，你将丧失机会成本。有网友问我到大公司和创业公司实习的差别。大公司的优点：观察、学习企业文化、运营流程；有比较多的培训项目；会指派一个mentor来帮助你；有其他实习生成为朋友。小公司的优点：以执行为目标，可以尝试多种职务，较完整地理解如何解决问题，步伐较快，没有太细的职能划分，有更多自由，较少官僚会议。

有网友问我计算机系学生实习的问题。一定要争取实习，我几乎没雇过未实习的毕业生。实习的主要目的：1）学习实际操作经验和知识（有别于学校的纸上谈兵），2）理解实习公司和行业，毕业选择工作时能够做出更合适的抉择，3）增加自己进入该公司的概率（因为大部分公司都会把实习生当作最佳招聘对象）。

一个真正伟大的人的自信和自觉是平衡的。他会从成功里获得自信，从失败里增加自觉。

好的CEO需要有：能力、愿景、操守。只有能力的，适合执行；只有愿景的，适合公关；只有操守的，适合监督。

找家人朋友投资，也应注意：1）自己的钱没有大部分投进去时，别找家人朋友，2）要讲清楚：是贷款还是投资（是否必须偿还），如果投资股份等条件如何，3）确认家人朋友有经济实力和心理能力来接受血本无归的可能性，4）对创业较低的成功要有心理准备，并坦诚客观和家人朋友分享。

“政治是暂时的，方程式是永恒的” -- 爱因斯坦。从这个故事，我们得到的方程式是：天赋+兴趣+理想=人生意义。

与众不同如果是做好自己就值得尊重，千篇一律如果是盲目从众反而可悲。

在清华创新论坛给高校的建议：1）鼓励学生实习，learning by doing，

2）帮助学生了解自己，找到天赋兴趣，避免从众心态，3）提供团队合作经验，避免零和心态，4）鼓励批判式思维，理解每件事有多种观点，5）鼓励教练型导师，帮助学生成长，6）鼓励跨领域合作，培

养综合性人才。

谷歌新CEO佩奇成功管理秘诀：1）支持尝试疯狂点子，从中寻找机会，2）重视人才，不让经理轻易“填满办公室”，3）杜绝官僚作风，要求简约（每个报告最多60字），4）重视微小细节，解决用户需求，

5）重视长远目标（吸引高校学生、解决能源问题等）。

破解获取人才之道：1.好的老板至少把20%的时间放在招聘上，我从来没少过20%。2.尽量找一些非常优秀的、最好是在某些方面比你优秀的人；3.每雇一个新人，就试着把团队的平均水平提高；4.别让你的中高层管理者有机会隐藏他们团队的人才，最优秀的人才是属于公司的。

“从管理哲学到领导艺术”：1）领导的诀窍是用希望被管的方法管理人，2）领导的内涵既是打造环境、树立文化、指点方向，3）领导的主要工作是：把正确的人放到正确的位子，4）领导的作风是多元化的：在合适的时候用指挥、民主、当责、合作、授权、教练式管理 看哪个公司更真心培养员工，不能只看它的培训经费(training budget)。更重要的是：哪些公司会提供机会给员工，让他们在容许错误、重视成长的环境中，着实地磨练与学习。

在博鳌，和香港科技、杜克大学校长讨论大学四年什么最重要：1）学会灵活使用知识，把知识应用在新问题上，2）经过实践分析、理解、解决问题，3）理解每个问题有不同观点，可以有多个解决方法，

4）成为一个“Future-ready”的人，学会学习的方法，5）博雅教育：对人类重要的问题、知识都要懂一些。

有位同学问我找不到实习工作怎么办？我回答：完美的实习工作（顶尖企业+对口职位+好待遇+好老板）很难找，你必须降低你的目标。待遇就别管了，无偿也可考虑。另外三个条件只要有一个就可以接受了。如果真的连一个条件都无法吻合，那还是应该实习。就算在杂货店里打杂，都可以学到东西。

关于互联网

团购教导了线下商家可以从线上获取本地用户，教导了用户可以经过网络寻找本地服务，给O2O铺了路，功不可没。为了表示感谢，别叫人家泡沫，叫做先烈吧。

国外记者最爱问我的问题：“中国概念股泡沫现象”。我的回答：“中国移动互联网前途无限。中国有些网络股有个别泡沫现象，就和美国一样。如果你仍嫌上市股票太贵，那欢迎你投资创新工场早期基金。” 在瑞士和一些超级富豪和他们的关系经理谈中国风险投资：【欧洲人】：开始相信中国概念，愿意投资产5%，遗憾过去太保守，依然担心听说的贪污、契约精神等问题。【亚洲人】：多年相信中国概念，早已投资，考虑加码，【中国人】：过去自家传统行业得到巨大回报，远超中国风投，没兴趣，只想分点钱到国外。

昨天演讲后，外国媒体问我中国科技公司可能走向国际吗？我的回答：很难，就和美国公司进中国碰到的问题一样：本地化理解、放权给本地人等问题，但是有三个案例值得关注，都可能得到成功：1）联想采取并购+重视外国经理人方式，2）华为采取走开发中国家方式，

3）腾讯采取投资模式投资方式。

硬件公司做操作系统，几乎每做必死，因为一个公司的硬件没法撑起操作系统的生态系统，而别家硬件公司不会用竞争对手的操作系统。例子有Sun的Solaris，SGI的 Irix，IBM的OS/2，Palm的WebOS，DEC的VMS，Go的Penpoint。。。唯一的例外是苹果。难道三星又是一个以为自己可以做苹果的公司吗？

常听到“我10年前就看好平板电脑”、“我15年前就看到社交网络”、“我20年前就在研究搜索引擎”。。。其实，在高科技领域，赢家总是“在正确的时间做正确的事情”的高效执行者，而不是那些纸上谈兵的预言家，也不是那些死在沙滩的先驱。

本来以为会要我点评丁磊，答案都想好了：1）他真诚地说网易养猪都是希望让世界更美好，我信，2）一旦产出健康猪肉，将公开秘方，值得尊敬，3）农业和互联网一样，要在正确的时间做正确的事情，如果三年前养牛或者放羊，都是不对的，4）丁磊在互联网有远见（SP、游戏），又值得尊敬，中国互联网需要网友问创新工场如何面对资本市场趋冷？1）今天的种种困难，无法和未来的种种际遇（例如SOLOMO）相比。2）我们资金也很足，而且我们早期投资都很小。3）别家收缩了，表示我们更有竞争力和选择权，4）早期投资不太会被后期的问题影响。谷歌就是在硅谷寒冬创立的。5）敢在较困难时期创业的创业者更靠谱。

谷歌创始人在公司初期招市场人员的考题：1）产品差异化和推广，哪个更重要？2）如果产品是免费的呢？3）我们银行有两千五百万，多少应该花在市场？4）如果只用病毒式营销，没有经费，你会怎么

做？5）给你五分钟准备，等我回来时，用我听的懂的语言，教我一门复杂知识。

WebOS死了，分享几个大家可能不知的事情：1）惠普16个月前购买WebOS时，要求证明在平板上演是，因为当时ipad已火，惠普想分一杯羹，2）本来几亿美金Palm就愿意卖，可是找的代理很厉害，拉了几家竞价，吹吹pad，达到12亿天价，3）WebOS死了，它的负责人Rubenstein会去哪里？他曾是乔布斯手下第一干将。

Myspace前任总裁给Google+的五点“从失败中学习的”建议：1）吸引记者、意见领袖、名人，2）想清楚并处理好隐私问题，3）挖掘G+后台用户数据，这和金矿一样有价值，4）寻找超级产品经理，修复G+中的问题，5）要有一个最后拍板者。

在会议上被一批外国分析师追问中国网络股泡沫问题。我的回答：1）中国网民在增长，无线网民涨的更快，每人收入在成长，并在网上花更多钱，所以那些真正有价值的公司价钱绝不高，2）有不少上市股票因为炒作和误解，已经形成泡沫，3）华尔街分析师和外国投行分不清两者，不懂中国，泡沫就是你们造成的。

他。关于人生之道

我分享几点夫妻相处之道：1）契约精神：大小事情（例如何时洗澡）婚前协商好，2）夫妻平等：意见相同听丈夫，意见不同听老婆，3）感动记忆：记得对方一件特别让你感动的事，动怒时多想想，4）爱的语言：理解每个人表达爱的语言不同，有些人挂在口上，有些人用照顾、烧菜等方式。

人临终最后悔的五件事：1）我希望当初我有勇气过自己真正想要的生活，而不是别人希望我过的生活。2）我希望当初我没有花这么多精力在工作上。3）我希望当初我能有勇气表达我的感受。4）我希望当初我能和朋友保持联系。5）我希望当初我能让自己活过开心点。 年过半百五不：1）不等：对愿望和梦想，别“等退休再说”，那时可能做不动了，快去实现，2）不管：孩子上了大学，就别管了，他们需要自己磨练，3）不给：让孩子独立，给孩子越少，孩子越贤。4）不看：烦心的事睁一只眼闭一只眼，太计较反而自找苦吃，5）不做：做不来的不做，适可而止，量力而为。

当快乐之门关闭时，会有另一扇门打开， 但是我们往往会继续紧盯着那关闭的门，而忽视已经开启的那一扇。

给高考后的学生：1）如果考后选志愿，千万不要草率，不要让别人代你做决定。我感觉大学生中“选错专业”的后悔超过“没考好”的后悔，2）高考是你过去多年的目标，现在结束了，需要找新的目标取代，否则容易空虚迷茫，3）暑假除了放松之外，开始寻找自己的兴趣、准备大学学习、争取有意义的实习机会。

成功和兴趣有着直接的关系。面对没有兴趣的事情，也许只能产生20％的效果；如果遇到感兴趣的事情，也许能够得到200％的效果。若要最大化你的生产力和影响力，找你真的爱做的事情。兴趣驱动的工作会带给你工作的渴望、意志、专注、自信、正面态度。然后成功就离你不远了。

什么是真朋友？忽略你的失败不够，支持你从失败走出来的才是真朋

友。忍受你的成功不够，为你的成功喜悦而不嫉妒的才是真朋友。 母亲节到了，最感谢母亲的四件事：1）给我最深的爱，对我有求必应，2）对我有最高的期望，3）放权让我自己做决定，并支持我的决定，4）结合中美教育，既是严母又是孩子的好朋友。

今天的父母、老师通常不能够教你怎么做自己。尽管他们是出于好意，教的也不见得不好，但是他们教你的大都是如何不要做自己

若必须打口水战：1）理亏勿战；道歉反受人尊重，2）不要动怒，就当作辩论赛，3）做好疮疤被揭准备，4）避免粗话和人身攻击，失去他人尊重不值得，5）一次到位，打瘫对手，再不回应，6）发新微博，少转发对方文字，珍贵140字弹药全自己用，7）指桑骂槐，对手恨得牙痒痒，明白人拍案叫绝，其他人不卷入。

为何不要打微博口水战：1）众人观看，火上加油，通常两败俱伤，2）和无可救药的人吵，对牛弹琴，3）和刻薄挑衅的人吵，正中圈套，等着恶鬼缠身， 4）和粉丝少的人吵，反而提升他的地位和影响力，

5）和粉丝朋友多或抱团的人吵，小心水军群架，6）口水战浪费粉丝时间（只爱看口水战的粉丝，不要也罢）。

 

第二篇：李开复微博语录

谷歌说竞争对手不是Facebook而是微软；五位美国朋友的意见：1）谷歌微软都在做搜索和OS，所以没错。2）谷歌在强调打得赢的仗，希望大家别关注打不赢的仗， 3）谷歌就喜欢欺负微软，4）微软是过去的对手，Facebook是未来的对手，5）谷歌的社交产品确实不是Facebook的对手。猜猜这五位分别来自什么公司？ 门话题之一是美国人眼中滑落的中国形象。我的看法：1）中美经济等方面的博弈加上意识形态的差别肯定会导致形象下降，但是滑落的也太多了，确实有很多可以做的，2）想改变别人的意见，先改变自己的行为：多谈改革开放、帮助6亿人脱离贫困，多谦虚学习美国的强项例如创新，寻求合作双赢。3）少炫耀自己的财富和触痛对方的短处（例如你欠我钱），4）想影响他人，先理解对方意识形态和历史，再请理解美国人思维的专家用美国人能接受的方式交流，5）影响美国意见领袖，例如：请名记者来中国，接触认识美国政界名流，利用达沃斯这种会议对宣传中国正面形象。一位苹果高管告诉我如果乔布斯不能回公司，影响没有想像的那么大：1）公司未来两年产品的布局已经稳定，2）最近几个重磅产品都是设计资深副总裁Jonathan Ive负责，乔布斯的角色只是批评，所以只要Ive不离开苹果，苹果创意产品不会中断。3）不过Ive不是管理者也不是演讲家，所以需要总裁Tim Cook搭配。：#达沃斯# 我在演讲中预测五年内中国将成为移动互联网产品大国，因为：1）中国用户比欧日美需要廉价智能手机，当欧日美在高端创新时，中国将做出廉价好用的手机和服务，2）中国将在年轻娱乐社交领域做出优质产品，因为中国有最大的工程师和用户群，3）中国产品适合推向开发中国家，而这些国家成长最快。#达沃斯# 在移动互联网理事会的讨论：1）开放和封闭都有价值，因此将并存，2）最重要的基础功能：支付、安全、位置服务，3）未来的带宽灾难：固网增加速度将超过移动网络；高带宽服务（例如高清）加上移动新服务（例如增强现实）都会极端地挑战移动带宽，4）移动将改变医疗、学习、能源等。#达沃斯# 参加了媒体领袖论坛，这个理事会主要关注的方向：1）多平台（pad、智能手机、IPTV）将如何改变内容的制作和产业链的调整，2）IT公司得到巨大的分成，内容产生者和渠道怎么办，3）社交媒体和广告的崛起，4）网络电视进入电视。另外发现这是唯一对中国没兴趣的理事会，可能对中国市场绝望了。#达沃斯# 著名俄罗斯投资人Yuri Milner（Facebook, Groupon, Zynga投资人）分享：1）投资社交平台，因为这是一个历史潮流，2）社交时代广告是口

口相传的“讲故事”，包括社交游戏也是新时代的讲故事，3）人人可以在社交网络打造自己的品牌，包括在社交游戏里买道具。#达沃斯# Facebook上很成功的可口可乐品牌负责人分享：1）可口可乐在Facebook上有2200万粉丝，2）可口可乐本身的品牌营销的方式是做一个种子，启动群众参与，让大家口口相传，或上传自创内容，3）衡量一个广告活动，最重要的是看群众的参与度，4）社交网络有自我监督效应，广告太过分会导致粉丝流失。#达沃斯# Facebook COO 说Facebook：1）商业模式以广告为主，2）社交广告价值在于朋友间口口相传，3）Facebook里朋友推荐的产品比正常广告要多68%吸引力，多四倍购买，4）每个大品牌都要必要在Facebook维护一个品牌页面，5）可以帮助商家用众包的模式让网民自己设计产品（比如说一个饮料的新口味）#达沃斯# 印度比中国会“宣传”。印度在达沃斯：1）宣布120人参与，是亚洲会员最多的，2）赞助达沃斯盛宴，从印度运来美食、表演，3）在达沃斯到处贴满印度海报（见图），非常有技巧地传达：A) inclusive意味着印度是西方人喜爱的民主制度、B）人口不如中国，但年轻人超过，C）是西方伙伴而非竞争者。#达沃斯# 参加创业者早餐会讨论如何增加社会对失败的理解和接受：1）多推广失败后二次崛起的例子，让大家理解失败是最好的学习，2）让适合创业但在大公司又很成功的人理解：创业虽然有风险，但是你比大公司更能掌控公司和自己命运，3）真实地陈述创业的风险，理解失败是高概率事件，可以帮助接受失败。#达沃斯# 参加创业者早餐会讨论不同国家对创业者风险和失败的接受程度：1）硅谷和以色列创业者最能够冒风险和坦诚失败，2）中国创业者面临失败有时会为了面子自己掏钱，宁愿让公司成为僵尸也不承认失败，3）印度创业者更喜欢选择服务业，降低风险，4）中东创业者最惨，失败破产后可能有牢狱之灾。华尔街日报和我在DLD的问答：1）有些互联网公司估值较高，但是整个市场发展很快，所以高估值可能一年后就合理了，因此应该不会有巨大的泡沫，2）中国互联网公司如果外销，我认为可能从游戏开始，还有从开发中国家开始，3）中国公司微创新能力较强，突破性创新较难在德国理解了Groupon的中国计划：1）Groupon用超过10%的股份收购了德国Citydeal（山寨Groupon），2）Citydeal侵略性很强，在欧洲曾经双倍薪水从对手抢人，打赢后又大批解雇，3）Citydeal团队国际扩展执行力很强，所以在Groupon内部他们已经成为国际扩展的负责人，因此德国人在主导Groupon的中国发展。今天听谷歌施密特演讲技术革

命：1）手机为中心：两年后智能手机将超过PC，于是我们的信息将从PC为中心转换成手机为中心，2）移动为先：开发者应该先开发移动应用再考虑别的平台，3）一切上网：任何有CPU的设备都要上网，不上网的设备不值得关注，4）云计算：可以产生奇迹（语音翻译，即时拍照识别等）今天听谷歌施密特演讲未来网上生活：1）不再忘记：设备+云计算记得一切，2）不再孤独：随时经过移动社交软件找到朋友，3）不再枯燥：移动社别随时找到有趣的内容，4）平等：人人可获取信息，不再有信息垄断，5）透明：政府做了坏事不容易隐藏（最近突尼斯），6）个性化：经过用户授权，系统会更体贴。在DLD和一位硅谷顶尖的风险投资家交流：1）两年后Facebook上市，估值可达1000亿美金，2）之后acebook仍有涨幅，但是必须财报很杰出，3）Groupon也会涨，但上限会在150亿左右，4）Twitter也会涨，但是不会超过Facebook的20%，5）苹果应该收购Facebook，但不会发生，6）微软应该收购诺基亚，但不会发生Four Square创始人访问（左），右边为Groupon创始人：1）被调侃一个公司想卖给谷歌两次吗？2）自我定位=社交+地理，3）特点是用游戏方式，鼓励人们参与，4）每个用户四处留下面包屑，让自己和别人受利，5）切客一天三次报告在做啥会成为高价值的数据库，6）平台上有趣应用：寻找哪个酒吧异性比例最高？Groupon创始人访问: 1）自我定位是本地+电子商务，打折只是手段，2）崛起是因为重视用户体验和给予店家获取用户的工具，3）但是今天竞争优势是品牌的信任度和全球扩展执行力，4）不肯谈上市问题，未来不会输给对手，只怕输给自己，5）扩张要重视用户体验；若有颠覆机会，要颠覆自己，以避免被颠覆。Facebook Effect作者采访Facebook副总裁：1）朋友比内容更重要：阅读主要因为是朋友，而不是内容。2）朋友的智慧比群众的智慧更容易汇聚。3）朋友推荐的内容增加60%印象。4）可口可乐总裁认为有人会用Facebook虚拟钱币买可乐。5）最好的平台应用是：游戏最先，然后视频、音乐、新闻、内容。商务更晚。欧洲的四家高科技孵化器+超级天使讨论孵化模式。一位负责人说：“欧洲独特的优势是：我们可以汇集东欧的工程师、意大利的设计师、德国的运营总监、英国的商业总监”。然后又补了一句“北欧的CEO”，大家大笑（他是北欧人）。这个模式确实和美国、中国都不同。在中国：1) 微博可以做得比Twitter更加丰富和立体；2）做微博的都是做过平台的，他们应该很清楚自己作为平台应该做什么，不该做什么；3）游戏是个几百亿的产业，媒体是个几千亿

的产业，关键要看微博能从传统媒体分出多大一杯羹（但这有可能将因为触动利益而诱发政策风险）。问Facebook副总裁为什么Facebook平台比Twitter成功，他回答：1）初始的Facebook API太复杂，Twitter较简单，所以Facebook新版本简化了但比Twitter丰富，2）Facebook非常清晰平台做什么，应用做什么，Twitter一直在摸索，3）Facebook是双向链接，适合游戏；Twitter是单向链接，适合媒体；而游戏更赚钱。有同学问如果专业没兴趣怎么办？1）寻找专业里面可能有兴趣的小专业，寻找专业和其他有兴趣的专业的交集；2）如果仍没兴趣，换一个有兴趣的领域，毕业后考研或直接申请那个领域的工作，不过多咨询别再犯选择的错误了。3）无论有兴趣或没有，都要尽力去读。如果成绩太差，会被认为责任心和态度有问题。硅谷的成功因素：1）优秀的大学和人才，2）共享、创新、允许失败的文化，3）优秀风险投资，4）优秀高科技公司。在中国，还要加上5）地方政府开明政策。从这些客观评估来看，最好的中国城市是北京。还有几个不错的是：深圳（学校不足）、上海（文化不足）、杭州（投资不足）、成都（各方面都差一点）。公司员工微博纪律建议：1）员工如果在微博骂人，只要内容不涉及公司，可算私人行为；2）员工如果用粗话伤害公司形象，公司应该劝阻；3）员工如果公开用粗话骂客户，公司应该惩罚；4）员工如果披露秘密或威胁客户，公司应该解雇。微博口水战的建议：1）微博是很好的公关和澄清工具，可以迅速发出半官方声音，2）尽量止避免口水战，大家观看，最后两败俱伤，3）不要转发回复负面留言，这么做等于帮他做免费宣传，4）恶意水军拉黑处理，5）不要用粗话，失去他人尊重不值得，6）员工失控时，PR出面禁止；老板失控时，PR壮胆请他休兵。1）腾讯有多成功，我们有目共睹，但是在团购上，腾讯能带来人气流量，但是没有渠道和线上下结合的经验。如果Groupon真的是选腾讯，那不是最佳合作者。点评、口碑+支付宝、百度、甚至人人都更好。2）雇好人是永远重要的，不过他们应该找懂得线下、渠道、线上下结合、服务业的本土专家，而不是麦肯锡人国外互联网大公司在中国没有成功案例。因为市场经济的普遍真理未能和中国具体实践相结合，水土不服。我此次谨慎看好。一，有腾讯合作，只要不内耗，占了地利。二，团购政府鼓励，干涉少。占了天时。三，花大钱雇好人推市场。真正用诚信赢人心，是人和给女儿的微博建议：1）不要只是用微博来看八卦，社交、游戏。微博是一个很好的学习工具，而且让你只要点击”

关注“就可以加一个老师。2）不要只潜水。这是沉默的大众发出声音的大好机会（哪怕只是“转发”）。3）学会精简的、逻辑性的、吸引人的沟通方式很有价值。4），正面影响他人是神圣的事情我也可以理解为什么王冉认为应再高：1）和泡沫化的中国概念股相比（不过我宁愿不要和泡沫比），2）新浪股票最近涨了20-30亿（不过我觉得还有中国概念和整个股市的因素），3）对新浪未来平台的高期望（不过这个要突破和其他开放平台竞争，还有就是平台的技术难度超过新浪过去遇过的挑战）。我的观点是基于：1）Twitter用户量是新浪微博的三倍，是个全球平台，并且去年就有1.4亿收入，而它估值只有37亿美元，2）我宁愿用Twitter做比较，避免和泡沫化中国概念股相比，3）新浪微博成功仍有风险：政策、平台scalability技术、竞争对手。如果可以突破这些风险，当然很快有很大的涨幅。摘自甘地19xx年所著《年轻的印度》一书中所列的“七大社会罪恶” ： 1）搞政治而不讲原则，2）积累财富而不付出劳动，3）追求享乐而没有良知，4）拥有知识而没有品德，5）经商而不讲道德，6）研究科学而不讲人性，7）膜拜神灵而不做奉献。互联网之父Vincent Cerf说：“互联网就像一面镜子，让你看清这个社会。互联网上如果有什么你不喜欢的，不要怪这面镜子，只能怪社会。” 但是我想也许微博不同，微博可能是一面特殊的镜子，能够运用群众的智慧，让你看到更多好的、真实的、值得看的东西，而缩小了那些不好的、虚假的、不值得看的东西。昨天见了几位老朋友，谈到真正让微软现在最头疼的公司不是Google，而是VMWare。理由：1）和Google的竞争是抢新的领土，而VMWare是要来抢微软的领土（大企业软件）。2）大家都知道打败Google很困难，所以期望值低，但是VMWare是志在必得的。3）可是VMWare这几年又很厉害，已经达到400亿美元的估值了。Twitter的商业模式包括：1）实时搜索：侧重专题过滤与提供话题搜索，实时数据监控，2）广告：用微博推广的模式，3）高级账户收费（企业用户收费，流量分析、品牌宣传），4）移动与客户端服务：付费客户端出售，客户端的显示广告等，5）平台开放与开发者分成。6）与品牌企业战略合作。1）把门户上内容发到微博，放入合适链接吸引用户来门户，2）发展微博业务，3）在门户里融入微博内容，4）开发工具让编辑团队更早看到微博引发事件，5）研究基于微博的个性化门户入口。1）企业都可以用数据分析的方法来监测用户在微博上对它的产品所做的评论。2）企业可以利用微博影响用户的购买行为。3）微

博可以提供更加智能的分类和搜索功能。4）利用微博收录的巨大数据库，微博可以成为出色的预言家。5）每个人在手机上都会同时使用多种不同的社交服务，例如augmented reality。1）Twitter发言短，更多是报状态，微博发言长，可成为微媒体；2）Twitter比较早，商业模式比较健全，但是也成为微博可以学习的对象，3）微博有嵌入多媒体，比较符合中国人习惯，Twitter全是文字和链接，感觉更像国外极客所喜欢。理论上在中国一个开放的Facebook平台应该会很火的，只是一直没有公司做出。我觉得机会还是有的。另一个可能就是微博变成Twitter+Facebook，不过这里有一个关键问题就是微博的社交链是单向的，而Facebook的成功很大的是来自于社交游戏利用双向社交链带来的。微博的链接是否可称为多元？过两年就知道了。水能载舟，亦能覆舟。但是整体来说，微博正面会远远超过负面，因为：1）转发的机制就会自然地屏蔽广告和垃圾信息，2）个人需要维护自己的名誉所以不会做那些在匿名社区做的不好的事情，更不敢做非法的事情，3）新的机制例如“微博辟谣”也可以化解部分这些问题1）知道你的时间是如何花掉的。2）学会使用时间碎片和“死时间”。3）每天一大早把一天该做的事排好优先次序，按照这个次序来做，并要求自己这天把最重要的三件事做完。4）运用80％—20％原则。人如果利用最高效的时间做最需要专注的事情。微博改变一切，因为微博是最好的1）传播平台：病毒式信誉转发=群众的智慧，2）打假辟谣平台：让真人真诚说真话，3）维权机制：让沉默的大多数转发关注带来力量，4）门户取代者，5）品牌塑造着：经过真实的人塑造的品牌是最有生命力，6）狗仔队观望台，7）最好的社交平台；我在这里交了很多朋友。微博上应用我会最看好：1）电子商务和O2O（online to offline）的推广，2）帮助传统企业更深度理解、挖掘用户需求，3）社交游戏（但是必须想办法利用上双向的游戏，因为人们喜欢和朋友玩游戏，而不见得愿意和粉丝玩游戏），4）工具型的能够得到大众爱戴的产品。今天演讲《互联网的九个产品精神之一》：1）关注用户：要以用户痛处为契机；把用户需求放在第一位。2）快速迭代，经过开源、云计算、网络商店降低的开发成本，先推出Minimally valuable product，每周更新，专注很少新功能，小团队，快动作，敏捷地开发验证，直到可解决用户痛处，然后才开始推广。3）数据导向：用互联网的特性获取用户使用轨迹，做A-B Test理解用户需求和选项，从中判断如何设计产品和排序功能。4）清晰定位：知道你的产品

的核心需求和功能，两句话说清楚。清晰目标用户是谁，不能太广。用定位来挑选功能，避免功能膨胀。5）重视细节：产品经理必须是骨灰级玩家，对所有产品了如指掌，关注每个细节，在意每一个缺陷，把产品当作自己的baby。6）打破陈规：不要被过去的思维束缚，才能开发出有创意的产品，有时候，一个小小的修改就可能是大大有价值的创意。7）追求简约：不要太复杂，最简单的解决方案是最好的，要用简约的界面隐藏复杂的内涵。8）整合领域：大部分的创新产品既不是山寨也不是突破式，而是结合不同领域的点子，形成新产品。9）洞悉未来：看清楚方向可能就是成功的一半，要对产业有清晰的战略判断。